Bạn có thể biết rằng Parallels đã phục vụ những sinh viên tài năng gần như ngay từ ngày đầu tiên. Về nhiều mặt, bởi vì bản thân công ty đã xuất hiện nhờ chính những “tài năng” trẻ. MIPT và Bauman MSTU nhìn chung có thể được coi là cái nôi cho các nhà lãnh đạo trước đây và hiện tại của chúng tôi. Bây giờ mọi chuyện thế nào?
Làm việc với đàn em tốn kém và đau đớn
Trong những năm qua, hàng trăm lập trình viên đã tham gia chương trình học thuật Parallels. Trong thời gian này, kinh nghiệm đã tích lũy, đứa con của những sai lầm khó khăn và những thiên tài, cùng một vòng tròn nghịch lý. Ví dụ 10 hậu bối sẽ không thể thay thế được 1 trung vệ giỏi. Mặt khác, một thực tập sinh tài năng có thể giải quyết một vấn đề mà không ai khác trong công ty có thể giải quyết được trong 1 năm.
Nhưng kết luận quan trọng nhất mà tôi muốn nói ngay từ đầu là tất cả những điều này tốn rất nhiều thời gian và nguồn lực, và một công ty chỉ nên làm điều này nếu thực sự có cơ hội cho việc này.
Tại Parallels, hệ thống đào tạo trẻ đã được phát triển thành một khu vực riêng. Giám đốc Chương trình Học thuật điều phối công việc của 30 cố vấn và giáo viên trong công ty. Đây là một quá trình khá tốn nhiều công sức, đòi hỏi phải ngâm mình hoàn toàn.
Thực tập sinh tiềm năng được phỏng vấn bởi các cố vấn. Công việc của họ là xác định động lực và sự phù hợp của các tân binh đối với đội. Mỗi trưởng nhóm có hướng phát triển và bộ dự án nghiên cứu riêng. Điều này cho phép học viên có nhiều lựa chọn khác nhau về những gì họ thực sự muốn làm.
Với tư cách là Trưởng phòng Tuyển dụng tại Parallels, tôi cực kỳ đam mê việc phát triển chương trình học thuật của chúng tôi. Một mặt, nó cho phép chúng tôi lấp đầy các vị trí cấp dưới, mặt khác, nó cho phép chúng tôi tự tin tuyển dụng những người không có kinh nghiệm. Hiện tại, 12% nhân viên của Parallels là thực tập sinh.
Tháng sáu thì khác
Trong lịch sử, đàn em trong công ty chúng tôi có thể “đào” hoặc có thể “cưa”. Trong trường hợp thứ nhất, đây là công việc nghiên cứu đòi hỏi phải đi sâu vào các lĩnh vực liên quan, trong khi hướng thứ hai đáp ứng đầy đủ các nhiệm vụ ứng dụng.
Ví dụ, trong một thời gian dài, chúng tôi có nhiệm vụ phát triển cách bố trí văn phòng tương tác. Nhưng, như mọi khi, nhiệm vụ không phải là ưu tiên hàng đầu, vì vậy chúng tôi sẽ sống mà không có sơ đồ nếu các thực tập sinh không phát triển ứng dụng SEATS, ứng dụng này đánh dấu việc sắp xếp chỗ ngồi cho nhân viên. Giờ đây, bất kỳ ai, bằng cách đăng nhập vào cổng thông tin công ty của công ty, đều có thể nhanh chóng và dễ dàng tìm ra vị trí của nhân viên họ cần. Chúng tôi đã mở rộng quy mô dự án này không chỉ ở văn phòng ở Moscow.
Bây giờ nó được các đồng nghiệp ở Malta và Estonia sử dụng. Và có khá nhiều ví dụ như vậy.
Để đề phòng, tôi muốn nói ngay rằng chúng tôi không có hành vi bóc lột sức lao động của sinh viên, chúng tôi trả tiền thực tập ngay từ ngày đầu tiên. Nhưng số tiền thanh toán phụ thuộc vào hiệu quả và thời gian sử dụng.
Săn nhân tài
Tôi có lẽ sẽ không tiết lộ bí mật khi nói rằng nguồn thực tập sinh tài năng chính là các trường đại học kỹ thuật hàng đầu. Trong trường hợp của chúng tôi, đó là MIPT, Baumanka, Đại học quốc gia Moscow, Pleshka và các trường đại học khác. Và ở đây tất cả các định dạng đều tốt. Tôi biết rằng ngày nay nhiều công ty mở các khoa cơ bản của riêng họ, cấp học bổng và tổ chức nhiều sự kiện khác nhau (dự án nghiên cứu, môn tự chọn, bài giảng công khai). Parallels cũng không ngoại lệ.
Chúng tôi cố gắng tham gia Ngày hội nghề nghiệp, trong tất cả các loại bài thuyết trình mở về các chương trình học thuật, v.v. Trong các sự kiện dành cho sinh viên, sinh viên có cơ hội nói chuyện trực tiếp với các cố vấn tương lai, đặt câu hỏi cho họ và trực tiếp nhận được câu trả lời. Với trình độ của các nhà phát triển của chúng tôi và nghiệp lực tổng thể của Parallels, kết quả thường vượt quá mong đợi.
Một điều tuyệt vời khác là truyền miệng. Đương nhiên, các sinh viên chia sẻ với nhau nơi họ làm việc, những gì họ làm, cách họ sống ở đó, những nhiệm vụ họ thực hiện và giới thiệu công ty của họ với bạn bè. Một số người giới thiệu một người bạn, người khác giới thiệu ba người, kỷ lục hiện tại của chúng tôi là 6 người bạn được giới thiệu thành công cho một học sinh.
Lời hứa không có nghĩa là kết hôn
Thực ra, để các bạn không có cảm giác vui vẻ từ câu chuyện, tôi sẽ nói rằng chúng ta cũng có một lượng tân binh tràn ra. Các giá trị, hoàn cảnh sống và cuối cùng là những ưu tiên đều thay đổi. Những người trẻ còn trẻ vì mọi thứ đối với họ khá năng động. Về phần mình, Parallels không bao giờ giới hạn ý chí của thực tập sinh bằng các hợp đồng nô lệ. Dưới đây là ví dụ về kênh của chúng tôi trên đường từ người nghe đơn thuần đến nhân viên chính thức.
Điều rất quan trọng là phải hiểu động lực chung khi bắt đầu một mối quan hệ. Những nhiệm vụ, dự án và sản phẩm thú vị, mong muốn trở thành thành viên của một đội ngũ xuất sắc, mong muốn xây dựng sự nghiệp trong một công ty quốc tế hoặc mong muốn tầm thường là nhanh chóng rời xa cha mẹ... Động cơ càng rõ ràng, mối quan hệ của bạn càng lâu dài sẽ là.
Một quan sát khác là mọi người hiếm khi nói chuyện với nhau. Thông thường, các học viên không sẵn sàng bộc lộ sự không hài lòng một cách công khai với bất cứ điều gì, đau khổ và dằn vặt vì những điều tầm thường. Ví dụ, chúng tôi có một sinh viên phải ngồi trên ghế làm việc không thoải mái trong nhiều tháng. Thân hình cao lớn, đầu gối đặt trên bàn. Điều này đã diễn ra khá lâu. Cuối cùng, người cố vấn đã thu hút sự chú ý đến vấn đề này và chúng tôi đã nhanh chóng giải quyết vấn đề này.
Hoặc chúng ta có một anh chàng đôi khi gặp vấn đề với điểm số của mình. Anh phải học ở hai khoa cùng một lúc. Vì lý do nào đó, đối với anh ta dường như không còn chỗ trống trong dự án nghiên cứu thú vị và anh ta phải gặm đá granit theo các hướng song song. Khi phát hiện ra điều này, chúng tôi đã nhanh chóng giải quyết mọi vấn đề và tối ưu hóa lịch trình học tập của cậu ấy.
Ý chính là nếu không được chú ý, Jun sẽ nhanh chóng khô héo và rụng đi! Vì vậy, chúng tôi “dẫn dắt bằng tay”, chúng tôi giúp đỡ văn phòng trưởng khoa, chúng tôi không chờ đợi những lời phàn nàn - chúng tôi tự hỏi chính mình.
Và ai là giám khảo?
Trên thực tế, vấn đề thu hút thực tập sinh vào công ty không kém phần quan trọng chính là động lực của các trưởng nhóm. Họ là những người đóng vai trò cố vấn và tương tác với đàn em hàng ngày. Liệu người kỹ sư trẻ có ở bên bạn “nghiêm túc và lâu dài” hay không còn phụ thuộc vào động lực và nghị lực của họ.
Những gì có thể được cung cấp cho các nhà phát triển có trình độ cao, ngoài động lực tài chính? Đầu tiên là dòng “máu tươi” đổ vào đội. Thứ hai, bất kỳ công việc nào với học viên đều là con đường dẫn đến sự công nhận và nhận thức bản thân. Chúng tôi, với tư cách là nhân sự, định kỳ tổ chức các buổi huấn luyện, hỗ trợ tham gia các hội nghị chuyên môn bên ngoài và tổ chức các chương trình giáo dục nội bộ.
Danh sách kiểm tra để bắt đầu chương trình học tập
> Có nhu cầu khách quan
> Có nhiệm vụ
> Có nguồn lực
> Có năng lực
> Có cơ sở vật chất kỹ thuật
› Có kế hoạch cho tương lai và tầm nhìn
Nếu bạn cũng muốn tham gia chương trình học thuật của chúng tôi thì sao?
Nếu bạn là sinh viên tại một trường đại học ở Moscow, hãy đến nghiên cứu các dự án nghiên cứu và nếu điều gì đó có vẻ gần gũi và thú vị (hoặc ít nhất là chỉ thú vị nhưng vẫn còn xa vời) - vui lòng viết thư cho nhóm, giám đốc chương trình học thuật của chúng tôi sẽ liên hệ với bạn và tư vấn cho bạn về quá trình tiếp theo.
Nếu bạn không còn là sinh viên mà chỉ muốn tham gia cùng chúng tôi, chúng tôi luôn vui mừng khi thấy phản hồi của bạn về các vị trí tuyển dụng của chúng tôi .
Cám ơn vì sự quan tâm của bạn. Tôi hy vọng rằng kinh nghiệm được mô tả trong bài viết hữu ích cho bạn. Tôi mời bạn chia sẻ kinh nghiệm của bạn trong phần bình luận cho tài liệu này.
Nguồn: www.habr.com