Một vật thể trên nền “nổi” để bảo vệ khỏi động đất.
Tên tôi là Pavel, tôi quản lý mạng lưới trung tâm dữ liệu thương mại tại CROC. Trong 15 năm qua, chúng tôi đã xây dựng hơn một trăm trung tâm dữ liệu và phòng máy chủ lớn cho khách hàng của mình, nhưng cơ sở này là cơ sở lớn nhất ở nước ngoài. Nó nằm ở Thổ Nhĩ Kỳ. Tôi đã đến đó trong vài tháng để tư vấn cho các đồng nghiệp nước ngoài trong quá trình xây dựng cơ sở và đám mây.
Ở đây có rất nhiều nhà thầu. Đương nhiên, chúng tôi thường liên lạc với giới trí thức CNTT địa phương, vì vậy tôi có điều gì đó muốn nói về thị trường và mọi thứ trong lĩnh vực CNTT nhìn từ bên ngoài như thế nào đối với người Nga.
Hỗ trợ nền móng về cơ bản là các khớp bản lề cho phép dịch chuyển và nhảy.
Thị trường
Thị trường tương tự như thị trường Nga. Nghĩa là, có những công ty hàng đầu trong nước, vì tính khả thi về mặt kinh tế, đã xem xét tính khả thi, đợi sáu tháng hoặc một năm để công nghệ được thử nghiệm và tự mình sử dụng. Một số bộ phận ngân hàng, doanh nghiệp bán lẻ và công nghệ khác nhau thực hiện việc này ở nước ta. Sau đó, có những công ty phương Tây có quy mô toàn cầu đến đất nước này với những tiêu chuẩn riêng: cơ sở hạ tầng được xây dựng cho họ. Và có những người tụt hậu đang cố gắng thoát ra khỏi thập niên 80, 90 về mặt công nghệ, cách tiếp cận quản lý và ý thức chung. Tuy nhiên, bản thân thị trường Thổ Nhĩ Kỳ cũng tụt hậu so với thị trường của chúng tôi cũng giống như thị trường của chúng tôi tụt hậu so với châu Âu. Bây giờ họ chỉ mới bắt đầu xem xét các trung tâm dữ liệu thương mại, giống như chúng tôi đã làm cách đây N năm ở Nga.
Quy định của nhà nước không kém gì chúng ta, và đặc biệt, công ty tương tự địa phương của Rostelecom - Turktelecom - chiếm khoảng 80% thị trường viễn thông cả nước thông qua các kênh truyền thông. Tôi không hiểu đầy đủ về kế hoạch này, nhưng mức thuế tối thiểu được đặt ra cho các nhà cung cấp và không nên giảm trong các cuộc cạnh tranh. Kết quả là, cơ sở hạ tầng truyền thông thực sự là độc quyền của nhà nước và tất cả các dịch vụ trên cơ sở hạ tầng đều là thương mại, nhưng phụ thuộc rất nhiều vào quy định của chính phủ.
Chúng tôi có câu chuyện gần giống như với dữ liệu cá nhân. Chỉ ở đây chúng ta đang nói về các hệ thống quan trọng chứ không phải dữ liệu cá nhân. Những hệ thống quan trọng này không thể được vận chuyển ra nước ngoài; dữ liệu phải được lưu trữ cục bộ. Do đó, cần có các trung tâm dữ liệu mạnh mẽ và do đó trung tâm dữ liệu này được xây dựng với khả năng chống động đất trên nền “nổi”. Nhiều tòa nhà máy chủ ở đây được bảo vệ chống địa chấn theo một cách khác: bằng cách gia cố các cấu trúc. Nhưng điều này có hại cho máy chủ. Trong trường hợp có động đất, giá đỡ sẽ rung chuyển. Trung tâm dữ liệu này chỉ đơn giản lơ lửng trong hồ bản lề bằng sắt, giống như một con vịt và các giá đỡ dường như lơ lửng trong không trung - chúng không rung chuyển.
Về trung tâm dữ liệu: có rất ít nhà cung cấp ở đây thực hiện nghiêm túc các quy trình vận hành có cấu trúc tốt. Chúng ta có thể nói rằng mọi chuyện chỉ mới bắt đầu ở đây. Thật khó để tìm được một cơ sở lớn được Viện Uptime chứng nhận. Có nhiều cái nhỏ và nhiều cái chỉ có Thiết kế. Tính bền vững trong hoạt động - chỉ có hai trung tâm dữ liệu và chỉ một trong số đó là thương mại và chỉ có một hàng đợi được chứng nhận trên trung tâm thương mại. Tối ưu hóa.
Tại Liên bang Nga, ba trung tâm dữ liệu đã có Vàng bền vững hoạt động UI TIII (hai trung tâm thương mại - cho thuê các phòng tuabin theo từng bộ phận và một công ty - cho nhu cầu riêng của họ), hai trung tâm nữa - Bạc. Ở đây phải nói rằng TierI, TierII và TierIII chính là thước đo cho downtime. TI là bất kỳ phòng máy chủ nào, TII là các nút quan trọng bị trùng lặp, TIII là tất cả các nút không có ngoại lệ đều bị trùng lặp và lỗi của bất kỳ nút nào trong số chúng không dẫn đến việc tắt trung tâm dữ liệu, TIV là “TIII kép”: trung tâm dữ liệu thực sự là dành cho mục đích quân sự.
Lúc đầu, chúng tôi có thể nhận được dự án Cấp III. Hơn nữa, chúng đã được nhận cả thông qua TIA và Uptime. Khách hàng chỉ nhìn vào cấp độ thứ ba. Việc dựa trên tiêu chuẩn để xây dựng trung tâm liên lạc hay trung tâm dữ liệu cũng không quan trọng lắm. Sau đó chỉ có các chứng chỉ UI và IBM cũng bắt đầu được trích dẫn. Sau đó khách hàng bắt đầu hiểu được cấp độ TIII. Có ba trong số đó: dự án đáp ứng yêu cầu, cơ sở được xây dựng theo đúng thiết kế và cơ sở vận hành và hỗ trợ tất cả các quy định. Cái này có các quy định và “trên thực tế, mọi thứ đã được thực hiện trong vài năm” - đây là Tính bền vững trong Hoạt động của UI TIII.
Tất cả những điều này tôi muốn nói gì: ở Nga, việc công bố các cuộc thi dành cho các trung tâm dữ liệu TIII để mua không gian đặt phần cứng của bạn là điều bình thường. Có một sự lựa chọn. Đơn giản là không thể tìm được TIII phù hợp để đấu thầu ở Thổ Nhĩ Kỳ.
Đặc điểm thứ ba là các nhà cung cấp dịch vụ chịu sự giám sát chặt chẽ hơn so với thị trường Nga. Nếu bạn nhận được dịch vụ viễn thông hoặc liên lạc từ chúng tôi, chủ sở hữu sẽ chịu trách nhiệm về hệ thống. Sau đó, bạn đã thuê máy chủ - và không còn kinh doanh nữa. Có vẻ như đó không phải việc của bạn: người thuê nhà của bạn đang khai thác ở đó hoặc thậm chí tệ hơn. Chủ đề này hầu như không hoạt động ở đây. Trên thực tế, mọi nhà cung cấp trung tâm dữ liệu đều có nghĩa vụ giải thích cụ thể rằng bạn không thể ngăn chặn các hành động bất hợp pháp. Nếu bạn giải thích không tốt, giấy phép của bạn sẽ bị tước bỏ.
Một mặt, điều này làm tăng thêm một đống tài liệu khác và làm phức tạp thêm việc gia nhập cơ sở hạ tầng thuê ngoài cho các doanh nghiệp và công ty nhà nước, mặt khác, mức độ tin cậy ở đây cao hơn. Nếu đang nói về IaaS thì chắc chắn sẽ có những dịch vụ bảo mật như chống DDoS. Như thường lệ, khách hàng trên thị trường của chúng tôi bao gồm:
- Ồ, chúng ta có một máy chủ web ở đó, trang web sẽ quay.
- Hãy cài đặt bảo vệ chống lại didos.
- Không cần, ai cần? Nhưng để điện thoại đi, nếu họ tấn công thì chúng ta sẽ cài đặt, được chứ?
Và sau đó họ đặt nó ngay lập tức. Và các công ty sẵn sàng trả tiền cho nó. Mọi người đều nhận thức rất rõ ràng về những rủi ro. Yêu cầu nhà cung cấp chi tiết triển khai cụ thể dọc theo đường dẫn lưu lượng. Điều này cũng dẫn đến thực tế là khi khách hàng đến với IaaS với một hệ thống được thiết kế sẵn, chúng tôi có thể nói với họ:
- Ồ, ooh, bạn có một số thông số kỹ thuật không chuẩn cho máy vật lý ở đây. Lấy những cái tiêu chuẩn hoặc tìm kiếm một nhà điều hành dịch vụ khác. Vâng, hoặc đắt tiền ...
Và ở Thổ Nhĩ Kỳ nó sẽ như thế này:
- Oh-oh-oh, ah-ah, bạn có một số thông số kỹ thuật điên rồ cho các máy vật lý ở đây. Hãy để chúng tôi mua phần cứng này cho bạn và cho bạn thuê, chỉ cần ký hợp đồng ba năm, sau đó chúng tôi sẽ đưa ra mức giá tốt. Hoặc tốt hơn nữa là 5 năm một lần!
Và họ ký. Và họ thậm chí còn nhận được mức giá bình thường, bởi vì với chúng tôi, bất kỳ hợp đồng nào cũng đều liên quan đến bảo hiểm đối với việc bạn mua phần cứng cho dự án, sau đó khách hàng trả tiền và rời đi sau hai tháng. Và ở đây anh sẽ không rời đi.
Nhiều khác biệt hơn về thái độ
Khi một khách hàng đến Nga, cuộc đối thoại sẽ diễn ra như thế này:
- Bán cloud, đây là yêu cầu kỹ thuật.
Họ trả lời anh ta:
— Chúng tôi đã xem xét các yêu cầu kỹ thuật, nó sẽ có giá 500 con vẹt.
Anh ấy là một người như thế:
- 500? Bạn đang làm gì thế? Không, 500 là rất đắt. Có bao nhiêu trong số đó là máy chủ? 250? Và 250 nữa để làm gì?
Họ viết nó ra cho anh ta. Và sau đó - phần tiếp theo:
- Nào, lấy một ít bàn ủi của tôi đi, nó gần như không cũ đâu. Các chuyên gia của tôi sẽ giúp bạn thiết lập nó. Có giấy phép cho VMware. Chiến binh Zabbix đây. Hãy lấy 130, ngoại trừ máy chủ?
Tuy nhiên, điều này không được nói đến ở bất cứ đâu mà người ta cho rằng khi nó có giá 500 thì mọi rủi ro đều thuộc về bạn. Khi chi phí thấp hơn và một phần công việc đó do khách hàng thực hiện, thì hóa ra anh ta đã đảm nhận phần đơn giản nhất và bạn chỉ còn lại rủi ro. Và sau đó, khi dự án tiến triển, anh ấy thường cố gắng tạo thêm rủi ro. Giống như bạn đã quen với phần cứng của Dell, nhưng đối với phần mềm nguồn mở thì không thành vấn đề, hãy cung cấp cho bạn Supermicro của năm trước. Và cuối cùng, toàn bộ mô hình rủi ro chỉ đơn giản là rác rưởi. Và theo một cách tốt, bạn nên lấy nó không phải là 500 mà là toàn bộ 1000.
Có lẽ bạn chưa thực sự hiểu ý tôi lúc này. Trước đây, đối với tôi, dường như đây là một câu chuyện về tối ưu hóa ngân sách. Nhưng điều này không đúng trong thực tế. Có một điều kỳ lạ trong tâm lý người Nga - chơi với các bộ xây dựng. Tôi nghĩ tất cả chúng ta đều chơi với những đồ kim loại có lỗ khi còn nhỏ, khi lớn lên và chúng ta vẫn tiếp tục hứng thú. Và khi họ mang đến cho chúng tôi một món đồ to lớn mới lạ, chúng tôi muốn tháo nó ra và xem bên trong có gì. Ngoài ra, bạn sẽ báo cáo rằng bạn đã vắt kiệt nhà cung cấp và sử dụng nguồn lực nội bộ.
Kết quả cuối cùng không phải là một sản phẩm hoàn chỉnh mà là một bộ công cụ xây dựng khó hiểu. Vì vậy, trước những hợp đồng lớn đầu tiên ở châu Âu, tôi thấy có vẻ bất thường khi họ không cho phép hoàn thành một phần sản phẩm của khách hàng. Nhưng hóa ra điều này làm chậm các dịch vụ. Nghĩa là, thay vì tạo ra một dịch vụ tiêu chuẩn và mài giũa nó, các nhà cung cấp dịch vụ lại tham gia vào việc tùy chỉnh cho khách hàng địa phương. Họ chơi các bộ công cụ xây dựng với khách hàng và thêm các bộ phận tùy chỉnh để khiến nó hoạt động. Nhưng ở Thổ Nhĩ Kỳ thì ngược lại, họ muốn sử dụng các dịch vụ làm sẵn để không phải sửa đổi sau này.
Một lần nữa, đây là sự khác biệt về tâm lý. Nếu một nhà cung cấp như chúng tôi đến gặp một khách hàng lớn và nói về một ứng dụng doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng đến một nửa công ty, thì chúng tôi cần hai chuyên gia. Một là từ nhà cung cấp, người sẽ hiển thị, kể và tiết lộ mọi thứ. Thứ hai là từ doanh nghiệp, họ sẽ tìm ra cách thức và vùng đất nào, nơi hoạt động. Chúng ta không nói về sự tích hợp hay giao diện bên ngoài mà là về cốt lõi của hệ thống, thứ không thể nhìn thấy được từ bên ngoài. Chúng tôi mày mò với nó khi mua nó. Sau đó, khách hàng đưa ra giải pháp và anh ta không quan tâm lắm đến những gì bên trong. Không ai thèm quan tâm. Điều quan trọng đối với khách hàng là nếu bạn hứa rằng nó hoạt động thì nó thực sự hoạt động tốt như bạn đã hứa. Nó diễn ra như thế nào không quan trọng.
Có lẽ chỉ là tin tưởng nhau hơn một chút thôi. Điều này một lần nữa được quyết định bởi trách nhiệm đối với bất kỳ vấn đề nào. Nếu bạn phạm sai lầm lớn, bạn sẽ mạo hiểm toàn bộ hoạt động kinh doanh chứ không chỉ một khách hàng.
Điều này phản ánh tâm lý của người dân địa phương. Họ rất cởi mở với nhau. Chính vì sự cởi mở này nên mối quan hệ của họ rất phát triển. Chúng tôi chính thức hóa rất nhiều thứ, nhưng với họ thì như thế này: "Chà, bạn tin tưởng tôi, tôi tin tưởng bạn, vậy hãy đi thôi, bạn sẽ thực hiện dự án." Và sau đó tất cả những việc thân mật được thực hiện một cách đơn giản mà không cần hỏi bất kỳ câu hỏi nào.
Vì vậy, nhân tiện, rất dễ dàng để bán các dịch vụ được quản lý. Quá trình này phức tạp hơn nhiều ở Nga. Ở Liên bang Nga, người ta xé bạn ra thành từng mảnh nhỏ. Và rồi toàn bộ việc gia công thành phẩm rải rác như bánh nướng.
Nhân dân
Mặt khác, chúng ta không nhất thiết phải gặp mặt trực tiếp vào bất kỳ dịp nào. Giao tiếp cá nhân không chỉ đơn thuần là sự chú ý. Nhưng ở đây sự chú ý và giao tiếp cá nhân là một và giống nhau. Và các vấn đề không thể được giải quyết qua điện thoại hoặc qua thư. Bạn cần phải đến cuộc họp, nếu không người dân địa phương sẽ không làm gì cả và sự việc sẽ không tiến triển được.
Khi bạn hỏi thông tin với tinh thần “Gửi config cho mình” thì admin đã nhận và gửi cho bạn. Về nguyên tắc ở đây nó không hoạt động như vậy. Và không phải vì họ xấu, mà vì trong tiềm thức: tại sao anh ấy không yêu mình đến mức viết nguệch ngoạc bức thư thế là xong? Làm thế nào để giao tiếp?
Địa chỉ liên lạc phải được duy trì liên tục. Nếu bạn cần trợ giúp tại địa phương trong trung tâm dữ liệu, thì bạn cần phải đến mỗi tuần một lần và không thảo luận từ xa. Một tiếng rưỡi ở đó và quay lại và một giờ trò chuyện. Nhưng nếu tiết kiệm thời gian này, bạn sẽ mất đi một tháng chờ đợi. Và đây là tất cả thời gian. Với tâm lý người Nga của tôi, việc hiểu được "Tại sao bạn lại muốn điều này từ chúng tôi từ xa?" hoặc “Tại sao bạn không đến?” Cứ như thể họ không nhìn thấy những bức thư, không nhận ra chúng. Họ không hề cảm thấy bị xúc phạm mà chỉ đơn giản đặt chúng sang một nơi nào đó cho đến khi bạn đến. Vâng, vâng, bạn đã viết. Tôi đã đến, bây giờ chúng ta có thể thảo luận về nó. Hãy bắt đầu với điều này, hai tuần trước, được đánh dấu là “Càng sớm càng tốt”. Uống chút cà phê, bình tĩnh kể cho tôi nghe chuyện gì đã xảy ra...
Thay vì bảng điều khiển, họ có điện thoại với nhà thầu. Bởi vì bạn đã hứa và chính bạn đã đến và bạn không thể không thực hiện. Bởi vì anh đã nhìn vào mắt và nói. Chắc chắn có điều gì đó trong chuyện này.
Thật đáng kinh ngạc những gì đang xảy ra trên đường. Đây là rác rưởi. Không ai bật đèn xi nhan mà thay đổi làn đường theo ý muốn. Sẽ là bình thường nếu mọi người lái xe vào làn đường đôi đang chạy tới - bằng cách nào đó bạn phải vòng qua xe buýt. Trên đường phố thành phố, nơi tâm trí người Nga của tôi nhìn thấy tốc độ 50 km một giờ, họ lái xe dưới một trăm km một giờ. Tôi đã thấy rất nhiều người thay đổi. Có lần tôi nhìn thấy một người lột da ở lối vào một trạm xăng. Làm thế nào họ có thể làm được điều này, tôi không hiểu.
Nếu có đèn đỏ ở ngã tư, việc dừng lại là không nên. “Tôi chọn màu hồng nhẹ nhàng.” Sau đó, những lời than phiền bắt đầu. Ai đó không được phép bật đèn xanh vì có người khác gần như đã vượt qua được, nhưng không hoàn toàn. Anh ta không thể chịu đựng được và lái xe, không còn khi cần phải tuân theo đèn giao thông, mà là khi điều đó có vẻ công bằng đối với anh ta. Tức là nó chặn người khác theo hướng vuông góc. Sau đó nó xoắn ốc và toàn bộ con đường bị chặn. Ùn tắc giao thông ở Istanbul - theo tôi, chúng phần lớn gắn liền với thái độ kỳ lạ đối với các quy tắc. Tôi được biết rằng thị trường nhà cung cấp ở đây đang phát triển chậm hơn châu Âu theo cùng một nguyên tắc: cơ sở hạ tầng yêu cầu các quy tắc rõ ràng và ở đây hầu hết chúng đều mang tính khái niệm.
Rất nhiều giao tiếp cá nhân. Đối diện nhà tôi có một cửa hàng bán lẻ địa phương như Mega của chúng tôi. Vì vậy, họ có thể giao bất kỳ sản phẩm nào đến tận nhà bạn. Đó chỉ là một dịch vụ, bạn chỉ cần nói những gì bạn cần. Hoặc tôi cắt ngón tay, gọi hiệu thuốc bên kia đường và yêu cầu họ mang một miếng vá đến lối vào (với giá khoảng 20 rúp). Họ mang nó miễn phí.
Tất cả các khu vực ở Istanbul đều có đất rất đắt nên mọi mảnh đất đều được sử dụng. Và tất cả những khu vực rẻ hoặc không đắt lắm đều được xây dựng san sát. Đường có một làn ở đó và ngược lại, hoặc thậm chí một chiều. Ngay bên cạnh có vỉa hè khoảng một mét rưỡi, sau đó là một ngôi nhà. Một ban công nhô ra theo chiều rộng của vỉa hè. Thật kỳ lạ khi nói về cây xanh hay những địa điểm đi dạo trong những khu vực như vậy: cây xanh vẫn cần phải vươn tới. Điều khó chịu nhất: một nửa số đường nằm ngang dọc theo sườn dốc, một nửa là ở độ dốc nghiêm trọng, 15-20 độ là dễ dàng (để so sánh: 30 độ là độ dốc của thang cuốn tàu điện ngầm ở Mátxcơva). Biển báo của chúng tôi “Thận trọng!!! Độ dốc bảy phần trăm!!!” có vẻ buồn cười. Khi ở đây trời đang mưa, tôi không biết liệu mình có bắt đầu trượt lùi trên mặt đường nhựa ướt hay không. Nó gần giống như đi trên thang cuốn. Có thể khi trời mưa bạn sẽ phải dừng lại và bắt đầu lại. Có người thuê ngược lên trên.
Tuyến tàu điện ngầm lâu đời nhất ở Istanbul đã 144 tuổi. Theo một nghĩa nào đó, một chiếc cáp treo.
Họ liên tục uống trà vì bất kỳ lý do gì hoặc không. Đó là một hương vị khác thường đối với chúng tôi và tôi không thực sự thích nó. Có cảm giác rằng một loại bia mạnh hơn đang được tạo ra và nó vẫn còn trong ấm trà. Đun sôi đến mức vừa miệng. Ở khắp mọi nơi đều có các trạm, giống như những chiếc ấm giữ nhiệt của chúng ta, trên đó có những lỗ để đặt ấm trà, trong đó lá trà sẽ nóng.
Về đồ ăn, khi tôi bắt đầu đi ăn tối với người dân địa phương, họ chỉ cho tôi rất nhiều nhà hàng gần giống như ở nhà. Đặc sản địa phương là có nhiều rau và nhiều thịt. Nhưng không có thịt lợn mà thay vào đó là thịt cừu.
Thức ăn rất ngon. Điều thú vị nhất là nó đa dạng hơn ở Moscow. Sẽ dễ dàng và ấm áp hơn với rau củ. Có rất nhiều món ăn khác nhau. Thứ tự món ăn khác nhau: không có salad, thứ nhất và thứ hai cộng với món tráng miệng. Ở đây sự khác biệt giữa salad, món chính và thịt rất mờ nhạt. Dâu tây ngon bắt đầu từ tháng XNUMX, dưa và dưa hấu - bắt đầu từ tháng XNUMX.
Đất nước Hồi giáo, phụ nữ che mặt ở khắp mọi nơi. Nhưng nhiều người không mặc nó, váy ngắn và vòng tay rộng mở.
Trong văn phòng, mọi người đều ăn mặc khá quen thuộc với chúng ta, không có sự khác biệt đặc biệt nào về nghi thức ăn mặc.
Trong số những điểm tương phản khác: như tôi đã nói, đất ở đây rất đắt, nhưng đồng thời có một số lượng lớn các cửa hàng và cửa hàng ở khắp mọi nơi nơi bạn có thể mua đồ ăn và đồ vật rất rẻ. Tôi cũng ngạc nhiên trước cách họ tiếp cận vấn đề xử lý rác thải. Tưởng chừng như có sự phân loại rác theo loại nhưng thực chất mọi thứ đều được vứt vào một thùng lớn. Và rồi những người đặc biệt với những chiếc túi hai mét khối trên xe đẩy suốt ngày vớt nhựa, thủy tinh, giấy và mang đi tái chế. Đây là cách họ sống... Ăn xin không được chào đón. Ít nhất là ở dạng nguyên chất. Nhưng trên thực tế, một số bà cụ có thể “đổi” khăn giấy khi đến gần ô tô ở ngã tư. Anh ấy không nêu giá, bạn có thể trả bất cứ thứ gì bạn có. Nhưng nhiều người đưa tiền và không lấy khăn quàng cổ.
Chà, họ có thể đến muộn trong cuộc họp, nhưng sẽ không có ai quá khó chịu nếu bạn đến muộn. Có lần đối tác của chúng tôi đến muộn ba giờ, nên các đồng nghiệp của tôi rất vui mừng được gặp anh ấy. Giống như, thật tuyệt khi bạn đã đến, chúng tôi rất vui được gặp bạn. Thật tốt là bạn đã đến được đó. Mời vào!
Đó là tất cả về Thổ Nhĩ Kỳ bây giờ. Nhìn chung, chúng tôi tham gia vào các dự án tương tự trên khắp thế giới với tư cách là đối tác công nghệ. Chúng tôi tư vấn và giúp các công ty địa phương hiểu biết về công nghệ. Ngày nay, điều này bao gồm hơn 40 quốc gia từ Trung Đông đến Úc. Ở đâu đó đây là VR, thị giác máy và máy bay không người lái - những thứ hiện đang được cường điệu hóa. Và đâu đó những công việc cổ điển hay như hỗ trợ kỹ thuật hoặc triển khai hệ thống CNTT. Nếu bạn muốn tìm hiểu chi tiết cụ thể, chúng tôi có thể cho bạn biết về một số tính năng.
Links:
- Thư của tôi: [email được bảo vệ]
Nguồn: www.habr.com