Tôi đã rất bất hạnh trong cuộc đời mình. Trong suốt cuộc đời mình, xung quanh tôi là những người làm điều gì đó thực tế. Và tôi, như bạn có thể đoán, là đại diện của hai nghề vô nghĩa, xa vời và phi thực tế nhất mà bạn có thể nghĩ đến - lập trình viên và quản lý.
Vợ tôi là giáo viên ở trường. Và tất nhiên là cả giáo viên chủ nhiệm nữa. Chị tôi là bác sĩ. Chồng cô tất nhiên cũng vậy. Bố tôi là thợ xây dựng. Một người thực sự xây dựng bằng chính đôi tay của mình. Thậm chí bây giờ, ở tuổi 70.
Và tôi? Và tôi là một lập trình viên. Tôi giả vờ rằng tôi giúp đỡ tất cả các loại hình kinh doanh. Các doanh nghiệp giả vờ rằng tôi thực sự giúp đỡ họ. Doanh nghiệp cũng giả vờ rằng doanh nghiệp là con người. Bằng cách giúp đỡ các doanh nghiệp, tôi giúp đỡ mọi người. Không, nói chung, tất nhiên đây là con người. Bạn chỉ có thể liệt kê chúng trên một mặt. Vâng, những người tôi giúp đỡ khi chi phí giảm, lợi nhuận tăng và nhân viên giảm.
Tất nhiên, có – và có thể “có lẽ là có” – những lập trình viên thực sự trên thế giới. Không phải những người “làm việc”, mà là những người có công việc giúp đỡ mọi người – những người bình thường. Nhưng đây không phải là về tôi và không phải về nghề nghiệp của tôi. Vâng, tôi quên đề cập: Tôi là lập trình viên 1C.
Bất kỳ hoạt động tự động hóa nào của bất kỳ doanh nghiệp nào đều không phải là công việc thực sự. Kinh doanh nói chung là một hiện tượng khá ảo. Một số người đang ngồi đó làm việc và đột nhiên họ quyết định rằng mọi việc sẽ không diễn ra theo cách đó, và họ cần phải làm việc chứ không được khom lưng trước chú của mình. Họ đã kiếm được một số tiền hoặc các mối quan hệ, thành lập một công ty và đang cố gắng kiếm tiền.
Vâng, vâng, có – hoặc “có lẽ là có” – doanh nghiệp có một số loại sứ mệnh xã hội. Họ thích nói điều này - họ nói, chúng tôi tạo ra việc làm, làm cho thế giới trở thành một nơi tốt đẹp hơn, sản xuất sản phẩm của chúng tôi, đóng thuế. Nhưng tất cả những điều này, thứ nhất, chỉ là thứ yếu, và thứ hai, nó không phải là duy nhất.
Mọi doanh nghiệp đều tạo ra việc làm, sản xuất sản phẩm và đóng thuế. Số lượng việc làm, khối lượng sản xuất cũng như số tiền thanh toán cho nhà nước dưới bất kỳ hình thức nào đều không thể hiện đặc điểm của một doanh nghiệp xét về “tính thực tế” của nó trên quy mô của tôi. Chà, cuối cùng thì tất cả những điều này đều là cấp độ thứ hai của mục tiêu chính - kiếm tiền cho chủ sở hữu.
Chúng tôi đã kiếm được tiền - tuyệt vời. Đồng thời, bạn đã tìm ra được một số loại sứ mệnh xã hội cho mình - thật tuyệt, hãy khẩn trương thêm nó vào tập sách quảng cáo. Khi người chủ đi vào chính trị thì sẽ có ích. Và đó là những gì quảng cáo cho chúng ta biết về việc chúng tôi sản xuất sữa chua tốt cho sức khỏe như thế nào cho toàn thế giới.
Vì kinh doanh, với tư cách là một đối tượng của tự động hóa, không có thực, nên tự động hóa, với tư cách là một sự cải tiến của đối tượng này, không thể có thực. Tất cả những người làm việc tại doanh nghiệp đều được đặt vào đó với một mục tiêu - giúp kiếm được nhiều tiền hơn. Với mục đích tương tự, các nhà thầu được đưa vào kinh doanh. Mọi người cùng nhau kiếm tiền bằng cách giúp đỡ nhau kiếm tiền.
Không, tôi không phải là một nhà thuyết giáo khao khát và tôi hiểu thế giới của chúng ta vận hành như thế nào. 99 phần trăm thời gian tôi không lo lắng về chủ đề này chút nào. Hơn nữa, cả lập trình viên và người quản lý đều được trả lương khá cao cho công việc của họ.
Nhưng tôi thấy thật khó xử khi ở cùng với những người thực sự. Xem ở trên - Tôi thấy mình ở trong công ty như vậy mỗi ngày. Và với niềm vui chân thành, gần như mở miệng, tôi lắng nghe những câu chuyện về công việc của họ. Nhưng về cơ bản tôi không có gì để kể về tôi.
Một ngày nọ, tôi thấy mình đang đi nghỉ cùng chị gái và chồng cô ấy. Cô là nhà trị liệu, anh là bác sĩ phẫu thuật. Sau đó, họ sống ở một thị trấn nhỏ, nơi chỉ có hai bác sĩ phẫu thuật. Những buổi tối dài ấm áp được dành để trò chuyện và tôi được nghe đủ thứ chuyện. Ví dụ, sau một vụ tai nạn lớn, chín người được đưa đến để khâu vết thương cho một bác sĩ phẫu thuật đang trực.
Điều đặc biệt ấn tượng là anh ấy kể chuyện hoàn toàn bình tĩnh, không hề giả tạo và cố gắng thêu dệt câu chuyện vốn là điển hình của những nhà quản lý như tôi. Vâng, vâng, chín người. Vâng, khâu nó lại. Vâng, tôi đã khâu nó lại.
Với sự ngây thơ trẻ con, tôi hỏi anh ấy cảm thấy thế nào khi cứu mạng người. Anh ấy nói rằng lúc đầu anh ấy cố gắng bằng cách nào đó nhận ra, hay nói đúng hơn là buộc bản thân nhận ra rằng mình đang làm một điều gì đó thực sự hữu ích và có giá trị. Giống như, tôi đã cứu mạng một người đàn ông. Tuy nhiên, ông nói, không có sự hiểu biết đặc biệt nào cả. Đó chỉ là cách nó hoạt động. Họ mang nó đến và khâu nó lại. Và anh ấy về nhà khi ca làm việc kết thúc.
Nói chuyện với chị gái tôi dễ dàng hơn - chị ấy rất quan tâm đến chủ đề phát triển nghề nghiệp, lúc đó tôi là giám đốc CNTT và tôi có chuyện muốn kể. Ít nhất là một lối thoát nào đó, ít nhất ở một khía cạnh nào đó, tôi đã có ích cho họ. Nói với cô ấy sau đó không có công thức steroid sự nghiệp. Nhân tiện, sau này cô ấy trở thành phó. bác sĩ trưởng - rõ ràng là chúng tôi có điểm chung trong tính cách. Và chồng cô ấy đã khâu người lại như thế. Và sau đó anh ấy về nhà.
Nghề nghiệp của vợ tôi trở thành nguồn đau khổ thường trực. Hàng ngày tôi nghe về lớp học của cô, về những đứa trẻ đang lớn lên trước mắt cô, về những vấn đề tuổi thiếu niên dường như rất quan trọng và không thể giải quyết được đối với chúng. Lúc đầu tôi không hiểu lắm, nhưng khi nghe thì thấy thú vị.
Mỗi câu chuyện như vậy giống như đọc một cuốn sách viễn tưởng hay, với những tình tiết bất ngờ, những nhân vật được phát triển sâu sắc, những cuộc tìm kiếm và tái sinh, những khó khăn và thành công của họ. Theo một cách nào đó, đây là một phiên họp của cuộc sống thực trong một chuỗi những thành công giả, những thất bại giả và những khó khăn giả của tôi. Tôi thực sự ghen tị với vợ tôi với sự ghen tị trắng trợn. Đến nỗi bản thân tôi cũng háo hức được đi làm ở trường (điều này tất nhiên là tôi sẽ không bao giờ làm vì lý do tài chính).
Tôi cũng sẽ nhắc đến cha tôi. Ông sống cả đời ở làng và làm nghề xây dựng cả đời. Không có tập đoàn, đội, xếp hạng hoặc đánh giá nào trong làng. Ở đó chỉ có người và tất cả những người này đều biết nhau. Điều này để lại một dấu ấn nhất định về mọi thứ xảy ra ở đó.
Ví dụ, những bậc thầy trong nghề của họ được đánh giá cao ở đó—những người làm công việc bằng chính đôi tay của mình. Thợ xây dựng, thợ cơ khí, thợ điện, thậm chí cả thợ giết lợn. Nếu bạn đã khẳng định mình là chủ nhân thì bạn sẽ không bị lạc trong làng. Thực ra đó là lý do tại sao bố tôi đã từng khuyên tôi không nên làm kỹ sư - ông nói rằng tôi sẽ say khướt, một chuyên ngành quá phổ biến ở làng do hoàn toàn không có tiệm sửa chữa nào.
Ở làng chúng tôi, thật khó để tìm thấy ít nhất một ngôi nhà được xây dựng mà cha tôi không nhúng tay vào. Tất nhiên, có những tòa nhà cùng tuổi với ông, nhưng kể từ những năm 80, ông đã tham gia hầu hết mọi nơi. Lý do rất đơn giản - ngoài công việc xây dựng thông thường, anh còn trở thành thợ làm bếp, và ở làng họ xây bếp từng nhà, chưa kể từng nhà tắm.
Trong làng có rất ít người làm bếp, và cha tôi, theo ngôn ngữ của tôi, đã chiếm được một vị trí thích hợp và phát triển lợi thế cạnh tranh của mình. Mặc dù vậy, ông vẫn tiếp tục xây nhà. Thậm chí, tôi đã từng tham gia với tư cách là nhà thầu phụ - với 200 rúp, tôi đã đục rêu giữa các dầm của một chiếc hộp gấp. Đừng cười, đó là năm 1998.
Và anh ấy đã tham gia xây dựng bếp lò một vài lần, với tư cách là “mang đi, cho đi, đi tiếp, đừng can thiệp”. Khoảnh khắc vui nhất trong toàn bộ dự án là lần đầu tiên thắp sáng chiếc bếp này. Khói bắt đầu tuôn ra từ mọi vết nứt, bạn phải ngồi kiên nhẫn chờ đợi cho đến khi khói “tìm được” lối thoát. Một loại phép thuật nào đó. Sau vài phút, khói tìm đến đường ống và trong vài thập kỷ tới nó sẽ chỉ thoát ra qua đường ống đó.
Đương nhiên gần như cả làng đều biết đến bố tôi. Hầu như - bởi vì hiện nay nhiều người từ thành phố lân cận đã định cư ở đó, vì không khí trong lành, khu rừng bên kia đường và những thú vui khác của làng quê. Họ sống và không biết ai đã xây dựng bếp lò, nhà tắm và có thể cả ngôi nhà cho họ. Nói chung là bình thường.
Điều “bình thường” này, theo một cách kỳ lạ, phân biệt tất cả những con người thực sự của những ngành nghề thực sự mà tôi biết. Họ chỉ làm việc, làm công việc của mình và tiếp tục cuộc sống của mình.
Trong môi trường của chúng ta, thông lệ là xây dựng văn hóa doanh nghiệp, khuyến khích, đo lường và nâng cao lòng trung thành của nhân viên, dạy các khẩu hiệu và tiến hành xây dựng đội ngũ. Họ không có gì như thế này - mọi thứ đều đơn giản và tự nhiên. Tôi ngày càng tin rằng toàn bộ văn hóa doanh nghiệp của chúng ta không gì khác hơn là một nỗ lực thuyết phục mọi người rằng công việc của họ ít nhất có ý nghĩa nào đó ngoài việc kiếm tiền cho chủ sở hữu.
Ý nghĩa, mục đích, sứ mệnh công việc của chúng tôi được phát minh bởi những người đặc biệt, được in ra giấy và dán ở nơi dễ thấy. Chất lượng, độ tin cậy của sứ mệnh này, khả năng truyền cảm hứng của nó luôn ở mức rất thấp. Bởi vì nhiệm vụ được giải quyết bằng cách viết sứ mệnh là ảo, không có thật - để thuyết phục chúng tôi rằng việc giúp chủ sở hữu kiếm tiền là điều vinh dự, thú vị và nói chung, bằng cách này, chúng tôi đang hiện thực hóa sứ mệnh cá nhân của mình.
Vâng, nó hoàn toàn tào lao. Có những văn phòng họ không bận tâm đến những điều vô nghĩa như vậy. Họ kiếm tiền một cách ngu ngốc, không bận tâm đến vỏ trấu, không cố gắng khoác lên mình tấm chăn đẹp đẽ về sứ mệnh và đóng góp cho sự phát triển của xã hội và nhà nước. Vâng, điều đó thật bất thường, nhưng ít nhất nó không gian lận.
Sau khi nói chuyện với những người thực tế và suy nghĩ lại về công việc của mình, tôi rất hài lòng khi bắt đầu có thái độ đơn giản hơn với công việc. Tôi đã lâu không tham dự các sự kiện của công ty; tôi vô cùng vui vẻ bỏ qua tất cả “quy tắc nhân viên”, quy định về trang phục, nhiệm vụ và giá trị. Tôi không cố gắng chống lại họ, điều đó không đúng - vì người chủ đã quyết định rằng mọi người nên mặc áo phông màu hồng có hình Mabel và một con kỳ lân, đây là việc cá nhân của anh ấy. Chỉ có tôi sẽ mặc một chiếc áo phông màu vàng. Và ngày mai - màu đỏ. Ngày mốt - không biết tâm hồn mình sẽ hỏi thế nào.
Tôi cũng suy nghĩ lại công việc của mình để nâng cao hiệu quả. Nói chung là tôi chán chủ đề này lâu rồi nhưng tôi luôn đặt công việc kinh doanh lên hàng đầu. Giống như chúng ta cần tăng cường hiệu quả của nó, điều này có ý nghĩa và sứ mệnh.
Tất nhiên, điều đó là cần thiết nếu đây là công việc của tôi, nếu tôi được thuê đặc biệt cho việc này. Tuy nhiên, thông thường, hoạt động này chỉ là thứ yếu, nó chỉ là đoạn giới thiệu cho một số công việc “bình thường”. Vì vậy, nó là tùy chọn và mang lại phạm vi rộng cho sự sáng tạo.
Đây là nơi tôi thỏa sức sáng tạo. Bây giờ trọng tâm chính của tôi là nâng cao hiệu quả cá nhân của nhân viên trong công việc. Không phải để doanh nghiệp kiếm được nhiều tiền hơn, mặc dù mục tiêu này cũng đạt được nhưng cuối cùng thì. Mục tiêu chính là tăng thu nhập cho nhân viên. Tất nhiên là những người muốn nó.
Suy cho cùng, mỗi người khi đến làm việc vẫn sẽ dành cả ngày ở đó. Thời gian ở văn phòng là một chi phí và nó không đổi. Và số tiền và năng lực mà anh ta kiếm được là kết quả của anh ta. Chúng tôi chia kết quả cho chi phí và đạt được hiệu quả.
Sau đó mọi thứ đều đơn giản. Chi phí, tức là thời gian làm việc khó có thể giảm bớt. Nhưng làm thế nào bạn có thể nhận được nhiều kết quả hơn? Và hiệu quả ngày càng tăng. Nói một cách đại khái thì đây chính là hiệu quả của “thời gian phục vụ”, bởi vì công việc là một sự cần thiết bắt buộc, nếu không có sự tô điểm.
Tất nhiên, tôi không thể đạt tới mức độ “thực tế” như các bác sĩ, giáo viên và thợ xây dựng có được. Nhưng ít nhất tôi sẽ giúp được ai đó. Một người sống động, buồn bã, vui vẻ, rắc rối, nhếch nhác, xinh đẹp, lập dị, u ám nhưng thực tế - một Người đàn ông.
Hay tôi nên trở thành một giáo viên ở trường? Đã quá muộn để trở thành bác sĩ, nhưng bạn sẽ không thể trở thành thợ xây - bàn tay của bạn đang mọc ra từ mông.
Nguồn: www.habr.com