Bạn thích sếp của mình như thế nào? Bạn nghĩ gì về anh ta? Em yêu và em yêu? Bạo chúa nhỏ mọn? Một nhà lãnh đạo thực sự? Hoàn toàn mọt sách? Tay ngu ngốc? Ôi Chúa ơi, loại người gì vậy?
Tôi đã tính toán và tôi đã có tới 20 ông chủ trong đời. Trong số đó có trưởng các phòng ban, phó giám đốc, tổng giám đốc và chủ doanh nghiệp. Đương nhiên, mọi người đều có thể được đưa ra một định nghĩa nào đó, không phải lúc nào cũng là định nghĩa bị kiểm duyệt. Một số đi lên dốc, số khác trượt xuống. Có thể có người đang ở tù.
Trong số 20 người này, tôi không thực sự biết ơn tất cả họ. Chỉ có mười ba. Bởi vì họ là Dê. Đúng vậy, với một chữ in hoa.
Con dê là ông chủ không bao giờ để bạn cảm thấy buồn chán. Liên tục đặt ra các mục tiêu mới, tăng kế hoạch, buộc bạn phải di chuyển và không cho phép bạn thư giãn. Con dê liên tục tăng áp lực. Và bạn, dưới áp lực này, hãy trở nên mạnh mẽ hơn.
Không có dê, nhưng có những chàng trai xuất sắc. Tôi đếm được bảy người trong số họ. Những ông chủ như vậy giống như Brezhnev. Dưới sự cai trị của họ, bạn hoàn toàn bị trì trệ. Bạn không phát triển, không đạt đến đỉnh cao, không thăng tiến trong sự nghiệp, không tăng thu nhập.
Làm việc với những người không phải dê giống như một giấc mơ. Anh ta đến nhà máy, rời đi sau vài năm - và cứ như thể anh ta chưa hề làm việc gì cả. Trình độ của tôi không được cải thiện, không có dự án nào thú vị, tôi thậm chí còn không gây gổ với ai. Như Makarevich đã hát, “và cuộc đời anh ấy giống như trái cây kefir”.
Việc xác định sếp của bạn có phải là kẻ khốn nạn hay không rất đơn giản. Nếu bạn không phát triển theo một cách nào đó có thể đo lường được thì anh ta không phải là một tên khốn. Nếu sản lượng, doanh số, số lượng hoặc tốc độ của các dự án, vị trí, mức lương, tầm ảnh hưởng của bạn không ngừng tăng lên thì sếp của bạn là một con dê.
Những con dê có một câu chuyện thú vị. Khi bạn đang làm việc với một con dê, bạn ghét nó vì nó cản trở sự cân bằng nội môi của bạn, tức là. khát vọng hoà bình. Anh ta đến vào buổi sáng, rót một ít cà phê và sẵn sàng bình tĩnh lập trình, và sau đó - trời ơi, Kozlina này đã chạy đến và đặt ra một số nhiệm vụ khủng khiếp. Tất cả những gì bạn nghĩ là - à, đồ dê!
Và khi bạn rời bỏ một kẻ ngốc, đặc biệt là cho một công ty khác, bạn sẽ nhận ra người này đã giúp đỡ bạn nhiều như thế nào. Đặc biệt nếu bạn chịu sự chỉ huy của một người thân yêu nào đó. Bạn hiểu cảm giác tuyệt vời như thế nào khi phấn đấu vì một điều gì đó, chạy, ngã, đứng dậy và chạy lại. Con dê dồn ép, nhưng bạn không gục ngã mà trở nên mạnh mẽ hơn.
Ví dụ, dưới áp lực của một con dê, tôi đã một tay chuyển một cây từ 1C 7.7 sang UPP trong hai tháng. Dưới áp lực từ một con dê khác, trong năm đầu tiên làm việc tại Pháp, tôi đã đạt 5 chứng chỉ: 1C: Chuyên gia và 1C: Quản lý dự án món tráng miệng. Sau đó, các chứng chỉ được thực hiện trực tiếp, tại chỗ và tôi không bỏ sót một chứng chỉ nào vì tôi rất muốn có con dê. Có một con dê đã buộc tôi phải viết một hệ thống lập kế hoạch sản xuất cực kỳ hay trong một tuần, và dưới sự chỉ đạo của người tiền nhiệm của nó, một người không phải là một con dê, tôi đã phải vật lộn trong sáu tháng. Những con dê quyền lực nhất buộc tôi phải sắp xếp mọi việc trong việc quản lý kho hàng, mua hàng và kế toán.
Nếu may mắn, bạn sẽ gặp được MegaGoat trong đời. Tôi đã có một ông chủ như thế này.
Một con dê bình thường đặt ra mục tiêu và yêu cầu phải đạt được mục tiêu đó. MegaKozel thêm một điều kiện - để đạt được mục tiêu theo một cách nhất định, sử dụng các phương pháp cụ thể. Ví dụ: không chỉ hoàn thành một dự án mà còn thực hiện nó bằng Scrum. Thiết lập mối quan hệ giữa hai bộ phận, nhưng không phải bằng các quy định và tự động hóa mà bằng các phương pháp quản lý ranh giới.
Tất nhiên, không thể sử dụng một kỹ thuật mà bạn không biết. Chúng ta phải học. Hơn nữa, cuối cùng, bạn biết điều đó rõ hơn chính MegaGoat - anh ấy chỉ đọc sách chứ không áp dụng vào thực tế. Nhưng MegaGoat là MegaGoat. Khi đạt được mục tiêu và bạn quyết định thư giãn, anh ta gọi cho bạn và buộc bạn phải hệ thống hóa kinh nghiệm của mình, nói về việc thực hành sử dụng các phương pháp, tổ chức hội thảo, viết một bài báo trên cổng thông tin công ty, v.v.
MegaGoat buộc bạn phải không ngừng học hỏi. Anh ấy theo đúng nghĩa đen, theo đúng nghĩa đen, đưa ra một cuốn sách hoặc bài giảng, sau đó thực hiện một bài kiểm tra dưới hình thức phỏng vấn cá nhân. Đã nhiều năm trôi qua, tôi vẫn nhớ SSGR, CGR, NPV là gì, có bao nhiêu mô hình lãnh đạo theo Goleman, Eric Trist là ai, tại sao Taylor lại giỏi hơn Mayo, con khỉ đột chết tiệt này ở đâu và tại sao không có ai Nhìn thấy nó, tôi sẽ kể tên các loại tính cách theo Belbin, tôi sẽ giải thích bí quyết thành công của công ty Morning Star và tại sao trên thực tế, Diesel Gate lại xảy ra ở Volkswagen.
Tất nhiên, MegaGoat tốt hơn Goat. Nhưng có rất ít MegaGoats. Tôi chỉ gặp một người trong đời. Ồ vâng, khi còn là trưởng nhóm lập trình viên ở nhà máy, tôi cũng là MegaGoat đối với họ. Tôi mang sách đến, yêu cầu đọc rồi phỏng vấn. Anh ấy buộc tôi phải phân tích công việc của mình, giải thích những thành công và thất bại về mặt kỹ thuật quản lý, chứ không phải “chết tiệt, nó đã hoạt động rồi, còn cần gì nữa”.
Vì vậy, nếu sếp của bạn là Dê, hãy vui mừng. Anh ấy càng xấu tính thì bạn càng phát triển nhanh và tốt hơn. Chà, đừng buồn nếu bạn được dẫn dắt bởi một người thân yêu.
Trong trường hợp này, có một cách giải quyết - Dê từ bên ngoài, ít nhất là về mặt chuyên môn. Đôi khi những người như vậy được gọi là huấn luyện viên hoặc cố vấn, nhưng không phải vậy – họ sẽ không nói cho bạn biết sự thật nên sẽ không tạo ra áp lực cần thiết. Và không có áp lực, bạn sẽ không bắt đầu chống cự.
Ví dụ: nếu bạn là một lập trình viên, hãy tìm một lập trình viên khác sẽ xử lý mã của bạn. Anh ta sẽ nói thẳng với bạn rằng bạn là một lập trình viên khốn nạn. Bạn sẽ không tự nhủ điều này và khách hàng sẽ không bận tâm, ngay cả người quản lý dự án cũng sẽ không đi sâu vào vấn đề đó. Con dê sẽ không nhút nhát.
Hãy để Dê liên tục chọc tức bạn, khiến bạn phải cảnh giác và không để bạn thư giãn. Các chủ đề mà Dê có thể ném vào bạn một cách thành thạo càng đa dạng thì càng tốt. Vị trí và kinh nghiệm của bạn không quan trọng chút nào. MegaGoat đã nói ở trên, một người đàn ông rất giàu có, thậm chí còn không cố gắng lấy một bồn nước bẩn từ tôi trên đầu của chính mình. Vì vậy, nó không ngừng thay đổi, phát triển và tiến về phía trước.
Chà, nếu bạn thực sự may mắn, bạn sẽ biến thành Dê của riêng mình và dừng lại tùy thuộc vào sự hiện diện của áp lực bên ngoài. Bạn sẽ đặt ra mục tiêu cho bản thân, bạn sẽ không cho phép mình thư giãn, bạn sẽ thúc đẩy bản thân. Ngay cả khi bạn hoàn toàn hài lòng với môi trường bên ngoài, dù là một con dê.
Bản thân Dê cũng biết cách chọc giận ngay cả những Dê dẫn dắt mình. Bởi vì anh ấy luôn không có đủ. Không phải trả tiền, nhưng áp lực. Theo đúng nghĩa đen, anh ấy đến gặp Dê của mình và nói - hãy để tôi lấy cái này, và tôi cần một kế hoạch cao hơn, và nói chung, bạn, Dê, không phải là Dê. Nào, đặt sừng xuống sàn và đẩy tôi đi.
Nếu bạn là ông chủ thì hãy nghĩ xem bạn có phải là Dê hay không. Làm một người yêu thật dễ dàng và đơn giản, tôi biết, tôi đã cố gắng. Mọi người đối xử tốt với bạn, họ tôn trọng bạn, thậm chí có thể yêu bạn, bạn không đòi hỏi, bạn sẽ luôn giúp đỡ, tìm ra giải pháp, cứu bạn khỏi khó khăn, hỗ trợ bạn bằng lời nói và hành động, tha thứ cho lỗi lầm của bạn và bảo vệ bạn khỏi những con Dê cấp trên. .
Tuy nhiên, thành thật mà nói, bạn không làm điều này vì mọi người mà vì chính bạn. Bạn muốn sự thoải mái cho chính mình. Bạn cảm thấy thoải mái khi họ yêu bạn, mọi thứ thật êm đềm, êm đềm, không có khủng hoảng. Tận hưởng cuộc sống.
Vấn đề là con người của bạn không phát triển được khi bạn còn là người yêu. Bạn hiểu điều này, nhưng bạn nhắm mắt lại. Giống như ai muốn phát triển thì tự mình làm. Và tôi sẽ giúp nếu anh ấy yêu cầu. Chỉ có điều anh ấy không hỏi vì không có lý do. Không có áp lực. Không có con dê. Ngồi cùng nhau trong món kefir trái cây ấm áp, và bạn sẽ ra đi mà không có bất kỳ sự phát triển nào tăng lên.
Lý do mong muốn hòa bình cũng giống nhau - cân bằng nội môi. Đây là khả năng tự điều chỉnh, duy trì sự ổn định bên trong của hệ thống bằng cách thực hiện các hành động đơn giản. Đây là mong muốn ở trong vùng thoải mái, tiêu tốn ít năng lượng hơn.
Hơn nữa, cả nhân viên và người quản lý đều có mong muốn này. Nó có nhiều biểu hiện và tên gọi. Ví dụ, không lắc thuyền, không lái sóng, vượt nhiệm vụ bằng ba chiếc đinh, nhả phanh, v.v.
Điều khó chịu là sự cân bằng nội môi vốn có ở con người về bản chất, cả về mặt sinh lý lẫn khía cạnh phát triển kiến \u200b\u200bthức, kỹ năng, đạt được mục tiêu, v.v. Duy trì tình trạng hiện tại thường dễ hơn việc đứng dậy và di chuyển đi đâu đó.
Đây là nơi Kozlina giúp đỡ. Bản thân con người, nhân viên, không thể và không muốn vượt qua ngưỡng mà sự phát triển bắt đầu. Và ảnh hưởng bên ngoài giúp anh ta trong việc này, buộc anh ta, thúc đẩy anh ta.
Điều này dẫn đến một công thức đơn giản: chúng ta cần làm cho việc phát triển thoải mái hơn là ngồi trên mông.
Nói một cách đại khái, dịch chuyển trung tâm, mục tiêu của cân bằng nội môi. Hãy để cơ chế tự nhiên duy trì trạng thái chuyển động chứ không phải trạng thái nghỉ ngơi. Hãy để sự bình yên trở nên khó chịu. Như trong bài hát tuyệt vời của thời Xô Viết - “Mệt mỏi bị lãng quên, trẻ con lắc lư, vó ngựa lại đập như trái tim, và chúng ta không còn chỗ nghỉ ngơi, cháy bỏng mà sống…”.
Không khó để kiểm tra tác dụng của “cân bằng nội môi vận động”. Để tôi cho bạn một số ví dụ.
Nếu bạn đã từng tham gia bất kỳ môn thể thao hoặc thể dục nào một cách thường xuyên thì có thể bạn sẽ xác nhận rằng ngay khi bỏ lỡ một buổi tập, bạn sẽ cảm thấy không thoải mái. Đặc biệt nếu bạn luyện tập hàng ngày.
Nếu bạn đã rèn luyện bản thân đọc sách thường xuyên và sau đó dừng lại một thời gian, bạn sẽ cảm thấy như mình đang bỏ lỡ điều gì đó quan trọng.
Nếu bạn quyết định không xem TV nữa, bạn sẽ nhanh chóng quen với việc đó. Rồi vô tình, hoặc trong những ngày nghỉ lễ, bạn nhìn một cái, chưa kịp rời đi, nó đã kéo vào, và sau vài giờ bạn cảm thấy khó chịu, như thể bạn đang làm điều gì đó ngoài ý muốn. bình thường.
Vùng thoải mái chỉ đơn giản là thay đổi. Cân bằng nội môi là điều ngu ngốc, đối với anh ta việc duy trì trạng thái nào không quan trọng. Nếu bạn cảm thấy thoải mái khi nằm trên ghế sofa, anh ấy sẽ làm mọi cách để đảm bảo rằng bạn luôn ở đó. Nếu bạn cảm thấy thoải mái khi thực hiện 100 cái chống đẩy mỗi ngày, cân bằng nội môi sẽ giúp bạn không bỏ cuộc.
Những nỗ lực chỉ cần thiết để thay đổi vùng thoải mái của bạn. Tất nhiên, tốt hơn và dễ dàng hơn để thực hiện điều này từng chút một mà không cần ngay lập tức nhảy từ ghế dài lên Everest - bạn sẽ không có đủ ý chí để vượt qua ngưỡng đó. Ý chí phải được tiết kiệm; nó không có nhiều và nó không có khả năng nhảy vọt.
Trong trường hợp của Dê, mọi thứ đơn giản hơn, bởi vì tất cả những gì cần thiết để thay đổi vùng an toàn của cả đội chính là ý chí của anh ấy, của Dê. Những người còn lại chỉ cần vâng lời và chán nản đi lang thang đến nơi mà tên có sừng và râu này đang phi nước đại. Đối với nhân viên, vùng thoải mái di chuyển miễn phí mà không phải trả giá bằng động lực bản thân, thiết lập mục tiêu hoặc thuyết phục. Toàn bộ gánh nặng vượt qua ngưỡng cân bằng nội môi đổ lên vai dê.
Và người lãnh đạo đáng yêu, than ôi, trông giống một kẻ giẻ rách yếu đuối hơn. Anh ta coi trọng sự cân bằng nội môi của chính mình, vùng an toàn của mình hơn tất cả, đồng thời hy sinh cơ hội phát triển của tất cả nhân viên. Mặc dù vậy, lời biện minh của anh ấy rất cứng rắn: ai muốn thì sẽ phát triển bản thân. Đúng là không rõ, thế quái nào lại cần anh ta?
Vâng, để kết luận, tôi sẽ nói - đừng nhầm lẫn Kozlov với Morons. Dê thúc ép với mục tiêu, nhiệm vụ, kế hoạch. Thằng ngu chỉ đẩy thôi. Anh ta la hét, sỉ nhục, gây ra cảm giác tội lỗi, gài bẫy, xúc phạm. Nói tóm lại, nó khẳng định chính nó bằng chi phí của bạn.
Dê cũng có thể cư xử như một thằng ngốc nếu còn trẻ. Con dê con. Điều này biến mất theo kinh nghiệm. Nhưng ngay cả Dê Nhỏ cũng sẽ cho bạn một bàn thắng. Và Moron sẽ chỉ đơn giản là ị vào tâm hồn và vui vẻ đi đến nạn nhân tiếp theo.
Hãy tìm cho mình một con Dê. Yêu Dê. Hãy tự mình trở thành một con Dê.
Nguồn: www.habr.com