Vào ngày 22 tháng XNUMX, tại Hội thảo Quản lý Senezh, ban giám khảo và các chuyên gia đã đưa ra phán quyết cuối cùng cho các đội đã phát triển dự án trong hai tháng như một phần của chương trình tiền tăng tốc. Chúng ta ngủ ít, làm việc nhiều - nhưng điều này luôn xảy ra khi
Trong bài đăng này, chúng tôi sẽ tóm tắt các kết quả chính của chương trình tiền tăng tốc - chúng tôi có đạt được tất cả các mục tiêu mà chúng tôi đặt ra trước giai đoạn cuối của cuộc thi không? Có bao nhiêu dự án thực sự có tương lai? Những liên minh nào đã được ký kết sau trận chiến khó khăn này? Bản thân các đội có hài lòng với kết quả không?
Đọc về điều này và nhiều hơn nữa dưới đây.
53 đội đã tham gia chương trình giáo dục tiền tăng tốc (từ xa). 20 dự án đã bước vào giai đoạn trực tiếp, diễn ra tại Hội thảo Quản lý Senezh vào ngày 22-47/XNUMX.
Tổng cộng, 150 nhà phát triển, nhà thiết kế, nhà tiếp thị và nhà quản lý thành công đã tập trung tại trang web, 95 người còn lại là thành viên ban giám khảo, nhà đầu tư, người theo dõi và chuyên gia. Họ đã đồng hành cùng các đội trong suốt chặng đường và chặng đối mặt - trong hai tháng này, họ thực tế đã trở nên thân thiết.
Thay vì hàng ngàn lời nói, chúng tôi yêu cầu những người tham gia và người theo dõi chia sẻ ý kiến của họ về tiến độ và kết quả của chương trình - theo ý kiến của chúng tôi, ý kiến “từ hiện trường” thú vị hơn nhiều.
Nói chung về tiến độ của chương trình
Nhóm FrozenLab: “Tại cuộc thi Digital Breakthrough, nhiệm vụ ban đầu là tự động hóa và phân loại các yêu cầu của người dùng mà công ty quản lý nhận được. Chúng tôi đã giải quyết nó như một phần của vòng chung kết cuộc thi và phát triển nó ở giai đoạn tiền tăng tốc. Mục tiêu chính của chúng tôi trong chương trình không phải là thu hút đầu tư vào dự án mà là tìm cơ hội để phát triển dự án. Do đó, chúng tôi đã phát triển một dự án dựa trên phân tích giọng nói, xác định ai đang gọi đến công ty (và họ sống ở địa chỉ nào) và chuyển ngay thông tin đến đúng người trong công ty hoặc giúp xử lý đơn đăng ký ngay lập tức. Trong quá trình tiền tăng tốc, chúng tôi đã tìm được những khách hàng đầu tiên của mình - một công ty quản lý từ Ufa, những người quan tâm đến ý tưởng và khái niệm của chúng tôi và đồng ý thực hiện một chương trình thí điểm trả phí với chúng tôi theo các điều khoản cùng có lợi. Chúng tôi có thể quản lý dự án từ xa, vì vậy chúng tôi có thể cung cấp hỗ trợ cho các công ty ở bất kỳ thành phố nào ở Nga.”
Dmitry Kuznetsov, thành viên của nhóm Black Pixel: “Tại trận chung kết, giai đoạn khu vực và là một phần của chương trình tiền tăng tốc, chúng tôi đã nghiên cứu nguyên mẫu của một thiết bị phân tích tình trạng sức khỏe của những người bị tăng huyết áp động mạch. Với sự trợ giúp của nó, dữ liệu về tình trạng bệnh nhân sẽ được thu thập và chuyển đến bác sĩ tim mạch, người đưa ra kết luận cuối cùng. Việc thu thập thông tin mất khoảng 2-3 tuần và sau đó đưa ra chẩn đoán chính.”
đội PLXeT Ban đầu, cần phải so sánh hai chương trình để phát hiện đạo văn. Để đơn giản hóa công việc, không phải đào tạo hệ thống cho từng ngôn ngữ lập trình, nhóm đã thực hiện so sánh mã chương trình thực thi được. Giải pháp này giúp có thể quét nhiều tệp cùng một lúc. Nhưng thật không may - vấn đề hóa ra lại quá cụ thể... Vì vậy, họ đã không tìm kiếm các bản sao và tập trung vào một ứng dụng khách PLXeT: “Chúng tôi nghĩ, tại sao chúng ta không bắt đầu tìm kiếm virus. Hiện nay đây là một thị trường rộng lớn và có năng lực, đặc biệt phải đối mặt với vấn đề phân tích tệp nhanh chóng. Và chúng tôi đã có hầu hết mọi thứ sẵn sàng để giải quyết nó.”, - Anh ấy nói Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, đội trưởng đội PLXeT.
Vì vậy nhóm đã chuyển hướng và khái niệm đã thay đổi. Ban đầu, họ dự định triển khai một số dịch vụ cùng lúc - chẳng hạn như tường lửa để bảo vệ tài liệu trên mạng công ty, chống lừa đảo, v.v. Nhưng những người theo dõi cho rằng đây không phải là con đường nên đi và chúng tôi chỉ cần giải quyết một giải pháp duy nhất. Đó là những gì họ đã làm.
“Ban đầu, chúng tôi dự định tạo 4-5 dịch vụ cùng một lúc và xây dựng một hệ sinh thái. Nhưng sau đó chúng tôi nhận ra rằng điều đó không hiệu quả - chúng tôi chỉ nên để lại những gì ngọt ngào nhất.” - Oleg bình luận.
Sau khi Pivot, nhóm quyết định nâng cấp phần kỹ thuật. “Chúng tôi biết cách tìm ra virus, vì vậy hãy phát tán chúng”, nhóm nghiên cứu cho biết. Và trên thực tế, cô ấy đã làm mọi thứ ở mức cao nhất bằng cách sử dụng phân cụm dựa trên phân tích cú pháp. Giải pháp này giúp xác định một số mối đe dọa có tính dự đoán trước khi bị con người phát hiện.
Yuri Katser, đội trưởng đội WAICO đến từ Moscow: “Là một phần của chương trình tiền tăng tốc, chúng tôi tiếp tục nỗ lực tạo ra một dịch vụ web để xử lý dữ liệu từ các thiết bị phát hiện khuyết tật đường ống, nhờ đó chúng tôi đã giành chiến thắng trong trận chung kết của cuộc thi. Riêng biệt, tôi muốn bày tỏ sự tôn trọng của mình đối với một số khía cạnh của chương trình giáo dục cực kỳ hữu ích. Điều chúng tôi nhớ nhất là bài giảng về cơ sở pháp lý thành lập công ty - mọi người thường quên mất điều này.”
Các nhà phát triển từ Dream Team Chúng tôi đã tạo một ứng dụng để giúp khách du lịch đến thăm khu bảo tồn thiên nhiên Nga mà không gặp trở ngại. Nó sẽ cho phép bạn mua vé trực tuyến - điều này sẽ loại bỏ hàng đợi và làm cho việc ghé thăm những nơi như vậy trở nên thoải mái và an toàn hơn. Bây giờ nhiều người đang lẻn vào lãnh thổ đầy tình huống khẩn cấp và gọi cho Bộ Tình trạng khẩn cấp. Để đăng ký vào hệ thống, một người phải nhập dữ liệu hộ chiếu và ghi lại lộ trình mong muốn - điều này sẽ thay thế quy trình đăng ký dài dòng trên các tạp chí in. Do đó, việc vào lãnh thổ sẽ được thực hiện bằng cách sử dụng mã QR nhận được.
Sergey Ivanov, người theo dõi: “Nhiệm vụ chính của chương trình tiền tăng tốc là giúp các dự án tiếp tục tồn tại, để chúng tiếp tục có nhu cầu trên thị trường thực, bởi những khách hàng thực sự dưới hình thức khu vực công và các tập đoàn. Công việc này được thực hiện theo hai hướng.
Hướng đầu tiên là giáo dục. Một lượng lớn tài liệu giáo dục đã được chuẩn bị cho các mô-đun khác nhau. Trình theo dõi đã giúp nắm vững tài liệu này và áp dụng nó vào thực tế. Hướng thứ hai liên quan đến việc thử nghiệm ý tưởng với người dùng và khách hàng thực sự. Điều này là cần thiết để Senezh không chỉ có thể chia sẻ ý tưởng và quan điểm mà còn cả các chỉ số và thước đo thực tế.
Mỗi nhóm có một nhóm công nghệ mạnh - nhà phát triển, nhà thiết kế, nhà quy hoạch, kiến trúc sư, nhà phân tích kinh doanh. Theo tôi, rất cần những người quản lý sản phẩm - những người sẽ cấu trúc mối quan hệ của dự án với thị trường, tăng hiệu quả của việc thử nghiệm các giả thuyết, biến ý tưởng và quan điểm thành thử nghiệm để dự án nhanh chóng tìm được chỗ đứng trên thị trường. nhất có thể.”
Bạn có đạt được mục tiêu đặt ra lúc đầu không?
WAICO: «Trước hết, chúng tôi đã đi tới công cụ tăng tốc trước để tìm các nguồn liên hệ, quan hệ đối tác hoặc hành chính. Nhưng than ôi, trong khuôn khổ chương trình, chúng tôi chỉ được liên hệ với một chuyên gia từ Gazprom Neft (GPN). Chúng tôi mong đợi nhiều hơn nữa. Tuy nhiên, chúng tôi đã tham gia chương trình tăng tốc doanh nghiệp GPN - họ quan tâm đến giải pháp của chúng tôi và chúng tôi đang thảo luận về quá trình tiến hành thí điểm. Địa điểm thí điểm hiện đang được chọn.”
Điểm ảnh đen: “Mục tiêu chính của chúng tôi tại chương trình tiền tăng tốc là gây quỹ cho việc ra mắt hoạt động và tiếp thị sản phẩm. Mục tiêu của chúng tôi đã đạt được và hiện chúng tôi đang liên lạc với các công ty về việc hợp tác hơn nữa. Chúng tôi cũng cố gắng huy động các nguồn lực hành chính vào quá trình phát triển và tìm kiếm các chuyên gia từ phân khúc doanh nghiệp thích giải pháp của chúng tôi và sẵn sàng làm việc xa hơn.”
Serge Ivanov: “Một tỷ lệ đáng kể các dự án đã tìm được khách hàng thị trường đầu tiên. Các thỏa thuận về các dự án thí điểm đã được nhiều người tham gia ký kết - tôi đã giám sát ba đội và hai trong số họ đã bắt đầu hợp tác. Các thỏa thuận đầu tư đầu tiên cũng đã được ký kết và cuộc đàm phán đầu tiên với các nhà đầu tư cũng đã được tổ chức.”
Làm việc với người theo dõi và cố vấn có hiệu quả không?
WAICO: “Sự hỗ trợ chắc chắn rất quan trọng - trình theo dõi đã thúc đẩy chúng tôi đạt được kết quả và tạo ra các giải pháp thực sự hữu ích. Do chúng tôi không hiểu rõ chi tiết cụ thể khi làm việc với các tập đoàn nên quá trình phát triển dự án có một chút bế tắc. Nhưng những người theo dõi đã giúp giải quyết vấn đề này. Ngoài ra, họ còn cố gắng giúp chúng tôi thu thập những mối liên hệ hữu ích và xác định hướng đi cuối cùng của dự án.”
PLXeT: “Tôi muốn mạo hiểm nói rằng bài thuyết trình mà chúng tôi thực hiện trước các chuyên gia từ Quỹ Xúc tiến Đổi mới là bài thuyết trình tuyệt vời nhất trong cuộc đời tôi. Chúng tôi cảm thấy có cùng quan điểm với tất cả các thành viên ban giám khảo. Tất cả họ đều là những người đáng kinh ngạc, người đã kiểm tra bài thuyết trình và tài liệu của chúng tôi trước khi bào chữa, và ở phần chào hàng cuối cùng, họ đã tấn công chúng tôi bằng những câu hỏi thực sự hay: “Giải pháp của bạn khác với những giải pháp khác như thế nào? Làm thế nào để phát triển nó? Bạn có hiểu rằng việc thực thi động là bắt buộc ở đây không? Và chúng tôi nhận ra - họ thực sự dò dẫm! Một chuyên gia đã thực sự khiến chúng tôi rung động - anh ấy tìm thấy thông tin về các đối thủ cạnh tranh của chúng tôi và đặt câu hỏi về sản phẩm của họ. Chúng tôi đã để lại một dư vị tuyệt vời.
Làm việc với các công cụ theo dõi cũng rất hiệu quả - họ đã cho chúng tôi thấy công việc kinh doanh thực sự của phi công, việc triển khai và gây quỹ được thực hiện như thế nào. Họ nói về tất cả những cạm bẫy và sơ hở. Nói chung, chúng tôi đã tạo ra một thực tế thực sự - tất cả chúng tôi đã trở thành một gia đình thực sự. Chúng tôi có hàng chục phòng chat, thường xuyên gọi điện cho nhau và thảo luận mọi vấn đề. Đặc biệt tôn trọng điều này. Chúng tôi gửi lời chào đến người theo dõi Viktor Stepanov - anh ấy thực sự là một chuyên gia về học máy, kinh doanh và giáo dục.”
Chuyện gì sẽ xảy ra tiếp theo?
WAICO: “Mặc dù thực tế là chúng tôi có kế hoạch hợp tác với GPN, nhưng chúng tôi vẫn đang tích cực tìm kiếm các mối liên hệ và các cơ hội khác để liên lạc với các công ty dịch vụ dầu khí và dầu khí. Giải pháp của chúng tôi sẽ hữu ích cho họ. Trong tương lai, chúng tôi dự định tạo MVP chính thức và mở rộng chức năng của giải pháp.”
PLXeT: “Chúng tôi từ chối nhận tiền từ các nhà đầu tư - điều này đặt ra một số trách nhiệm nhất định cho chúng tôi (điều gì sẽ xảy ra nếu quyết định không thành công và chúng tôi tiêu tốn mọi thứ một cách vô ích?). Tuy nhiên, chúng tôi đã nhận được tiền từ Quỹ. Với sự giúp đỡ của họ, chúng tôi sẽ có thể kiểm tra toàn bộ chương trình thí điểm từ mọi phía và sẽ có ít rủi ro hơn. Chúng tôi sẽ dành chúng chủ yếu cho nghiên cứu khoa học. Chúng tôi cũng cần rất nhiều vốn để phát triển công nghệ học máy - để hiểu nó sẽ trông như thế nào trong điều kiện chiến đấu.”
Đội hình trong mơ: “Sau cuộc thi, chúng tôi dự định tích hợp giải pháp của mình với dịch vụ trực tuyến của Bộ Tình trạng khẩn cấp để thông báo cho các dịch vụ cứu hộ rằng có khách du lịch trong khu bảo tồn. Trong ứng dụng, họ sẽ có thể thông báo về điểm bắt đầu và kết thúc của tuyến đường, với sự trợ giúp của nhân viên cứu hộ từ Bộ Tình trạng khẩn cấp sẽ có thể ra ngoài kịp thời để tìm kiếm các nhóm bị mất tích hoặc bị thương.”
Người theo dõi Sergey Ivanov cũng nói về các kịch bản có thể xảy ra đối với việc phát triển các dự án sau chương trình tiền tăng tốc:
“Theo tôi, các dự án trải qua toàn bộ chương trình đều có nhiều con đường.
Kịch bản đầu tiên là gia nhập một công ty lớn với vai trò là một nhóm đã thành lập hoặc các chuyên gia cá nhân.Thứ hai là cơ hội triển khai các dự án thí điểm và biến chúng thành dòng đơn đặt hàng thường xuyên. Đây là một cách để cung cấp dịch vụ phát triển một cách chuyên nghiệp cho các công ty lớn thuộc khu vực công.
Kịch bản thứ ba là lộ trình mạo hiểm, nơi nhóm sẽ tiếp tục làm việc trên sản phẩm của họ và thu hút đầu tư. Đây là một con đường thú vị và tích cực nhất, một mặt mang lại triển vọng lớn nhưng mặt khác cũng có rủi ro lớn. Tất cả những con đường này đều mở cho sinh viên tốt nghiệp Đột phá kỹ thuật số. “Các chàng trai có thể lựa chọn dựa trên sở thích của mình, vì tại cuộc thi, họ đã tích lũy được kinh nghiệm thực tế, làm quen và nâng cao năng lực của mình”.
Nhà đầu tư Alexey Malikov cũng lên tiếng về số phận các dự án: “Sau khi nghe ý kiến cuối cùng, tôi thấy triển vọng phát triển của một số dự án sau giai đoạn tiền tăng tốc, nhưng có một điểm quan trọng. Vì hầu hết các giải pháp đều đến từ hackathon nên nhiều nhóm không có kinh nghiệm kinh doanh và họ sẽ khó tạo ra thứ gì đó lớn lao. Bởi làm ra sản phẩm là một chuyện nhưng đi đến thỏa thuận với một tập đoàn lại là chuyện hoàn toàn khác. Theo tôi, 50% nốt nhạc hoàn toàn không tồn tại, thật khó để nói điều gì dễ hiểu về 25%, nhưng 25% còn lại có thể tin cậy được. Đối với tôi với tư cách là một nhà đầu tư, điều quan trọng nhất là nhìn thấy trong mắt những người tham gia sự hiểu biết rõ ràng về việc công ty tương lai của họ sẽ phát triển như thế nào. Nếu trong hai tháng kể từ thời điểm tiền tăng tốc họ không tạo ra được mô hình kinh doanh nào thì cũng sẽ không có mô hình nào nữa ”.
Chúng tôi rất vui khi nhận được phản hồi từ những người tham gia chương trình tiền tăng tốc khác trong phần bình luận! Bạn nghĩ nó diễn ra như thế nào? Có bổ sung hay nhận xét gì không?
Nguồn: www.habr.com