Có phần tóm tắt ở cuối bài viết.
Khi làm việc với những thay đổi, bất kể họ quan tâm chính xác đến điều gì - có thể là chiến lược phát triển của công ty, hệ thống động lực, cơ cấu tổ chức hay quy tắc thiết kế quy tắc - luôn có một mắt xích chính: ý tưởng. Ý tưởng trả lời câu hỏi “chính xác thì chúng ta sẽ thay đổi điều gì?”
Ý tưởng rất khác nhau về chất lượng. Có những con ngựa hình cầu trong chân không, ngay cả khi được thực hiện, cũng không mang lại bất kỳ lợi ích nào có thể giải thích được, và có những đòn bẩy, việc nhấn chỉ mất vài giây và kết quả sẽ hiển thị sau một giờ.
Tuy nhiên, hôm nay chúng ta không nói về ý tưởng – hãy nói về tác giả của chúng. Về những kẻ mộng mơ
Tôi đã cố gắng thực hiện một số loại phân loại dựa trên kinh nghiệm cá nhân. Tôi không giả vờ bộc lộ hết vấn đề, vì bản thân tôi vẫn còn trẻ và non nớt.
Lãng mạn ngây thơ
Đây là những người mang lại hòa bình thế giới, chỉ có mã chất lượng cao duy nhất, coi thường các sản phẩm và dịch vụ của Microsoft, Google và 1C (đừng cảm thấy khó chịu khi tôi chỉ nói trong một câu), chia đều quỹ lương, thảo luận cởi mở về các vấn đề của công ty trong vòng tròn rộng, cùng nhau tập thể dục vào buổi sáng, v.v.
Sự khác biệt chính giữa những người lãng mạn ngây thơ: niềm tin chân thành vào ý tưởng của họ. Rõ ràng là sự chân thành không thể được kiểm chứng 100% - có những kẻ vô lại, dù mới 20 tuổi, vẫn có thể khắc họa những cảm xúc cần thiết theo cách mà bạn không thể phân biệt được.
Nhưng chúng ta có thể đánh giá bằng những dấu hiệu gián tiếp. Đầu tiên và quan trọng nhất: họ cảm thấy bị xúc phạm nặng nề nếu ý tưởng của họ bị chỉ trích. Điều thứ hai nối tiếp điều thứ nhất: họ sẽ bắt đầu một cuộc chiến “chống lại hệ thống”.
Quả thực, làm sao người ta có thể chỉ trích ý tưởng hòa bình thế giới hay chỉ có mã độc đáo, chất lượng cao? Ai dám phản đối những ý tưởng như vậy? Chỉ có đủ loại ma cà rồng có điều gì đó muốn che giấu, theo đuổi lợi ích ích kỷ của bản thân và không nghĩ đến lợi ích chung.
Tôi sẽ đặt chỗ trước khi quá muộn: Tôi viết tất cả những điều này mà không hề mỉa mai, bởi vì... bản thân anh ấy là một người lãng mạn ngây thơ. Có lẽ tôi vẫn vậy, chỉ là tôi không nhận ra thôi.
Bất kỳ lập luận nào chống lại ý tưởng của những người theo chủ nghĩa lãng mạn ngây thơ sẽ bị bỏ qua và đập tan thành từng mảnh bởi tính đúng đắn hiển nhiên của những điều không tưởng của họ. Bạn có điều gì phản đối mã độc đáo, chất lượng cao không? Bạn có đang tính đến chi phí phát triển mà vì lý do nào đó mà chi phí này phải thấp hơn thu nhập do sản phẩm tạo ra không? Bạn có muốn sử dụng các mô-đun, sự phát triển hoặc toàn bộ khung của người khác không? Vậy sau đó bạn là ai?
Ý tưởng của những người lãng mạn ngây thơ có quy mô lớn và không thể thực hiện được. Tuy nhiên, quy mô của chúng mang tính công thức và do đó không gợi lên bất kỳ sự thích thú hay ngưỡng mộ nào đối với tác giả cũng như không mong muốn thực hiện những ý tưởng này. Nói một cách đại khái, tất cả những người lãng mạn ngây thơ đều đưa ra những điểm cộng/trừ giống nhau. Ý tưởng của họ là không thể thực hiện được trong một bối cảnh cụ thể - tất cả chúng tôi đều hiểu rằng không có điểm cụ thể nào trong việc đánh giá tính khả thi của một ý tưởng “về nguyên tắc”; điều này chỉ nên được thực hiện liên quan đến “địa phương”.
Phải làm gì: không chỉ trích một cách công khai, hãy đưa anh ấy vào nhóm thay đổi, trong những trường hợp hiếm hoi (đối với những người lãng mạn đặc biệt khó chịu) - hãy để anh ấy chỉ đạo.
những người theo chủ nghĩa hiện thực
Loại người mơ mộng phổ biến nhất. Mặc dù vậy, bạn không thể gọi họ là những người mơ mộng – đúng hơn, họ là những chú ngựa thồ. Tuy nhiên, họ đưa ra những ý tưởng nên được đưa vào phân loại.
Trải chiếu trước xưởng để chống té ngã vào mùa đông, treo khăn giấy trong nhà vệ sinh thay cho (hoặc cùng với) máy sấy chậm, in hóa đơn trên giấy màu tím để bộ phận kế toán của người mua lớn chú ý hơn. họ, thuê công ty vệ sinh để dọn dẹp văn phòng nếu rẻ hơn, v.v.
Những ý tưởng đơn giản, dễ hiểu, dễ thực hiện sẽ ngay lập tức mang lại những lợi ích hữu hình, dù nhỏ. Không có quy mô, nhưng phù hợp tối đa với bối cảnh, vào lĩnh vực mà ý tưởng đang được phát minh.
Với cách tiếp cận phù hợp để tổ chức các thay đổi, về nguyên tắc, bạn có thể xây dựng một chuỗi cải tiến tốt như vậy. Điều quan trọng là bạn sẽ không thể thiếu quần, bởi vì... Những kẻ này không dám thực hiện các chuyển đổi quy mô lớn và do đó tốn kém.
Đôi khi những người thực tế trúng số độc đắc. Theo quan điểm của họ, họ đề xuất một số việc nhỏ để giải quyết một vấn đề nhỏ của địa phương, và người có tầm nhìn rộng hơn sẽ thấy rằng chủ đề đó là có thật, có khả năng mang lại lợi ích đáng kể. Đúng, ý tưởng ban đầu trong trường hợp này đòi hỏi phải sửa đổi, điều này không còn được thực hiện bởi một người theo chủ nghĩa hiện thực nữa, và theo đó, quyền tác giả của ý tưởng cuối cùng sẽ thuộc về người khác.
Có những trường hợp một người theo chủ nghĩa hiện thực trở thành người nghiện ma túy (xem bên dưới) nếu các ý tưởng và việc thực hiện chúng được khuyến khích và tán dương quá mức.
Phải làm gì: đừng can thiệp mà hãy để mắt đến anh ấy để anh ấy không trở thành kẻ nghiện ma túy, hãy đưa anh ấy vào đội thay đổi.
Người nghiện ma túy
Đây là một trường hợp nghiêm trọng nhưng may mắn là nó hiếm gặp. Nếu bạn còn nhớ bộ phim “Office Romance”, thì có Shurochka, người từng được thăng chức làm công chức, và kể từ đó họ không thể đẩy lùi cô ấy. Nếu bạn thay thế “công tác xã hội” bằng “những thay đổi”, bạn sẽ mắc phải người nghiện ma túy tương tự.
Người nghiện ma túy là người thường xuyên được giao phó việc thực hiện ý tưởng của riêng mình. Cũng như Shurochka hiểu những lợi ích của công tác xã hội so với công việc thông thường, những người nghiện ma túy hiểu giá trị của những thay đổi so với việc thực hiện nhiệm vụ thường ngày của họ (bất kể chúng là gì trước khi cai nghiện).
Thật không may, sự phụ thuộc vào sự thay đổi phát triển rất nhanh. Đôi khi một người đề xuất, thực hiện và nhận được lời khen ngợi quá mức cho 2-3 ý tưởng là đủ để trở thành một con nghiện.
Điều kiện quan trọng là khen ngợi, đặc biệt là trước mặt tất cả những người trung thực. Kiểu khen ngợi này có gì khác biệt? Bạn không thể đưa cô ấy trở lại. Sẽ không thể nào ra mặt trong sáu tháng và nói: các bạn, tôi đã nói với các bạn ở đây rằng Shurochka rất tốt và làm rất tốt - vì vậy, tóm lại, tôi đã đổi ý, cô ấy là một kẻ ngốc nghếch. Đây là một vấn đề chính trị, và sự công nhận như vậy một mặt sẽ chỉ củng cố quyền lực của Shurochka, mặt khác biến người lãnh đạo thành phó vương, hủy hoại những tài năng trẻ để phục vụ lợi ích riêng của mình. Chúa ơi, ngay cả những người lãng mạn ngây thơ cũng sẽ nghe thấy điều này.
Tôi xin lỗi, những kẻ nghiện ma túy bắt đầu làm hỏng toàn bộ công ty. Họ vội vã với ý tưởng của mình từ trên xuống dưới.
Họ nói với đồng nghiệp và cấp dưới về những ý tưởng mới của họ, yêu cầu sự công nhận và tôn trọng, “Tôi quan tâm đến những kẻ ngốc như bạn” (hãy nhớ cách Shurochka hét lên “Và tôi cũng có vé tham dự trại cho các con anh ấy!”), đôi khi họ chỉ đơn giản là không làm việc tốt, bởi vì họ muốn đứng gần đó trong ngày, “chụp ảnh”, tìm cơ hội mới để cải thiện, v.v.
Cấp trên đơn giản là bị thổi bay. Họ viết thư, yêu cầu gặp mặt, bắt gặp bạn ở hành lang và thậm chí trong nhà vệ sinh, phát biểu tại tất cả các cuộc họp (bao gồm cả các bữa tiệc của công ty) và tham gia vào bất kỳ phong trào phi công việc nào.
Những người nghiện ma túy sâu sắc đang cố gắng hợp pháp hóa tình trạng của họ. Đây là cách các giám đốc thay đổi, bộ phận chất lượng và quy trình kinh doanh, trụ sở điều phối thay đổi, bộ phận chất lượng và các bộ phận khác có chức năng không thể giải thích được xuất hiện. Những người hoàn toàn hiểu biết cuối cùng nhận ra rằng họ mệt mỏi với mọi người như củ cải đắng và được đào tạo lại như đầu máy hơi nước (xem bên dưới).
Và tất cả để làm gì? Vì lời khen ngợi. Và vì chất lượng giảm sút nên phải bù đắp bằng số lượng. Nếu trước đó một ý tưởng được khen ngợi đến mức nước mắt vui mừng trào ra thì bây giờ bạn phải viết hai chục câu mới có thể “OK, cảm ơn”. kiếm tiền.
Phải làm gì: khen ngợi với liều lượng, và tốt hơn - ở nơi riêng tư, hãy chú ý kịp thời khi bắt đầu nghiện ma túy, không nhượng bộ chính quyền trong bất kỳ trường hợp nào, cố gắng đưa anh ta trở lại nơi làm việc quen thuộc trước đây, hoặc, như phương án cuối cùng là đuổi anh ta ra ngoài.
đầu máy hơi nước
Người nghiện ma túy còn tệ hơn. Bạn biết rõ hơn về họ với tư cách là “những người quản lý hiệu quả”.
Hãy tự suy nghĩ xem đầu máy hơi nước có thể đi đâu, chẳng hạn như từ ga xe lửa Chelyabinsk? Về nguyên tắc, có nhiều điểm đến - Moscow, St. Petersburg, Zlatoust, Chebarkul và thậm chí cả Vladivostok. Nhưng nó sẽ không đến được sân bay, cũng như không đến được Washington, Davletbaevo hay Kuluevo.
Dịch sang ngôn ngữ của sự thay đổi. Người điều hành đầu máy có thể đề xuất và triển khai Scrum, Lean, TOC, phân tích chi phí chức năng, mua danh mục, hệ thống DevOps, ISO, CRM (“giống như tôi đã làm ở công việc trước, điều đó là bình thường, tôi chỉ quên tên”), KPI (“ Tôi sẽ tìm nó ở nhà, có một tập tin với các chỉ số”), v.v. Nhưng đầu máy sẽ không thể vượt qua Scrum và TOC nếu trước đó chưa có ai làm được.
Những ý tưởng về đầu máy xe lửa khó có thể được gọi là ý tưởng, theo nghĩa này, nó giống như một sự lãng mạn ngây thơ, nhưng tệ hơn nhiều. Với sự lãng mạn, mọi thứ đều rõ ràng ngay lập tức - ý tưởng thì hay, nhưng không tưởng, nhưng ở đây - có vẻ như không có cách nào, và có một số ví dụ thành công, có sách, hướng dẫn và quan trọng nhất là có rất nhiều thông tin những người gypsies sống ở tất cả các ga xe lửa lớn. Trước khi đầu máy có thời gian giảm tốc độ ở sân ga, nó sẽ được lấp đầy bởi ai-nane-nane.
Nếu đầu máy không có điện thì cũng không sao. Điều đó không giúp ích gì và cũng không gây trở ngại – hãy để anh ấy nói với bạn bè trong phòng hút thuốc rằng sẽ tuyệt vời như thế nào khi được làm việc dưới sự chỉ đạo của SAF. Trong năm phút mọi người sẽ quên chữ viết tắt này có nghĩa là gì.
Nhưng nếu có sức mạnh thì tất cả sẽ mất. Hôm nọ bị cơn gió cuồng cuốn vào một phòng khám nhi, tôi đã tận mắt chứng kiến thế nào là một bệnh viện tinh gọn - đã đến lúc viết phần tiếp theo . Rõ ràng là đầu máy đã lao qua tất cả sức mạnh đẹp đẽ, không thể kiểm soát, khủng khiếp nhưng vô nghĩa của nó.
Tính khả thi của ý tưởng về đầu máy hơi nước ít được quan tâm nếu nó có sức mạnh. Nhìn chung, anh ta có rất ít ý tưởng về tính khả thi, bối cảnh và môi trường là gì. Nguồn lực - vâng, anh ấy biết điều đó. Đặc biệt là nếu có cơ hội để định hướng các nguồn lực này.
Sự khác biệt chính giữa đầu máy hơi nước: nó hoàn toàn không quan tâm đến lợi ích của những thay đổi. Không phải vì anh ấy xấu. Chỉ là anh ấy chưa bao giờ được thông báo rằng những thay đổi đó sẽ có lợi. Anh ta được bảo rằng phải có những thay đổi.
Phải làm gì: chỉ trao / mở rộng quyền lực sau khi xác nhận lợi ích của những thay đổi trong bối cảnh hạn chế, không bao giờ tin lời dự đoán về sự thành công của những thay đổi, không ngay lập tức thuê đầu máy vào vị trí cao, luôn giám sát chặt chẽ công việc của mình.
nhà cách mạng
Về cơ bản, đây là những sinh vật vô hại nếu bạn đối xử với chúng đúng cách - hoặc không hề, hoặc bằng sự hài hước.
Điểm khác biệt chính giữa các ý tưởng của họ: chúng luôn đi ngược lại hệ thống, xu hướng chủ đạo, định hướng chung của công ty, đội ngũ, quốc gia, v.v.
Đây không phải là sự khác biệt quá lớn mà là một mục tiêu. Họ chỉ đưa ra những ý tưởng khác 180 độ so với khóa học hiện tại.
Chúng phần nào gợi nhớ đến những mối tình lãng mạn ngây thơ, đôi khi ngay cả những ý tưởng nghe cũng giống nhau. Nhưng những người cách mạng luôn chống lại hệ thống.
Đây là tôn chỉ cuộc sống, sự lựa chọn cá nhân, điều kiện tiên quyết, nhu cầu của họ. Trong kim tự tháp của Maslow có điều này - nhu cầu được thuộc về. Hầu hết mọi người đều muốn thuộc về một nhóm xã hội nào đó và đa số muốn thuộc về đa số. Những người cách mạng cũng muốn, nhưng chỉ với thiểu số.
Tôi có một người bạn như vậy, một nhà cách mạng. Trong từng thời điểm cụ thể, nếu bạn nhìn vào nó, mọi thứ dường như hợp lý và có thể giải thích được - vâng, ý tưởng đều đúng, anh chàng làm tốt lắm. Tuy nhiên, biết lịch sử phát triển của những ý tưởng này, không thể nhìn chúng mà không mỉm cười.
Anh ấy luôn muốn không phải vì điều gì đó mà chống lại điều gì đó. Vì lý do này mà tôi đã sẵn sàng đại diện cho điều gì đó. Ví dụ, có một thời gian tôi rất say mê Navalny, coi anh ấy là một người yêu nước thực sự (và tất nhiên là cả bản thân tôi nữa). Rõ ràng là anh ta ghét ai.
Sau đó tôi đọc được một số thông tin cho biết Navalny là gián điệp Mỹ. Thế đấy, tình yêu đã qua, cà chua đã héo. Nhưng thánh địa không bao giờ trống rỗng, cần có một ý tưởng cách mạng mới. Anh chàng không suy nghĩ lâu, tiết kiệm thời gian và chọn Putin - giờ anh coi ông là một người yêu nước thực sự.
Và quan trọng nhất là phải ghét cùng một người - quan chức, cấp phó, v.v. Họ luôn xấu, cả dưới thời Navalny và dưới thời Putin.
Tương tự với tất cả các lĩnh vực khác của cuộc sống. Mọi người đều ăn pizza và xúc xích, theo Shatalova, nhà cách mạng rất quan tâm đến việc ăn uống lành mạnh. Mọi người bắt đầu nghĩ đến việc ăn uống lành mạnh - anh chàng đang bắt đầu béo lên. Mọi người đều cố gắng mua ô tô nước ngoài, nhà cách mạng cố tình mua một chiếc Chevy Niva (mặc dù ông ấy có đủ tiền để mua một chiếc ô tô nước ngoài và ông ấy biết chính xác chất lượng linh kiện ô tô trong nước thấp đến mức nào, vì chúng tôi đã dành nhiều thời gian bên nhau ở hội chợ). nhà máy sản xuất ra chúng).
Phải làm gì: đưa anh ta vào một lĩnh vực mang tính xây dựng bằng cách đưa anh ta vào nhóm thay đổi, đừng khiêu khích hay khuyến khích anh ta, hãy để anh ta bình tĩnh giải trí với những ý tưởng mang tính cách mạng, đưa anh ta đến nhà trị liệu tâm lý.
Quạ
Quạ là loài kêu, và sau đó... chẳng có gì cả. Họ chỉ kêu cót két.
Đây đều là những người bình luận trên những bài báo bắt đầu suy nghĩ của mình bằng những từ “tác giả nên…”, “lời khuyên của tôi dành cho bạn là…” hoặc “không phải cách này, mà là cách này…”. Đây đều là những nhân viên nêu ra ý tưởng từ chỗ ngồi trong cuộc họp, khi được yêu cầu đứng lên và nhắc lại, họ chỉ im lặng và cười trừ. Đây là những người đề xuất ý tưởng cho người khác mà không muốn tham gia thực hiện hoặc xác nhận chúng bằng kinh nghiệm của bản thân.
Nói tóm lại, đây là những người đưa ra ý tưởng chỉ vì mục đích đưa ra, nhưng không chịu bất kỳ trách nhiệm nào không chỉ đối với việc thực hiện mà ngay cả đối với bản thân ý tưởng đó. Họ biết rằng sẽ không có ai coi trọng ý tưởng của họ, vì vậy họ thậm chí không lo lắng về chất lượng của chúng.
Quạ già còn đi xa hơn - chúng cố tình đưa ra ý tưởng của mình để không được chấp nhận, thậm chí không được xem xét. Ý tưởng này đã không được chấp nhận, nhưng thực tế là nó vẫn được tung ra thế giới, điều đó có nghĩa là con quạ đã hoàn thành tốt.
Những con quạ kiểm soát tính khả thi và quy mô của các ý tưởng, nhưng theo một cách cụ thể: chúng cố gắng làm cho ý tưởng đó ít khả thi hơn và ở quy mô lớn nhất có thể. Trong số tất cả các loại người mơ, quạ là loài duy nhất làm được điều này.
Mục đích của con quạ là kêu. Tất cả. Thế là cô ấy rên rỉ. Lớn tiếng và bị xúc phạm - điều này rất quan trọng. Mọi người nên biết rằng Quạ là một chàng trai tuyệt vời, anh ấy đưa ra rất nhiều ý tưởng nhưng không ai muốn xem xét chúng. Vì vậy, con quạ cảm thấy bị xúc phạm và tiếp tục kêu to hơn. Cho đến khi, thật không may, cô ấy bị hạ gục bằng súng cao su - chỉ để không kêu lên.
Nếu bạn nhìn kỹ, bạn sẽ nhận thấy rất nhiều con quạ xung quanh, đặc biệt là trong chính trị, đặc biệt là trong số những người thuộc phe đối lập (nghiêm túc mà nói, tôi không có ý nói riêng với bất kỳ ai).
Phải làm gì: đưa anh ta vào nhóm thay đổi, hoặc trao quyền cho anh ta trong một khu vực hạn chế, hoặc đuổi anh ta ra ngoài.
Kẻ lừa đảo
Nó phức tạp với những cái này. Ý tưởng của họ có thể có quy mô lớn và nhỏ, nhưng chúng luôn có thể thực hiện được và hoàn toàn thực tế. Đúng, chỉ dành cho họ.
Những kẻ lừa đảo chỉ đưa ra những ý tưởng, việc thực hiện ý tưởng đó phục vụ cá nhân họ hoặc nhóm của họ (đội, bộ phận, làng). Ngay cả khi có vẻ như ý tưởng đó phục vụ lợi ích chung, thì không còn nghi ngờ gì nữa - tên vô lại vừa bị bắt và cố gắng trình bày mọi thứ theo cách mà không ai có thể đoán được ý định thực sự của hắn.
Thành thật mà nói, tôi không biết cách đối xử với những kẻ vô lại. Miễn là anh ta đưa ra những ý tưởng phục vụ cá nhân mình thì không có câu hỏi nào - anh ta phải từ chối. Nhưng khi một kẻ vô lại thực hiện những cải tiến vì lợi ích của nhóm, chẳng hạn, thì không có câu trả lời rõ ràng.
Nó đặc biệt kinh tởm khi ý tưởng của một kẻ lừa đảo không can thiệp trực tiếp vào các đội khác. Nó không can thiệp nhưng cũng không giúp ích gì. Và đội của anh ấy - wow. Có tác động gián tiếp đến các đội khác - họ tự động trở nên tệ hơn một chút do đội của kẻ vô lại đã trở nên tốt hơn.
Những kẻ vô lại tạo ra sự cạnh tranh nội bộ trong công ty. Mọi người đều làm việc khi họ đang làm việc, đôi khi họ nói điều gì đó trong các cuộc họp chung - hoặc nói nhỏ, hoặc đưa ra điều gì đó mang tính cách mạng, hoặc cứu thế giới, và kẻ vô lại đưa ra một đề xuất nhỏ, vô nghĩa, như mua một bảng scrum, tiếp cận để thay đổi hệ thống kế toán (“Chúng tôi sẽ tự điều chỉnh một chút để thuận tiện hơn”), vài nghìn rúp mỗi tháng cho một người quản lý công việc được trả lương cao, một quỹ thưởng nhỏ cho bộ phận của bạn, v.v. Chuyện đó có vẻ như là chuyện vặt nhưng chỉ dành cho tên vô lại và bộ phận của hắn.
Một cách lặng lẽ, dần dần, không thể nhận ra, nhưng kẻ bất lương vẫn làm công việc của mình. Giống như một con chuột đồng, nó lôi vào nhà mọi thứ xấu - nhưng theo chiều hướng tốt. Anh ta chỉ cải thiện nhóm mà anh ta thuộc về, hay tốt hơn nữa là nhóm mà anh ta lãnh đạo.
Phải làm gì: tận dụng tối đa nó, mở rộng nhóm bao gồm cả kẻ vô lại, tốt nhất là ở quy mô toàn bộ công ty.
Không thể đạt được
Chà, kiểu người mơ mộng tuyệt vời nhất là những người không thể đạt được. Tôi không biết nên gọi họ là gì thì tốt hơn. Đây là những người kết hợp tốt nhất hầu hết các hạng mục khác.
Từ những người lãng mạn ngây thơ, họ lấy quy mô ý tưởng của mình. Từ những người theo chủ nghĩa hiện thực - sự cân nhắc lớn nhất có thể về bối cảnh và nguồn lực. Ở những người nghiện ma túy luôn có một mong muốn không ngừng, không phải là tưởng tượng mà là sự hoàn hảo thực sự. Từ đầu máy hơi nước - tính nhất quán trong việc đạt được mục tiêu và tính đến các phương pháp hay nhất. Từ những người cách mạng - không sợ hãi đến phong trào chống lại dòng chính. Từ những kẻ vô lại - mong muốn điều tốt đẹp, không chỉ của một nhóm hạn chế, mà còn của một nhóm rộng nhất có thể. Họ không lấy bất cứ thứ gì từ những con quạ.
Những người chưa được tiếp cận đang thay đổi thế giới, tạo ra những đổi mới được ngưỡng mộ, ghen tị và bắt chước trong nhiều thập kỷ.
Sự khác biệt chính giữa những điều không thể đạt được: họ thành công. Chính xác hơn là họ đã thành công. Chỉ có một kết quả tích cực, một ý tưởng quy mô lớn, lãng mạn, đôi khi không tưởng được hiện thực hóa mới khiến người mơ không thể đạt được.
Hàng trăm nghìn, hàng triệu người khởi nghiệp, nhà phát triển solo, nhạc sĩ indie, quản lý trực tiếp với ngọn lửa trong mắt, những người theo chủ nghĩa đối lập với những ý tưởng hay ho không phải là không thể đạt được. Cho đến khi họ nhận ra ý tưởng của mình.
Nhìn từ bên ngoài, đối với những người đương thời, nó hầu như luôn giống như một phép lạ. Có vẻ như mọi người đang ngồi xung quanh làm những việc gần giống nhau, và sau đó một anh chàng xuất hiện, người tạo ra bước đột phá. Thị trường thay đổi thế nào cũng không còn ai làm theo cách cũ nữa. Tất nhiên, đối với các thế hệ tiếp theo, những điều không thể đạt được dường như không còn nữa - rất nhiều nhà phân tích đã viết hàng trăm bài báo và cuốn sách trong đó bí quyết thành công được nhai đi nhai lại.
Nhưng khả năng hiểu được sự thành công của điều không thể đạt được không làm cho nó có thể lặp lại được, và điều không thể đạt được vẫn như vậy. Thành công của mỗi điều không thể đạt được là duy nhất, vì vậy không có ích gì khi so sánh chúng. Mặc dù vậy, nhiều người đang cố gắng tìm ra “bí quyết thành công” đó.
Chà, tôi sẽ thử, trong bối cảnh nội dung của bài viết. Bí mật thực ra rất đơn giản.
Điểm đầu tiên là một ý tưởng lớn, giống như những câu chuyện lãng mạn ngây thơ. Loại chạm đến tâm hồn bạn, thúc đẩy bạn, khiến bạn muốn.
Điểm thứ hai là tính khả thi, ít nhất là về nguyên tắc, bằng nỗ lực của chính người mơ và một nhóm người có thể tiếp cận được. Ý tưởng phải vừa có quy mô lớn vừa có thể thực hiện được - cụ thể là AND, không phải OR hoặc XOR. Và tính khả thi chỉ được đánh giá trong bối cảnh hiện tại và khả năng phát triển của nó.
Điểm thứ ba là sự sẵn sàng thực hiện ý tưởng một cách độc lập. Rõ ràng là không phải mọi thứ đều được thực hiện bằng chính đôi tay của mình mà trách nhiệm chính thuộc về chính người mơ. Mọi người trên đường đi sẽ xuất hiện, biến mất, đầy cảm hứng và thất vọng, và người mơ phải kiên quyết. Vâng, hãy liên tục đánh giá lại bối cảnh, linh hoạt tiến về phía trước, hiểu rõ tình hình hiện tại và dự báo những thay đổi của nó.
Vâng, điểm thứ tư là có tính đến lợi ích của nhóm tham gia thực hiện. Giống như một kẻ bất lương. Chúng ta không nhất thiết phải nói về lợi ích tài chính, các mục tiêu có thể khác nhau, nhưng người mơ không nên chỉ nghĩ về bản thân và ước mơ của mình.
Có lẽ đó là tất cả. Tôi nghĩ rằng tôi cũng như các tác giả khác của cuốn “bí quyết thành công của những vĩ nhân”, đã nghĩ ra những điều vô nghĩa không thể tưởng tượng được. Đây chính là điểm hay của “bí quyết thành công” - mọi thứ có vẻ rõ ràng nhưng bạn sẽ không bao giờ biết phải làm gì.
Phải làm gì: không có gì, những người như vậy không xuất hiện bên cạnh chúng ta.
Tôi đã phác thảo ngắn gọn những việc cần làm với từng loại người mơ cụ thể, nhưng trong bài viết tiếp theo tôi sẽ kể cho bạn chi tiết hơn và kèm theo ví dụ.
Tóm tắt
Khi làm việc với những thay đổi, giai đoạn đầu tiên là lấy ý tưởng - trên thực tế, những gì có thể và nên làm để đạt được mục tiêu.
Mọi người đưa ra ý tưởng, nhưng chúng không đồng nhất. Tôi sẽ trình bày một phân loại ngắn gọn dựa trên kinh nghiệm của riêng tôi.
Những người lãng mạn ngây thơ – họ đưa ra những ý tưởng như hòa bình thế giới. Họ cảm thấy bị xúc phạm nếu ý tưởng của họ bị chỉ trích. Quy mô của ý tưởng là lớn. Tính khả thi – không có. Phải làm gì: không chỉ trích một cách công khai, hãy đưa anh ấy vào nhóm thay đổi, trong những trường hợp hiếm hoi (đối với những người lãng mạn đặc biệt khó chịu) - hãy để anh ấy chỉ đạo.
Bản thân những người theo chủ nghĩa hiện thực đề xuất và thực hiện những ý tưởng nhỏ phù hợp chính xác với bối cảnh và nguồn lực. Quy mô nhỏ, tính khả thi cao. Phải làm gì: đừng can thiệp mà hãy để mắt đến anh ấy để anh ấy không trở thành kẻ nghiện ma túy, hãy đưa anh ấy vào đội thay đổi.
Người nghiện là những người nghiện tạo ra ý tưởng. Rất độc hại. Quy mô của các ý tưởng rất khác nhau. Tính khả thi cũng khác nhau nhưng người nghiện ma túy lại không mấy quan tâm. Chỉ là việc tạo ra một ý tưởng và khen ngợi nó. Phải làm gì: khen ngợi với liều lượng, và tốt hơn - ở nơi riêng tư, hãy chú ý kịp thời khi bắt đầu nghiện ma túy, không nhượng bộ chính quyền trong bất kỳ trường hợp nào, cố gắng đưa anh ta trở lại nơi làm việc quen thuộc trước đây, hoặc, như phương án cuối cùng là đuổi anh ta ra ngoài.
Đầu máy hơi nước - đưa ra những ý tưởng tiêu chuẩn, chẳng hạn như giới thiệu các kỹ thuật phổ biến. Phạm vi của ý tưởng có thể rộng. Tính khả thi có thể khá bình thường. Nhưng thường thì không có lợi ích gì. Phải làm gì: chỉ trao / mở rộng quyền lực sau khi xác nhận lợi ích của những thay đổi trong bối cảnh hạn chế, không bao giờ tin lời dự đoán về sự thành công của những thay đổi, không thuê ngay đầu máy vào vị trí cao, luôn giám sát chặt chẽ công việc của mình.
Những người cách mạng - họ chỉ đưa ra những ý tưởng mâu thuẫn với đường lối “chính thức”, bất kể nó có thể là gì. Nếu đường lối “chính thức” thay đổi hoàn toàn thì tư tưởng của những người cách mạng cũng thay đổi hoàn toàn. Quy mô của ý tưởng khác nhau. Thông thường không có tính khả thi. Phải làm gì: đưa anh ta vào một lĩnh vực mang tính xây dựng bằng cách đưa anh ta vào nhóm thay đổi, đừng khiêu khích hay khuyến khích anh ta, hãy để anh ta bình tĩnh giải trí với những ý tưởng mang tính cách mạng, đưa anh ta đến gặp nhà trị liệu tâm lý.
Quạ là người đề xuất những ý tưởng mà chắc chắn không ai thực hiện được. Đó là lý do tại sao họ cung cấp nó. Họ đặc biệt đưa ra những ý tưởng mà không ai bận tâm. Phải làm gì: đưa anh ta vào nhóm thay đổi, hoặc trao quyền cho anh ta trong một khu vực hạn chế, hoặc đuổi anh ta ra ngoài.
Những kẻ lừa đảo - chỉ đưa ra những ý tưởng phục vụ lợi ích của bản thân họ hoặc nhóm mà họ thuộc về. Quy mô khác nhau, tính khả thi cao. Phải làm gì: tận dụng tối đa nó, mở rộng nhóm bao gồm cả kẻ vô lại, tốt nhất là ở quy mô toàn bộ công ty.
Những người không thể đạt được là những người thay đổi thế giới. Các ý tưởng đều có quy mô lớn và khả thi, và điều này chỉ được biết đến sau khi thực tế diễn ra. Lúc đầu họ cười nhạo họ. Phải làm gì: không có gì, những người như vậy không xuất hiện bên cạnh chúng ta.
Nguồn: www.habr.com