Khi tình trạng thiếu nhân sự trở nên không thể chịu nổi, các công ty kỹ thuật số đi theo những con đường khác nhau: một số, dưới chiêu bài “khóa học”, mở lò rèn tài năng của riêng họ, những công ty khác đưa ra các điều kiện hấp dẫn và săn lùng các chuyên gia từ đối thủ cạnh tranh. Phải làm gì nếu cả bộ thứ nhất và thứ hai đều không phù hợp?
Đúng vậy - "phát triển". Khi nhiều nhiệm vụ tích lũy trong hàng đợi và có nguy cơ “xếp lớp” một số dự án trong lịch trình sản xuất lên các dự án khác (đồng thời bạn muốn tiếp tục phát triển về các chỉ số), thì không còn thời gian để mở trường đại học nữa . Và đạo đức không cho phép ai cũng “cướp” nhân sự của người khác. Và con đường đi săn ẩn chứa nhiều cạm bẫy.
Từ lâu, chúng tôi đã quyết định rằng chúng tôi cần đi theo con đường tối ưu nhất - không bỏ bê những nhân sự trẻ ít kinh nghiệm, có thời gian đưa họ ra khỏi thị trường lao động khi họ rảnh rỗi và nuôi dạy họ.
Chúng ta đang dạy ai?
Nếu chúng tôi xếp vào hàng ngũ của mình tất cả những người đã thành thạo việc tạo sơ yếu lý lịch trên HH.ru, thì đây sẽ là "nhắm mục tiêu rộng" quá, như các chuyên gia quảng cáo sẽ nói. Cần phải thu hẹp nhất định:
- Kiến thức tối thiểu về PHP. Nếu ứng viên bày tỏ mong muốn phát triển trong lĩnh vực phát triển web nhưng chưa đạt được lý thuyết về ngôn ngữ kịch bản thông dụng nhất thì có nghĩa là không có mong muốn hoặc quá “thụ động” (và sẽ vẫn như vậy đối với một thời gian dài).
- Vượt qua nhiệm vụ kiểm tra. Vấn đề là ấn tượng và khả năng thực tế của ứng viên thường hoàn toàn khác nhau. Một nhân viên tiềm năng không có kỹ năng nào đang thể hiện bản thân rất tốt. Và ai đó thoạt nhìn có vẻ không thú vị lắm có thể có kiến thức tốt. Và “bộ lọc” duy nhất trong vấn đề này chính là nhiệm vụ kiểm tra.
- Trải qua các giai đoạn phỏng vấn tiêu chuẩn.
Tháng thứ 1
Toàn bộ quá trình đào tạo được chia thành 3 tháng, đại diện cho “thời gian thử việc” có điều kiện. Tại sao có điều kiện? Bởi vì đây không chỉ là một đợt thực tập mà nhân viên được kiểm tra và đạt được một số kỹ năng cơ bản. Không, đây là một chương trình đào tạo chính thức. Và kết quả là, chúng tôi có được những chuyên gia chính thức, những người không ngại giao phó một dự án khách hàng thực sự.
Những gì được bao gồm trong tháng đào tạo đầu tiên:
a) Lý thuyết Bitrix:
- Lần đầu làm quen với CMS.
- Hoàn thành khóa học và lấy các chứng chỉ liên quan:
- Nội dung quản lí.
- Người quản lý.
b) Nhiệm vụ lập trình đầu tiên. Khi giải chúng, không được phép sử dụng các hàm cấp cao - tức là những hàm đã được triển khai một số thuật toán nhất định.
c) Làm quen với các tiêu chuẩn doanh nghiệp và văn hóa phát triển web:
- CRM – chúng tôi cho phép nhân viên vào cổng thông tin của chúng tôi.
- Đào tạo về quy định nội bộ và nguyên tắc hoạt động. Bao gồm:
- Quy tắc thực hiện nhiệm vụ.
- Phát triển tài liệu.
- Giao tiếp với người quản lý.
d) Và chỉ sau đó là GIT (hệ thống kiểm soát phiên bản).
Một điểm quan trọng là chúng tôi tin rằng các trường đại học đang đi đúng hướng khi lần đầu tiên dạy cho sinh viên các nguyên tắc chứ không phải một số ngôn ngữ riêng lẻ. Và mặc dù kiến thức ban đầu về PHP là điều kiện tiên quyết để vào chương trình đào tạo của chúng ta nhưng nó vẫn không thay thế được kỹ năng tư duy thuật toán.
Tháng thứ 2
a) Tiếp tục lý thuyết Bitrix. Chỉ lần này có các khóa học khác nhau:
- Người quản lý. Mô-đun
- Người quản lý. Việc kinh doanh.
- Nhà phát triển.
b) Luyện tập tổ hợp. Lập trình hướng đối tượng. Làm phức tạp thuật toán, làm việc với các đối tượng.
c) Nhiệm vụ của kỳ thi Bitrix trả phí - làm quen với kiến trúc của khung.
d) Thực hành – viết khuôn khổ của riêng bạn để phát triển một trang web với chức năng đơn giản. Yêu cầu bắt buộc là kiến trúc phải tương tự như Bitrix. Việc thực hiện nhiệm vụ được giám sát bởi giám đốc kỹ thuật. Nhờ đó, nhân viên hiểu sâu hơn về cách hệ thống hoạt động từ bên trong.
e) GIT.
Hãy chú ý đến việc năng lực của nhân viên liên quan đến Bitrix phát triển suôn sẻ như thế nào. Nếu trong tháng đầu tiên chúng tôi đã dạy anh ấy những điều cơ bản liên quan đến quản lý, thì ở đây chúng tôi đã tiến được một bước. Điều rất quan trọng là nhà phát triển có thể thực hiện những việc thoạt nhìn có vẻ rất đơn giản và thậm chí còn “thấp hơn” (trong hệ thống phân cấp độ phức tạp của nhiệm vụ).
Tháng thứ 3
a) Một lần nữa các nhiệm vụ từ kỳ thi trả phí.
b) Tích hợp bố cục cửa hàng trực tuyến trên Bitrix.
c) Tiếp tục viết khuôn khổ của riêng bạn.
d) Nhiệm vụ nhỏ - luyện tập “chiến đấu”.
e) Và một lần nữa GIT.
Trong toàn bộ thời gian này, tiến độ được ghi lại rõ ràng và các cuộc phỏng vấn được tiến hành với từng nhân viên 1-1. Nếu ai đó tụt hậu về một chủ đề nhất định, chúng tôi ngay lập tức điều chỉnh chiến thuật đào tạo - chúng tôi bổ sung tài liệu vào kế hoạch, quay lại những điểm chưa hiểu rõ và cùng phân tích xem có những “điểm vướng mắc” cụ thể nào không. Mục tiêu của mỗi lần đánh giá là biến điểm yếu của nhà phát triển thành điểm mạnh.
Tổng
Sau 3 tháng đào tạo, nhân viên hoàn thành toàn bộ chương trình sẽ tự động nhận được trạng thái “cấp dưới”. Điều này có gì đặc biệt? Ở nhiều công ty, kinh nghiệm của các chuyên gia được đánh giá không chính xác - do đó có tên gọi không chính xác. Họ tuyển sinh tất cả mọi người một cách bừa bãi vào đàn em. Ở nước ta, chỉ những người đã thực sự “đi chiến” và không bị tước đoạt cơ sở lý luận mới xứng đáng với địa vị này. Trên thực tế, một “cấp dưới” như vậy ở một số điểm có thể còn mạnh hơn cả “cấp trung” của các công ty khác, những người mà việc đào tạo của họ không được giám sát bởi bất kỳ ai.
Điều gì sẽ xảy ra tiếp theo với “đàn em” của chúng ta? Anh ta được giao cho một nhà phát triển cấp cao hơn, người giám sát thêm công việc của anh ta và theo dõi tất cả các cột mốc phát triển quan trọng và nhiệm vụ dự án.
Đề án có hoạt động không?
Chắc chắn là có. Nó đã tự khẳng định mình là một chương trình đào tạo đã được chứng minh, được xác nhận bởi các nhà phát triển có kinh nghiệm (đã “trưởng thành”). Tất cả chúng ta đều trải qua nó. Mọi thứ. Và cuối cùng họ trở thành những đơn vị chiến đấu giàu kinh nghiệm cho các nhiệm vụ phát triển gia công.
Chúng tôi đã chia sẻ cách tiếp cận của mình. Bước tiếp theo là tùy thuộc vào bạn, đồng nghiệp. Cứ liều thử đi!
Nguồn: www.habr.com