Ngày hôm sau bắt đầu, đúng như một ngày mùa đông trong một tuần ngắn ngủi. Trình quản lý tác vụ chứa đầy các tác vụ cổ điển - “Hôm qua tôi đã gửi một lá thư cho Vasily Ivanovich ở Sportloto, thay vì Ivan Vasilyevich ở tờ Lotto-million, nơi tôi viết đủ thứ tục tĩu về Vasily Ivanovich, đảm bảo rằng anh ta không đọc được lá thư" hoặc "Tại chi nhánh năm ngoái, chúng tôi đã tối ưu hóa hệ thống, thay vì quản trị viên, chúng tôi thuê con trai của bạn thân giám đốc, người bạn của giám đốc đã mang hợp đồng cho chúng tôi, chỉ có điều con trai anh ấy làm mất cơ sở dữ liệu của chúng tôi cùng với ổ SSD mới mua rẻ, làm cho chúng tôi hạnh phúc như nó vốn có".
Tôi nghe bằng một tai và đối với những người khác - tiếng ồn phát ra từ các vách ngăn thạch cao mỏng từ một người quản lý hiệu quả , thì đột nhiên một số liên lạc lạ gõ vào %messenger của tôi.
TL:DR Tiếp theo về tiền bạc, nhân sự và như mọi khi, dòng ý thức.
Xin chào, người liên hệ cho biết, nhưng tôi đã tìm thấy số điện thoại của bạn trên hh, và bạn không có chút hứng thú với công việc phải không?
Tất nhiên là tôi đồng ý. Thông báo đề xuất của bạn: cái gì, ở đâu và bao nhiêu?
Tôi cẩn thận chôn giấu thư từ với bộ phận nhân sự, nhưng tin tôi đi, chẳng có gì mới hay thú vị ở đó cả. Nhân viên nhân sự trẻ không còn trẻ, xinh đẹp vừa phải, nhưng cô ấy hoàn toàn không thể giải thích được những triển vọng như vậy có thể xảy ra trong một tổ chức mà tôi đã từng phỏng vấn cách đây 1.5 năm, thậm chí sau đó họ còn đưa ra mức lương giống hệt nhau và giống hệt nhau. điều kiện như và ngày nay.
Trong một năm rưỡi, một tổ chức (TM) lớn và đầy hứa hẹn đã không mua một chiếc máy pha cà phê ($500) và không chuyển khỏi văn phòng của lớp học “chỉ cách ga tàu điện ngầm gần như xa nhất nửa giờ đi bộ qua những chiếc xe trượt tuyết”. .” Tình yêu hư hỏng lẫn nhau của chúng tôi đã không thành, tuy nhiên, chính việc trao đổi thư từ đã khiến tôi suy nghĩ xem nên hỏi những câu hỏi nào trước khi đến văn phòng và phỏng vấn “trên Skype”? Tôi đã viết rồi, nhưng những vấn đề này vẫn cần được giải quyết.
Câu hỏi đầu tiên.
Theo tôi, câu hỏi đầu tiên đơn giản nhất đáng để hỏi để tiết kiệm thời gian của bạn và người khác là câu hỏi về tiền bạc.
Nói chung, nếu bộ phận nhân sự không thể hoặc không muốn đưa ra mức lương thì việc thảo luận thêm sẽ không có ý nghĩa gì.
Tất nhiên, vẫn có những trường hợp ngoại lệ: các công ty thường xuyên tuyển dụng và có danh tiếng tốt “nói chung”.
Có một số lý do giải thích cho sự đơn giản rõ ràng này của vấn đề và bộ phận nhân sự không thích sự đơn giản như vậy.
Lý do một.
Quote: Vấn đề chính của các chuyên gia CNTT ở Liên bang Nga là họ không cần thiết. Thực tế không có doanh nghiệp CNTT nghiêm túc nào ở Liên bang Nga và việc kinh doanh nói chung ở Liên bang Nga hơi khó khăn. Trong các văn phòng chính phủ, cách tiếp cận “nó sẽ làm được” là phổ biến, vì vậy
a) chủ nghĩa gia đình trị toàn diện (nepotism. Owl )
b) họ không quan tâm đến sự thăng tiến (chứng chỉ, kỹ năng, kiến thức).
Đồng thời, ở Liên bang Nga có nhiều chuyên gia CNTT hơn mức cần thiết, bởi vì... một đất nước có nền toán học vững mạnh trong lịch sử. Nhưng họ không có nơi nào để làm việc, vì vậy sự cạnh tranh để có được một vị trí (tất nhiên là rất bình thường) cao hơn mức trung bình của các nước phương Tây.
Tuy nhiên, ở một số nơi không cần nhiều CNTT hơn nhưng ở những nơi khác thì ít hơn. Trường hợp nhân sự được cử đi tìm kiếm mà không ghi rõ số tiền thì không cần nhân sự chút nào. Điều này xảy ra - có lẽ bạn cần phải bắt chước các hoạt động tìm kiếm, có lẽ bạn cần cho một chuyên gia nào đó xem một chồng sơ yếu lý lịch dày đặc và nói, nhìn này, Evgeniy V.! Có rất nhiều người có thể thay thế vị trí của bạn.
Phương pháp này chắc chắn không trung thực lắm, nhưng xấp xỉ người quản lý có thể sử dụng một cái gì đó khác nhau.
Lý do thứ hai.
Bất kể họ nói gì trong các bài giảng nhân sự về động lực phi vật chất và “tiền không phải là thứ chính và chỉ có tác dụng trong thời gian ngắn”, tuy nhiên, động lực phi vật chất chỉ có tác dụng trong điều kiện làm việc tương đương hoặc tốt hơn. Đầu tiên, hầu như luôn luôn và đối với hầu hết mọi người, tiền nằm ở cách diễn đạt “không kém” -
Nhân sự của các công ty Nga được thúc đẩy bởi “mức lương xứng đáng bằng tiền” và bị mất động lực bởi “nhân viên quản lý kém năng lực”. Các nhà phân tích của Hays nhận thấy cách dễ nhất để giữ chân mọi người là đề nghị tăng lương cho họ. Theo kết quả nghiên cứu của công ty tuyển dụng Hays, mức thù lao bằng tiền vừa là động lực chính vừa là yếu tố làm giảm động lực chính đối với phần lớn người lao động Nga. Tầm quan trọng đặc biệt của yếu tố này được thể hiện bởi 93% trong số 3600 nhân viên của 486 công ty Nga và quốc tế hoạt động tại Nga, chủ yếu ở Moscow, được khảo sát trong nghiên cứu.
Nguồn:
Vì RBC không thể quyết định khi nào nên chặn cái gì, nên đây là .
Câu hỏi thứ hai.
Câu hỏi thứ hai thậm chí còn đơn giản hơn - họ thực sự đang tìm kiếm ai và người quản lý tương lai có đọc mô tả công việc không?
Nếu bộ phận nhân sự không thể trả lời câu hỏi thứ hai, ngoài “à, có máy tính, máy chủ, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL” hoặc trả lời một cách tự tin “không, tôi tự làm mọi thứ” thì nhân viên đó thực sự không cần thiết , có hình ảnh hoạt động sôi nổi.
Trong điều kiện như vậy, việc hỏi về đào tạo chuyên môn, bảo hiểm y tế tự nguyện, v.v. đã là vô nghĩa - trên thực tế, bạn có thể mong đợi điều gì từ một tổ chức mà ban lãnh đạo bộ phận không quan tâm đến việc họ đang tìm kiếm nhân sự ai và bằng cách nào?
Sẽ dễ dàng hơn để nói (hoặc viết) “cảm ơn bạn rất nhiều, tôi sẽ đọc kỹ đề xuất của bạn sau một lát và nếu nó có vẻ thú vị với tôi, tôi sẽ trả lời bạn”.
Nó tiết kiệm rất nhiều thời gian, của cả bạn và nhân sự.
Tất nhiên, có nguy cơ bị đưa vào danh sách đen của “những kẻ hèn hạ và tham lam” - gần đây những danh sách như vậy đã được xuất bản cho Ukraine, và tôi không nghi ngờ gì về sự tồn tại của họ ở Liên bang Nga, nhưng lại nằm trong danh sách đen để phân phối giữa các tổ chức nơi nhân sự không cần thiết có giá trị... chỉ trong số những tổ chức đó.
Kết thúc.
PS Dòng ý thức về phuộc nhôm.
TL:DR Như mọi khi, ở cuối văn bản có một dòng ý thức không có cấu trúc.
Thị trường lao động CNTT về mặt quản trị hệ thống ở Moscow đang ở trong một trạng thái kỳ lạ nào đó, hoặc đối với tôi, có lẽ tôi không có đủ phạm vi bao phủ, nhưng theo một số liên kết, bức tranh cũng tương tự.
Links:
, , .
Về phía người sử dụng lao động, đôi khi Yaroslavna (hay thậm chí là Natasha Rostova) than thở rằng “không có nhân sự có trình độ chuyên môn cần thiết”. Nói chung là không phải vậy, có nhân sự, chỉ là sếp hơi im lặng nên cả cụm từ nghe như thế này: “không có nhân sự đủ tiêu chuẩn cho mức lương quy định, hoặc bộ phận nhân sự của chúng tôi đang làm sai điều gì đó nhưng chúng tôi không thể thừa nhận điều đó với chính mình". Một trong những liên kết có chứa lời phàn nàn như “chúng tôi chưa sẵn sàng trả nhiều như họ muốn”.
Về phía người lao động, có vẻ như không có công việc nào có mức lương NNN (trong trường hợp này, việc NNN là 100 hay 500 nghìn rúp không đặc biệt quan trọng).
Điều này cũng không đúng, những vị trí tuyển dụng như vậy vẫn tồn tại nhưng chúng hầu như không bao giờ được công khai vượt quá một số lượng nhất định. Ví dụ: các vị trí tuyển dụng cho 100-150 nghìn rúp được tìm thấy trên hh thường xuyên hơn 2 năm trước, các vị trí tuyển dụng cho 200+ gần như không có trong phạm vi công cộng, mặc dù trên thực tế vẫn có những vị trí tuyển dụng như vậy và đây không phải là các vị trí quản lý. Nhưng một lần nữa, bạn cần phải hiểu Cú. Con cú
Vấn đề tương tự “Tôi muốn nhận chứ không phải kiếm tiền” đáng tiếc vẫn chưa biến mất.
Theo quan điểm cá nhân của tôi, có vẻ như thị trường lao động trong lĩnh vực quản trị hệ thống ở Mátxcơva (và Liên bang Nga) nói chung đang bị thu hẹp dưới áp lực của nhiều yếu tố khác nhau. Đó là những yếu tố như:
— Lạm phát đình trệ trong nền kinh tế, bao gồm cả những lạm phát đi kèm với chủ nghĩa gia đình trị (nepotism).
— Tăng năng suất của thiết bị khi các vấn đề có thể được giải quyết “chỉ bằng cách mua một ổ SSD”.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai các hệ thống ảo hóa. Phương pháp X-X (và đang được sản xuất)
— Tăng tính khả dụng của đám mây và dịch vụ đám mây, từ Office 365 lên AWS.
— Gia công phần mềm cho các lĩnh vực không cốt lõi; trong các dịch vụ quản lý tác vụ và giám sát hiện đại, hầu như không có sự khác biệt về số lượng điểm cần giám sát—100 hay 500, điều này giúp tối ưu hóa nhân sự (hay nói đúng hơn là chuyển nó ra khỏi Moscow), và ở một số nơi thậm chí còn đưa người phụ nữ ra ngoài và cho súng máy vào.
- Kroilovo đã vào chỗ.
— Miễn cưỡng đầu tư vào một chuyên gia như một phân loài của Kroilov (với các biến thể).
Tôi sẽ viết chi tiết hơn về hai điểm cuối cùng.
- Kroilovo đã vào chỗ.
Sự phát triển nhu cầu về CNTT ở Moscow không đồng đều. Trong bối cảnh tiền dầu và không có nhiều đám mây và công cụ như hiện nay, trước cuộc khủng hoảng hè thu 2008, nhu cầu nhân sự ngày càng tăng. Kể từ cuộc khủng hoảng, từ mùa thu năm 2008 đến năm 2012, thị trường đã phải chịu áp lực từ một lượng lớn nhân sự, trong đó có những nhân sự có năng lực cao (có kinh nghiệm và chứng chỉ hành nghề).
Do đó, một số chuyên gia nhân sự và nhân sự nảy sinh ý kiến cho rằng trên thị trường có chuyên gia CNTT giỏi, giá thành rẻ và việc tìm được một chuyên gia như vậy nói riêng và CNTT nói chung không có gì khó khăn. Nghĩa là, bạn có thể thuê bất kỳ ai và trình độ của người đó là đủ.
Tuy nhiên, cùng lúc đó, dòng chuyên gia từ quản trị CNTT đến các lĩnh vực liên quan (phát triển, thử nghiệm và ở một số nơi thậm chí thông qua 1C và kế toán) đã gia tăng.
Ngoài ra, đâu đó kể từ năm 2008, dòng chuyên gia từ Liên bang Nga nói chung đã tăng lên (và vẫn chưa dừng lại). Bản thân nó, với hàng trăm người mỗi năm, dòng chảy này là không thể nhận thấy, nhưng không bao giờ có quản trị viên enikey hoặc cấp dưới rời đi - ngược lại, các chuyên gia nghiêm túc rời khỏi cộng đồng CNTT nói tiếng Nga và tiếng Nga. Điều này được xác nhận một cách gián tiếp bởi một phân tích được tiến hành trước đây về các blog “bằng tiếng Nga” và số phận đáng buồn của một trang web nổi tiếng trước đây, theo đuổi lượt xem quảng cáo, đã gộp các hoạt động tiếp thị, làm việc chung và các câu chuyện về không gian, đồ ăn và tai nghe lại với nhau. với âm thanh ống ấm áp.
Thật không may, việc phân tích công khai (về việc làm) như vậy không được thực hiện bởi cổng thông tin việc làm lớn duy nhất còn lại, HH. Đồng thời, cổng HH cung cấp API để theo dõi lòng trung thành của nhân viên và có tin đồn rằng cơ sở dữ liệu cũng có thể được lấy bằng cách này hay cách khác, nhưng không có số liệu thống kê công khai về nó, cũng như không có công cụ nào để nhân viên có thể lấy được. đánh giá các vị trí tuyển dụng.
Có lẽ số liệu thống kê về dòng nhân sự rời đi có thể được lấy từ các hệ thống kế toán chứng nhận, chẳng hạn như VUE.
Có lẽ lượng nhân sự rời đi có thể được đánh giá một cách gián tiếp thông qua danh sách được công bố của nhiều loại chuyên gia khác nhau.
— Miễn cưỡng đầu tư vào một chuyên gia như một phân loài của Kroilov (với các biến thể).
Một cú đánh khác từ phía dưới đến từ ban quản lý và nhân sự, gọi là “không cần dạy, nếu không sẽ bỏ chạy”.
Theo ý kiến của tôi, điều này là do thực tế là ngay cả chương trình đào tạo rẻ ($500) cũng có thể giúp một chuyên gia hiểu rằng anh ta có giá trị cao hơn trên thị trường so với những gì anh ta được cung cấp “ở đây” và kết quả là chuyên gia sẽ rời đi sau khi đào tạo. . Kết quả là, phần lớn (về số lượng) không có tổ chức đào tạo nào và có lệnh cấm ngầm (không được quảng cáo) ngay cả đối với đào tạo miễn phí - có thể là trực tuyến hoặc mở các cuộc thi ăn pizza. Đôi khi, bạn thậm chí không thể tự lắp ráp chỗ đứng của mình để ít nhất kiểm tra các bản cập nhật của một số dịch vụ nhất định. Các biến thể xảy ra dưới hình thức một điều khoản bổ sung bắt buộc trong nhà bếp dưới dạng “làm việc để học tập hoặc trả lại NNN% chi phí” hoặc một sự thay đổi mạnh mẽ trong quản lý đối với một điều khoản có vẻ đầy hứa hẹn như vậy, bao gồm cả cách tiếp cận “tự mình phát triển trình độ của mình, tôi đọc sách khi tôi bằng tuổi bạn".
Tóm tắt.
Bây giờ tất cả những điều trên đều cho kết quả dưới dạng một cú đánh vào đáy của loài:
- “Ồ, tôi là sinh viên, tôi được yêu cầu cập nhật trao đổi trong buổi kiểm tra, vì vậy chúng tôi đã cài đặt nó từ torrent, mua một ổ SSD, nhưng nó vẫn không hoạt động như bình thường, xin vui lòng giúp đỡ những người tốt bụng, có không có tiền hỗ trợ.”
- ồ, vấn đề là không có nhân sự.
— ồ, không rõ học gì nữa, họ vẫn không thêm tiền để lấy chứng chỉ, họ vẫn không trả 100 (200, 300) nghìn.
- ồ, có đủ công việc cho cả đời tôi, rồi 65 năm và lương hưu, chúng tôi sẽ sống!
- KHÔNG có khung nào ở một số nơi. Hơn nữa, bạn đang ở Moscow và các nhiệm vụ nằm trong khu vực, vì vậy đây là vấn đề của bạn, %username%.
Điểm cuối cùng (KHÔNG có khung nào ở một số nơi) cũng cần được phân tích riêng.
1. Loại bỏ nhân sự khỏi các khu vực.
Hầu hết tất cả những người thông minh trong vùng đều đã ổn định cuộc sống bình thường hoặc chuyển đến Moscow (St. Petersburg) và sau đó lên máy kéo. Có một vài trường hợp ngoại lệ, mặc dù chúng tồn tại.
2. Tối ưu hóa những gì còn lại đã dẫn đến thực tế là không có nhân sự nào có thể làm những việc cần thiết mỗi năm một lần. Sẽ có một loại người thay thế anh ta nếu cần thiết, nhưng “thứ gì đó” này không phải là chuyên môn của anh ta.
3. Điều tương tự cũng áp dụng cho việc bảo trì tất cả những thứ nhỏ nhặt, chẳng hạn như máy tính tiền, máy tính, màn hình, v.v. Đây là một việc nhỏ nhưng bạn cũng cần phải biết và làm được, cùng với đó là **** touch này và không kém gì hệ thống *** ghi nhận hàng hóa rượu và vodka, EGAIS.
4. Tình hình đang trở nên tồi tệ hơn theo từng đợt, bởi vì nói chung, bạn cần khoảng 10 chuyên gia giỏi “tổng cộng” trên 100.000 người (trên thị trường PP 3, nơi có đủ thứ nhỏ nhặt). Sẽ có một bước đột phá vào thời điểm chuyên gia tiếp theo bị đau tim hoặc đột quỵ, hoặc anh ta chuyển đến Moscow và St. Petersburg. Tình hình sẽ ngay lập tức đi xuống một mức.
Ví dụ: hãy lấy một thành phố nhỏ có 50 nghìn dân. Nó có một chuỗi cửa hàng thông thường, bất kỳ - xu - fives - nam châm - Dixie - băng - ngã tư - bất cứ ai khác. Nhưng có. Cửa hàng có máy tính tiền, thực chất là những chiếc PC nhỏ với thiết bị in được gắn vào băng keo điện và một thiết bị đầu cuối thẻ dùng để gửi báo cáo bán hàng bằng cách nào đó. Có người cài đặt SCS trong thành phố.
Không còn ai có khả năng hiểu được vấn đề cấp độ “in không in” và flash hoặc sửa chữa nó, hoặc đưa ra quyết định thay thế tổ hợp thiết bị đầu cuối thanh toán-máy tính-máy in. Nói chung, không có gì phức tạp ở đó. Nhưng. Nhưng những bức ảnh gần nhất cách xa 100 km. Họ không ngại lái xe trong 100 km này - bạn chỉ cần lái hai chiếc ô tô trên những con đường khắc nghiệt (và hai chiếc - vì họ chỉ lái một chiếc ô tô vào mùa hè và vào mùa đông - à, điều đó thật nguy hiểm), và bảng giá cho dịch vụ của họ là *10 - bởi vì hai chiếc ô tô và hai tài xế đó và rủi ro, việc này chỉ diễn ra trong một ngày và họ cũng có công việc hiện tại tại nơi cư trú.
Điều tương tự với bất kỳ hoạt động kinh doanh nào cũng khó khăn hơn một chút khi “cưa bằng máy mài”. Vâng, có một số nhân sự để đảm bảo hoạt động hiện tại, mọi thứ khác không có hoặc rất ít. Không cần thiết.
Phải làm gì với điều này, ai đó có thể hỏi, làm thế nào để sống, Tôi sẽ vui mừng, nhưng...
Không có gì mới đã được phát minh ở đây.
- Chứng nhận VUE (Prometric, v.v.)
— IELTS (TOEFL, CELPIP)
- LinkedIn (quái vật, v.v.)
- Ba lối thoát nổi tiếng.
Dành cho những ai đã đọc xong.
Đối với nhiều người, họ BẤT NGỜ phát hiện ra rằng Internet không chỉ có đầy đủ các khóa học trên YouTube mà còn có các khóa học làm sẵn, phòng thí nghiệm và mô phỏng, tất cả đều miễn phí, nghĩa là không mất phí.
Không có SMS và ở tốc độ cao.
Tôi sẽ liệt kê nổi tiếng nhất:
AWS và Azure. Đột nhiên, ở đây và ở đó họ đưa ra "miễn phí" từ một tháng đến một năm, tuy nhiên, họ sẽ xóa một đồng rúp hoặc một đô la cho Azure và họ nói rằng họ sẽ trả lại sau.
MS
và tới phòng thí nghiệm thực hành của MS -
Các loại bánh pizza được đề cập ở trên: Microsoft 365 Intelligence Communications Global Azure Bootcamp 2019 Nga
vmware
và của họ
và chính họ mới khó chịu
Hệ thống lưu trữ
Danh sách lưu trữ ảo VSA
Một số trình mô phỏng chỉ đơn giản là GUI hoặc CLI, một số là máy ảo chính thức.
Mạng.
Trình mô phỏng mạng thậm chí còn được mô tả ở đây - từ trình theo dõi gói đến GNS3, trong đó thậm chí ASA có thể được chèn bằng các thủ thuật đã biết.
Làm thế nào tất cả điều này liên quan đến tiêu đề ban đầu?
Đủ đơn giản.
Thị trường lao động trên thế giới nói chung và ở Liên bang Nga nói riêng trong lĩnh vực quản trị hệ thống ngày càng bị thu hẹp, việc đào tạo lại ngày càng khó khăn. Kết quả là, có thể xảy ra trường hợp không có lựa chọn công việc nào, ít nhất là có một số, và điều đó là tốt - nhưng, theo tôi, nên tránh tình huống như vậy và để làm được điều này, hãy theo dõi cả hai xu hướng “nói chung” và triển vọng của chính bạn về mặt tăng trưởng (cả tiền lương và trình độ) và sự ổn định. Để làm được điều này, bạn cần dành ít thời gian hơn cho các cuộc phỏng vấn ở những nơi rõ ràng không mấy hứa hẹn, và thậm chí còn ít thời gian hơn cho công việc ở những nơi như vậy, tất nhiên, trừ khi bạn muốn đột nhiên thấy mình ở tuổi 50 với kiến thức kiểu năm 2005 khi thực hiện một cuộc phỏng vấn ở một nơi mà nhân viên không giỏi lắm và cần thiết.
Theo tôi, sẽ tốt hơn nhiều khi bạn quyết định có gọi lại hay không, %username%
Chỉ những người dùng đã đăng ký mới có thể tham gia khảo sát. , xin vui lòng.
Bạn đã từng gặp các loại máy cắt khác nhau trong khung chưa, và bạn đã từng đến những nơi không cần khung chưa?
-
32.1%Vâng, tôi đã 72 rồi
-
24.1%Nó đã xảy ra và nó không phải như vậy54
-
13.8%Không phải 31
-
11.6%Evgeniy V là ai?26
-
17.8%Tác giả! Viết về mèo thì không thể đọc được40
-
0.4%Khác trong phần bình luận1
224 người dùng bình chọn. 103 người dùng bỏ phiếu trắng.
Nguồn: www.habr.com