Southbridge với Slurm là công ty duy nhất ở Nga có (Nhà cung cấp đào tạo Kubernetes).
Slurm được một tuổi. Trong thời gian này, 800 người đã hoàn thành các khóa học chuyên sâu về Kubernetes của chúng tôi. Đã đến lúc bắt đầu viết hồi ký của bạn.
Vào ngày 9-11 tháng XNUMX tại St. Petersburg, tại hội trường Selectel, cuộc họp tiếp theo , thứ năm liên tiếp. Sẽ có phần giới thiệu về Kubernetes: mỗi người tham gia sẽ tạo một cụm trong đám mây Selectel và triển khai ứng dụng ở đó.
Bên dưới phần cắt là lịch sử của Slurm, từ ý tưởng cho đến ngày nay.
Pavel Selivanov tại buổi khai mạc Slurm-4
Và Kubernetes đã tấn công
Năm 2014, phiên bản đầu tiên của Kubernetes được phát hành. Vào năm 2018, sự cường điệu đã nổi lên ở Nga: ở Yandex, số lượng yêu cầu về Kubernetes đã tăng từ 1000 mỗi tháng lên 5000 và từ này ngày càng được nghe thấy nhiều hơn trong các cuộc đàm phán. Các doanh nghiệp vẫn chưa tin vào Kubernetes nhưng đã tích cực xem xét nó.
Vào năm 2018, chúng ta thấy Kubernetes đang trên đà phát triển và chỉ một số người trong công ty sở hữu nó hoàn toàn. Hai người tốt hơn nhiều so với không có ai, nhưng ít hơn nhiều so với mức chúng ta cần. Đơn giản là không có khóa học tử tế nào trên thị trường. Không có nơi nào để gửi người. Và chúng tôi đã đưa ra một quyết định hiển nhiên: chúng tôi đang thực hiện các khóa học nội bộ để các bậc thầy có thể dạy người khác.
Igor Olemskoy
CEO của Southbridge
Nhưng bạn không thể chỉ đi dạy mọi người. Tại Southbridge, mọi người đều làm việc từ xa; bạn không thể tập trung mọi người trong văn phòng; họ cần được vận chuyển từ Chelyabinsk, Khabarovsk và Kaliningrad. Kubernetes là một chủ đề phức tạp; bạn không thể thành thạo nó trong vài giờ và không phải ai cũng có thể trì hoãn mọi thứ trong một tuần.
Và việc truyền đạt kiến thức không hề dễ dàng, bạn không thể ngồi trước webcam và đưa vào đầu đồng nghiệp mọi thứ mà bản thân bạn biết. Bạn cần phải cấu trúc tài liệu, soạn bài giảng, chuẩn bị bài thuyết trình, đưa ra một nhiệm vụ thực tế.
Để quá trình đào tạo diễn ra, bạn cần chuẩn bị chương trình, thuê khách sạn, đưa mọi người ra khỏi công việc thường ngày, cho họ vào phòng họp và sử dụng phương pháp cấp tốc để tải kiến thức vào đầu.
Và nếu chúng ta thuê một khách sạn và một phòng hội nghị cho riêng mình thì tại sao không bán cả tá chỗ? Chúng ta hãy kiếm một ít tiền để mua vé.
Thế là ý tưởng về Slurm ra đời.
“Slurm 1”: Lần đầu bao giờ cũng đau
Khái niệm về Slurm đầu tiên liên tục thay đổi. Chúng tôi sẽ tổ chức nó tại Làng lập trình viên gần Kirov. Không, chúng tôi đang chuyển đến một khách sạn gần Moscow. Chúng tôi thực hiện một chương trình trong một tuần. Không, trong 3 ngày. Chúng tôi đang tính có 30 người tham gia. Không, ở mức 50. Chúng tôi luyện tập trên máy tính xách tay. Không, trong một cụm đám mây.
Tôi đã có kinh nghiệm dạy mọi người cách sử dụng Kubernetes nên chương trình đầu tiên bao gồm những gì tôi thường dạy cho các quản trị viên đồng nghiệp. Và nó được thiết kế trong một tuần. Sau đó, hóa ra là không ai muốn mất một tuần trong cuộc đời của mình cho việc đào tạo của chúng tôi, và chúng tôi cùng nhau rút ngắn chương trình xuống còn 3 ngày: chúng tôi loại bỏ hết nước, thay thế lý thuyết bằng các nhiệm vụ thực tế nhiều nhất có thể, và đồng thời cơ cấu lại chương trình sao cho không chỉ hữu ích cho quản trị viên mà còn cho các nhà phát triển có ứng dụng chạy trên k8s.
Pavel Selivanov
loa khu ổ chuột
Nhân viên Southbridge gặp mặt trực tiếp lần đầu tiên
20 người từ Southbridge đến học tại Slurm. Chúng tôi đã bán thêm 30 vé khác với giá 25 rúp mà không cần quảng cáo (rất rẻ nếu xét đến chỗ ở) và 000 người khác đã đăng ký xếp hàng chờ. Rõ ràng là nhu cầu về các khóa học như vậy là rất lớn.
Vào ngày 2 tháng 2018 năm XNUMX, những người tham gia đến khách sạn và một loạt vấn đề về tổ chức ập đến khiến chúng tôi đau đầu.
Phòng họp nơi diễn ra Slurm vẫn chưa hoàn thiện. Không có bàn nào: hoặc việc giao hàng từ Ikea bị trì hoãn hoặc khách sạn sẽ không mua chúng và họ đang đánh lừa chúng tôi. Một phần ba số phòng không thể ở được. Ban quản lý khách sạn trông như thể mới hôm qua họ đang vắt sữa quảng cáo, và các cô gái ở quầy lễ tân cũng bị tra tấn giống như những quảng cáo đó.
Slurm sẽ bắt đầu ở hội trường này sau 20 giờ nữa
Sau Slurm đầu tiên, tôi phát triển hội chứng Việt Nam. Cá nhân tôi kiểm tra số phòng mình thuê, đếm bàn, ngồi trên ghế địa phương, nếm thử đồ ăn, yêu cầu xem phòng.
Anton Skobin
Giám đốc thương mại Southbridge
Chúng ta gần như đang ngồi trên đùi nhau
Tuy nhiên, vào ngày đầu tiên, mọi vấn đề cấp bách đã được giải quyết: bàn bị gom khắp khách sạn, “cướp” quầy lễ tân và phòng ăn, cùng lúc đó những vị khách bị ảnh hưởng nặng nề nhất đều được bố trí tại “Korston” ở Serpukhov gần đó. họ trả tiền taxi, nước uống và thức ăn đã được sắp xếp.
Vào ngày thứ hai, khi tình hình lắng xuống, chúng tôi quyết định cần phải xin lỗi khách. Chúng tôi đến Metro và mua 100 lít Guinness. Nếu chúng tôi không thể mang lại sự thoải mái trong hành lang và các phòng thì ít nhất chúng tôi cũng sẽ làm buổi tối của mọi người trở nên tươi sáng hơn.
Igor Olemskoy
Quản trị viên làm gì sau một ngày làm việc vất vả?
Bất chấp mọi vấn đề, mọi người vẫn thích thứ họ đến: nội dung. Vì vậy, vào ngày thứ ba của Slurm, chúng tôi quyết định lặp lại nó vào mùa thu. Trong suốt quá trình, chúng tôi đã phỏng vấn những người tham gia về các chủ đề quan tâm và thu thập nền tảng cho một chương trình nâng cao. Chúng tôi gọi nó là "MegaSlurm".
Slurm-2: khắc phục sai lầm
Slurm cần một khách sạn thích hợp. Chúng tôi chọn “Tsargrad” năm sao.
Số lượng người đăng ký nhiều hơn số lượng hội trường có thể tiếp nhận và không phải ai cũng có đủ khả năng để đi công tác. Chúng tôi tổ chức các lớp học từ xa: phát sóng trực tuyến, liên lạc qua kênh telegram, nhóm hỗ trợ giúp đỡ học sinh ở xa.
Có nhiều sinh viên hơn đáng kể. Chúng tôi hệ thống hóa và tự động hóa các quy trình: tạo cụm, phân bổ quyền truy cập, thu thập câu hỏi từ khán giả.
Chúng tôi không còn đưa ra những quyết định tổ chức vội vàng mà tạo ra công nghệ cho sự kiện.
Ở đây đã có hội trường đàng hoàng rồi, có đủ bàn cho mọi người
Bây giờ các vấn đề về khái niệm đã được bộc lộ.
Mọi người không muốn đến một khách sạn nông thôn. Chúng tôi nghĩ điều đó thật tuyệt: thoát khỏi thói quen thường ngày, đến một nơi mà công việc và việc nhà không bắt kịp bạn và đắm mình trong Kubernetes. Hóa ra đây là một sự căng thẳng thêm. Ngoài ra, khách sạn sẽ làm tổn hại đến ngân sách tổ chức sự kiện.
Bộ phận tài chính không muốn trả lương cho nhân viên để học trên lớp khi có lựa chọn trực tuyến rẻ hơn. Nhưng chúng tôi coi trực tuyến là một biện pháp giảm nhẹ cho những người sống ở những nơi xa xôi của Nga và các quốc gia khác và không có ý định biến Slurm thành một hội thảo trực tuyến kéo dài ba ngày.
Tôi đặc biệt hài lòng khi có 40 người đến MegaSlurm, mặc dù ban đầu chúng tôi dự kiến là 15-20. Trong số đó có nhiều người tham gia từ Slurm đầu tiên.
Việc bán hàng đầu tiên là tiếp thị. Bán hàng thứ hai là chất lượng của sản phẩm. Kể từ Slurm thứ hai, chúng tôi đã đo lường công việc của mình dựa trên số người đăng ký tất cả các chương trình của chúng tôi và bởi các công ty gửi đi gửi lại nhân viên cho chúng tôi. Chúng tôi đã chính thức giảm giá câu lạc bộ cho họ.
Anton Skobin
Slurm-3: xin chào, Peter!
Chúng tôi tổ chức Slurm ở St. Petersburg. Chúng tôi đưa ra mức giá như nhau cho việc tham gia “trực tiếp” và từ xa.
Và chúng ta nhớ kích thước của hội trường.
Chúng tôi chọn một căn phòng nhỏ, gọn gàng cho 50 người. Các đơn đăng ký dần dần được gửi đến và đột nhiên đã là cuối tháng 18. Các công ty đang nhanh chóng tận dụng ngân sách năm XNUMX và mua hết tất cả các địa điểm trong một tuần.
Suốt tháng Giêng, người ta viết: “Chúng tôi đến từ St. Petersburg, chúng tôi mới biết, chúng tôi muốn đến phòng tập thể dục, hãy tìm một địa điểm”. Và chúng tôi đang bổ sung thêm 20 địa điểm nữa. Theo tính toán, hóa ra ai cũng vừa vặn, nhưng khi bắt đầu sắp xếp bàn ghế thì lại rất chật chội.
Ở Slurm thứ ba, các yêu cầu về quy mô, cách bố trí và trang bị của hội trường được đặt ra.
Như thường lệ, một lớp vấn đề mới lại lộ ra: các diễn giả của chúng tôi rất ngầu với tư cách là những kỹ thuật viên, nhưng không phải với tư cách là giáo viên. Một chương trình hay thôi chưa đủ, bạn cần truyền tải được nó đến khán giả.
Sau Slurm thứ ba, dự án nhận được hỗ trợ về mặt phương pháp.
Chị gái tôi làm việc trong lĩnh vực giáo dục: chị ấy tổ chức và điều hành các lớp học thạc sĩ, hội thảo và các khóa học chuyên sâu. Điều này bao gồm việc đào tạo giáo viên và diễn giả của trường. Tôi đã gọi cho cô ấy để được giúp đỡ.
Anton Skobin
Tôi đã làm việc với các diễn giả, giải thích quá trình giáo dục diễn ra như thế nào, cho tôi biết bài giảng tương tác là gì và cách thu hút sự chú ý của học sinh. Ví dụ, nếu bạn nói không ngừng trong một thời gian dài, chắc chắn rằng mọi người sẽ bỏ lỡ một nửa thời gian. Chúng tôi đã làm việc về các bài thuyết trình và các hoạt động tương tác. Chúng tôi tổ chức các lớp học nói trước công chúng cho trẻ em.
Đồng thời, chúng tôi quyết định mời các diễn giả bên ngoài để không bị cuốn vào kinh nghiệm và thực tiễn của Southbridge.
Olga Skobina
khu ổ chuột Methodist
Khi chuẩn bị, trước hết tôi cố gắng hiểu làm thế nào mà bản thân tôi có được kiến thức này. Tại sao tôi cần nó và tôi đã gặp phải những khó khăn gì? Sau đó, tôi cố gắng hệ thống hóa tất cả những điều này, xem lại tài liệu, làm rõ cho bản thân một số điểm mà trước đây tôi không chú ý đến. Tôi đảm bảo suy nghĩ kỹ lưỡng về các nhiệm vụ thực tế để mọi người không chỉ lắng nghe mà còn thực hiện chúng bằng chính đôi tay của mình. Sau đó, những điều phức tạp nhất cần được hình dung trên các slide. Và tiến hành diễn tập với người thật. Thông thường, chúng tôi yêu cầu một trong những đồng nghiệp của mình nghe tài liệu, thực hiện các nhiệm vụ thực tế và bày tỏ mọi thứ rõ ràng, khó khăn và hữu ích như thế nào.
Pavel Selivanov
Khu ổ chuột 4: bông cúc biến thành bướm
Slurm thứ tư là một bước đột phá: 120 người tham gia trong hội trường, một người thuyết trình, một nhà phương pháp, một nhóm hỗ trợ gồm 20 người, mọi thứ đều được trau chuốt và diễn tập.
... Tôi nhớ Slurm-4 ở Moscow. Bằng cách nào đó, chính ở đó, lần đầu tiên tôi bắt đầu nghĩ không phải về cách mình sẽ tiến hành bài học, liệu tôi có nói hết mọi điều trong văn bản hay không, liệu tôi có quên điều gì hay không, mà là về việc người nghe hiểu tôi đến mức nào. Theo như tôi có thể truyền đạt suy nghĩ của mình và giải thích cách hoạt động của công nghệ. Đây là một sự thay đổi khá thú vị đã xảy ra trong tôi. Tôi bắt đầu có cái nhìn khác về quá trình chuẩn bị và về chính các khóa học của chúng tôi.
Pavel Selivanov
Chúng ta đã đi được bao xa kể từ Slurm đầu tiên...
Có một chút xấu hổ liên quan. Với dòng chữ “Chúng tôi là quản trị viên, nhà mạng, bây giờ chúng tôi sẽ phổ biến siêu Wi-Fi của mình”, chúng tôi cài đặt các điểm truy cập, sau đó có người dùng chân chạm vào dây mạng đi đến Mikrotik, anh ấy kết nối qua Wi-Fi với một điểm lân cận và một vòng được hình thành. Kết quả là trong nửa đầu ngày, “Wi-Fi ưa thích của chúng tôi” hầu như không hoạt động.
Câu chuyện của cả cuộc đời tôi: ngay khi bạn bắt đầu khoe mẽ, một màn giả vờ dữ dội đã xảy ra. Không cần phải thay đổi giải pháp làm việc chỉ vì chúng tôi có thiết bị làm mát <…>
Nhưng tôi rất vui vì mọi người khi tham gia khóa học cơ bản đã mua vé cho khóa học nâng cao. Nếu một người đang nghe diễn giả của chúng tôi sẵn sàng trả 45 nghìn ngay bây giờ để nghe họ trong 3 ngày nữa, điều này có ý nghĩa gì đó.Anton Skobin
Bí quyết thành công
Một năm trước, chúng tôi đã trộm bàn từ căng tin để chứa 50 người tham gia.
Hiện tại chúng tôi đã được chứng nhận bởi Tổ chức Điện toán Đám mây.
Slurm tiếp theo diễn ra vào tháng XNUMX tại St. Petersburg, Selectel đã mời chúng tôi đến phòng hội nghị của họ.
Một phiên bản trực tuyến của các khóa học được ghi lại và bán.
Chúng tôi đang hướng tới nước ngoài: chúng tôi đang đàm phán với Kazakhstan và Đức.
Đã đến lúc tiết lộ bí quyết thành công.
Và anh ta không.
Người ta có thể nói: bạn chỉ cần làm tốt công việc của mình. Nhưng tôi đã làm tốt rất nhiều điều trong cuộc đời mình, vậy thì có ích gì? Bạn có thể nói: nhóm quyết định. Nhưng có những đội thông minh trong đời tôi đã không thể thoát ra khỏi đáy. Trong mỗi câu chuyện thành công, tôi đều thấy sự kết hợp của những hoàn cảnh may mắn. Và ở chúng ta - trước hết.
Anton Skobin
Một chủ đề nóng đã thu hút sự chú ý của tôi vào đúng thời điểm. Đã có những chuyên gia sẵn sàng giải thích điều đó. Họ đồng ý trở thành người thuyết trình. Có tiền cho tổ chức. Mỗi lần chúng tôi gặp cảnh quay, người phù hợp lại xuất hiện ở phía chân trời. Mọi chuyện đều diễn ra một cách thuận lợi nhất.
Và quan trọng nhất - một lượng khán giả tuyệt vời. Những người mà chúng ta nhớ tên, nhìn thấy và chào hỏi khi tình cờ gặp nhau. Nếu có thêm một chút chỉ trích và ít biết ơn hơn một chút, chúng ta đã không mạo hiểm tiếp tục sau Slurm đầu tiên.
Nhưng vẫn…
Tai nạn không phải là ngẫu nhiên.
ôi trời
Nếu bạn đã đọc đến cuối, hãy đăng ký Bạn có thể được giảm giá 15% khi sử dụng mã khuyến mại habrapost.
Nguồn: www.habr.com