Vào cuối mỗi cuộc phỏng vấn, người nộp đơn sẽ được hỏi xem còn câu hỏi nào không.
Một ước tính sơ bộ từ các đồng nghiệp của tôi là 4 trong số 5 ứng viên tìm hiểu về quy mô nhóm, thời gian đến văn phòng và ít thường xuyên hơn về công nghệ. Những câu hỏi như vậy có tác dụng trong thời gian ngắn, bởi vì sau một vài tháng, điều quan trọng đối với họ không phải là chất lượng công nghệ mà là tâm trạng trong nhóm, số lượng cuộc họp và sự nhiệt tình cải tiến mã.
Bên dưới phần cắt là danh sách các chủ đề sẽ hiển thị các vấn đề mà mọi người không muốn đề cập đến.
Tuyên bố từ chối trách nhiệm:
Sẽ chẳng ích gì khi đặt những câu hỏi dưới đây cho bộ phận nhân sự vì xung đột lợi ích.
Về tuần làm việc
Hỏi về các buổi chải chuốt, các cuộc họp hàng ngày và các nghi lễ Agile khác. Trong khi trả lời, hãy quan sát những cảm xúc mà người đối thoại trải qua, cách họ nói chuyện, quan sát nét mặt của họ. Bạn thấy nhiệt tình hay mệt mỏi? Các câu trả lời có lạc quan hay gợi nhớ đến việc kể lại một cuốn sách học nhàm chán không?
Hãy tự hỏi bản thân, nếu trong một tháng người thân hỏi về công việc mới, bạn có muốn chia sẻ điều tương tự không?
Về tần suất cháy
Ở công việc cuối cùng của tôi, các anh chàng đã bị sa thải ít nhất một lần mỗi tuần. Lửa là bậc thầy trong việc thao túng thời gian cá nhân. Mỗi lần thủ phạm ngồi ở văn phòng đến khuya để tìm và sửa lỗi. Sẽ để lại ấn tượng xấu cho nhóm nếu bạn muốn rời công ty khi công ty đền bù cho khách hàng mỗi giờ lỗi không được sửa.
Hỏa hoạn phải được dập tắt, nhưng cả đội có thể đã quá quen với việc này nên việc từ chối sẽ bị coi là đào ngũ.
Về hội nghị trong giờ làm việc
Mặc dù mọi công việc đều cho phép tôi tham dự các hội nghị, nhưng tôi biết có những diễn giả chỉ được phép ra ngoài khi có buổi tiếp theo vào cuối tuần. Không ai quan tâm rằng họ đang mang lại lợi ích cho hoạt động PR công nghệ của công ty. Ngay cả khi bạn không thích hội nghị, câu trả lời sẽ cho thấy giới hạn tự do trong tương lai của bạn.
Như một phần thưởng, bạn sẽ học cách nói, chuẩn bị bài thuyết trình và hòa mình vào cộng đồng nếu có những người trong công ty thích tham gia hội nghị.
Tôi rất vui khi họ trả tiền vé máy bay, vé máy bay cũng như chi phí ăn ở và ăn uống cho tôi. Nếu tôi là một diễn giả, họ sẽ thưởng thêm 2000 đô la.
Về thời hạn nghiêm ngặt
Giống như hỏa hoạn, câu hỏi này là dấu hiệu cho thấy mức độ kiệt sức của các đội.
Tìm hiểu tần suất bạn được yêu cầu hoàn thành khẩn cấp một nhiệm vụ trong n ngày. Các nhóm này có xu hướng tin vào huyền thoại rằng các bài kiểm tra làm chậm quá trình phát triển và lớp bẩn này sẽ được sửa vào tuần tới.
Một chuyên gia từ chối vi phạm các nguyên tắc của mã chất lượng. Mọi yêu cầu viết một tính năng nhanh hơn hoặc cố gắng hơn có nghĩa là bạn được yêu cầu viết mã chất lượng thấp hoặc vượt quá giới hạn hiệu quả của mình. Khi đồng ý, bạn thể hiện sự sẵn sàng vi phạm các nguyên tắc nghề nghiệp và thừa nhận đã làm việc hết sức mình cho đến khi bạn được yêu cầu “cố gắng hơn nữa”.
Chú Bob đã viết về điều này .
Hãy chuyển sang câu hỏi yêu thích của tôi. Hãy làm việc với họ nếu bạn không có thời gian để hỏi chi tiết người đối thoại.
Về ưu và nhược điểm
Câu hỏi có vẻ hiển nhiên và thậm chí ngu ngốc, nhưng bạn không biết nó giúp hình thành ấn tượng cuối cùng về công việc tương lai của bạn đến mức nào.
Tôi bắt đầu với câu hỏi này khi được ba nhà phát triển phỏng vấn. Họ lưỡng lự và lúc đầu trả lời rằng không có nhược điểm gì đặc biệt, mọi thứ có vẻ ổn.
- Thế còn những thuận lợi thì sao?
Họ nhìn nhau và nghĩ
- À, họ tặng MacBook
— View đẹp quá, dù sao cũng là tầng 30 mà.
Điều này nói lên rất nhiều điều. Không ai trong số họ nhớ đến dự án, hàng trăm dịch vụ vi mô và một nhóm phát triển tuyệt vời.
Nhưng có tầng 30 và những chiếc MacBook, vâng.
Khi một người không nhớ những điều tồi tệ, người đó đang nói dối hoặc không quan tâm. Điều này xảy ra khi những bất lợi trở thành điều bình thường, giống như con cá trích dưới lớp áo lông vào ngày Tết.
Vì điều này rất giống với tình trạng kiệt sức nên tôi đã hỏi về việc làm thêm giờ.
Họ lại nhìn nhau với một nụ cười nhẹ. Một người nói đùa rằng họ đã xử lý từ năm 2016. Vì anh ta nói một cách thản nhiên nên người kia liền đính chính rằng tất cả thời gian làm thêm đều được trả lương cao và cuối năm mọi người đều được thưởng.
Làm việc quá sức thường xuyên dẫn đến kiệt sức. Sự quan tâm đến dự án và nhóm đầu tiên giảm đi, sau đó là lập trình. Đừng bán động lực của bạn để lấy một tỷ lệ tương xứng với mức lương của bạn và làm việc vào cuối tuần và làm việc muộn.
Đầu ra
Tại mỗi cuộc phỏng vấn, hãy thảo luận chi tiết về các chủ đề không thoải mái. Một hình thức là gì sẽ tiết kiệm được nhiều tháng.
Tôi ủng hộ những người phỏng vấn loại bỏ ứng viên mà không đặt câu hỏi. Những câu hỏi giống như một cỗ máy thời gian đưa bạn tới tương lai. Chỉ có người lười biếng mới không muốn biết liệu mình có thích công việc của mình hay không.
Tôi đã gặp những trường hợp mà câu trả lời cho những câu hỏi này và những câu hỏi khác phải mất tới một tiếng rưỡi đến hai giờ trò chuyện. Họ đã giúp tạo ra một bức tranh chi tiết và tiết kiệm hàng tháng, nếu không muốn nói là hàng năm làm việc.
Công thức này không phải là thuốc chữa bách bệnh. Độ sâu của các câu hỏi và số lượng của chúng phụ thuộc rất nhiều vào khu vực của công ty. Trong quá trình phát triển tùy chỉnh, nên dành nhiều thời gian hơn cho thời hạn và trong phát triển sản phẩm, nên dành nhiều thời gian hơn cho việc chữa cháy. Một số chi tiết quan trọng có thể không được tiết lộ cho đến nhiều tháng sau, nhưng những chủ đề này có thể giúp bạn tìm ra những vấn đề lớn khi không có dấu hiệu rắc rối nào từ bên ngoài.
Cảm ơn vì những hình ảnh minh họa tuyệt vời .
Nguồn: www.habr.com