Bài đăng này phát triển từ đến một bài viết ở đây trên Habré. Một bình luận khá bình thường, ngoại trừ việc một số người ngay lập tức nói rằng sẽ rất tốt nếu sắp xếp nó dưới dạng một bài đăng riêng, và MoyKrug thậm chí còn không chờ đợi điều này cùng một nhận xét này riêng biệt trong nhóm VK của nó với lời nói đầu hay
Ấn phẩm gần đây của chúng tôi với báo cáo về mức lương trong lĩnh vực CNTT trong nửa đầu năm nay đã thu thập được một số lượng nhận xét đáng kinh ngạc từ người dùng Habr. Họ đã chia sẻ ý kiến, quan sát và câu chuyện cá nhân, nhưng chúng tôi thích một trong những bình luận đó đến mức quyết định đăng nó ở đây.
Vì vậy, cuối cùng tôi cũng bình tâm lại và viết một bài riêng, bộc lộ và biện minh chi tiết hơn cho những suy nghĩ của mình.
Đôi khi trong các bài viết và bình luận thảo luận về thu nhập của các chuyên gia CNTT, bạn có thể tìm thấy những câu như “Bạn lấy những con số này từ đâu? Tôi đã làm việc X nhiều năm, cả tôi và đồng nghiệp đều chưa từng thấy số tiền như vậy…”
Thành thật mà nói, lẽ ra tôi có thể viết bình luận tương tự cách đây N năm. Bây giờ tôi không thể :)
Sau khi trải qua nhiều nơi làm việc, tổ chức và hoàn cảnh sống khác nhau, cá nhân tôi đã xây dựng cho mình một bộ quy tắc rất đơn giản về chủ đề “phải làm gì để có được tiền bình thường và làm việc trong điều kiện thoải mái trong lĩnh vực CNTT”. Bài viết này không chỉ nói về tiền. Ở một số điểm, tôi đề cập đến chủ đề về cơ hội nâng cao trình độ chuyên môn của bạn và học các kỹ năng mới theo yêu cầu, và khi nói “điều kiện tốt”, ý tôi không chỉ là một văn phòng ấm cúng, trang thiết bị kỹ thuật và gói xã hội tốt, mà còn trước hết trên hết là sự vắng mặt của sự điên rồ, sự an tâm và toàn bộ thần kinh.
Những lời khuyên này chủ yếu phù hợp với các nhà phát triển phần mềm, nhưng nhiều điểm cũng phù hợp với các ngành nghề khác. Và, tất nhiên, những điều trên chủ yếu áp dụng cho Liên bang Nga và các quốc gia thuộc Liên Xô cũ khác, mặc dù một lần nữa, một số điểm sẽ có liên quan ở mọi nơi.
Vậy hãy đi đi.
Tránh các văn phòng nhà nước và bán nhà nước cũng như các tổ chức tương tự trong phạm vi một km
Thứ nhất, khi một tổ chức được tài trợ từ ngân sách, giới hạn lương trên đương nhiên bị giới hạn bởi chính nó - “không có tiền, nhưng bạn hãy giữ lấy”. Ngay cả ở các cơ quan chính phủ và những nơi tương tự, tiền lương thường gắn liền với trình độ nhân viên. Và có thể tài liệu nói rằng lập trình viên nhận được số tiền tương đương với một số nhân viên bán hàng và điều này không thể thay đổi được bằng bất kỳ cách nào. Một số nhà quản lý, hiểu được sự vô lý của tình huống này, đã tuyển dụng các chuyên gia CNTT một cách bán hợp pháp với tỷ lệ từ XNUMX đến XNUMX, nhưng đây là một ngoại lệ đối với quy tắc.
Thứ hai, nếu tổ chức không hoạt động trong một thị trường cạnh tranh tự do thì rất có thể các nhà quản lý của tổ chức đó sẽ không có mục tiêu nâng cao chất lượng và khả năng cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ (mục tiêu là không hạ chất lượng này xuống dưới một giá trị nhất định, vì vậy không nhận theo yêu cầu của cơ quan giám sát), và theo đó, sẽ không cố gắng tuyển dụng những nhân viên giỏi nhất và động viên họ về mặt tài chính hoặc theo cách khác.
Do thiếu sự tập trung và động lực của ban quản lý về chất lượng và kết quả, cũng như việc họ chi tiêu, trên thực tế, không phải tiền của mình mà là tiền của người khác, người ta thường có thể quan sát thấy hiện tượng như sắp xếp con cái/người thân. /bạn bè, v.v. đến “những nơi ấm áp” trong tổ chức. Tuy nhiên, bạn vẫn phải làm việc bằng cách nào đó. Vì vậy, trước hết, có thể hóa ra một người đến đó từ đường phố sẽ phải làm việc cho cả bản thân mình và cho anh chàng đó. Và thứ hai, khó có khả năng xung quanh anh ta là những chuyên gia có trình độ cao mà anh ta có thể học hỏi được nhiều điều.
Trong trường hợp làm việc trong một công ty tư nhân nhưng làm việc theo hợp đồng với chính phủ, than ôi, bạn có thể gặp phải điều tương tự. Nếu một công ty nhận được đơn đặt hàng và đấu thầu vì “mọi thứ đã được nắm bắt rồi” thì trên thực tế, chúng ta lại rơi vào tình trạng “không có đối thủ cạnh tranh” với những hậu quả tương ứng. Và ngay cả khi các cuộc đấu thầu diễn ra công bằng, thì chúng ta không nên quên rằng người chiến thắng là người đưa ra mức giá thấp nhất, và có thể khoản tiết kiệm sẽ chủ yếu thuộc về các nhà phát triển và tiền lương của họ, bởi vì mục tiêu sẽ không là “làm ra một sản phẩm thật tốt” mà là “tạo ra một sản phẩm ít nhất bằng cách nào đó đáp ứng được các yêu cầu hình thức”.
Và ngay cả khi công ty bước vào thị trường tự do và có đối thủ cạnh tranh, tư duy và thái độ của ban lãnh đạo đối với nhân viên không phải lúc nào cũng được cơ cấu lại với những hậu quả đáng buồn tương ứng. Than ôi, khái niệm “quản lý Xô Viết” lại xuất phát từ đời sống thực tế.
Đôi khi điều ngược lại xảy ra là ở một số công ty nhà nước, ngay cả những nhân viên bình thường cũng có thể nhận được số tiền rất tốt theo tiêu chuẩn địa phương (ví dụ, trong lĩnh vực dầu khí). Nhưng, than ôi, “sự quản lý của Liên Xô” chẳng đi đến đâu, và bạn thường có thể vấp phải những sự điên rồ về mặt hành chính, chẳng hạn như “ngày làm việc nghiêm ngặt từ 8 giờ sáng, vì đi muộn 1 phút, mất tiền thưởng”, viết liên tục các bản ghi nhớ và chuyển đổi trách nhiệm. , và thái độ như “chúng tôi trả nhiều tiền nên nếu bạn vui lòng, hãy làm việc nhiều hơn nữa, chúng tôi sẽ không trả tiền làm thêm giờ” và “nếu bạn không thích thì sẽ không có ai giữ bạn”.
Nếu bạn là một lập trình viên, thì đừng xem xét các vị trí trong các công ty mà phát triển phần mềm không phải là hoạt động tạo ra thu nhập chính
... bao gồm tất cả các loại viện nghiên cứu, phòng thiết kế, văn phòng kỹ thuật và nhà máy, công ty thương mại, cửa hàng, v.v.
Thậm chí còn có một trò đùa đang diễn ra trong một cộng đồng
«Nếu vị trí của bạn không được gọi là “Nhà phát triển cấp cao” hay “Trưởng nhóm” mà là “Kỹ sư hạng 1” hoặc “Chuyên gia trưởng bộ phận công nghệ thông tin” thì bạn đã rẽ nhầm ở đâu đó«
Vâng, đó là một trò đùa, nhưng mọi trò đùa đều có một phần sự thật.
Tôi xác định tiêu chí “mang lại thu nhập chính” khá đơn giản:
cái này hoặc
- công ty thực sự kiếm được phần lớn doanh thu từ việc bán các sản phẩm hoặc dịch vụ CNTT của mình hoặc phát triển tất cả những thứ này theo đơn đặt hàng
hoặc
- Phần mềm đang được phát triển là một trong những thứ quan trọng hoặc thậm chí là quan trọng nhất quyết định đặc tính tiêu dùng của sản phẩm hoặc dịch vụ.
Tại sao lời khuyên như vậy?
Đầu tiên, hãy đọc bài viết tuyệt vời. , nhiều sự khác biệt giữa các công ty không thuộc lĩnh vực CNTT thực sự được ghi nhận rõ ràng ở đó. Và nếu bạn làm việc trong các công ty CNTT nhưng luôn tuân thủ các điểm từ 5 đến 13 được mô tả trong bài viết đó, thì đây là lý do để bạn suy nghĩ và xem xét kỹ hơn về thế giới xung quanh và thị trường lao động.
Ở các công ty “thuần túy CNTT”, những người liên quan trực tiếp đến phát triển phần mềm (lập trình viên, người kiểm tra, nhà phân tích, nhà thiết kế UI/UX, nhà phát triển, v.v.) là động lực chính. Chính công việc của họ mang lại thu nhập cho doanh nghiệp. Bây giờ chúng ta hãy xem xét một số “công ty không thuộc lĩnh vực CNTT”. Họ nhận được phần lớn tiền từ việc bán lại thứ gì đó hoặc từ việc cung cấp một số “dịch vụ phi CNTT” hoặc từ việc sản xuất “các sản phẩm không phải CNTT”. Ở công ty này, nhân viên CNTT là nhân viên phục vụ, vâng, họ cần để có thể làm việc hiệu quả hơn (ví dụ: thông qua tự động hóa, kế toán tự động, nhận đơn đặt hàng trực tuyến, v.v.), nhưng họ không tạo ra thu nhập trực tiếp. Và do đó, thái độ của ban quản lý thiển cận đối với họ rất có thể sẽ chính xác như thế này - như một điều gì đó phải tiêu tiền.
Điều này được nêu rất rõ trong bài viết được đề cập ở trên:
Tất nhiên, sự khác biệt về mặt khái niệm giữa một công ty CNTT và một công ty không phải CNTT là ở chỗ trong một công ty CNTT, bạn - là lập trình viên, người thử nghiệm, nhà phân tích, người quản lý CNTT và cuối cùng - là một phần của khía cạnh doanh thu của ngân sách (à , phần lớn) và ở một công ty không thuộc lĩnh vực CNTT - chỉ là một mặt hàng tiêu hao và thường là một trong những mặt hàng đáng chú ý nhất. Theo đó, một thái độ thích hợp được xây dựng đối với các chuyên gia CNTT nội bộ - giống như một số kẻ ăn bám mà chúng ta, doanh nghiệp, buộc phải bỏ tiền túi ra trả và họ cũng dám muốn thứ gì đó cho mình.
Thông thường, ban quản lý của một công ty như vậy không hiểu gì về CNTT và phát triển phần mềm, và vì điều này, thứ nhất, rất khó thuyết phục họ về sự cần thiết của một thứ gì đó, và thứ hai là bản thân việc “thành lập bộ phận CNTT”. có thể không xảy ra theo cách tốt nhất có thể: vị trí trưởng bộ phận này được đảm nhận bởi một người mà kỹ năng của người quản lý không thể kiểm tra đầy đủ. Nếu bạn may mắn với anh ấy, thì anh ấy sẽ tuyển được một đội ngũ tốt và đặt ra hướng phát triển phù hợp. Nhưng nếu bạn không may mắn với nó, thì có thể xảy ra trường hợp nhóm dường như đang phát triển thứ gì đó và sản phẩm thậm chí có vẻ hoạt động, nhưng trên thực tế, nó tự cô lập với thế giới bên ngoài, không tự phát triển một cách đặc biệt , và những người thực sự hiểu biết và tài năng thì họ không ở lại đó. Than ôi, tôi đã nhìn thấy điều này bằng chính mắt mình.
Как выявить такое заранее, на этапе собеседования? Существует так называемый Tuy nhiên, chúng ta phải thừa nhận rằng nó rất hời hợt, và trên thực tế có thể còn nhiều yếu tố nữa cần kiểm tra, cảnh báo, nhưng đây là chủ đề của một bài viết riêng.
Tôi muốn nói vài lời về các công ty kỹ thuật khác nhau, hiệp hội sản xuất, tổ chức nghiên cứu, văn phòng thiết kế, viện thiết kế và mọi thứ tương tự. Theo kinh nghiệm của tôi, có một số lý do “tại sao bạn không nên đến đó, hoặc ít nhất hãy suy nghĩ thật kỹ trước khi làm như vậy”.
Thứ nhất, một lần nữa, mật độ dày đặc và độ trễ công nghệ thường ngự trị ở đó. Tại sao là một câu hỏi riêng biệt và xứng đáng là một bài viết hay nhưng mọi người vẫn thường xuyên lên tiếng về chủ đề này ngay cả ở đây trên Habré:
“Tôi sẽ cho bạn biết một bí mật đáng sợ - phần mềm nhúng được thử nghiệm ít nhất ở mức độ thấp hơn và tệ hơn bất kỳ máy chủ web đang xuống cấp nào. Và chúng thường được viết bởi những con khủng long, một trình gỡ lỗi dành cho những người yếu đuối và “nếu mã được biên dịch thì mọi thứ đều hoạt động”.
… Thật không may là tôi không đùa.” []
“Không có gì đáng ngạc nhiên cả. Theo quan sát của tôi, nhiều “nhà phát triển phần cứng” tin rằng việc sản xuất một thiết bị là một môn nghệ thuật dành cho giới thượng lưu, nhưng anh ta có thể tự viết mã cho nó bằng đầu gối của mình. Đây nói chung là một chuyện vặt. Nó hóa ra là một nỗi kinh hoàng thầm lặng đang hoạt động. Họ rất khó chịu khi được cho biết tại sao mã của họ có mùi khó chịu, bởi vì... à... họ đã tạo ra một phần cứng, nó là gì, một loại chương trình nào đó.” []
“Từ kinh nghiệm của tôi với tư cách là một nhà khoa học, tôi có thể nói rằng khi một vài người cùng thực hiện một nhiệm vụ thì không có vấn đề gì về việc sử dụng lại mã. Họ viết tốt nhất có thể, sử dụng khả năng ngôn ngữ tối thiểu và hầu hết mọi người không biết về hệ thống kiểm soát phiên bản.” []
Thứ hai, mọi thứ lại thường phụ thuộc vào sự quản lý và truyền thống đã được thiết lập:
“Việc phát triển thiết bị theo thống kê thường là doanh nghiệp Nga tự hỗ trợ, tự cấp vốn, có khách hàng Nga, thị trường bán hàng Nga và ông chủ người Nga - một cựu kỹ sư trên 50 tuổi, trước đây cũng từng làm việc kiếm từng xu. Vì vậy, suy nghĩ của ông là: “Tôi đã làm việc cả đời để trả lương cho một chàng trai trẻ nào đó? Anh ấy sẽ vượt qua được thôi!” Như vậy, những doanh nghiệp như vậy không có nhiều tiền, nếu có thì họ cũng sẽ không đầu tư vào tiền lương của bạn”. []
Và thứ ba... Ở những nơi như vậy, lập trình viên và các kỹ sư khác thường không tách rời nhau. Vâng, tất nhiên, một lập trình viên cũng có thể được coi là một kỹ sư, và ngay cả khái niệm “kỹ thuật phần mềm” cũng có vẻ gợi ý. Trong cả hai trường hợp, mọi người đều tham gia vào công việc trí tuệ và phát triển các thực thể mới, và trong cả hai trường hợp, đều cần có những kiến thức, kỹ năng và tư duy nhất định.
Nhưng... sắc thái là trong tình hình hiện nay trên thị trường lao động, những hạng mục này được trả lương rất khác nhau. Tôi không nói rằng đây là điều phải như vậy, bản thân tôi nghĩ rằng điều này là sai, nhưng than ôi, vào thời điểm hiện tại, đó là một sự thật: lương của các “lập trình viên” và các “kỹ sư” khác có thể khác nhau một chút. một nửa đến hai lần, và đôi khi nhiều hơn.
Và ở nhiều doanh nghiệp kỹ thuật và gần kỹ thuật, ban quản lý không hiểu “tại sao chúng tôi phải trả gấp đôi cho việc này”, và đôi khi “có chuyện gì vậy, kỹ sư điện tử Vasya của chúng tôi sẽ viết một đoạn mã hay như vậy” ( và Vasya - vậy thì tôi không bận tâm, mặc dù anh ấy ).
Trong một cuộc thảo luận về chủ đề “Con đường của một lập trình viên rất khó khăn” với sự tôn trọng Có lần anh ấy đã nói trong phần bình luận một câu như “Chà, có chuyện gì vậy, chúng tôi trả lương cho người của mình cao hơn mức lương trung bình kĩ sư ở St. Petersburg,” mặc dù, theo một cách thân thiện, nếu một công ty coi trọng và tôn trọng nhân viên của mình thì công ty đó phải trả “...trên mức lương trung bình người lập trình Ở Peterburg".
Một bức tranh rất mang tính biểu tượng, cách đây vài năm đã được lan truyền trên tất cả các loại hệ thống điều khiển tự động của công chúng trên mạng xã hội, đã nói lên điều đó
Đừng làm việc với quân đội
Tôi đã tự đưa ra kết luận này khi còn là sinh viên khoa quân sự của trường đại học :)
Trên thực tế, cá nhân tôi không làm việc trong các văn phòng bán quân sự và các công ty tư nhân với tư cách là khách hàng ở khu vực này, nhưng bạn bè tôi thì có, và theo câu chuyện của họ, chẳng hạn như “Có ba cách để làm điều gì đó - đúng, sai và trong quân đội” và “Bây giờ tôi sẽ tập hợp một nhóm hẹp gồm những người hạn chế, dựa vào người nào tôi sẽ tìm ra cách đúng đắn và trừng phạt bất kỳ ai!” đã không xuất hiện từ đâu cả.
Trong trường hợp của tôi, các cuộc phỏng vấn với những công ty như vậy thường kết thúc với nhu cầu giữ bí mật. Hơn nữa, người phỏng vấn còn thề rằng “hình thức thứ ba chỉ là hình thức thuần tuý, chẳng có ý nghĩa gì cả, họ thậm chí còn không hỏi về nó, bạn có thể đi du lịch nước ngoài mà không gặp vấn đề gì cả”, nhưng để trả lời câu hỏi “Nếu nó không có ý nghĩa gì thì tại sao nó tồn tại và tại sao lại phải ký?” và “Điều gì đảm bảo rằng, với tình trạng điên rồ đang diễn ra xung quanh chúng ta, một ngày nào đó luật pháp sẽ không thay đổi và mọi thứ sẽ không trở nên khác biệt?” không có câu trả lời nào được nhận.
Đừng là người giỏi trong mọi giao dịch
... điều này giống như khi bạn đồng thời là một lập trình viên, một quản trị viên, một người cài đặt mạng, một người mua phần cứng, một người nạp lại hộp mực, một DBA, một nhân viên hỗ trợ kỹ thuật và một nhà điều hành điện thoại. Nếu ở vị trí của bạn, bạn làm “mọi thứ cùng một lúc”, thì rất có thể bạn sẽ không phải là chuyên gia trong từng lĩnh vực này, điều đó có nghĩa là nếu muốn, bạn có thể bị thay thế bởi một số sinh viên hoặc đàn em, những người không phải là vấn đề đối với bạn. tìm thấy ngay cả với ít tiền. Phải làm gì? Chọn một chuyên ngành hẹp và phát triển theo hướng của nó.
Bắt đầu tìm hiểu thêm về ngăn xếp hiện tại
... nếu bạn làm việc với các công cụ cũ. Ví dụ, điều xảy ra là một người viết bằng một số phiên bản Delphi 7 hoặc PHP cổ xưa với các khuôn khổ cổ xưa không kém. Tôi không nói rằng điều này mặc định là xấu, xét cho cùng thì không ai hủy bỏ nguyên tắc “nó hoạt động - đừng chạm vào nó”, nhưng khi một ngăn xếp cổ được sử dụng không chỉ để hỗ trợ những cái cũ mà còn để phát triển các mô-đun và thành phần mới, nó khiến bạn phải suy nghĩ về trình độ và động lực của nhóm phát triển cũng như liệu công ty có cần nhân sự giỏi hay không.
Đôi khi tình huống ngược lại xảy ra: bạn hỗ trợ một số dự án kế thừa trên một số công nghệ kế thừa và nhận được số tiền khá lớn (có lẽ vì không ai khác muốn tham gia vào đầm lầy này), nhưng khi vì lý do nào đó mà dự án hoặc công ty chết, thì sẽ có một khoản lỗ lớn. nguy cơ tan vỡ và việc quay trở lại thực tế khắc nghiệt có thể rất khó chịu.
Không làm việc trong các công ty vừa và nhỏ phục vụ thị trường nội địa (Nga)
Mọi thứ ở đây khá đơn giản. Các công ty hoạt động trên thị trường quốc tế có dòng tiền ngoại tệ chảy vào và với tỷ giá hối đoái hiện tại, có thể đủ khả năng trả cho các nhà phát triển của họ những khoản tiền tốt. Các công ty làm việc cho thị trường trong nước buộc phải bắt kịp, và trong khi các công ty lớn và giàu có đủ khả năng trả mức lương cạnh tranh để không mất đi các chuyên gia giỏi thì đáng tiếc là các công ty vừa và nhỏ không phải lúc nào cũng có được cơ hội này.
Học tiếng Anh. Ngay cả khi bạn không thực sự cần nó ngay bây giờ
Ngôn ngữ tiếng Anh đối với một chuyên gia CNTT hiện đại là một thứ rất hữu ích: phần lớn tài liệu, trang hướng dẫn, ghi chú phát hành, mô tả dự án và mọi thứ khác đều được viết bằng tiếng Anh, những cuốn sách và bài báo khoa học hàng đầu đều được xuất bản bằng tiếng Anh (và không phải lúc nào cũng như vậy). không được dịch ngay sang tiếng Nga và hơn thế nữa không phải lúc nào cũng được dịch chính xác), các hội nghị đẳng cấp thế giới được tổ chức bằng tiếng Anh, lượng khán giả của cộng đồng nhà phát triển trực tuyến quốc tế lớn hơn hàng trăm lần so với cộng đồng nói tiếng Nga, v.v.
Tôi sẽ thu hút sự chú ý của bạn đến một thực tế khác: có một số lượng lớn các công ty có nhiệm vụ thú vị và mức lương rất hấp dẫn, ở đó nếu không biết tiếng Anh, họ thậm chí sẽ không xem xét bạn. Đó là các công ty gia công phần mềm, nhà tích hợp, chi nhánh của các công ty quốc tế và đơn giản là các công ty hoạt động trên thị trường quốc tế. Trong nhiều người trong số họ, bạn phải giải quyết vấn đề trong một nhóm với các đồng nghiệp nói tiếng nước ngoài từ các quốc gia khác và thậm chí thường tương tác trực tiếp với khách hàng và chuyên gia của họ. Do đó, nếu không có tiếng Anh tốt, bạn sẽ ngay lập tức mất đi khả năng tiếp cận một phần đáng kể của thị trường lao động và phần đó bạn thường có thể tìm thấy những dự án rất thú vị với số tiền rất tốt.
Khả năng thông thạo ngôn ngữ cũng giúp bạn có thể làm việc trên các sàn giao dịch tự do quốc tế và làm việc từ xa cho các công ty nước ngoài. Chà, và cơ hội khởi động một chiếc máy kéo và chuyển đến một quốc gia khác, đặc biệt là khi xét đến điều đó ở thời đại chúng ta, ngay cả những người trước đây chưa bao giờ nghĩ đến điều đó cũng đã bắt đầu làm điều này.
Đừng sợ những chiếc thuyền
Đôi khi bạn có thể gặp những ý kiến cho rằng cái gọi là “galleys” (các công ty tham gia tư vấn, thuê ngoài phát triển hoặc bán năng lực của các chuyên gia của họ dưới dạng nhân viên ngoài) thật tệ, nhưng các công ty sản xuất sản phẩm thì tuyệt vời.
Tôi không đồng ý với ý kiến này. Ít nhất hai nơi làm việc mà tôi đã làm việc khá lâu đều là những phòng trưng bày rất “ngon”, và tôi có thể nói rằng điều kiện làm việc, mức lương và thái độ đối với nhân viên ở đó rất tốt (và tôi không có gì để so sánh), và có những người rất tốt và có trình độ xung quanh.
Đừng nghĩ rằng nếu mọi thứ ở nơi hiện tại của bạn không tốt thì ở đâu cũng vậy.
Có lẽ một ngày nào đó các nhà tâm lý học sẽ khám phá hiện tượng này và đặt cho nó một cái tên nào đó, nhưng hiện tại chúng ta phải thừa nhận rằng hiện tượng này thực sự tồn tại: đôi khi mọi người làm việc ở nơi của họ, điều mà họ không hài lòng lắm, nhưng họ nghĩ rằng “vâng, có lẽ ở khắp mọi nơi vậy" và "đổi cái gì lấy xà phòng." Hãy để tôi nói: không, không phải ở khắp mọi nơi. Và để đảm bảo điều này, chúng ta hãy chuyển sang các điểm sau.
Đi phỏng vấn
... chỉ để tích lũy kinh nghiệm khi phỏng vấn, tìm hiểu yêu cầu và mức lương ở các nơi khác nhau. Sẽ không ai ném đá bạn nếu họ đưa ra lời đề nghị cho bạn và bạn từ chối một cách lịch sự. Nhưng bạn sẽ tích lũy được kinh nghiệm khi phỏng vấn (điều này rất quan trọng, vâng), điều này có thể rất hữu ích cho bạn tại một thời điểm, bạn sẽ lắng nghe những gì các công ty khác trong thành phố của bạn đang làm, bạn sẽ tìm ra những kiến thức và kỹ năng mà nhà tuyển dụng mong đợi ở các ứng viên, và quan trọng nhất - họ sẵn sàng trả loại tiền nào. Đừng ngần ngại đặt câu hỏi về việc tổ chức các quy trình trong nhóm và toàn công ty, hỏi về điều kiện làm việc, yêu cầu cho bạn xem văn phòng và nơi làm việc.
Nghiên cứu thị trường và biết giá của bạn
Nghiên cứu Headhunter, Moykrug và các tài nguyên tương tự để có ý tưởng sơ bộ về chi phí thực sự của những gì bạn biết và làm.
Đừng sợ những con số lớn trong đoạn văn với mức lương được đề xuất, ngay cả khi hóa ra đối với công việc tương tự mà bạn đang làm hiện tại, một số công ty hứa sẽ trả cho bạn nhiều hơn mức bạn hiện có. Cần lưu ý rằng CNTT là một trong số ít ngành ở nước ta phát triển đến mức nếu trong bản mô tả công việc một công ty viết rằng họ sẵn sàng trả cho chuyên gia 100-150-200 nghìn thì rất có thể đó là đã thực sự sẵn sàng và sẽ như vậy.
Đừng đánh giá thấp bản thân
Xem , đã hơn một lần trở thành chủ đề của các bài báo trên Habré. Đừng nghĩ rằng bằng cách nào đó bạn kém hơn, kém trình độ hơn hoặc kém hơn những ứng viên khác ở bất kỳ khía cạnh nào. Và hơn thế nữa, dựa trên những thực tế này, bạn không nên yêu cầu mức lương thấp hơn mức trung bình của thị trường - ngược lại, _luôn luôn đưa ra một số tiền ít nhất cao hơn một chút so với mức trung bình, nhưng đồng thời hãy nói rõ rằng bạn sẵn sàng thảo luận về nó.
Đừng ngại đàm phán với ban quản lý để tăng lương.
Bạn không cần phải ngồi im chờ ai đó từ cấp trên nhìn thấu và tự mình tăng lương cho bạn. Có lẽ cái nhìn sâu sắc sẽ đến, hoặc có thể không.
Tất cả đều rất đơn giản: nếu bạn cho rằng mình bị trả lương thấp, hãy báo với ban quản lý về điều đó. Những lý do “tại sao tôi nghĩ mình nên được trả nhiều tiền hơn” thậm chí không cần phải được phát minh cụ thể; chúng có thể là bất cứ điều gì từ “qua N năm làm việc này, tôi đã phát triển thành một chuyên gia và bây giờ tôi có thể thực hiện những nhiệm vụ phức tạp hơn và làm việc hiệu quả hơn,” đến “ở các công ty khác cung cấp rất nhiều cho công việc này.”
Trong trường hợp của tôi, điều này luôn hiệu quả. Đôi khi ngay lập tức, đôi khi sau một thời gian. Nhưng khi một đồng nghiệp của tôi, mệt mỏi vì thiếu tiền, tìm được một công việc mới và đặt đơn xin việc lên bàn, những người ở phía bên kia bàn rất ngạc nhiên và hỏi: “Tại sao bạn không đến gặp chúng tôi về một vấn đề”. tăng?”, và trong một thời gian dài họ đã cố gắng thuyết phục tôi ở lại. , đưa ra một số tiền thậm chí còn lớn hơn mức đề nghị mới.
Di chuyển hoặc đi từ xa
Nếu tất cả chỉ dừng lại ở một số ít vị trí tuyển dụng trong thành phố (nói cách khác, nếu không có “nơi nào khác” cần những người có trình độ như bạn hoặc không dễ để đến được đó)… Sau đó, hãy cải thiện kỹ năng của bạn và chuyển đến thành phố khác nếu có thể Cá nhân tôi biết những người, trong số các triệu phú, đã chuyển đến St. Petersburg và Moscow với thu nhập tăng gấp đôi ngay lập tức, ngay cả khi chuyển đến một vị trí thấp hơn.
Một lần nữa, đừng để bị lừa bởi những lầm tưởng như “họ trả nhiều tiền hơn ở thủ đô, nhưng bạn cũng phải chi tiêu nhiều hơn, vì vậy họ không sinh lãi”, hãy đọc bình luận để , có rất nhiều ý kiến và câu chuyện về chủ đề này.
Nghiên cứu thị trường lao động của các thành phố lớn, tìm kiếm các công ty cung cấp dịch vụ tái định cư trọn gói.
Hoặc, nếu bạn đã là một chuyên gia có uy tín và giàu kinh nghiệm, hãy thử làm việc từ xa. Tùy chọn này đòi hỏi một số kỹ năng nhất định và tính kỷ luật tự giác tốt, nhưng nó có thể rất phù hợp và mang lại lợi nhuận cho bạn.
Đó là tất cả cho bây giờ. Một lần nữa, tôi muốn nói rằng đây là ý kiến cá nhân và kinh nghiệm của tôi, tất nhiên, đây không phải là sự thật cuối cùng và có thể không trùng với quan điểm của bạn.
Các tài liệu liên quan:
-
-
-
Nguồn: www.habr.com