Cách mở văn phòng ở nước ngoài - phần một. Để làm gì?

Có vẻ như chủ đề di chuyển cơ thể phàm trần của bạn từ nước này sang nước khác được khám phá từ mọi phía. Một số người nói đã đến lúc. Có người nói rằng những người đầu tiên không hiểu gì cả và chưa đến lúc. Có người viết cách mua kiều mạch ở Mỹ, và có người viết cách tìm việc làm ở London nếu bạn chỉ biết những lời chửi thề bằng tiếng Nga.

Tuy nhiên, động thái này trông như thế nào theo quan điểm của công ty hầu như không được đề cập. Nhưng có rất nhiều điều thú vị trong chủ đề này, và không chỉ dành cho những ông chủ lớn. Nhưng ngân sách, số lượng nhân viên, số liệu, v.v. lại vô cùng nhàm chán đối với các nhà phát triển. Việc mở văn phòng ở nước ngoài như thế nào, tại sao, bao nhiêu và như thế nào? Và quan trọng nhất là làm sao người anh em IT của chúng ta có thể hưởng lợi từ việc này.

Bài viết dài một cách phi thực tế nên trong loạt bài này sẽ có câu trả lời cho câu hỏi: “Tại sao?”

Cách mở văn phòng ở nước ngoài - phần một. Để làm gì?

Đầu tiên, một chút thông tin cơ bản và giới thiệu. Xin chào, tên tôi là Evgeniy, tôi từng là trưởng nhóm front-end tại Wrike trong một thời gian dài, sau đó là quản lý, rồi bang, bang, và chúng tôi mở văn phòng ở Praha, và tôi sẽ trở thành giám đốc của Wrike Praha. Nghe thì có vẻ lạc quan nhưng thực ra Truyền đạo đã đúng, ngàn lần đúng.

… Bởi vì trong trí tuệ nhiều có nhiều nỗi buồn; và ai nâng cao kiến ​​thức sẽ tăng thêm nỗi buồn.

Tại sao?

Động cơ của việc di chuyển cá nhân thường rõ ràng: thử điều gì đó mới, học một ngôn ngữ, các vấn đề tài chính, chính trị, an ninh, v.v. Nhưng tại sao bất kỳ công ty nào lại mở văn phòng phát triển ở một quốc gia khác? Suy cho cùng, nó đắt tiền, không rõ có loại thị trường nào và nói chung... Có thể có một số lý do và bạn có thể thu được lợi ích cho riêng mình từ mỗi lý do.

thương hiệu nhân sự

Có ý kiến ​​cho rằng nhiều nhà phát triển hàng đầu muốn làm việc ở nước ngoài. Điều này không phải lúc nào cũng đúng và không phải lúc nào cũng là những điều đứng đầu, và nói chung, ở đây bạn có thể gặp phải những tranh chấp lớn, một lần nữa đưa chúng ta trở lại câu hỏi muôn thuở với chữ B: “Ra đi hay không rời đi”. Tuy nhiên, có một dòng chảy ra, và đây là sự thật. Nhưng việc rời đi để đến một công ty vô danh, với một nền văn hóa vô danh, ở một đất nước vô danh thì thật đáng sợ. Đây là nơi toàn bộ vấn đề nằm. Việc mở văn phòng nước ngoài làm tăng cơ hội thu hút những nhân viên giỏi muốn chuyển đến một quốc gia khác mà không gặp nhiều khó khăn.

Советы

  • Thông thường các công ty sẽ cung cấp một loại “thời gian đệm” nào đó mà bạn phải làm việc cho công ty trước khi bạn có thể được thuyên chuyển. Chúng tôi không làm điều này ở Wrike, nhưng chúng tôi hiểu rằng có thể một số nhà tuyển dụng cần thời gian này để xem xét kỹ hơn về người đó và không chuyển việc Sai lầm;
  • Việc mở một văn phòng mới liên quan đến việc mở rộng. Và việc mở rộng liên quan đến việc mở các vị trí mới. Vì vậy đây là lĩnh vực thích hợp nhất cho việc thương lượng, đàm phán. Điều này không đúng với tất cả các công ty, nhưng họ không tính tiền theo nhu cầu, phải không?
  • Một trong những câu hỏi quan trọng nhất là: “Những đội nào đã ở đó và họ đang làm gì ở đó?” Thông thường các công ty chỉ vận chuyển người từ một số điểm đến nhất định, chẳng hạn như một sản phẩm hoặc công nghệ cụ thể. Và có thể điều này sẽ không thú vị hoặc không phù hợp với bạn lắm. Chúng tôi đã thảo luận rất lâu và quyết định rằng tốt hơn hết là nên tạo một văn phòng “về mọi thứ”, như vậy sẽ dễ dàng tìm được các nhà phát triển và nhóm hơn và tránh đặt trước dựa trên văn hóa, chuyên môn hoặc một số tiêu chí khác.

Mở rộng kênh

Đôi khi có vẻ như CNTT giống như một lỗ đen - nó chỉ hấp thụ và không cho lại gì cả. Và ngày càng có nhiều chuyên gia mới tham gia thị trường biến mất thành dòng vô tận trong cơ thể không đáy của cô. Sự thiếu hụt nhân sự buộc các công ty phải tìm kiếm những lãnh thổ mới và thúc đẩy họ, giống như trong thời đại chinh phục vĩ đại, vượt đại dương. Quyết định này không hề dễ dàng, không ai biết họ là loại công nhân địa phương nào. Họ muốn gì và họ có thể làm gì. Và có lẽ đây là chủ đề cho một bài viết riêng. Phỏng vấn các lập trình viên người Séc hóa ra khá thú vị nhưng khó khăn.

Và nhân tiện, không phải công ty nào cũng sẵn sàng tuyển dụng những kỹ sư không nói được tiếng Nga. Rốt cuộc, để làm được điều này, cần phải dịch các quy trình làm việc sang tiếng Anh, thay đổi quy trình giới thiệu, v.v. Khó. Tất nhiên, điều đó là khó khăn đối với hoạt động R&D vì doanh số bán hàng hoặc sự hỗ trợ thường mang tính chất địa phương. Nhưng điều hữu ích có thể bắt nguồn từ thực tế là công ty cuối cùng đã quyết định và tuyên bố công khai rằng “chúng tôi sẽ có R&D đa văn hóa”.

Советы

  • Bạn sẽ có những đồng nghiệp không nói tiếng Nga. Điều này thật tuyệt, nó thực sự mở rộng tầm nhìn của bạn, kết bạn mới, v.v. Tuy nhiên, thật không may, bạn sẽ không thể thảo luận về các meme mới với đồng nghiệp nếu bạn không biết tiếng Anh. Vì vậy, nếu bạn đến một công ty sẵn sàng chở bạn, hãy chắc chắn rằng bạn sẽ được hỏi về kỹ năng ngôn ngữ của mình. Nhưng mặt khác, làm IT năm 2019 mà không biết tiếng Anh thì thật là vớ vẩn phải không?
  • Hãy chắc chắn tìm hiểu xem bạn sẽ làm việc cùng nhóm nào sau khi chuyển đi. Nó phụ thuộc vào việc bạn sẽ nói tiếng Nga, tiếng Anh hầu hết thời gian hay giữ im lặng. Nói chung, lời khuyên này có thể được áp dụng cho bất kỳ cuộc phỏng vấn nào. Hỏi bạn sẽ làm việc ở đâu và như thế nào. Và nhân tiện, đây là điểm khác biệt lớn giữa các nhà phát triển Nga và người châu Âu.

Trong một cuộc phỏng vấn, một trong những lập trình viên đã yêu cầu được đi tham quan văn phòng. Vì chúng tôi đang ở Praha và anh ấy ở Paris nên chúng tôi đã mang theo một chiếc webcam và cùng “anh ấy” đi bộ qua các văn phòng. Rất gợi nhớ đến bộ truyện “Lý thuyết vụ nổ lớn”, khi Sheldon sợ rời khỏi nhà và cử một người máy vào thay anh ta.
— Xin chào các bạn, đây là Jean, anh ấy muốn làm người đứng đầu của chúng tôi
- *các chàng trai gật đầu với máy tính xách tay*

Đa dạng hóa rủi ro

Tất nhiên, ở đây chúng ta đang bước vào lớp băng mỏng và có nguy cơ quay trở lại câu hỏi có chữ B. Nhưng hai/ba/bốn văn phòng ở các địa điểm khác nhau, theo quan điểm của bất kỳ doanh nghiệp nào, sẽ tốt hơn nhiều so với một.

Hãy chắc chắn đọc bài viết Shahin Sorkh về Iran và cách các nhà phát triển sống ở đó habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Thành thật mà nói, đọc bài này khá buồn.

Советы

  • Điều quan trọng là phải hiểu: tương lai của văn phòng là gì? Tại sao nó được mở? Và thật đáng để hỏi điều gì sẽ xảy ra trong một hoặc hai năm nữa. Bạn biết đấy, mọi người đều không thích câu hỏi cổ điển về nhân sự: “Bạn thấy mình ở đâu sau XNUMX năm nữa?” Nhưng vì lý do nào đó chúng ta không tự hỏi mình câu hỏi này. Rốt cuộc, nó hoàn toàn phụ thuộc vào điều này, và những gì anh bạn sẽ làm điều đó trong hai hoặc ba năm.

Sức hấp dẫn đầu tư

Công việc là công việc. Và tiền là tiền. Văn phòng nước ngoài làm tăng sức hấp dẫn của công ty trên thị trường toàn cầu, điều đó có nghĩa là chúng có khả năng dẫn đến những khoản đầu tư tốt. Có vẻ như đây không phải là chủ đề thú vị nhất đối với các nhà phát triển, nhưng cá nhân tôi thích làm việc trong một công ty có ngân sách tốt hơn là ở một công ty không có đầu tư và ngân sách. Điều này không nhất thiết có nghĩa là bạn sẽ lái một chiếc Ferrari, nhưng những chiếc MacBook, màn hình và máy trạm hiện đại mới không tự nhiên xuất hiện. Ngay cả bánh quy và cà phê cũng đắt một chút, đó là quy luật của thế giới.
Và một lý do khác xuất hiện trong đầu tôi để mở văn phòng ở nước ngoài. Điều cuối cùng và buồn nhất.

Để kiểm tra

Tôi có thể hiểu được quản lý cấp cao vui vẻ báo cáo với cấp trên: “Chúng tôi có văn phòng, mọi thứ đều ổn.” Nhưng thực ra có hai người bán hàng ngồi đó và thế thôi. Nhà đầu tư vui mừng, cổ phiếu tăng vọt.
Thật không may, có những công ty như vậy, nhưng tôi sẽ không nêu tên họ. Chúng hoàn toàn vô dụng đối với chúng tôi và chúng tôi không thể đưa ra bất kỳ lời khuyên nào ở đây. Trừ khi bạn hỏi lại: “Tại sao bạn cần một văn phòng?”

Một trong những người bạn của tôi nói với tôi rằng công ty của họ đã mở văn phòng ở Trung Quốc một cách rầm rộ. Tất cả các thư từ đều nhấn mạnh rằng đây sẽ là một trung tâm kỹ thuật lớn và nói chung là thủy tinh, bê tông, trí tuệ và sự đổi mới. Nhưng vì lý do nào đó mà không ai nhìn thấy bất kỳ bức ảnh nào từ văn phòng. Đúng là mọi người đến từ đó, nhưng không ai có thể đến được đó. Trực tiếp Khu 51. Có tin đồn rằng họ đang làm điều gì đó mang tính đột phá ở đó đến nỗi tất cả các đối thủ cạnh tranh đều đang ngủ và mơ làm cách nào để lấy được bí mật từ đó. Nhưng cuối cùng, sau khi sử dụng sự khéo léo của người Nga (khiến khách say khướt tại quầy bar cho đến khi bất tỉnh), bạn tôi Tôi được biết rằng “think tank” là một cái nhà kho nằm giữa cánh đồng lúa Trung Quốc.

Chúng tôi mở rộng công ty - chúng tôi mở rộng chính mình

Nhìn từ góc độ thực dụng, việc mở văn phòng mới cho nhân viên công ty luôn là một điều tốt, bởi vì mở văn phòng đồng nghĩa với việc có những vị trí mới, kể cả những vị trí khá cao. Và điều quan trọng nhất ở đây là phải chủ động. Tôi muốn giới thiệu:

  • Nhìn xung quanh. Những người xung quanh bạn, sếp của bạn và ông chủ tuyệt vời của bạn đang làm gì? Có thể văn phòng mới sẽ cần những người như vậy. Và ở đây bạn thật đẹp trai;
  • Quyết định nơi bạn quan tâm đến việc phát triển;
  • Sau khi đã xác định được vị trí cho mình, hãy viết kế hoạch 30-60-90 và các mục tiêu cho nó. Hãy để nó là một bản nháp, bạn chưa bao giờ làm điều này. Nhưng điều này còn tốt hơn là nói: “Tôi muốn làm tình nhân của biển cả”;
  • Chủ động trình bày kế hoạch, mục tiêu với cấp trên, v.v.;
  • Lợi nhuận!

trong tổng số

Điều quan trọng là tìm hiểu lý do tại sao một công ty lại mở văn phòng ở nước ngoài. Cả cho nhân viên của công ty này và cho các ứng viên tiềm năng. Rất nhiều điều phụ thuộc vào câu trả lời cho câu hỏi này: bạn sẽ ngồi trong một văn phòng cũ kỹ, đang lụi tàn hay đó sẽ là một văn phòng hoàn toàn mới, đang phát triển. Bạn sẽ nói tiếng Anh hay sẽ là một khu ổ chuột nói tiếng Nga khác? Và triển vọng cho công ty và bạn là gì?

Trong tập tiếp theo: Chọn quốc gia. Tại sao các nước vùng Baltic không phù hợp, tại sao không thể sống ở Berlin và tại sao ở London, thủ đô CNTT của Châu Âu, việc mở một quầy bán trái cây lại dễ dàng hơn một công ty CNTT.

PS

Nếu bạn ở Praha, hãy đến thăm chúng tôi tại Wrike. Tôi sẽ vui lòng cho bạn biết tại sao bia Séc không ngon đến thế. Vâng, hoặc đến St. Petersburg, bạn luôn được chào đón. Vitejte!

Nguồn: www.habr.com

Thêm một lời nhận xét