Làm sao tôi ghét tất cả những điều này. Công việc, ông chủ, lập trình, môi trường phát triển, nhiệm vụ, hệ thống mà họ được ghi lại, cấp dưới với nước mũi, mục tiêu, email, Internet, mạng xã hội nơi mọi người đều thành công đáng kinh ngạc, tình yêu phô trương dành cho công ty, khẩu hiệu, cuộc họp, hành lang , nhà vệ sinh, khuôn mặt, khuôn mặt, quy định về trang phục, quy hoạch. Tôi ghét mọi thứ xảy ra ở nơi làm việc.
Tôi kiệt sức rồi. Trong một khoảng thời gian dài. Trước khi tôi thực sự bắt đầu làm việc, khoảng một năm sau khi tốt nghiệp đại học, tôi đã ghét mọi thứ xung quanh mình trong cái văn phòng chết tiệt này. Tôi đến làm việc để ghét. Họ chấp nhận tôi vì tôi đã thể hiện sự tiến bộ ấn tượng trong năm đầu tiên. Họ đối xử với tôi như một đứa trẻ. Họ cố gắng động viên tôi, hiểu tôi, khiêu khích tôi, dạy tôi, hướng dẫn tôi. Và tôi càng ngày càng ghét nó.
Cuối cùng, họ không thể chịu đựng được nữa và cố dọa nạt tôi. Vâng, tôi không làm gì xấu với dự án hiện tại. Bởi vì người quản lý dự án, người bạn yêu thích, đã làm hỏng công việc của tôi trong một tháng, nhượng bộ khách hàng và gài bẫy tôi. Vâng, tôi ngồi cả ngày chọn bài tiếp theo để nghe trong Winamp. Bạn đã gọi cho tôi và nói rằng bạn sẽ sa thải tôi nếu bạn nhìn thấy điều này một lần nữa. Hà.
Bạn sẽ thấy, nhiều hơn một lần. Chỉ vì tôi ghét bạn. Và tôi khinh thường nó. Bạn là những kẻ ngu ngốc. Bạn chỉ cần xuất hiện và làm những gì bạn được bảo. Bạn đã làm điều này trong nhiều năm liên tiếp. Không có thay đổi nào về vị trí, thu nhập hoặc năng lực của bạn. Bạn chỉ đơn giản là thuộc tính của hệ thống mà bạn tìm thấy chính mình trong đó. Như bàn, ghế, tường, máy làm mát và cây lau nhà. Bạn thật thảm hại và vô nghĩa đến mức bạn thậm chí sẽ không thể nhận ra điều đó.
Tôi có thể làm việc chăm chỉ và tốt hơn bạn. Tôi đã chứng minh điều này rồi. Nhưng tôi sẽ không mang theo cả công ty bên mình. Tại sao lại là tôi? Tại sao không phải là bạn chứ? Winamp của tôi là đủ cho tôi. Tôi không cần thêm gì nữa để ghét bạn. Tôi sẽ ngồi ghét bạn cả ngày, không quên nghỉ trưa.
Khi bạn đã quen với sự căm ghét của tôi, tôi bỏ cuộc. Bạn cư xử như những chiếc ghế - bạn không còn chú ý đến tôi nữa. Thế thì ghét bạn để làm gì? Tôi sẽ đi đến một văn phòng khác và cháy rụi ở đó.
Sự xoay chuyển tiếp tục trong vài năm. Hận thù nhường chỗ cho sự thờ ơ. Sự thờ ơ đã được thay thế bằng sự phá hoại hoàn toàn. Đôi khi hoạt động sôi nổi bắt đầu nếu gặp một ông chủ khó tính. Cắn một miếng, hận cả thế giới, tôi đã ra kết quả. Và một lần nữa anh ghét, rơi vào trầm cảm, cười nhạo hoặc troll mọi người mà anh có thể tiếp cận.
Tôi đã cố gắng trở nên độc hại nhất có thể, lây nhiễm lòng căm thù của mình cho càng nhiều người khác càng tốt. Mọi người nên biết tôi ghét công việc này đến mức nào. Mọi người thông cảm cho tôi, ủng hộ tôi, giúp đỡ tôi nhé. Nhưng họ không nên ghét công việc. Đây là đặc quyền của tôi. Tôi cũng ghét bạn, những người ủng hộ tôi.
Điều này tiếp tục từ khoảng năm 2006 đến năm 2012. Thời gian đen tối. Tôi nhớ nó như một giấc mơ tồi tệ. Thật kỳ lạ là hồi đó tôi chưa bao giờ bị sa thải – tôi luôn tự mình rời đi. Tôi chưa bao giờ thấy một tên khốn hèn hạ như Ivan Belokamentsev v.2006-2012.
Và rồi một chuỗi kỳ lạ bắt đầu. Mọi thứ đã thay đổi. Chính xác hơn thì không phải như vậy: mọi thứ đã thay đổi. Nhưng tôi thậm chí còn không nhận ra điều đó. Bảy năm trôi qua mà tôi không hề nhận ra. Trong bảy năm qua, trạng thái kiệt sức chưa bao giờ xảy ra với tôi quá nửa ngày. Nhưng tôi chưa bao giờ tự hỏi tại sao lại như vậy.
Tôi tự hỏi tại sao nó lại không như vậy đối với những người khác. Các chủ đề về kiệt sức ngày càng thu hút sự chú ý của chúng ta. Gần đây, tôi đang xem qua danh sách các báo cáo về một hội nghị mà tôi sắp phát biểu, và tôi tình cờ gặp Maxim Dorofeev – và anh ấy đang nói về sự kiệt sức trong nghề nghiệp. Các bài viết về chủ đề này thường xuyên đi qua.
Tôi nhìn mọi người và tôi không thể hiểu được họ. Không, họ không ghét công việc như tôi. Họ chỉ đơn giản là thờ ơ. Đốt cháy. Họ không quan tâm đến bất cứ điều gì. Họ sẽ nói - họ sẽ làm điều đó. Nếu họ không nói thì họ sẽ không làm.
Họ sẽ đưa ra cho họ một kế hoạch, thời hạn, một tiêu chuẩn và họ sẽ hoàn thành nó. Họ sẽ hoàn thành nó một chút. Bất cẩn, không có hứng thú. Vâng, vâng, tuân thủ các tiêu chuẩn. Phát triển theo cách tương tự, bất cẩn. Giống như máy móc.
Tất nhiên, mọi thứ trong cuộc sống đều thú vị. Bạn lắng nghe trong bếp, hoặc tình cờ gặp một người bạn đi làm trên mạng xã hội - cuộc sống đang rất sôi động. Một người là người đam mê xe đạp. Người còn lại leo lên tất cả các ngọn núi của dãy Urals. Người thứ ba là tình nguyện viên. Mọi người đều có một cái gì đó.
Và ở nơi làm việc, 8 giờ cuộc đời, 9 giờ bao gồm bữa trưa, 10 giờ đi du lịch, tất cả đều giống như những thây ma. Không có lửa trong mắt, không đau ở mông. Người quản lý không quan tâm đến việc bán thêm. Người quản lý không quan tâm đến việc cải thiện hiệu suất của bộ phận. Lập trình viên không thể hiểu tại sao nó không hoạt động. Ít nhất là vì lợi ích nghề nghiệp.
Những người có ông chủ là một kẻ khốn nạn ít nhiều sống và di chuyển. Và thậm chí còn tốt hơn - Kozlina. Liên tục ép, nâng cao tiêu chuẩn, không cho phép bạn thư giãn. Những nhân viên như vậy giống như trong bài hát Vysotsky - họ u ám và tức giận, nhưng họ bước đi. Họ cũng bị kiệt sức, nhưng họ liên tục được khử rung tim, và ít nhất họ có thể ép được thứ gì đó ra khỏi cơ thể. Vào buổi tối, họ sẽ khởi động lại tốt nhất có thể, họ sẽ uống một ít cà phê vào buổi sáng và rời đi.
Tôi đã tự hỏi tại sao nó lại không như vậy đối với tôi. Chính xác hơn là tại sao trước đây tôi thường xuyên kiệt sức nhưng giờ thì hiếm khi làm vậy.
Đã 7 năm nay tôi đi làm với niềm vui mỗi ngày. Trong thời gian này tôi đã thay đổi 3 địa điểm. Tôi đã có những ngày, tuần và tháng thật kinh tởm theo quan điểm thông thường ở nơi làm việc. Họ tìm cách lừa gạt tôi, cố gắng sống sót, làm nhục tôi, đuổi tôi ra ngoài, áp đảo tôi với những nhiệm vụ, dự án, buộc tội tôi kém năng lực, giảm lương, giảm chức vụ, thậm chí đuổi việc tôi. Nhưng tôi vẫn đi làm với niềm vui mỗi ngày. Ngay cả khi họ tìm cách phá hỏng tâm trạng của tôi và khiến tôi kiệt sức, thì nhiều nhất là vài giờ nữa tôi sẽ tái sinh, giống như một con chim Phượng hoàng.
Một ngày nọ tôi nhận ra sự khác biệt là gì. Hai tình huống đã giúp ích. Đầu tiên, bây giờ tôi làm việc rất nhiều với giới trẻ, điều này đã lâu rồi không xảy ra. Thứ hai, lần đầu tiên trong đời tôi viết thư cảm ơn. Gửi đến người ở nơi làm việc đó, vào năm 2012 và đã thay đổi điều gì đó trong tôi. Chuẩn bị những lời khen ngợi của anh ấy, tôi cố gắng hiểu chính xác chuyện gì đã xảy ra ở đó. Vâng, tôi đã tìm ra nó.
Thật đơn giản: Tôi luôn có mục tiêu riêng của mình trong hệ thống.
Đây không phải là sự tự giúp đỡ, tự thôi miên hay một phương pháp thực hành bí truyền nào đó, mà là một cách tiếp cận hoàn toàn thực tế.
Phần đầu tiên là coi mọi công việc như một cơ hội. Tôi đã từng làm những gì tôi đã làm: Tôi đến một công ty nào đó, nhìn xung quanh và đưa ra đánh giá. Nếu bạn thích thì được, tôi ngồi làm việc. Nếu tôi không thích, tôi ngồi và kiệt sức. Mọi thứ đều sai, mọi thứ đều sai, mọi người đều là những kẻ ngốc và làm những điều vô nghĩa.
Bây giờ tôi không đưa ra đánh giá về mặt “thích” / “không thích”. Tôi chỉ nhìn vào những gì mình có và xác định những khả năng mà hệ thống cung cấp cũng như cách tôi có thể sử dụng chúng. Khi bạn tìm kiếm cơ hội mà không phán xét, bạn sẽ tìm thấy cơ hội chứ không phải khuyết điểm.
Nói một cách đại khái, nó giống như bạn thấy mình đang ở trên một hòn đảo sa mạc. Bạn có thể nằm đó, than vãn và phàn nàn về số phận của mình cho đến khi mục nát. Hoặc bạn có thể đi và ít nhất là khám phá hòn đảo. Tìm nước, thức ăn, nơi trú ẩn, xác định sự hiện diện của động vật ăn thịt, các mối nguy hiểm tự nhiên, v.v. Dù sao thì bạn cũng đã ở đây rồi, tại sao lại than vãn? Để bắt đầu, hãy sống sót. Sau đó hãy làm cho mình thoải mái. Vâng, hãy phát triển bản thân. Nó chắc chắn sẽ không tệ hơn nữa.
Tôi cũng sử dụng phép loại suy này: công việc là một dự án. Trước khi bạn đăng ký dự án này, hãy lựa chọn, phân tích, so sánh, đánh giá. Nhưng khi bạn đã hòa nhập được rồi thì đã quá muộn để than vãn - bạn cần tận dụng tối đa điều đó. Đối với các dự án thông thường mà mọi người đều tham gia, đây là những gì chúng tôi làm. Hiếm khi có ai đó bỏ chạy khỏi nhóm dự án nếu họ không thích điều gì đó (trừ khi họ mắc sai lầm lớn trong đánh giá ban đầu).
Việc tìm kiếm cơ hội có mục đích dẫn đến một hiệu ứng kỳ lạ - bạn tìm thấy chúng. Không phải những tiêu chuẩn, chẳng hạn như hoàn thành nhiệm vụ và được trả tiền cho việc đó. Đây là bề ngoài của hệ thống và bạn đến đây để làm việc vì nó. Nhưng bên trong, nếu nhìn kỹ, sẽ có rất nhiều khả năng mà nhìn từ bên ngoài không thể nhìn thấy được. Hơn nữa, chúng hoàn toàn không có chủ sở hữu, vì ít người chú ý đến chúng - suy cho cùng, mọi người đều bận rộn giải quyết vấn đề và kiếm tiền cho việc đó.
Hầu hết chúng ta làm việc trong một số loại hình kinh doanh. Chúng tôi được phép tham gia vào công việc kinh doanh này như một con dê vào vườn. Một người ngoài đường không thể bước vào văn phòng của bạn, ngồi vào một chiếc ghế trống, bắt đầu giải quyết vấn đề, nhận lương, uống một tách cà phê và leo lên nấc thang sự nghiệp? Không, công việc của bạn là một câu lạc bộ khép kín.
Bạn đã được cấp quyền thành viên cho câu lạc bộ tư nhân này. Bạn có thể đến hàng ngày, kể cả cuối tuần và làm việc ít nhất 8 hoặc 24 giờ một ngày. Rất ít người có cơ hội làm việc tại công việc của bạn. Bạn đã được trao cơ hội này, tất cả những gì bạn phải làm là tận dụng nó. Như thế.
Phần thứ hai và chính của phương pháp này là mục tiêu của nó. Tôi sẽ bắt đầu với một ví dụ.
Trong quá trình giao tiếp với các lập trình viên và người quản lý dự án, tôi đã có một khoảng cách hiểu biết trong một thời gian dài. Tất cả họ đều nói - à, chúng tôi có những nhiệm vụ như vậy, và có rất nhiều nhiệm vụ, và các dự án được thúc đẩy, khách hàng yêu cầu, bạn không thể đồng ý với họ, mọi thứ đều khó khăn ở đó, không ai lắng nghe chúng tôi và sẽ không đi nghe.
Và tôi đáp lại - chết tiệt, các bạn, nhiệm vụ này thật rác rưởi, tại sao bạn lại làm việc đó? Tại sao bạn không làm tốt hơn với cái này hay cái kia? Rốt cuộc, nó thú vị hơn và hữu ích hơn cho cả bạn và doanh nghiệp? Và các anh chàng trả lời - ừ, bạn đang làm gì vậy, đồ ngốc, làm sao chúng ta có thể làm việc mà chúng ta không được giao? Chúng tôi hoàn thành các nhiệm vụ và thực hiện các dự án đã đề ra trong kế hoạch của mình.
Nghịch lý thay, khi tôi làm giám đốc CNTT tại một nhà máy, hơn một nửa số dự án và nhiệm vụ tôi đã tự mình khởi xướng. Không phải vì có ít nhu cầu từ khách hàng - có quá đủ. Sẽ thú vị hơn khi giải quyết các dự án và vấn đề của riêng bạn. Đó là lý do tại sao tôi đặt ra nhiệm vụ cho chính mình. Ngay cả khi anh ấy biết chắc chắn rằng khách hàng sẽ sớm đến với nhiệm vụ tương tự.
Có hai điểm quan trọng ở đây. Đầu tiên - ai đứng dậy trước sẽ nhận được đôi dép. Nói một cách đơn giản, bất cứ ai khởi xướng dự án sẽ quản lý nó. Tại sao tôi cần một dự án tự động hóa cung ứng do người quản lý cung ứng đứng đầu? Tôi có thể tự mình xử lý nó tốt. Khi tôi quản lý một dự án, điều đó thật thú vị đối với tôi. Và người quản lý cung ứng sẽ là người tư vấn và thực hiện một số nhiệm vụ.
Điểm thứ hai là ai trả tiền cho cô gái thì nhảy cho cô ấy xem. Bất cứ ai khởi xướng dự án và quản lý nó đều sẽ xác định những gì sẽ được thực hiện trong dự án này. Mục tiêu cuối cùng trong cả hai trường hợp là gần giống nhau, nhưng nếu dự án được dẫn dắt bởi một chuyên gia trong lĩnh vực đó, thì kết quả là rác rưởi - anh ta bắt đầu viết các thông số kỹ thuật, cố gắng chuyển suy nghĩ của mình sang các thuật ngữ kỹ thuật, gặp phải sự phản đối từ CNTT (đương nhiên) , và kết quả là chuyện tào lao vô nghĩa. Và khi dự án được dẫn dắt bởi một giám đốc CNTT, mọi chuyện sẽ tốt hơn nhiều - anh ấy hiểu các mục tiêu kinh doanh và có thể dịch chúng sang ngôn ngữ kỹ thuật.
Lúc đầu, điều này gây ra sự phản đối nghiêm trọng, nhưng sau đó mọi người nhìn thấy kết quả và nhận ra rằng điều này tốt hơn - suy cho cùng, họ nhận được nhiều hơn khi họ yêu cầu “làm cho tôi một cái nút ở đây, và một cái khuôn ở đây”. Nhưng tôi quan tâm vì dự án là của tôi.
Mục đích của nó hoạt động như một mũi tiêm, một sự biến đổi gen để có tác dụng. Bất kỳ nhiệm vụ nào được giao cho tôi, tôi chọc ống tiêm vào mục tiêu của mình và nhiệm vụ đó trở thành “của tôi”. Và tôi thực hiện nhiệm vụ của mình một cách vui vẻ.
Có một triệu ví dụ.
Nói một cách đại khái, họ đưa ra cho tôi một số kế hoạch trong tháng để giải quyết vấn đề. Và nếu bạn còn nhớ, tôi là người thích đẩy nhanh tiến độ công việc - đây là một trong những mục tiêu của tôi. Chà, tôi tiêm thuốc, hoặc, theo ý kiến nhẹ nhàng của một số nhà bình luận, “vết cắn của Belokamentsev” - và bằng cách sử dụng các kỹ thuật đơn giản, tôi đã hoàn thành 250% kế hoạch. Không phải vì họ sẽ trả nhiều tiền hơn cho việc đó, hay họ sẽ cho tôi một loại điểm nào đó - đơn giản vì đây là mục tiêu của tôi. Hậu quả sẽ không còn lâu nữa.
Hoặc giám đốc mới nói với tôi rằng anh ấy chỉ muốn dịch vụ CNTT chất lượng cao. Tôi nói với anh ấy - này anh bạn, tôi cũng có thể làm được điều này và điều này. Không, anh ấy nói, chỉ có dịch vụ chất lượng cao và đẩy tất cả “siêu năng lực” của bạn vào mông bạn. Được rồi, tôi thực hiện chèn và tạo một dịch vụ có các thông số có thể đo lường được vượt quá mong đợi của nó gấp 4 lần. Hậu quả sẽ không còn lâu nữa.
Giám đốc yêu cầu anh ta hiển thị các chỉ số hoạt động của công ty trên màn hình. Tôi biết rằng anh ấy sẽ chơi bời và bỏ cuộc sau một tuần nữa - không phải là người phù hợp. Tôi thực hiện tiêm và thêm một trong những mục tiêu dài hạn của mình - tạo ra các công cụ phổ quát để ứng dụng rộng rãi. Giám đốc nghỉ việc sau một tuần, và cả công ty đều bị cuốn hút. Sau đó tôi viết lại từ đầu và bây giờ tôi đã bán nó thành công.
Và như vậy với bất kỳ nhiệm vụ nào. Ở mọi nơi bạn có thể tìm thấy hoặc thêm điều gì đó hữu ích hoặc thú vị cho chính mình. Không phải làm rồi tìm “những gì chúng ta đã học trong bài hôm nay” mà hãy tìm trước, với lời phát biểu rõ ràng cho bản thân. Tất nhiên, mặc dù có những lượng khí thải bất ngờ không được lên kế hoạch trước. Nhưng đó là một chủ đề khác.
Ví dụ như văn bản này. Khi viết nó, tôi theo đuổi nhiều mục tiêu cùng một lúc. Đừng cố gắng tìm ra cái nào. Mặc dù vậy, bạn có thể đoán một điều mà không gặp khó khăn - điểm cộng bạn đặt ra sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu phụ là “kiếm được một số tiền cho văn bản”. Nhưng nó vẫn chỉ là thứ yếu - hãy nhìn vào xếp hạng các bài viết của tôi, có một hình sin như vậy ở đó.
Tôi nghĩ ý nghĩa rất rõ ràng - bạn cần thêm điều gì đó của riêng mình vào bất kỳ nhiệm vụ, dự án, trách nhiệm thường ngày nào, một phần mục tiêu, kết hợp các vectơ, mang lại lợi ích cho số lượng người nhận tối đa - chính bạn, doanh nghiệp, khách hàng, đồng nghiệp, sếp, v.v. Bản thân trò chơi vector này khá thú vị và sẽ không khiến bạn kiệt sức và chán nản.
Tuy nhiên, có một điểm trừ. Việc có mục tiêu riêng rõ ràng đến mức thu hút sự chú ý của bạn. Vì vậy, tôi thường xuyên gặp khó khăn khi làm việc với sếp và đồng nghiệp. Họ thấy rằng tôi liên tục chơi một loại trò chơi nào đó, nhưng họ không hiểu ý nghĩa của nó và tin rằng tôi đang làm điều gì đó hèn hạ.
Cuối cùng khi họ quyết định và hỏi, tôi thành thật nói với họ. Nhưng họ không tin vì lời giải thích nghe có vẻ quá bất thường đối với họ. Họ đã quen với những nhân viên “chỉ làm việc”, nhưng ở đây có một số phương pháp, lý thuyết, mục tiêu, thử nghiệm.
Họ có cảm giác rằng không phải tôi làm việc cho doanh nghiệp mà là doanh nghiệp làm việc cho tôi. Và họ đúng, nhưng chỉ một nửa thôi. Và tôi làm việc cho một doanh nghiệp, và xin lỗi, doanh nghiệp đó làm việc cho tôi. Không phải vì tôi là kẻ phản diện mà vì đó là chuyện bình thường, đôi bên cùng có lợi. Điều đó thật bất thường và đó là lý do tại sao nó gây ra sự từ chối.
Mọi người đều muốn trật tự, rõ ràng và thường lệ. Đối với một người đến, hãy ngồi xuống, cúi đầu và làm việc chăm chỉ, đạt được mục tiêu của công ty. Họ thay thế, tô điểm cho các mục tiêu của công ty và trình bày chúng như mục tiêu của một người. Có vẻ như, hãy đạt được mục tiêu của chúng tôi và bạn sẽ đạt được mục tiêu của mình. Nhưng than ôi, đây là một lời nói dối. Bạn có thể kiểm tra nó bằng ví dụ của riêng bạn.
Bạn không thể chỉ dựa vào mục tiêu của công ty. Chúng hầu như luôn giống nhau - lợi nhuận, tăng trưởng theo chiều sâu và chiều rộng, thị trường, sản phẩm, cạnh tranh và quan trọng nhất là sự ổn định. Bao gồm cả sự ổn định của tăng trưởng.
Nếu bạn chỉ dựa vào mục tiêu của công ty, bạn sẽ không đạt được gì. Ý tôi là đối với bản thân tôi. Bởi vì doanh nghiệp đã viết ra những mục tiêu này cho chính mình nên không có mục tiêu nào dành cho nhân viên. Tất nhiên là có, nhưng ở mức độ còn lại. Kiểu như, “hãy nói với họ rằng làm việc cho chúng tôi là một điều có uy tín!” hoặc “chúng tôi có những vấn đề thú vị” hoặc “họ nhanh chóng trở thành chuyên gia ở đây”. Và, tất nhiên, trà, bánh quy, và “họ còn cần gì nữa, chết tiệt… máy pha cà phê, hay cái gì?”
Trên thực tế, đó có lẽ là lý do tại sao mọi người kiệt sức. Không có mục tiêu của riêng chúng ta và những người khác, dù cố ý hay tiềm thức, đều nhanh chóng cảm thấy nhàm chán.
Cách đây khá lâu, tôi nhận ra rằng kỹ thuật này nên được sử dụng khi làm việc với cấp dưới - hãy để họ cũng là Phượng hoàng. Thật không may, bạn sẽ phải quan sát, suy nghĩ, nói chuyện với mọi người rất nhiều và tính đến sở thích cũng như mục tiêu của họ. Để bắt đầu, hãy làm quen với chúng, những mục tiêu này.
Ít nhất hãy lấy tiền. Vâng, tôi biết, nhiều người nói rằng tiền không phải là mục tiêu. Nếu mức lương của bạn ở Nga là 500k thì tiền có lẽ không còn thú vị với bạn nữa. Nhưng nếu bạn nhận được 30, 50, thậm chí 90 nghìn rúp, thì sau năm 2014, bạn có thể không cảm thấy thoải mái cho lắm, đặc biệt nếu bạn đã có gia đình. Vì vậy, tiền là một mục tiêu lớn. Đừng nghe những người có 500k - người no không hiểu người đói. Và cụm từ “tiền không có mục đích” được các nhà tuyển dụng phát minh ra để mọi người hài lòng với bánh quy.
Nói chuyện với nhân viên về tiền bạc là điều nguy hiểm. Sẽ dễ dàng hơn nhiều để giữ im lặng một cách tế nhị và không làm rung chuyển con thuyền. Khi họ đến hỏi, bạn có thể xin lỗi. Khi họ đến yêu cầu, bạn có thể nhượng bộ một chút. Vâng, v.v., bạn biết nó xảy ra như thế nào rồi.
Và tôi thích nói chuyện với mọi người về tiền bạc. Và thành thật mà nói, tôi chưa từng thấy một người nào nói “ồ, tôi không cần tiền”. Tôi nói dối đấy, tôi đã thấy một cái - Artyom, xin chào. Mọi người khác đều muốn có tiền nhưng không biết nói chuyện với ai về vấn đề đó.
Thực ra, trong trường hợp này bạn chỉ tập trung vào tiền, “bơm tiền” vào bất kỳ nhiệm vụ hoặc dự án nào. Mỗi công ty đều có một kế hoạch rõ ràng hoặc khó hiểu để tăng thu nhập. Tôi sẽ không bàn về vấn đề này lâu; có một số bài viết trong “Steroid nghề nghiệp”. Nhưng nó làm tăng thêm sự lấp lánh trong mắt mọi người.
Mục tiêu nâng cao năng lực thường gặp phải. Đôi khi nó được hình thành rõ ràng, biểu thị một khu vực cụ thể. Một người muốn tìm hiểu về công nghệ, framework, miền, ngành khách hàng, v.v. Nói chung đây là một cảm giác hồi hộp, bởi vì bạn có thể giao tất cả nhiệm vụ về một chủ đề đã chọn cho một người như vậy, ngay cả những nhiệm vụ ngu ngốc nhất - anh ấy sẽ rất vui. Tất nhiên, không có sự cuồng tín, nếu không, bạn sẽ lấy đi tình yêu của một người đối với mục tiêu và bị trừ điểm về nghiệp lực.
Nhiều người quan tâm đến sự phát triển nghề nghiệp - về mặt chuyên môn, hoặc sự nghiệp, hoặc thậm chí chuyển sang một lĩnh vực hoạt động khác, chẳng hạn như từ lập trình viên đến quản lý. Không có câu hỏi nào - chỉ cần thêm nước sốt của mục tiêu tương ứng vào bất kỳ nhiệm vụ hoặc dự án nào, và người đó sẽ không kiệt sức.
Vâng, v.v. Ngoài ra còn có những lựa chọn kỳ lạ, chẳng hạn như rời bỏ nghề hoàn toàn, mua một ngôi nhà trong làng và chuyển cả gia đình đến đó. Cá nhân tôi đã nhìn thấy hai người trong số họ. Chúng tôi thực hiện và biến công việc hiện tại thành vectơ mục tiêu của một người - anh ta cần tiết kiệm một số tiền khá lớn nhất định và cuối cùng rời khỏi thị trấn. Thế là xong, việc tiêm thuốc đã xong. Bất kỳ nhiệm vụ nào cũng không chỉ là một nhiệm vụ mà là một khúc gỗ từ ngôi nhà làng của anh ta, hoặc một nửa con lợn, hoặc hai chiếc xẻng tử tế.
Dần dần, một cộng đồng gồm những người theo chủ nghĩa cá nhân như vậy tập hợp lại xung quanh. Mọi người đều có mục tiêu riêng của mình. Mọi người đều có lửa trong mắt. Mọi người đến làm việc với niềm vui vì họ biết tại sao - để đạt được mục tiêu của mình. Mọi người đều sẵn sàng thử nghiệm, áp dụng các phương pháp làm việc mới, tìm kiếm và ứng dụng các cơ hội, phát triển năng lực, thậm chí là phiêu lưu. Bởi vì anh biết tại sao, mỗi viên gạch của bài toán được giải quyết sẽ nằm gọn trong ngôi nhà lớn mà anh đang xây dựng.
Chà, nếu một trò bẩn thỉu xảy ra - chúng ta sẽ làm gì nếu không có nó, thì một người sẽ đau buồn trong một giờ, có thể là hai giờ, thậm chí đôi khi một ngày, nhưng sáng hôm sau anh ta luôn tái sinh, giống như một con chim Phượng hoàng. Và bạn sẽ làm cái quái gì với điều đó.
Nguồn: www.habr.com