Năm ngoái, chúng tôi đã mắc một sai lầm nghiêm trọng với khu vực DevOps khi giao cho nó căn phòng nhỏ nhất cho 30 người. Khi nghe báo cáo, đám đông đứng dọc theo các bức tường, trên cửa và thậm chí phía sau họ. Đồng thời, các báo cáo của bộ phận đều nhận được điểm rất cao. Chúng tôi đã học được bài học của mình: những người ủng hộ, các bạn sẽ có một căn phòng rộng rãi, tuyệt vời trong Tòa nhà Quốc hội mới để kỷ niệm DUMP.
Xem bên dưới phần cắt những chủ đề đã diễn ra vào năm ngoái ở Yekaterinburg và Kazan, cũng như những gì ủy ban chương trình mong đợi trong năm nay
Các chủ đề cho năm 2019 đã thành công
Tại DUMP Yekaterinburg vào tháng 5 năm ngoái, cả 4,2 chủ đề đều nhận được điểm cao (trên 5/XNUMX). Người dẫn đầu là chủ đề của Vladimir Lila, một người đàn ông đàn hồi đến từ Kontur. Báo cáo này có tên là “Cân đàn hồi một Petabyte”, mặc dù cho đến nay, ngưỡng này đã bị Kontur bỏ lại từ lâu.
Lắng nghe về cách tổ chức quy trình, vận chuyển nhật ký và về các chi tiết kỹ thuật của việc xây dựng một cụm như vậy, những lỗi thường gặp và lợi ích của tất cả những điều này:
Đứng thứ hai theo ước tính là Viktor Eremchenko. Chủ đề của anh ấy là “Cách chúng tôi giảm 99% số lần khôi phục bản phát hành máy chủ.” Victor nói về cách Miro tiếp cận quá trình phân phối liên tục và cách những phương pháp này giúp giảm số lần ngừng phát hành máy chủ; về cách nó giúp các nhóm đưa chức năng của họ vào sản xuất một cách nhanh chóng và thuận tiện.
Báo cáo cũng bao gồm các ví dụ thực tế về cách sử dụng các công cụ khác nhau và chi tiết kỹ thuật của quy trình CI/CD.
Trên , diễn ra vào tháng 2019 năm XNUMX, vì lý do nào đó, các chủ đề về tương tác trong nhóm và giữa các nhóm phát triển và vận hành rất phù hợp.
Báo cáo của Alexey Kirpichnikov (Kontur) “Lời nguyền của nhóm cơ sở hạ tầng” không được ghi lại vì lý do kỹ thuật. Có thể từ “lời nguyền” đã đóng một vai trò nào đó... Nhưng vì Alexey đưa báo cáo này trên DevOops nên chúng tôi đã tìm thấy liên kết đến đoạn ghi âm
Chủ đề của Marat Kinyabulatov (SkuVault) “Giữa đống tro tàn: khám nghiệm tử thi như một công cụ để cải tiến liên tục” nghe cũng rất kịch tính. Marat nói về khám nghiệm tử thi như một công cụ (và thủ tục) để kiểm tra và điều chỉnh. Về cách nó giúp các nhóm ngăn ngừa sự cố trong tương lai, hiển thị trực quan cho ban quản lý các bước đã thực hiện, tạo bầu không khí an toàn, tạo điều kiện cho nhân viên cải thiện quy trình:
Phần DevOps tại DUMP 2020 được dẫn dắt bởi 4 giám đốc chương trình: Alexander Tarasov (ANNA MONEY), Konstantin Makarychev (Provectus), Victor Eremchenko (Miro (ex RealTimeBoard) và Mikhail Tsykarev (ICL Services). Họ đã xây dựng ý tưởng cho phần này năm.
Khái niệm và chủ đề của phần DevOps
Năm nay tôi mong muốn đạt được tối đa các giải pháp thực tế, tối thiểu là lý thuyết. Hãy cho chúng tôi biết bạn đã bị đau ở đâu và cảm thấy tốt hơn ở đâu. Điều gì đã hiệu quả và điều gì không. Hãy cùng vui/khóc cùng nhau.
Dưới đây là danh sách các chủ đề có vẻ phù hợp với chúng tôi đối với thực tế DevOps năm 2020:
CI / CD
- Quy trình CI/CD tuyệt vời
- GitHub Actions (không có lý thuyết, chỉ thực hành)
đám mây
- CI/CD trên đám mây (Spinnaker và những người khác)
- Đi sâu vào GKE, Kubernetes, Istio, Helm, v.v.
- Dữ liệu trên đám mây (PVC, DB và các loại khác)
- Đám mây cho ML
- Không có máy chủ (chỉ thực hành)
- Đám mây ở Nga (các tính năng của luật pháp, các trường hợp 152-FZ, Yandex, MailRu và mọi thứ khiến bạn lo lắng về vấn đề này)
DevOps/SRE
- Cách quan sát một hệ thống (khả năng quan sát): lưới dịch vụ, giám sát và kiểm toán
- Bảo mật (DevSecOps)
- Quản lý cấu hình (Ansible, Terraform, v.v.)
- Hãy nói về văn hóa (Các phương pháp hay nhất)
- Thay đổi câu chuyện doanh nghiệp
- Quản lý: mẹo vặt cuộc sống, mẹo hữu ích, fakapi.
Nếu bạn không tìm thấy chủ đề nào trong danh sách nhưng bạn có điều gì đó muốn chia sẻ với cộng đồng devops thì đừng quan tâm . Chúng tôi chắc chắn sẽ xem xét nó!
Thời gian báo cáo 35 phút + 5 phút hỏi đáp tại hội trường. Sau đó, bạn có thể giao tiếp với những người tham gia trong khu vực chuyên gia trong thời gian nghỉ giải lao là 20-30 phút.
????
Nguồn: www.habr.com