Bạn có thể gọi tôi là nạn nhân của quá trình đào tạo. Tình cờ là đối với tiểu sử làm việc của anh ấy, nhờ tham gia đủ loại hội thảo, đào tạo và các buổi huấn luyện khác, anh ấy đã vượt quá một trăm từ lâu. Tôi có thể nói rằng không phải tất cả các khóa học tôi tham gia đều hữu ích, thú vị và quan trọng. Một số trong số chúng thực sự có hại.
Nhân sự có động lực gì để dạy bạn điều gì đó?
Tôi không biết ai đã nói với bộ phận nhân sự rằng nếu có điều gì đó không suôn sẻ đối với một người ở nơi làm việc thì đó là do thiếu kiến thức. Có thể có nhiều lý do: quy trình nội bộ trong công ty, động lực tiềm ẩn trong nhóm, tình hình khách quan trên thị trường. Tùy chọn xe ngựa và xe đẩy nhỏ. Nhưng sớm hay muộn, từ đâu đó, ý tưởng về sức mạnh mang lại sự sống của kiến thức mới sẽ xuất hiện. Và lúc này hàng chục nhà quản lý đang đổ xô vào nhà để tìm kiếm chiếc chén thánh. Tất cả những cuộc họp ở sân khấu, bảng lật, bài thuyết trình, bài phát biểu tạo động lực, nghiên cứu tình huống, các buổi động não, hoàn toàn không mang lại điều gì. Kẻ ăn thời gian. Tôi nhớ có lần tôi có cơ hội tham dự ba buổi hội thảo với cùng một nội dung. Chỉ là người tổ chức chúng đã sống theo mô hình: “Chán nản và cô đơn? Đi họp đi!" Và thế là hàng chục người thường xuyên bận rộn tụ tập trong các cuộc họp của công ty, thảo luận sôi nổi về điều gì đó, rồi giải tán mà không mang lại kết quả rõ ràng. Và điều tuyệt vời nhất là sau một thời gian mọi chuyện lại lặp lại. Giống như trong phim Groundhog Day. Không có lý lẽ nào ủng hộ việc lãng phí thời gian có hiệu quả. Không có sự thống nhất về kết quả làm việc nhóm, không có hậu quả rõ ràng, không có gì cả. Quy trình vì lợi ích của quy trình. Không cần phải nói, nó có làm tốn tiền của công ty không? Cho thuê mặt bằng, nghỉ giải lao, thanh toán chi phí đi lại và chỗ ở cho nhân viên từ các thành phố khác. Và như vậy nhiều lần liên tiếp và chỉ có một, không phải đơn vị lớn nhất. Công ty nơi tôi từng làm việc có hàng chục người như vậy.
Vậy tại sao tất cả điều này? Đầu tiên là lập kế hoạch. Ở một công ty lớn, ngân sách thường được xây dựng trước một năm. Và nếu theo lịch trình, bạn có 256 sự kiện, thì sẽ có nhiều sự kiện như vậy, nếu không thì năm sau, bạn, với tư cách là người chủ ngân sách, sẽ bị đe dọa "cắt đứt" từng phần và tiền bạc.
Một động cơ khác để tổ chức đào tạo doanh nghiệp là khả năng lãnh đạo. Nếu ông chủ học ở trường Xô viết thì “Học, học nữa và học nữa” của Lênin. đã ăn sâu vào tâm trí anh. Nhân tiện, câu trích dẫn này có phần tiếp theo không trang trọng: “Học, học, học tốt hơn làm, làm, làm!”.
Tôi không muốn bạn hiểu sai về ấn phẩm này, cho rằng tác giả phản đối giáo dục, như vậy chỉ là nếu quá trình giáo dục không có kiểm chứng, gượng ép và thiếu suy nghĩ thì không thể mong đợi điều kỳ diệu.
Infogypsy ra lệnh?
Mỗi lần nhận được lời mời tham gia một khóa đào tạo khác, tôi lại nhớ đến một câu chuyện ngụ ngôn hài hước.
Một anh chàng nào đó lái xe đến chỗ người chăn cừu đang chăn đàn cừu, nhoài người ra ngoài cửa sổ và nói:
“Nếu tôi nói cho bạn biết đàn cừu của bạn có bao nhiêu con, bạn có cho tôi một con không?”
Người chăn cừu hơi ngạc nhiên trả lời:
"Dĩ nhiên, tại sao không.
Sau đó, anh chàng này lấy máy tính xách tay ra, kết nối với điện thoại di động, kết nối Internet, truy cập trang web của NASA, chọn kết nối vệ tinh GPS, tìm ra tọa độ chính xác của nơi anh ta đang ở và gửi chúng đến một NASA khác. vệ tinh quét khu vực này và cho ảnh có độ phân giải cao. Sau đó, loại này gửi bức ảnh đến một trong các phòng thí nghiệm ở Hamburg, sau vài giây sẽ gửi cho anh ta một cục xà phòng xác nhận rằng bức ảnh đã được xử lý và dữ liệu nhận được sẽ được lưu trữ trong cơ sở dữ liệu. Thông qua ODBC, nó kết nối với cơ sở dữ liệu MS-SQL, sao chép dữ liệu vào bảng EXCEL và bắt đầu tính toán. Trong vài phút, anh ấy nhận được kết quả và in ra 150 trang màu trên máy in thu nhỏ của mình. Cuối cùng anh ta nói với người chăn cừu:
— Bạn có 1586 con cừu trong đàn.
- Chính xác! Đó là số lượng cừu tôi có trong đàn. Vâng, chọn.
Người đàn ông chọn một chiếc và chất nó vào cốp xe. Rồi người chăn cừu nói với anh ta:
“Nghe này, nếu tôi đoán bạn là ai, bạn sẽ trả lại cho tôi chứ?”
Sau một hồi suy nghĩ, người đàn ông nói:
- Nào.
“Bạn làm việc như một nhà tư vấn,” người chăn cừu bất ngờ thốt lên.
"Đó là sự thật, chết tiệt!" Và bạn đã đoán như thế nào?
“Thật dễ dàng,” người chăn cừu nói, “bạn xuất hiện khi không có ai gọi cho bạn, bạn muốn được trả tiền để trả lời một câu hỏi mà tôi đã biết, cho một câu hỏi mà không ai hỏi bạn, và hơn nữa, bạn không không biết một chút gì về công việc của tôi. Vậy hãy trả lại con chó của tôi.
Dù nực cười đến đâu, nhưng tỷ lệ chuyên gia nói về một chủ đề mà họ hoàn toàn không hiểu gì vẫn nhiều hơn những chuyên gia thực sự có chuyên môn cao. Tôi bị thuyết phục về điều này khá thường xuyên. Những câu hỏi làm rõ cơ bản, nằm ngoài phạm vi chủ đề đã nêu, có thể khiến người nói bối rối. Hơn nữa, điều này thường xảy ra nhất tại các hội thảo về nhiều chủ đề: "Tiếp thị đổi mới", "Kỹ thuật số trong bối cảnh số hóa, v.v." Khi nhắc đến chủ đề ứng dụng “backend”, “frontend” hay C#, những câu chuyện như vậy rất hiếm.
Tôi sẽ dạy bạn cách sống...
Ngoài các cuộc hội thảo giáo dục cổ điển, cách đây vài năm, các công ty lớn đã bắt đầu quan tâm đến các khóa đào tạo phát triển cá nhân và tất cả các loại công nghệ lò xo cuộc sống. Ở nhiều nơi, dường như cá đang được phóng vào não bạn và bạn bắt đầu mất liên lạc với thực tế. Tôi thú nhận rằng ngay cả tôi, người thường hoài nghi về mọi kiểu thao túng, đôi khi cũng có “sự khác biệt”. Công nghệ là điều dễ hiểu, bạn bị lung lay về mặt cảm xúc, bị xiềng xích bởi trách nhiệm và nghĩa vụ của nhóm, rồi đắm chìm trong những điều kiện tập luyện không thoải mái. Kết quả là, bộ não tan chảy, các giá trị thay đổi và những cam kết trung thành đầy tham vọng của công ty được thực hiện. Cứ như thể những người Stakhanovite bị thôi miên và được yêu cầu ra ngoài vũ trụ vào ngày mai.
Có một trò đùa cũ này:
- Cậu bé tên gì?
- Lêch!!!
- Và bạn muốn trở thành ai?
- Phi hành gia!!!
- Tại sao lại là phi hành gia?
- Leha!
Nói cách khác, những câu thần chú của công ty thường không có nhiều chỗ cho sự vận động. Anh ta ngồi trên một con ngựa và "Alga!" (kaz. Alga - chuyển tiếp).
Điều khó khăn nhất là đối với các chuyên gia CNTT quen thuộc. Cho dù bạn có để ý hay không, nhưng thông thường những người có tư duy có cấu trúc, với hệ thống giá trị và quan điểm được hình thành sẽ làm việc trong lĩnh vực CNTT. Và hãy tưởng tượng rằng bạn, một chuyên gia độc lập, có thẩm quyền và thành đạt như vậy, đột nhiên bị tiết lộ công khai và bị xét xử “một cách yếu đuối”. Thật khó để không trở thành nạn nhân của sự thao túng trong tình huống này, đặc biệt nếu mọi người đang ngồi cúi đầu trong vòng huấn luyện xấu số này, không ngủ và nghỉ ngơi trong ngày thứ hai. Ngoài gánh nặng cảm xúc, sự lo lắng cho tương lai cũng được tăng thêm, vì thông thường những nhà lãnh đạo ở các cấp độ, tính khí và tham vọng khác nhau đều được chọn vào nhóm. Không bỏ cuộc và không mất đầu trong cuộc chạy đua vì lẽ phải này không phải là điều dễ dàng chút nào. Thực sự, do kết quả của những bài tập như vậy, mọi người đã thay đổi công việc, rời bỏ gia đình và bắt đầu làm những điều kỳ lạ. Ví dụ, họ bỏ việc để vẽ tranh hoặc đan lát. Tôi không nghĩ rằng công ty đã đặt ra những mục tiêu như vậy cho mình khi thực hiện những dự án giáo dục như vậy bằng chi phí của công ty.
Để làm gì…
Tại một trong những khóa đào tạo trước đây, một người được kính trọng đã nói: “Thật tuyệt mỗi khi trước khi bắt đầu một việc gì đó quan trọng, bạn hãy tự hỏi mình câu hỏi: - Để làm gì?”. Và bạn biết đấy, tôi đồng ý với anh ấy. Khi chính bạn đề nghị cử bạn tham gia khóa học, khóa học, hội thảo, hội nghị này hay khóa học khác, bạn thường hiểu tại sao bạn cần nó. Hoặc bạn nghĩ vậy. Trong trường hợp công ty quyết định điều này cho bạn, bạn nên ghi nhớ câu trả lời cho câu hỏi: “Để làm gì?”. Nếu không, đó là thời gian và tiền bạc bị ném vào gió. Bạn nghĩ sao?
thay vì một lời bạt
- Xin chào! Chúng tôi đang bắt đầu hội thảo "Cách kiếm một triệu rúp trong một ngày". Đặt câu hỏi cho khán giả. Vé hội thảo có giá bao nhiêu?
- Một nghìn rúp.
Hội trường này có bao nhiêu chỗ ngồi?
- Một ngàn.
Cảm ơn bạn, hội thảo đã kết thúc.
Nguồn: www.habr.com