Sự phát triển của các nguyên tắc động lực và khuyến khích trong việc phát triển hệ thống thông tin và các sản phẩm công nghệ cao khác đang phát triển. Ngoài những cái cổ điển, tức là. các hình thức tư bản - tiền tệ thuần túy, các hình thức thay thế đã có từ lâu và ngày càng trở nên phổ biến. Nửa thế kỷ trước, gã khổng lồ IBM, trong khuôn khổ chương trình “Chia sẻ”, đã kêu gọi trao đổi miễn phí các chương trình ứng dụng cho các máy tính lớn do các lập trình viên bên thứ ba phát triển (không phải vì lý do từ thiện, nhưng điều này không làm thay đổi bản chất của chương trình).
Ngày nay: doanh nghiệp xã hội, nguồn lực từ cộng đồng, “Chúng tôi cùng nhau viết mã” (“Mã hóa xã hội”, GitHub và các mạng xã hội khác dành cho nhà phát triển), nhiều hình thức cấp phép cho các dự án Nguồn mở phần mềm miễn phí, trao đổi ý tưởng và trao đổi miễn phí kiến thức, công nghệ, các chương trình.
Một định dạng tương tác mới “Công tác xã hội và thiết kế mở” và khái niệm về nguồn thông tin (trang web) của nó được đề xuất. Chúng tôi gặp một công ty khởi nghiệp mới (nếu nó thực sự mới). Công thức của phương pháp tiếp cận được đề xuất: kết nối mạng, hợp tác, đổi mới mở, đồng sáng tạo, huy động vốn từ cộng đồng, huy động vốn từ cộng đồng, tổ chức lao động khoa học (SLO), tiêu chuẩn hóa và thống nhất, điển hình hóa các giải pháp, hoạt động và động lực phi tài chính, trao đổi tự do về kinh nghiệm và các phương pháp hay nhất về copyleft, Mã nguồn mở, phần mềm miễn phí và “tất cả-tất cả”.
1 Môi trường và phạm vi áp dụng
Hãy xem xét các hình thức: từ thiện, kinh doanh cổ điển, kinh doanh có trách nhiệm với xã hội (khởi nghiệp cổ điển với từ thiện), khởi nghiệp xã hội (khởi nghiệp theo định hướng xã hội).
Với kinh doanh và từ thiện, điều đó rất rõ ràng.
Hoạt động kinh doanh có trách nhiệm với xã hội dựa trên một ví dụ thô sơ và không phải lúc nào cũng đúng (có những trường hợp ngoại lệ), nhưng cực kỳ rõ ràng: khi một kẻ đầu sỏ, đã cướp đi dân số của thành phố (đất nước) của mình, đã chiếm đoạt một quảng trường thành phố nhỏ, tất nhiên, trước tiên, mua cho mình một vài lâu đài và du thuyền sang trọng, một đội thể thao, v.v.
Hoặc anh ta đã thành lập một quỹ từ thiện (có lẽ với mục đích tối ưu hóa thuế cho hoạt động kinh doanh của mình).
Theo nguyên tắc, doanh nghiệp xã hội là một “doanh nghiệp được trợ cấp” nhằm giải quyết các vấn đề của những cư dân dễ bị tổn thương về mặt xã hội: trẻ mồ côi, gia đình đông con, người về hưu và người khuyết tật.
Mặc dù thực tế là “khởi nghiệp theo định hướng xã hội” chủ yếu là về từ thiện và thứ hai là tạo thu nhập, các quỹ khởi nghiệp xã hội lớn của Nga cũng được tạo ra bằng vốn (vốn tài trợ) từ các nhà tài phiệt. Doanh nhân xã hội thường được phân biệt với từ thiện ở chỗ nó tự chủ về tài chính nên nhìn chung nó cũng là một doanh nghiệp (doanh nhân = doanh nhân).
Một số người ở Habré cho rằng
Bạn cũng có thể xem ví dụ về các dự án ở đó.
Công tác Xã hội và Thiết kế Mở - hay STOP - có triết lý hơi khác một chút. Hình thức này dành cho những người không chỉ sẵn sàng giúp đỡ người khác mà còn muốn tổ chức hoạt động của mình và hoạt động của những người xung quanh (toàn xã hội) một cách hiệu quả nhất có thể.
Dự án này nhằm đạt được hiệu quả tối đa trong giáo dục và sản xuất thông qua làm việc nhóm (tập thể hóa), thiết kế mở (quản lý dự án công), tiêu chuẩn hóa và thống nhất các giải pháp thiết kế, phát triển các khái niệm và xây dựng các nền tảng cơ bản phổ quát dựa trên chúng, nhân rộng các dự án tiêu chuẩn và mượn các giải pháp (thực tiễn) tốt hơn thay vì liên tục “phát minh lại bánh xe”, tức là. sử dụng lại tác phẩm của người khác.
Ở giai đoạn đầu của phong trào này, nó được cho là tiến hành phát triển trên cơ sở công cộng: những hành động thực sự hữu ích cho xã hội thường giả định trước các nguyên tắc công. Phong trào dựa trên các phương pháp sau:
x-working (co-working, v.v.), x - sourcing (crowdsourcing, v.v.), thu hút cả chuyên gia - người có lòng vị tha (nhà phát triển chuyên nghiệp) và chuyên gia mới vào nghề (sinh viên) tham gia vào các dự án, tức là. “khối lượng và kỹ năng là phương châm…”. Một thành phần quan trọng là tổ chức công việc khoa học.
Khái niệm “Công tác xã hội và thiết kế mở” có thể được áp dụng trong nhiều lĩnh vực khác nhau của đời sống công cộng, nhưng ở đây chúng ta sẽ giới hạn trong lĩnh vực CNTT. Do đó, nhánh STOP liên quan đến CNTT (tự động hóa) còn được gọi là STOPIT: dự án STOP về các chủ đề CNTT. Mặc dù đây là một bộ phận có điều kiện, chẳng hạn như các công nghệ quản lý để quản lý dự án và quy trình được coi là “CNTT”, nhưng chúng không chỉ được sử dụng trong các dự án tự động hóa.
Có những hình thức tương tự, ví dụ, là một dự án giáo dục công cộng nhằm phát triển hợp tác giữa khu vực phi lợi nhuận và các chuyên gia CNTT.
Tuy nhiên, STOPIT - tập trung vào bất kỳ “nhu cầu và ưu đãi” nào theo định hướng CNTT. STOPIT không chỉ là một dự án giáo dục, nó không chỉ là “sự hợp tác giữa khu vực phi lợi nhuận và các chuyên gia CNTT” và “không chỉ” khác.
Công tác xã hội và thiết kế mở là nhà kính CNTT của một loại hình khởi nghiệp xã hội mới, trong đó thuật ngữ “khởi nghiệp” tốt hơn nên được thay thế bằng “hoạt động”.
2 Khái niệm “Công tác xã hội và thiết kế mở” và động lực
Vai trò
Khái niệm nhà kính STOPIT IT bao gồm ba vai trò: Khách hàng, Người trung gian, Người thực hiện. Khách hàng tạo ra “nhu cầu”, hay chính xác hơn là hỏi và chính thức hóa “những gì cần phải làm”. Khách hàng là bất kỳ công ty hoặc cá nhân nào muốn giải quyết một vấn đề cụ thể mà họ đang gặp phải. Trong trường hợp này, hãy tự động hóa một cái gì đó.
Người biểu diễn đưa ra một “đề xuất”, tức là thông báo “những gì anh ấy sẵn sàng làm.” Nhà thầu là một công ty, một nhóm các nhà phát triển hoặc đơn giản là một nhà phát triển sẵn sàng, trong trường hợp chung, “trên cơ sở tự nguyện” (miễn phí) để giải quyết vấn đề cho Khách hàng.
Người trung gian là chủ thể kết nối “cầu” và “cung” và kiểm soát việc giải quyết vấn đề, sự hài lòng của cả Khách hàng và Nhà thầu. Sự hài lòng của bản thân Nhà thầu cũng rất quan trọng, bởi vì Trong trường hợp chung, chúng ta đang nói về công việc “trên cơ sở tự nguyện”. Thay vì nguyên tắc: “Công việc nhận được tiền nhưng cỏ không mọc ở đó”, trong trường hợp này, yếu tố bắt đầu phát huy tác dụng trong đó Nhà thầu quan tâm đến việc giới thiệu sản phẩm của mình thông qua động cơ phi tài chính. Và điều này đôi khi “đắt hơn tiền”.
Nhân tiện, công nghệ STOPIT dễ dàng khắc phục một vấn đề khác của cấu trúc CNTT hiện đại: nếu Khách hàng hài lòng thì dự án triển khai được coi là thành công bất chấp các thông số khách quan về việc giải pháp thiết kế tuân thủ nhiệm vụ được giao. Trong trường hợp của chúng tôi, sự kiểm soát của công chúng sẽ bộc lộ tình huống như vậy và đánh giá của công chúng về sự thành công của dự án thực hiện sẽ không dựa trên nguyên tắc phổ biến “bạn không cần phải nghĩ đến chất lượng của dự án nếu bạn và Khách hàng ngủ cùng với cùng một món salad,” nhưng về kết cấu.
2.1 Động lực của khách hàng
Bạn luôn muốn có được một hệ thống tự động hóa miễn phí hoặc “gần như miễn phí”, nhưng không có tiền hoặc “không biết nên chọn cái nào”, bởi vì... “mọi người bán đều khen ngợi sản phẩm của mình” (ngay cả khi sản phẩm đó vô giá trị). Đối với nhiều người, mức giá cho các dự án CNTT đã trở nên quá cao. Tôi có thể lấy các giải pháp tiêu chuẩn đơn giản của lớp phần mềm miễn phí Nguồn mở và tài nguyên rẻ tiền để triển khai và bảo trì chúng ở đâu?
Đôi khi các nhiệm vụ một lần được yêu cầu hoặc nhiệm vụ là kiểm tra “điều này có cần thiết không”, “về nguyên tắc nó hoạt động như thế nào”. Ví dụ, công ty không có văn phòng dự án, nhưng tôi muốn hiểu dự án sẽ diễn ra như thế nào nếu có văn phòng đó. Một “người quản lý dự án bên ngoài” (quản trị viên dự án), chẳng hạn như sinh viên hoặc người làm việc tự do, được thuê trên cơ sở tự nguyện.
Trong khuôn khổ khái niệm STOPIT, Khách hàng nhận được giải pháp làm sẵn cho vấn đề của mình với mã nguồn, giấy phép miễn phí, khả năng sao chép, phát triển khái niệm về kiến trúc giải pháp và mã tài liệu. Là một phần của cuộc thảo luận triển khai, anh ấy có thể xem xét các giải pháp thay thế và đưa ra lựa chọn một cách độc lập (đồng ý với lựa chọn đó).
Hy vọng rằng cách tiếp cận được đề xuất sẽ gây ra tình huống sau: nếu một số tổ chức cần giải quyết một vấn đề tương tự (cả hai đều yêu cầu cùng một sản phẩm), thì nên nỗ lực chung để phát triển một giải pháp (hoặc nền tảng) tiêu chuẩn và giải quyết vấn đề vấn đề trên cơ sở của nó, tức là Họ cùng nhau đưa ra giải pháp cơ bản và sau đó mỗi người tùy chỉnh cách tiếp cận chung một cách độc lập cho riêng mình (điều chỉnh nó).
Có thể có một biến thể của huy động vốn từ cộng đồng, hoặc đơn giản là một biến thể cùng nhau thực hiện một nhiệm vụ theo nguyên tắc: “một cái đầu tốt, nhưng hai cái tốt hơn” hoặc thông qua sự hợp tác bắt buộc như: Tôi sẽ giúp bạn thực hiện dự án của bạn, và bạn sẽ làm được. giúp tôi với, bởi vì Bạn có năng lực của tôi và tôi có năng lực trong dự án của bạn.
Khách hàng được đưa ra một bộ yêu cầu nhưng chúng tôi chưa xem xét chúng (chủ yếu là yêu cầu tiết lộ lịch sử triển khai, duy trì công khai trình theo dõi lỗi, v.v.).
2.2 Động cơ của người biểu diễn
Lớp Người biểu diễn cơ bản, ít nhất là vào thời điểm bắt đầu phát triển hướng STOPIT, được cho là các nhóm dự án sinh viên. Điều quan trọng đối với học sinh là: làm việc trên một vấn đề thực tế thực tế, tích lũy kinh nghiệm thực tế, thấy rằng công việc của mình không bị vứt vào thùng rác mà thực sự được sử dụng (khai thác và mang lại lợi ích cho mọi người).
Có lẽ điều quan trọng là sinh viên phải điền vào sổ ghi chép công việc (ghi lại kinh nghiệm làm việc), đưa các dự án thực tế vào danh mục đầu tư của mình (“lịch sử thành công” ngay từ năm đầu đại học), v.v.
Có lẽ một freelancer muốn đưa việc thực hiện dự án cụ thể này (công ty này) vào danh mục đầu tư của mình và sẵn sàng làm việc miễn phí.
Nếu cần, Bên trung gian có thể tổ chức giám sát hoạt động hoặc cung cấp người cố vấn có kinh nghiệm để đảm bảo chất lượng giải quyết vấn đề cao hơn cho những nhà thiết kế mới vào nghề. Trong trường hợp này, động cơ của một sinh viên hoặc cùng một người làm nghề tự do có thể chỉ dựa vào việc làm việc trong một dự án với sự tham gia của một “bậc thầy nổi tiếng” được giao cho dự án này.
Do đó, Người hành động không nhất thiết phải là người vị tha và nhà từ thiện, mặc dù các nhà phát triển chuyên nghiệp có nhiều khả năng thuộc định nghĩa này hơn. Nên sử dụng nhóm thứ hai trong khuôn khổ STOPIT với tư cách là nhóm cố vấn (chuyên gia tư vấn) hoặc nhà thiết kế trưởng hoặc để thu hút họ thực hiện “các dự án mẫu mực” nhằm nâng cao hình ảnh của một địa điểm dự án STOPIT cụ thể.
Các trường đại học tham gia STOPIT sẽ có thể hiểu rõ hơn những thách thức thực tế mà sinh viên tốt nghiệp của họ sẽ cần phải giải quyết. Bản thân Người thực thi sau đó sẽ có thể được thuê để hỗ trợ các chương trình (chương trình) phát triển của riêng họ. Quỹ có thể tổ chức các cuộc thi và khuyến khích những Người biểu diễn tích cực nhất (Trường đại học), bao gồm thông qua một quỹ quyên góp đặc biệt từ chính Khách hàng, những người sẽ quyên góp “vì niềm vui” về một công cụ (chương trình) miễn phí nhưng cực kỳ hiệu quả dành cho họ.
Nói chung, đối với một sinh viên, “hạnh phúc số 1” là khi anh ta đã giải quyết được những vấn đề thực tế ở viện, tức là. không phải hư cấu mà là có thật (ngay cả khi anh ta không hoàn thành chúng hoặc chỉ hoàn thành một phần của nhiệm vụ lớn). “Hạnh phúc số 2” - khi dự án của anh ấy thực sự hữu ích trong cuộc sống (đã được triển khai), tức là. Tác phẩm của anh “không bị ném vào thùng rác” ngay sau khi bảo vệ dự án. Điều gì sẽ xảy ra nếu ngoài điều này còn có một động lực tài chính nhỏ?
Và không nhất thiết phải ở dạng tiền tệ: quỹ khuyến khích có thể bao gồm các vị trí tuyển dụng cho thực tập, nghiên cứu (đào tạo nâng cao) và các dịch vụ giáo dục hoặc phi giáo dục trả trước khác.
Vị trí thuần túy của “người vị tha-từ thiện” cũng nên được tìm thấy trong STOPIT. Người ích kỷ vì mình, người vị tha vì người. Người ghét con người là người ghét con người, người từ thiện là người yêu nhân loại. Người có lòng vị tha và người từ thiện hành động vì lợi ích của xã hội, đặt lợi ích của người khác lên trên lợi ích của mình. Cả hai đều yêu thương nhân loại và giúp đỡ nó. Đây là nguồn tài nguyên hùng mạnh chưa tìm được đường vào các dự án CNTT lớn.
2.3 Nhóm dự án sinh viên là niềm hy vọng của cách mạng khoa học công nghệ trong nước
Tôi muốn nhấn mạnh rằng không chỉ các nhóm dự án sinh viên được coi là Người thực hiện các dự án STOPIT mà họ còn đặt niềm hy vọng đặc biệt vào cuộc cách mạng khoa học và công nghệ (STR). Sự cô lập hiện nay của quá trình giáo dục với sản xuất, sự thiếu hiểu biết của đội ngũ giảng viên về những nhiệm vụ thực tiễn cụ thể của sản xuất là vấn đề của giáo dục trong nước hiện đại. Ở Liên Xô, để sinh viên “ngắm sâu” hơn vào sản xuất, họ đã nghĩ ra các khoa cơ bản của các viện giáo dục tại các doanh nghiệp và viện nghiên cứu.
Ngày nay, một số vẫn còn, nhưng “Kết quả lớn” được mong đợi đã không xảy ra.
Khi nói “Kết quả lớn” tôi muốn nói đến điều gì đó “rộng mở và lớn lao, tức là mang lại lợi ích xã hội trên quy mô hành tinh.” Tương tự như các tổ chức phương Tây, chẳng hạn, máy chủ hiển thị “hệ thống X windows”, được phát triển vào năm 1984 tại Viện Công nghệ Massachusetts và toàn bộ lĩnh vực cấp phép của MIT.
Học sinh của chúng tôi không có khả năng thực hiện những thủ thuật như vậy:
Có lẽ chính quan niệm về giáo dục đại học cần phải được thay đổi, chẳng hạn, làm lại theo kiểu phương Tây: các viện giáo dục nên kết hợp với các trung tâm nghiên cứu. Điều này có thể dẫn đến sự chê trách rằng tất cả những thành tựu của MIT và những thành tựu tương tự đáng lẽ phải được quy cho các trung tâm đổi mới trong các viện, nhưng trong mọi trường hợp, các viện nghiên cứu của chúng ta không thể tự hào về bất cứ điều gì như vậy.
Trong khái niệm này, STOPIT có thể được coi là “bản vá tạm thời” cho đến khi nhà nước “tỉnh giấc” và nhận ra sự cần thiết phải vực dậy giáo dục đại học.
STOPIT có thể đóng vai trò là bàn đạp cho NTR. Trong mọi trường hợp, các cuộc cách mạng - cả trong giáo dục và cách tiếp cận thiết kế và triển khai hệ thống tự động hóa: thiết kế mở, vay mượn, tiêu chuẩn hóa-thống nhất, hình thành các tiêu chuẩn mở cho hệ thống tòa nhà, kiến trúc hệ thống, khuôn khổ, v.v.
Trong mọi trường hợp, nghiên cứu trong phòng thí nghiệm và các kỹ năng thực hành, thậm chí cả việc triển khai thành công hơn nữa (và thậm chí “không như vậy”), ngay từ những khóa học đầu tiên, là chìa khóa dẫn đến chất lượng giáo dục.
Trong lúc chờ đợi, chúng ta phải đọc với nỗi buồn này:
Em là sinh viên đại học năm thứ 2 chuyên ngành Toán ứng dụng và Khoa học máy tính và khá thành công em nhận được học bổng tăng dần. Nhưng, vào một ngày đẹp trời, tôi nhận ra rằng những gì tôi được dạy bắt đầu đè nặng lên tôi và tất nhiên về mặt chủ quan, ngày càng trở nên buồn tẻ và đơn điệu hơn. Một lát sau, một ý tưởng nảy sinh: tại sao không thực hiện một số dự án của riêng bạn, đạt được danh tiếng và tiền bạc (tất nhiên là điều đáng nghi ngờ). Nhưng. Tôi không biết liệu mình có phải là người duy nhất gặp phải vấn đề này hay không, ít nhất là tôi không tìm thấy bất cứ điều gì trên Internet, nhưng tôi không thể quyết định chính xác mình sẽ làm gì. Bộ đã bác bỏ nó và nói rằng nghiên cứu...
Tất nhiên, tôi không yêu cầu những ý tưởng có sẵn, tôi đang yêu cầu câu trả lời cho câu hỏi: làm thế nào tôi có thể tự mình nghĩ ra điều này?
Kiến nghị với giáo viên: Vì sao sinh viên CNTT phải gánh những nhiệm vụ phi thực tế (hư cấu)? Có thể bạn cần hỏi bạn bè xem dự án CNTT nào đang diễn ra ở công ty họ, cần phải làm gì, vấn đề gì cần giải quyết. Tiếp theo, chia vấn đề thành nhiều phần và đưa ra cho cả nhóm dưới dạng bài tập cấp bằng tốt nghiệp với việc “cắt” các vấn đề theo cách phân tách. Giải pháp thu được có thể được hiển thị cho bạn bè: có thể họ sẽ từ chối SAPSAS, v.v. và chọn tác phẩm của sinh viên trên công cụ copyleft Mã nguồn mở?
Ví dụ: việc triển khai “SAPSAS, v.v.” trong một số trường hợp có thể theo nguyên tắc “từ súng đến chim sẻ”, tức là. một giải pháp đơn giản hơn sẽ phù hợp để giải quyết vấn đề, hơn nữa, hiệu quả kinh tế của việc áp dụng những con quái vật như vậy hầu như luôn âm: do đó, các nghiên cứu khả thi cho việc triển khai như vậy thường không được thực hiện, ít được công bố.
Ngay cả khi bạn bè của bạn nói “không”, thì bạn chỉ cần công bố giải pháp của mình và so sánh với một sản phẩm cạnh tranh - có lẽ sẽ có người chọn giải pháp của bạn, tất nhiên, nếu nó có tính cạnh tranh. Tất cả điều này có thể được thực hiện mà không cần nền tảng STOPIT.
2.4 Các yếu tố thành công được lựa chọn
Vectơ chuyển động chính phải dựa trên những điều sau:
A) Mở. Các chương trình phải là nguồn mở và được ghi chép đầy đủ. Đồng thời, ngoài việc ghi lại mã, nó cũng phải chứa tài liệu về logic (thuật toán), tốt nhất là ở một trong các ký hiệu đồ họa (BPMN, EPC, UML, v.v.). “Mở” - mã nguồn có sẵn và không quan trọng dự án được tạo trong môi trường nào và ngôn ngữ nào được sử dụng: Visual Basic hoặc Java.
B) Miễn phí. Nhiều người muốn làm điều gì đó hữu ích và có ý nghĩa về mặt xã hội, cởi mở và có thể nhân rộng (đa hữu ích): để nó hữu ích cho nhiều người và ít nhất họ cũng nói lời cảm ơn chân thành vì điều đó.
Mặc dù một số người muốn “nhiều hơn” thay vì chỉ “Cảm ơn”, chẳng hạn, bằng cách chỉ định giấy phép “THE BURGER-WARE LICENSE” trực tiếp trong mã chương trình của họ (gắn thẻ “mỉa mai”):
##################
Phụ chènHình ảnh(…
' "GIẤY PHÉP BURGER-WARE" (Bản sửa đổi 42):
' <[email protected]> đã viết mã này. Miễn là bạn giữ lại thông báo này, bạn
' có thể làm bất cứ điều gì bạn muốn với thứ này. Nếu một ngày nào đó chúng ta gặp nhau và bạn nghĩ
' thứ này đáng giá đấy, đổi lại bạn có thể mua cho tôi một chiếc burger. 😉xxx
##################
Giấy phép “THE BURGER-WARE LICENSE” có thể trở thành danh thiếp của dự án STOPIT. (hài hước) lớn: Beerware, Pizzaware...
C) Chọn nhiệm vụ hàng loạt trước. Ưu tiên phải là những nhiệm vụ không có ứng dụng cụ thể mà có ứng dụng chung: “nhiệm vụ có nhu cầu đại chúng”, được giải quyết thông qua một nền tảng mở phổ quát (có thể tùy chỉnh tiếp theo nếu cần).
D) Có “tầm nhìn rộng” và tạo ra không chỉ các chương trình mà còn cả các tiêu chuẩn: tiêu chuẩn hóa và phát triển giải pháp tiêu chuẩn ngành. Cần ưu tiên cho các giải pháp (chương trình, phương pháp tiếp cận), ngoài ví dụ triển khai, còn chứa các yếu tố tiêu chuẩn hóa. Ví dụ: Nhà thầu đưa ra giải pháp tiêu chuẩn và chỉ ra cách điều chỉnh giải pháp đó cho phù hợp với một nhiệm vụ cụ thể. Do đó, trọng tâm là sự lưu thông đại chúng (sự lặp lại nhiều lần dựa trên một giải pháp tiêu chuẩn - như một giải pháp thay thế cho việc “phát minh lại bánh xe”). Tiêu chuẩn hóa, thống nhất và trao đổi kinh nghiệm trái ngược với: “giải pháp khép kín và duy nhất” (“bắt khách hàng phải quan tâm”), buộc một nhà cung cấp giải pháp phần mềm (nhà cung cấp) duy nhất.
2.5 Vai trò của hòa giải viên
Vai trò của Bên trung gian - người tổ chức (người điều hành) của một trang STOPPIT riêng biệt như sau (theo khối).
Văn phòng dự án: hình thành danh mục đơn đặt hàng và nhóm người thực hiện (nhóm tài nguyên). Thu thập đơn hàng, tạo nguồn lực Nhà thầu. Giám sát trạng thái dự án (Khởi tạo, Phát triển, v.v.).
Phân tích kinh doanh. Phân tích kinh doanh sơ cấp. Xây dựng chính các nhiệm vụ, nỗ lực xây dựng một nhiệm vụ chung có thể được nhiều khách hàng quan tâm hơn.
Bảo đảm. Bảo đảm thực hiện các điều khoản của hợp đồng. Ví dụ, Nhà thầu có thể đặt điều kiện để nhận được văn bản về việc triển khai hệ thống (nếu việc triển khai thành công) hoặc đăng trên trang web của công ty nơi giải pháp của họ được triển khai một bài báo (tin tức có chỉ dẫn của Nhà thầu) về triển khai (và nội dung là gì không quan trọng: tích cực hay quan trọng).
Người bảo lãnh có thể, dựa trên nguyên tắc “sự tách biệt của nhà phát triển khỏi sản phẩm của mình”, đảm bảo với Khách hàng rằng họ sẽ luôn tìm được nhóm hỗ trợ cho dự án này, ví dụ: nếu Nhà thầu từ chối hỗ trợ việc thực hiện của chính mình hoặc việc thực hiện sản phẩm phần mềm của riêng mình.
Có nhiều điểm (chi tiết) khác, chẳng hạn như ẩn tên công ty của Khách hàng ở giai đoạn thiết kế đầu tiên. Điều này là cần thiết để Khách hàng không nhận được thư rác từ các ưu đãi của đối thủ cạnh tranh - theo hệ thống thay thế “đổi tiền” (với tiếng hét: “phô mai miễn phí chỉ có trong bẫy chuột”). Nếu Khách hàng sẵn sàng trả một khoản tiền tượng trưng cho Nhà thầu thì Bên trung gian đóng vai trò là bên trung gian trong việc giải quyết chung. Nên nêu chi tiết trong điều lệ của một dự án cụ thể hoặc điều lệ của một địa điểm STOPIT cụ thể.
quan hệ công chúng Hoạt động quảng cáo: gửi thư tới các diễn đàn quản lý và sinh viên, truyền thông - khởi xướng và tham gia vào dự án, quảng bá trên Internet.
OTK. Kiểm soát thực hiện. Bên trung gian có thể tiến hành thử nghiệm sơ bộ hệ thống đã triển khai cho từng dự án. Sau khi thực hiện, tổ chức giám sát quá trình và tiến hành kiểm toán.
Người hòa giải có thể quản lý Người cố vấn, tức là. nếu có nguồn lực - chuyên gia, hãy kết nối họ với dự án để được cố vấn.
Bên trung gian có thể tổ chức các cuộc thi, giải thưởng, v.v. để tăng động lực cho Người biểu diễn. Còn nhiều điều nữa có thể được bổ sung: điều này được xác định bởi khả năng (nguồn lực) của Bên trung gian.
2.6 Một số tác động của dự án đề xuất
Thu hút học sinh giải quyết các vấn đề ứng dụng thực tế. Lý tưởng nhất là (trong tương lai), chúng tôi sẽ giới thiệu cách tiếp cận phương Tây trong các viện của mình, khi các nhóm sinh viên tạo ra một tiêu chuẩn công nghiệp, một nền tảng hệ thống mở (khuôn khổ), được sử dụng rộng rãi để xây dựng các hệ thống công nghiệp cuối cùng.
Tăng mức độ tiêu chuẩn hóa trong phát triển hệ thống thông tin: thiết kế tiêu chuẩn, giải pháp tiêu chuẩn, phát triển một giải pháp khái niệm duy nhất và xây dựng một số triển khai dựa trên nó, ví dụ: trên các công cụ CMS, DMS, wiki khác nhau, v.v. thực hiện một tiêu chuẩn để xây dựng một hệ thống như vậy và như vậy, tức là hình thành các tiêu chuẩn công nghiệp để giải quyết một vấn đề ứng dụng.
Tạo các nền tảng kết hợp cung và cầu và việc thực hiện nhiệm vụ sẽ ở mức tầm thường hoặc ở mức giá tượng trưng, cũng như các lựa chọn khuyến khích khác nhau, chẳng hạn như khi một công ty thuê một sinh viên chiến thắng để hỗ trợ kỹ thuật cho chương trình của riêng mình với hoặc không trả lương (tại thực tế).
Trong tương lai, có thể tạo ra thế hệ nền tảng tiếp theo dựa trên các nguyên tắc mở, tiêu chuẩn hóa, huy động vốn từ cộng đồng, nhưng chỉ khi chính dự án đó được thanh toán và bản sao của nó sẽ được quyên góp cho xã hội, tức là. Công chúng, bao gồm bất kỳ công ty và cá nhân nào, có thể sử dụng nó miễn phí. Đồng thời, xã hội trên nền tảng giao dịch sẽ tự xác định xem họ cần gì trước hết và giao dự án này cho ai (phát triển “vì tiền”).
3 “Ba trụ cột” của Công tác xã hội và Thiết kế mở
A) Công nghệ cộng tác
(liên quan đến STOPIT)
Net – mạng + công việc – để làm việc. Đây là hoạt động xã hội và nghề nghiệp nhằm xây dựng mối quan hệ tin cậy, lâu dài với mọi người và hỗ trợ lẫn nhau với sự giúp đỡ của một nhóm bạn bè, người quen (bao gồm cả người quen qua mạng xã hội hoặc diễn đàn nghề nghiệp) và đồng nghiệp.
Mạng lưới là cơ sở để thiết lập tình bạn và mối quan hệ kinh doanh với những người mới (đối tác). Bản chất của mạng lưới là hình thành một nhóm xã hội và mong muốn thảo luận về các vấn đề của chính mình với người khác, cung cấp dịch vụ của mình (lời khuyên, tư vấn trên các diễn đàn). Tất cả các mạng xã hội đều dựa trên nó.
Điều quan trọng là phải tin vào Networking và đừng ngại hỏi người khác giải pháp cho một vấn đề, yêu cầu họ giải quyết vấn đề của bạn, đồng thời cung cấp kiến thức và sự giúp đỡ của bạn cho người khác.
Theo nghĩa rộng, đó là cách tổ chức công việc của những người thuộc các ngành nghề khác nhau trong một không gian chung; trong một không gian hẹp - một không gian tương tự, một văn phòng tập thể (phân bổ), trong trường hợp của chúng tôi là địa điểm DỪNG. Đây là tổ chức cơ sở hạ tầng phục vụ cộng tác trong các dự án STOPIT.
Một ngày nào đó có thể các không gian làm việc chung STOPIT vật lý sẽ xuất hiện, nhưng hiện tại đây chỉ là nền tảng STOPIT ảo (tài nguyên Internet). Chúng tôi sẽ không chỉ trao đổi kinh nghiệm và ý tưởng với mọi người, điều này sẽ giúp tăng năng suất và giúp tìm ra các giải pháp không hề đơn giản cho các vấn đề mà còn làm việc trên một nền tảng duy nhất, sử dụng các công cụ phổ biến (ví dụ: hệ thống thiết kế, trình mô phỏng, bàn thử nghiệm ảo) .
Cho đến nay, chủ đề về không gian làm việc ảo STOPIT vẫn chưa được nghiên cứu, nhưng nó sẽ bao gồm ít nhất các văn phòng ảo (máy trạm văn phòng từ xa, bao gồm word excel, v.v. hoặc các nội dung tương tự, sự kiện, thông tin liên lạc, v.v.), cũng như CNTT ảo phòng thí nghiệm và các gian hàng “dùng chung” cho các thí nghiệm và thử nghiệm (máy ảo dùng chung với phần mềm chuyên dụng, hình ảnh VM với các framework được cài đặt sẵn, v.v.).
Sau khi hoàn thành mỗi dự án, gian hàng ảo của nó sẽ được lưu trữ và sẵn sàng để triển khai lại cho bất kỳ người tham gia STOPIT nào, tức là. Sẽ có sẵn không chỉ tài liệu làm việc và vận hành cho dự án mà còn cả hệ thống thông tin làm việc.
STOPIT thu được rất nhiều từ nguồn lực cộng đồng: trên thực tế, các dự án được gia công cho công chúng, một lời kêu gọi cởi mở tới công chúng được hình thành, trong đó tổ chức yêu cầu (yêu cầu) giải pháp từ “đám đông”.
Các công nghệ thiết kế mở, quản lý dự án công (trên thực tế, giống như trong chương trình “Cái gì, ở đâu, khi nào”), huy động nguồn lực từ cộng đồng, đồng sáng tạo, đổi mới mở là những thuật ngữ nổi tiếng có thể dễ dàng tìm thấy trên Internet, chẳng hạn như .
B) Tổ chức lao động khoa học
KHÔNG - như một quá trình cải thiện việc tổ chức công việc dựa trên thành tựu khoa học và thực tiễn tốt nhất - là một khái niệm rất rộng. Nói chung, đó là cơ giới hóa và tự động hóa, công thái học, phân bổ khẩu phần, quản lý thời gian và nhiều thứ khác.
Chúng tôi sẽ giới hạn bản thân trong các lĩnh vực sau:
- trao đổi miễn phí kiến thức và thực hành tốt nhất;
- thống nhất và tiêu chuẩn hóa;
- sử dụng rộng rãi các Thực hành Tốt nhất, cả trong ngành và Thực tiễn Quản lý Tốt nhất.
- Thống nhất và tiêu chuẩn hóa, vay mượn những gì đã làm, tập trung vào các giải pháp tiêu chuẩn.
Bạn không cần phải phát minh lại bánh xe mỗi lần, bạn chỉ cần lặp lại nó. Nếu chúng ta đang giải quyết một vấn đề, thì nên đưa ra một giải pháp phổ biến và cho phép giải quyết các vấn đề tương tự (“hai con chim bằng một hòn đá”).
Thực hành tốt nhất. Ví dụ về các Phương pháp hay nhất trong ngành, chẳng hạn như từ CNTT: ITSM, ITIL, COBIT. Ví dụ về Thực tiễn Quản lý Tốt nhất: từ cấp độ dự án, đây là PMBOK-PRINCE; BOK từ lĩnh vực công nghệ phần mềm hệ thống; BIZBOK VAVOK, cũng như nhiều kỹ thuật tạo dáng thon gọn cho “tất cả các dịp”.
Điều quan trọng là phải hiểu ở đây rằng mục tiêu không phải là “chọn phương pháp tốt nhất trong số nhiều phương pháp hay nhất” (nhiều phương pháp tiếp cận thay thế). Chúng tôi khuyên bạn không nên phát minh ra những cách tiếp cận mới để quản lý dự án, những cách thiết kế hệ thống mới, v.v. mà trước tiên hãy đọc Những phương pháp hay nhất và học hỏi từ chúng càng nhiều càng tốt. Mặc dù một ngày nào đó, tôi hy vọng một trong những dự án STOPIT sẽ là việc làm lại Phương pháp thực hành tốt nhất “nổi tiếng” hiện có hoặc tạo ra một phương pháp mới, chẳng hạn như BOK dựa trên chính dự án STOPIT.
C) Nguyên tắc của một vị trí cuộc sống tích cực
đó là những người tiên phong, nhà hoạt động, tình nguyện viên, người có lòng vị tha và những người “tất cả” muốn làm điều gì đó hữu ích: cả hai đều “rất” hữu ích cho xã hội (hữu ích trên quy mô lớn) và chỉ hữu ích cho một công ty nhỏ, tức là. ai đó tự động hóa một cái gì đó trên cơ sở tự nguyện.
Các doanh nhân xã hội, những người có lòng vị tha và những nhà từ thiện có trách nhiệm xã hội trong việc làm cho các dự án CNTT trở nên dễ tiếp cận hơn, có thể nhân rộng và phổ biến hơn, mong muốn thu hút nhiều người tham gia vào việc phát triển hệ thống thông tin, làm cho các hệ thống trong nước có chất lượng cao hơn và không thua kém các hệ thống khác. Những người phương Tây. Một cái gì đó như “Khối lượng và kỹ năng là phương châm của thể thao Liên Xô”, tức là. “Quy mô lớn và sự khéo léo là phương châm của việc xây dựng nó trong nước.”
Tất cả những gì cần làm là, dưới sự hướng dẫn của một số ít đồng chí giàu kinh nghiệm, chỉ đạo một đội quân đông đảo sinh viên “khao khát kiến thức và ứng dụng vào thực tế” và tất cả mọi người (kỹ sư mới vào nghề và lập trình viên) thực hiện các nhiệm vụ thực tế trực tiếp triển khai và thực hiện. hỗ trợ phát triển tiếp theo. Quá trình phát triển (sản phẩm) đảm bảo các nguyên tắc trên: tính mở, tính phổ quát của ứng dụng, tiêu chuẩn hóa giải pháp, bao gồm phát triển khái niệm (bản thể luận), nhân rộng miễn phí (copyleft).
trong tổng số
Tất nhiên, một sinh viên CNTT may mắn đang học năm cuối tại viện có thể được thực tập tại một công ty CNTT lớn, có những câu chuyện hay về sinh viên, đặc biệt là các sinh viên phương Tây, ví dụ như Stanford (K. Systrom, M. Zuckerberg), ở đó là các trang web trong nước dành cho các công ty khởi nghiệp, hackathons, các cuộc thi sinh viên như “People Need You”, hội chợ việc làm, diễn đàn thanh niên như BreakPoint, quỹ khởi nghiệp xã hội (Rybkov, v.v.), các dự án như “Preactum”, các cuộc thi, chẳng hạn như Article Cuộc thi “Khởi nghiệp xã hội qua con mắt sinh viên”, “Dự án 5-100” và “năm”, hàng chục, thậm chí có thể hàng trăm dự án tương tự, nhưng tất cả những điều này không mang lại hiệu quả mang tính cách mạng ở nước ta: không phải một cuộc cách mạng trong kinh doanh, cũng không phải trong giáo dục, cũng không phải một cuộc cách mạng khoa học và kỹ thuật. Giáo dục, khoa học và sản xuất trong nước đang xuống cấp với tốc độ chóng mặt. Để xoay chuyển tình thế, cần có những phương pháp triệt để. Chưa có và chưa có biện pháp triệt để, thực sự hiệu quả “từ trên cao”.
Tất cả những gì còn lại là thử “từ bên dưới” và khai thác sự nhiệt tình và hoạt động của những người quan tâm.
Liệu định dạng được đề xuất của nhà kính CNTT của một loại hình doanh nghiệp xã hội mới có khả năng thực hiện điều này: Công tác xã hội và thiết kế mở? Câu trả lời chỉ có thể được đưa ra bằng cách thử nó trong thực tế.
Nếu ý tưởng này khiến bạn quan tâm, hãy tạo tài nguyên STOPIT của riêng bạn: ý tưởng được đề xuất được phân phối theo giấy phép Copyleft “GIẤY PHÉP BURGER-WARE”. Mọi trường đại học sẽ được hưởng lợi từ một nền tảng như vậy. Hẹn gặp lại bạn tại trang web của bạn DỪNG.
Nguồn: www.habr.com