Bài viết này cung cấp một cái nhìn tổng quan ngắn gọn về đào tạo trong chương trình phát triển tư duy sản phẩm Tư duy sản phẩm. Những gì mong đợi và những gì không mong đợi.
Tôi đã tham gia khóa đào tạo về Tư duy sản phẩm ở luồng thứ 2 từ tháng 2019 đến tháng XNUMX năm XNUMX. Tôi sẽ cho bạn biết sự thật và ý kiến cá nhân của tôi về chúng.
Chương trình dành cho ai?
Ở đây, như người ta nói, “dành cho nhiều độc giả”. Không yêu cầu kỹ năng hoặc kiến thức đặc biệt. Vì vậy, nó rất phù hợp cho tất cả những ai ít nhất bằng cách nào đó quan tâm đến chủ đề này và muốn hiểu rõ hơn và đào sâu hơn về nó.
Làm thế nào để được đào tạo
Đánh giá theo xu hướng, việc tuyển dụng diễn ra 2 lần một năm. Bạn cần phải nộp đơn và vượt qua 3 bài kiểm tra.
Có khá nhiều người nộp đơn nên dựa trên kết quả bài kiểm tra, những người rất yếu và rất ngầu sẽ bị loại ra để không cảm thấy nhàm chán.
Những gì mong đợi từ đào tạo
- Bạn có thể điền vào những lỗ hổng kiến thức và đặt câu hỏi cho các chuyên gia.
- Thực hành với các framework mà bạn không sử dụng trong công việc của mình.
- Nếu trước đây bạn chưa từng nghĩ nhiều về việc phát triển sản phẩm thì sẽ có rất nhiều khám phá đang chờ đợi bạn.
- Tìm ý tưởng mới. Vì vậy, tôi đã mượn một số ý tưởng cụ thể từ dự án giáo dục vào tác phẩm chính của mình.
Điều KHÔNG mong đợi từ việc đào tạo
- Như đã thấy rõ từ những gì đã viết ở trên, bạn sẽ không trở thành một sản phẩm hoàn thiện ngay từ đầu trong 14 tuần này.
- Sẽ không có sự đi sâu vào chủ đề. 1 tuần cho mỗi chủ đề Điều này chỉ đủ để có cái nhìn tổng quát và phân tích vấn đề.
- Không có cách tiếp cận cá nhân. Chương trình có sự tham gia của 500 người, khoảng 100 đội. Vì vậy, về mặt thể chất, việc dành thời gian cho mọi người và kiểm tra tất cả bài tập về nhà thậm chí là không thể. Mặc dù các cố vấn đã cố gắng xem xét mọi thứ.
- Đừng mong đợi có động lực và được giữ chân.
đào tạo như thế nào
Ban đầu, dựa trên các bài kiểm tra được thực hiện trên cơ sở loại hình Adizes, các nhóm gồm 5 người được thành lập. Tôi không thể nói rằng bằng cách nào đó tôi đã cảm nhận được ảnh hưởng của sự phân phối này. Nó đúng hơn là một loại ngẫu nhiên.
Mỗi nhóm đưa ra sản phẩm của riêng mình và sẽ phát triển sản phẩm này bằng cách sử dụng các phương pháp mà nhóm đang nghiên cứu.
Một tuần - một chủ đề. Tuần 6 và 11 không có lý thuyết và bài tập.
Mỗi tuần có chủ đề riêng, người cố vấn riêng. Anh ấy đặt lại lý thuyết và vài ngày sau sẽ có phần Hỏi đáp để bạn có thể đặt câu hỏi của mình. Và có một bài tập phải được nộp trước một thời hạn nhất định. Đây chủ yếu là một nhiệm vụ nhóm.
Và đây là phần quan trọng nhất. Nếu bạn may mắn với một nhóm và mọi người trong nhóm đều có động lực để đạt được mục tiêu cuối cùng, tích cực tham gia và muốn đạt được kết quả tốt, thì bạn có thể thu được lợi ích tối đa từ quá trình đào tạo. Và nếu điều đó xảy ra với tôi, khi tôi bị bỏ lại một mình giữa lúc học, thì thật đáng buồn. Kết quả là sau 2 nhiệm vụ độc lập cho cả nhóm, tôi cũng rời bỏ nó và gia nhập một đội khác. Ở đó mọi thứ diễn ra như kim đồng hồ, không có vấn đề gì về động lực và hoạt động. Thân gửi các cô gái đến từ a179!
Ngoài ra còn có các bài kiểm tra cá nhân cần phải được thực hiện.
Bởi vì Không có sự kiểm tra chi tiết từng DP từ người cố vấn, nhưng có một hệ thống đánh giá lẫn nhau. Khi các đội kiểm tra lẫn nhau. Ý tưởng thì hay nhưng trong quá trình thực hiện còn gặp nhiều khó khăn.
Trong phần thứ hai của chương trình, một số hỗn loạn bắt đầu, các đội chia tay, động lực giảm sút. Vì vậy, đánh giá không phải lúc nào cũng đến. May mắn thay, có một cuộc trò chuyện chung trong Slack nơi bạn có thể giải quyết những sắc thái này.
Dựa trên kết quả hoàn thành nhiệm vụ, người cố vấn tiến hành một hội thảo trực tuyến khác với phân tích về những sai lầm và thành tích chung.
Cuối chương trình sẽ có buổi bảo vệ sản phẩm diễn ra ngoại tuyến tại Moscow, nhưng bạn cũng có thể tham gia trực tuyến.
Chủ đề và người cố vấn
- Phát triển sản phẩm, nhóm và tư duy (Yuri Ageev và Olga Stratanovich, Product Sense)
- Chuyên gia hình chữ T, bản đồ kỹ năng và phát triển cá nhân (Yuri Ageev và Olga Stratanovich, Product Sense)
- Phỏng vấn người dùng (Nikita Efimov, UXPressia)
- Công việc cần hoàn thành (Nikita Efimov, UXPressia)
- Design Sprint (Artem Eremenko, Học viện tăng trưởng)
- Mục tiêu và sự đồng bộ hóa của chúng (Yuri Ageev và Olga Stratanovich, Product Sense)
- Số liệu sản phẩm (Elena Seregina, Datalatte)
- Kinh tế học đơn vị (Vladislav Korpusov, Rick.ai)
- Tạo và thử nghiệm các giả thuyết (Yuri Drogan, Học viện tăng trưởng)
- Tạo nguyên mẫu (Stas Pyatikop, Welps)
- MVP (Vova Bayandin, Skyeng)
Giấy chứng nhận và tài trợ
Nếu bạn vượt qua tất cả các bài kiểm tra với điểm đạt thì sau khi hoàn thành, bạn sẽ nhận được chứng chỉ có một số duy nhất.
Ưu điểm
- Chương trình rõ ràng. Bạn có thể đọc và xem tất cả các chủ đề này cho chính mình. Nhưng khi bạn đang tự học, bạn có thể lướt qua một thứ gì đó mà không nhìn thấy bản chất, hoặc ngược lại, bạn có thể đào quá sâu và mất liên lạc với các thành phần khác. Mọi thứ đều được xây dựng một cách logic và nhất quán.
- Có những thời hạn buộc bạn phải tiến về phía trước và không được trì hoãn cho đến thứ Hai.
- Cố vấn chuyên nghiệp.
- Làm việc nhóm. Được đào tạo kỹ năng giao tiếp tốt. Chúng ta cần xây dựng công việc với những người ngẫu nhiên ngay từ đầu. Các quan điểm thay thế có thể được nhìn thấy.
Nhược điểm
- Tỉ lệ sinh viên luân chuyển cao. Mọi người bắt đầu rời đi trong tuần đầu tiên. Đây là những hậu quả kinh điển của giáo dục miễn phí.
- Không ai sẽ thúc đẩy bạn hoặc đẩy bạn ở phía sau. Nếu bạn không muốn học, hãy “tạm biệt”.
Đầu ra
Nói chung, nếu bạn quan tâm đến chủ đề quản lý sản phẩm và muốn tìm hiểu cách hiểu người dùng và tạo ra giá trị cho họ thì khóa đào tạo sẽ hữu ích. Ngay cả khi bạn đã biết nhiều, bạn vẫn có thể lấp đầy những khoảng trống, thực hành giải quyết các vấn đề về sản phẩm trong môi trường mới và đặt câu hỏi cho người cố vấn của mình. Đồng thời, điều quan trọng cần nhớ là bạn phải có nguồn động lực bên trong tốt, nếu không quá trình đào tạo sẽ trôi qua, không chỉ đối với bạn mà còn đối với các thành viên trong nhóm của bạn.
Nguồn: www.habr.com