Điều gì xảy ra nếu bạn cho trẻ hai tháng tuổi ăn Big Mac?
Điều gì xảy ra nếu một vận động viên cử tạ nặng 60 kg được nâng tạ 150 kg trong tuần tập luyện đầu tiên?
Điều gì xảy ra nếu bạn cho 200 chiếc đinh vào máy xay thịt?
Nó cũng giống như giao cho một thực tập sinh nhiệm vụ sửa đổi PouchDB để anh ta có thể làm việc với PostgeSQL.
Ở đây chúng tôi có một công ty đàng hoàng, mọi người đều là bạn bè, đoàn kết vì một mục tiêu chung, chúng tôi tôn trọng và quý trọng lẫn nhau. Nhưng ở các nhà máy thì không như vậy.
Nếu bạn là ông chủ của một nhà máy và bạn không thích cấp dưới, bạn có thể khiến anh ta “nghẹt thở”. Đây chỉ là một kỹ thuật như vậy. Cần phải giao một nhiệm vụ mà một người rõ ràng không thể hoàn thành trong khung thời gian đã định với các nguồn lực đã thỏa thuận.
Và khi anh ta đến một ngày sau đó và nói rằng anh ta không thể đương đầu và cần giao nhiệm vụ cho người khác, bạn có thể mắng anh ta hoặc bắt đầu trêu chọc anh ta rằng anh ta là tên ngốc cuối cùng không thể hoàn thành một nhiệm vụ đơn giản như vậy.
Kết quả là, khi một người thất bại, bạn có thể lây bệnh thối rữa cho người đó. Anh ấy là của bạn. Anh ta sẽ không yêu cầu lương cao hơn, điều kiện làm việc tốt hơn, đối xử bình thường, v.v. Anh ta là một kẻ ngu ngốc. Chính thức được công nhận.
Thật tốt khi chúng ta không làm điều đó. Nhưng có những tình huống khi một người nhận được một nhiệm vụ mà anh ta không thể hoàn thành trong thời gian dự kiến.
Một mặt, ai đó sẽ nói – không cần phải than vãn, bạn có một nhiệm vụ – chết đi, nhưng hãy làm đi. Hoặc trong tiếng Mỹ - chết hoặc làm. Nhưng tại sao? Xem anh ta nghẹn ngào và bỏ đi?
Nếu đây là mục tiêu thì mọi thứ đều đúng. Nếu mục tiêu là hiệu quả và hiệu suất thì tốt hơn bạn nên noi gương những vận động viên cử tạ hoặc vận động viên cơ bắp. Rất đơn giản: tuy khó nhưng có thể thực hiện được.
Họ có một công cụ như vậy: lãi suất. Một bàn cờ có các trọng số nằm dọc và tỷ lệ phần trăm nằm ngang. Chương trình đào tạo cho biết: bấm máy, 70%, hai hiệp, mỗi hiệp mười lần. Vận động viên nhìn vào tỷ lệ phần trăm, tìm lực đẩy băng ghế tối đa của mình theo chiều dọc, di chuyển ngón tay đến cột 70% và hiểu rằng mình cần nâng một vật nặng 70 kg. Bạn không giỏi tính toán phải không?
Điều đó thật khó khăn với anh ấy, nhưng có thể làm được. Câu hỏi có thể nảy sinh: tại sao nó lại khó? Bạn chỉ có thể tập tạ nhẹ, thực hiện 2-3 lần rồi đi uống bia.
Chà, câu trả lời rất rõ ràng: cơ bắp chỉ được rèn luyện khi nó khó. Bất kể mục tiêu là gì - sức bền, sức mạnh, phì đại (tăng khối lượng cơ). Quá trình này khác nhau về chi tiết, nhưng nhìn chung cách tiếp cận đều giống nhau: sự phát triển xảy ra thông qua nỗi đau. Điều chính là cơn đau có thể chịu đựng được, nếu không sẽ bị thương.
Hãy quay trở lại với con cừu của chúng ta. Nhiệm vụ phải được giao sao cho một người có thể hoàn thành nó nhưng phải nỗ lực. Sau đó anh ta sẽ tạo ra các số liệu và phát triển.
Rõ ràng, bạn nói? Vâng, nếu người cố vấn phù hợp, hoặc có một chương trình đào tạo sẵn dành cho thực tập sinh. Nhưng có bao nhiêu nơi như thế này?
Không đủ. Ở làng chúng tôi có nhiều trường hợp người anh (khoảng XNUMX tuổi) cho em trai (khoảng XNUMX tuổi) ăn khoai tây nóng. Nhưng thậm chí còn có nhiều trường hợp người cố vấn cho học viên ăn “khoai tây nóng”.
Một mặt, có lẽ người cố vấn đơn giản là không biết làm thế nào (như cậu bé năm tuổi đó). Chà, anh ấy là một anh chàng tuyệt vời, anh ấy có toàn bộ bối cảnh của mọi nhiệm vụ - ngay trong RAM trong đầu anh ấy. Anh ấy chỉ đơn giản là không hiểu làm thế nào mà mọi người lại không thể biết npm Prune là gì. Hay nó rõ ràng?
Tôi đã quan sát mọi người trong một thời gian dài và nhiều lần tôi rơi vào hoàn cảnh của một thực tập sinh. Và thường thì họ nhét một “củ khoai tây nóng” vào cổ họng tôi. Không khó để nhận ra: hãy xem người cố vấn sẽ làm gì khi bạn bị nghẹn.
Một người cố vấn bình thường sẽ điều chỉnh. Đơn giản vì anh hiểu: chương trình đào tạo là tài sản của công ty được giao phó cho anh. Nếu một thực tập sinh bị nghẹn, người kia biết có điều gì đó không ổn. Tất nhiên, bạn có thể tiếp tục cúi mặt xuống, kiểu như “những kẻ hipster chết tiệt, họ chẳng biết cái quái gì cả, họ là loại người trẻ nào…”, hoặc bạn có thể nhận ra rằng bây giờ tất cả họ đều như vậy, và nếu bạn muốn những người tử tế mới, hãy lập một chương trình đào tạo sao cho Cô ấy nấu ăn chứ không phải sàng lọc.
Và một người cố vấn bất thường sẽ đơn giản khẳng định mình. Anh ấy sẽ nói những điều như "Chà, bạn vẫn cần phải biết cả thế giới trước khi xem chủ đề này." Không, bạn có thể làm điều đó, nhưng tại sao bạn lại đưa nó vào chương trình đào tạo? Hoặc “Tôi không thể giúp bạn, vấn đề là ở đâu đó trong ngôi trường bạn đã theo học, hoặc bạn đã đọc sai sách khi còn nhỏ.”
Vâng, tất nhiên, tôi hiểu rằng có những học viên không đủ năng lực. Mặc dù không, tôi chỉ viết như vậy thôi. Tôi chưa gặp bất cứ điều gì như thế này. Có lẽ tôi chưa luyện tập đủ nên sẽ để lại sơ hở - tôi cho rằng một ngày nào đó tôi sẽ gặp phải một sơ hở chưa đầy đủ.
Hiện tại tôi vẫn đang theo đuổi lý thuyết hưng thịnh. Mỗi học viên đều có một thời điểm nở rộ - đại loại như vậy, sau đó mọi chuyện sẽ diễn ra như kim đồng hồ. Điểm này xảy ra với tất cả mọi người tôi làm việc cùng. Ai đó cần giải quyết vấn đề công việc một lần thay vì vấn đề ở trường, ai đó cần giao tiếp trực tiếp với khách hàng doanh nghiệp, ai đó cần đọc đúng cuốn sách vào đúng thời điểm, ai đó cần nghe rằng anh ta chỉ là một thực tập sinh chứ không phải một đứa trẻ thần đồng, như anh ấy đã nói với mẹ, ai đó cần phải trải qua một lần thủ dâm khó khăn để hiểu được sai lầm của mình.
Lịch sử quan sát của tôi chưa lâu, nhưng nó đã nói lên rằng: sản lượng của những lập trình viên giỏi sẽ tăng lên đáng kể nếu bạn ngừng cho họ ăn “khoai tây nóng”. Có, và tổn thất bằng không. Tôi sẽ viết riêng về điều này.
Nguồn: www.habr.com