Разбираемся, в чём суть методологии и кому она может принести пользу.
Также поговорим о DevOps-специалистах: их задачах, зарплатах и навыках.
Hình ảnh / Flickr / CC BY-SA
DevOps là gì
DevOps — это методология разработки ПО, задача которой наладить взаимодействие программистов и сисадминов в компании. Если ИТ-специалисты из разных отделов недопонимают суть задач друг друга, выпуск новых приложений и обновлений для них затягивается.
DevOps формирует «бесшовный» цикл разработки, тем самым помогая ускорить выпуск программного продукта. Ускорение достигается за счет внедрения систем автоматизации. Плюс программисты начинают участвовать в настройке серверов и поиске багов, например, они могут писать автоматизированные тесты.
Таким образом налаживается взаимодействие между отделами. Сотрудники начинают лучше понимать, какие этапы проходит программный продукт перед тем, как попасть в руки пользователя.
Когда разработчик понимает, с чем сталкивается администратор при настройке сервера, он постарается сгладить возможные «острые углы» в коде. Это сокращает количество багов при развертке приложения — по статистике оно примерно в пять раз.
Кому нужна и не нужна методология
Nhiều , что DevOps принесет пользу любой организации, которая занимается разработкой ПО. Это справедливо даже в том случае, если компания является простым потребители ИТ-сервисов и не разрабатывает собственные приложения. В этом случае внедрение DevOps-культуры поможет сконцентрироваться на инновациях.
Ngoại lệ стартапы, но и здесь все зависит от масштабов проекта. Если ваша цель — запустить минимально жизнеспособный продукт (minimum viable product, MVP), чтобы протестировать новую идею, то можно обойтись и без DevOps. Например, основатель Groupon в начале работы над сервисом сам вручную все предложения на сайте и собирал заказы. Никаких инструментов автоматизации он не использовал.
Внедрять методологию и инструменты автоматизации имеет смысл только тогда, когда приложение начинает набирать популярность. Это поможет наладить бизнес-процессы и ускорить выход обновлений.
Как внедрить DevOps
Далее — несколько рекомендаций для перехода на новую методологию.
Выявите проблемы в бизнес-процессах. Перед внедрением методологии выделите цели и проблемы организации. От них будет зависеть стратегия перехода на DevOps. Для этого составьте список вопросов, например:
- На что уходит больше всего времени при обновлении ПО?
- Можно ли автоматизировать этот процесс?
- Влияет ли на это структура организации?
Подробно о выявлении проблем в организации «"Và"» от авторов методологии.
Поменяйте культуру в компании. Важно убедить всех сотрудников изменить привычные способы работы и расширить свой спектр компетенций. Например, в Facebook все программисты за жизненный цикл приложения целиком: от написания кода до внедрения. Также в Facebook нет отдельного отдела тестирования — тесты пишут сами разработчики.
Bắt đầu nhỏ. Выберите процесс, который отнимает больше всего времени и сил при выпуске обновлений, и автоматизируйте его. Это тестирование или процесс развертывания приложений. Эксперты первым делом внедрить инструменты распределенного контроля версий. С ними проще управлять исходниками. Среди таких решений наиболее известны Git, Mercurial, Subversion (SVN) и CVS.
Также стоит обратить внимание на системы непрерывной интеграции, ответственные за сборку и тестирование конечного продукта. Примеры таких инструментов: Jenkins, TeamCity и Bamboo.
Оценивайте улучшения. Разработайте метрики эффективности внедренных решений и составьте чек-лист. Метриками могут служить частота релизов, время работы над программными функциями, количество багов в коде. Обсуждайте результаты не только с менеджерами, но и с остальной командой, занятой на проекте. Спрашивайте, каких инструментов не хватает. Учитывайте эти запросы при дальнейшей оптимизации процессов.
Критика DevOps
Хотя методология организациям быстрее принимать решения, касающиеся разработки приложений, количество ошибок в ПО и поощряет сотрудников учиться новому, у неё есть и критики.
Có , что программисты не должны разбираться в деталях работы системных администраторов. Якобы DevOps приводит к тому, что в компании вместо специалистов по разработке или администрированию появляются люди, разбирающиеся во всем, но поверхностно.
Также считается, что DevOps при плохом менеджменте. Если у команд разработчиков и администраторов нет общих целей, в этом виноваты менеджеры, которые не организуют взаимодействие между командами. Чтобы решить эту проблему, нужна не новая методология, а система оценки менеджеров на основе отзывов от подчиненных. Вот здесь можно почитать, .
Hình ảnh / Flickr / CC BY-SA
Кто такой DevOps-инженер
DevOps-инженер занимается внедрением методологии DevOps. Он синхронизирует все этапы создания программного продукта: от написания кода до тестирования и выпуска приложения. Такой специалист контролирует отделы разработки и администрирования плюс автоматизирует выполнение их задач, внедряя различные программные инструменты.
Фишка DevOps-инженера в том, что он совмещает множество профессий: админа, разработчика, тестировщика и менеджера.
Джо Санчес, DevOps-евангелист из VMware, компании-разработчика программного обеспечения для виртуализации, ряд навыков, которыми обязан обладать DevOps-инженер. Помимо очевидного знания методологии DevOps, этот человек должен иметь опыт администрирования ОС Windows и Linux и опыт работы с инструментами автоматизации вроде , , . Еще он должен уметь писать скрипты и код на паре-тройке языков и разбираться в сетевых технологиях.
DevOps-инженер отвечает за любую автоматизацию задач, связанных с настройкой и развертыванием приложений. На его плечи ложится и мониторинг программного обеспечения. Для решения этих задач он применяет различные системы управления конфигурациями, решения виртуализации и облачные инструменты для балансировки ресурсов.
Кто нанимает
DevOps-инженеры могут принести пользу любой организации, чья деятельность связана с разработкой приложений или управлением большим количеством серверов. DevOps-инженеров ИТ-гиганты вроде Amazon, Adobe и Facebook. Еще они работают на Netflix, Walmart и Etsy.
DevOps-инженеров только стартапы. Их задача — выпустить минимально жизнеспособный продукт, чтобы проверить новую идею. В большинстве случаев стартапы могут обойтись без DevOps.
Phải trả bao nhiêu
DevOps-инженеры больше всех в отрасли. Средний заработок таких специалистов по миру составляет от 100 до 125 тыс. долларов в год.
В США они 90 тыс. долларов в год (500 тыс. рублей в месяц). В Канаде им 122 тыс. долларов в год (670 тыс. рублей в месяц), а в UK — 67,5 тыс. фунтов стерлингов в год (490 тыс. рублей в месяц).
Что касается России, то московские компании платить DevOps-специалистам от 100 до 200 тыс. рублей в месяц. В Санкт-Петербурге работодатели чуть щедрее — предлагают 160–360 тыс. рублей в месяц. В регионах указывают зарплату 100–120 тыс. рублей в месяц.
Как стать специалистом по DevOps
DevOps — это относительно новое направление в IT, поэтому устоявшегося перечня требований к DevOps-инженерам нет. В вакансиях среди требований на эту должность можно встретить как навыки администрирования Debian и CentOS, так и умение работать с дисковыми .
На основании этого можно сделать вывод, что прежде всего DevOps-инженер должен иметь хороший технический кругозор. Такому человеку важно постоянно изучать новые инструменты и технологии.
Проще всего стать DevOps-инженером будет сисадмину или разработчику. У них уже есть ряд навыков, которые нужно просто развить. Главная задача — подтянуть минимальный набор знаний по DevOps, понять, как работать с инструментами автоматизации и заполнить пробелы в навыках администрирования, программирования и виртуализации.
Чтобы понять, где знаний пока не хватает, можно воспользоваться hoặc . Резиденты Hacker News также почитать книги «"Và"» (которые мы упоминали выше) и «» под грифом O’Reilly Media.
Еще можно подписаться на , почитать статьи тематического и начать общаться с DevOps-инженерами в . Еще стоит изучить бесплатные курсы на hoặc .
Bài viết từ blog của chúng tôi:
Nguồn: www.habr.com