（29 月 30 日至 6 日和 7 月 29 日至 30 日）将以更新的形式在网上举行。这场大流行加速了变革的时间，并清楚地表明，能够快速将产品转变为在线工作的企业家比“传统”商人表现更好。因此，6月7-XNUMX日和XNUMX月XNUMX-XNUMX日，我们将从业务、基础设施和服务三个方面来看待DevOps。
我们还讨论如何让整个公司参与 DevOps 转型，以及每个团队成员（包括系统管理员、开发人员、测试人员、安全专家和团队领导）如何影响业务状态及其生产力。当流量流向稳定的应用程序时，业务就会增长并赚钱。时间、资源、自信和专注的开发人员似乎可以创造新功能、实验和掌握新技术。会议上只会有一些传统的演讲。我们会更加注重不同形式的实践：研讨会、聚会和圆桌会议。 . .
我们在 DevOps Live 会议上的总体目标是回答有关拯救业务的两个问题：
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如何在软件交付中使用 DevOps 来提高整个公司的生产力和效率？
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企业和产品所有者如何从重新设计 DevOps 生产流程中受益？
29 月 30 日至 XNUMX 日，任何人都可以参加公开赛道。为此，有必要 .
感谢会议的普通合作伙伴——““。
“Sportmaster Lab”是Sportmaster的一个大型IT部门。 1000多名专家维护企业网站的功能，更新应用程序，为其补充新的新功能，同时公开谈论他们的工作。
但为了完全沉浸在 DevOps 主题中，我们建议购买完全访问权限。完全访问意味着 4 天的会议、参与所有研讨会和讨论、会议第二天和第三天之间的作业、组织自己的聚会来讨论痛苦问题或解决工作问题的机会。
开放式轨道扬声器 他们会告诉您 DevOps 的发展方向以及未来等待着它的是什么。让我们看看要学习什么以及如何学习才能成为 DevOps 方法的“强有力的实践者”。我们肯定会谈论 IT 安全，并且我们会在研讨会上磨练我们的实践技能。
DevOps——这场运动是如何开始的以及现在如何利用它
当你开始任何新的动作时，你都会大致了解最终结果应该是什么。但一旦志同道合的人加入你，他们至少可以稍微改变观点、目标或想法。当然，参与新运动的人越多，它的力量就越强。但总有一种危险，运动随时可能发生意想不到的急剧转变，而现在——目标已经达到，但这就是你想象的一切吗？
克里斯·布塔特（因纽特人）作为DevOps运动的发起者之一，他将在报告中分享他的10年观察““这些年来 DevOps 在世界上是如何发展的。 Chris 将告诉您，经过 10 年编程文化、基础设施即代码教学、教学监控和指标的持续变化，这场运动取得了怎样的进展。也许我们会不止一次地听克里斯说话而感到悲伤。
社区和 DevOps 的概念确实已经发展，但方向正确吗？ DevOps 最初的构想是为了弥合开发人员和运营人员之间的差距。这样他们就可以共同成功开发项目——扩展、自动化和管理大型基础设施。但克里斯表示，多年来，DevOps 这个词已经失去了它原来的含义。 Chris 就这个主题进行了大量的演讲和写作，他认为 DevOps 需要在未来 10 年内回归其最初的含义。当然，如果这仍然可能的话......
工程愿景和业务需求。如何说一种语言？
和...一起 叶夫根尼·波塔波夫 (ITSumma) 让我们回顾一下过去，甚至还记得用于软件交付的软盘。然后我们将回过头来尝试了解为什么企业现在更喜欢使用 DevOps 作为创建软件产品的方法。我们将与 Evgeniy 一起讨论为什么企业正在放弃最近流行的敏捷，以及如何将敏捷和 DevOps 结合起来。这次旅行的目的是向工程师解释业务需求和他们认为重要的需求之间的区别。报告中““叶夫根尼将谈到所有这些问题。
我们如何研究俄罗斯的 DevOps 状况
十年来，DORA、Puppet 和 DevOps Institute 等公司一直在关注全球 DevOps 运动，这些公司对每个人的发展方向进行了调查和研究。不幸的是，这些报告没有提供有关 DevOps 在俄罗斯如何变化的信息。为了了解和计算俄罗斯 DevOps 的演变，今年 10 月，Ontiko 公司与 Express 42 公司一起对大约 1000 名自认为属于 DevOps 行业的专家进行了调查。现在我们对俄罗斯 DevOps 的发展有了更清晰的了解。
研究的组织者和积极参与者 伊戈尔·库洛奇金和维塔利·哈巴罗夫 来自Express 42公司的报告中“» 他们将讨论研究结果，并将其与之前获得的数据进行比较，并显示哪些假设得到证实以及我们现在如何接受它。 Igor 和 Vitaly DevOps 方法在 Express 42 工作，多年来一直在帮助公司实施最佳 DevOps 实践。这些人参与的客户项目包括 Avito、Uchi.ru、Tinkoff Bank、Rosbank、Raiffeisenbank、Wild Apricot、Pushwoosh、SkyEng、Delimobil、Lamoda。我们都会有兴趣了解 DevOps 从业者的研究成果。
是否有可能与 DevOps 领域的安全专家达成协议？
众所周知，高素质的 DevOps 专家甚至能够与乌龟达成协议，理解并考虑它的利益。与安全的集成同样复杂，因为信息安全是一种平衡（我们 关于这一点）在所有进程之间。如果做得太过分，信息安全就会变成南瓜、刹车、刺激物。如果你做得不够，你的生意可能会失败。 列夫·佩利 报告中“»将从信息安全和功能的角度讨论这些非常敏感的问题。
Lev 拥有莫斯科国立技术大学的文凭。 Bauman 接受过“自动化系统信息安全”领域的再培训，在 IT 和信息安全领域拥有 10 多年的经验。主要从事复杂集中式信息安全系统实施项目。 Leo作为专家，将与您分享网络安全相关的基础知识和工具。看完报告后，您将了解您的公司应如何发展网络安全。
你需要我的经验吗？我有！
我们召开会议是为了在整个 IT 社区内交流经验。我们希望实际的成功案例能够帮助您的工作，这样您就不会在另一辆自行车上浪费时间（和公司的金钱）。但如果会议结束后知识共享就停止了，那就没什么用了。如果你不在公司内部交流经验，那么你就是在做双重工作：文档、代码、甚至业务流程都是重复的。当然，你可能没有足够的时间来谈论你的发现甚至写文章的经验和实践。另一方面，即使开始共享，您也可能会遇到缺乏支持，甚至发现一些技术限制——如何、在哪里以及在什么帮助下传播有用的知识？
伊戈尔·楚普科, 《标榜未知》导演，在报告中“» 会告诉你如何在devops中推进知识管理。他真的希望专家们停止沉默，开始分享知识，但同时不要总是回答同样的问题。伊戈尔知道一个秘密，可以帮助您在公司中启动知识共享，并向您展示知识共享问题的组成部分。您将收到有关如何组织它、将其部署到什么以及如何维护它的工具。伊戈尔还将举办一个研讨会，参与者将为他的团队或公司制定个人知识激活计划。让我们创造魔法吧！
翅膀、腿，最重要的是……大脑！
仅仅启动知识交流的过程是不够的；还需要支持它，直到它深入、长期地进入我们的生活。我们的大脑具有很强的可塑性，取决于我们每天做什么、选择什么以及去哪里。大脑将主要基于我们的行为而不是思想来构建神经网络。但这里也有一个条件——如果你通过武力来做到这一点，强迫自己，用棍子敲打自己的意志力，那么这就是情感和生化层面上的倦怠的直接途径。养成习惯和养成新习惯的过程本身就很重要。和 马克斯·科特科夫拥有 19 年管理自我、身体状况和沟通经验的人认为，大脑虽然具有可塑性，但通过带来快乐的活动可以更好地发育，而不是借助咖啡和其他兴奋剂。
在报告中 «» 马克斯将提出两个重要问题——低生产力和倦怠。如果我们不了解大脑是如何工作的，那么再多的时间管理也无济于事。每个人都会遇到这样的情况：“我没有力量或欲望，我工作，我回家躺下，或者我做我需要做的事情，因为我必须这样做，但我不想与任何人交流，我也不想与任何人交流。”连玩都不想玩了。”在这里，了解大脑生产力的基础非常重要。 Max将讲解如何选择完成任务所需的状态，如何快速启用它们，以及如何在不同类型的任务之间快速切换。他将谈论如何通过休息来恢复资源。我们将与 Max 一起在研讨会上巩固我们的新知识。
如何正确成长？
因此，任何新的流程、项目、事业，以及对旧流程、项目、事业的所有改变，都不是一件容易的事。大脑中的神经元相互连接，这些连接赋予我们习惯性的反应、行动和习惯。要改变某些事物或将新事物引入我们（或其他人）的意识中，需要时间 - 每个人都在谈论 30 或 40 天的新习惯并不是没有道理的。这正是神经细胞创建新连接所需的时间（至少 30 天），即实际生长新过程以便它们能够相互通信。现在你有了一个新习惯。一旦你中断了养成习惯的过程，神经元就会消失，因为大脑只保留我们使用的那些连接。因此，一个未完成的过程就会消失，就好像它从未开始过一样。
在隔离后的时代，成百上千的课程、书籍、学校和其他平台，包括用于专业发展的平台，正在越来越多地帮助我们实现这一目标。但这一切是为什么呢？谁需要它？这有什么用呢？ EPAM 的凯伦·托马斯扬 (Karen Tovmasyan) 报告中““将回答有关如何激发动力并找到目标的问题，将为您提供哪些培训，以及一般而言，生活中，特别是工作中的新知识，当然，您如何不急于达成目标你的目标比兔子还快。
在Max和Karen的这些报告之后，你将能够进入任何你需要的状态，以便学习新的东西，在工作中实施它，并与同事和志同道合的人分享你的经验。然后在工作中山脉会移动（甚至向你靠近），工作后你会在快乐中放松，而不会再对工作有太多的想法。我们要练习吗？
DevOps 实践：从大象到小型数据中心
开发者如果接下这个任务，就会制作一块糖果。如果 DevOps 已连接并且处于正确的状态，那么您想要的任何事情都是可能的。您想快速部署小型数据中心吗？容易地！ Andrey Kvapil（WEDOS Internet, a.s）一位开源爱好者在报告中“»，会讲两个免费的项目：Kubernetes-in-Kubernetes 和 Kubefarm，可以用来在自己的硬件上快速部署 Kubernetes 集群。 Andrey 将向您展示部署和维护数百台本地服务器的最简单方法。但这并不是你能力的限制。您将学习如何轻松生成和删除物理节点作为虚拟节点、拆分集群（并征服）、部署 Kubernetes Helm，并了解集群 API。对于 DevOps 独裁者来说，这不是一个糟糕的选择吗？
谢尔盖科列斯尼科夫 из X5零售集团 将走得更远，不仅准备解释原因 DevOps 在零售商中的应用，同时也展示了 X5 中如何进行数字化转型。报告中“» Sergey 将分享 X5 如何在公司层面实施 DevOps 实践的经验。 Sergey 负责 X5 中 DevOps 的实施，并且知道如何选择合适的团队、创建基础架构平台，以及 DevOps 工程师将做什么（以及为什么）。提示：当两个不同利益的人相遇时，需要一个谈判者，当两个以上的人相遇时，需要一个超级谈判者。
如果小公司希望在项目团队内部快速、轻松地达成一致并符合商业利益，那么大公司更希望如此。那里的人员、项目和利益冲突多了很多倍，这就是为什么Sportmaster Lab没有避免结识DevOps。 谢尔盖米娜耶夫 报告《从血腥企业到团队合作。 “我们如何传播 DevOps 的故事”将讲述 DevOps 方法如何帮助团队合作的另一个巨头。 Sportmaster Lab 为此创建了共同的沟通渠道，并建立了知识和经验的交流。不同部门学会合作创建测试用例并进行测试。 Sergey 将展示自动化如何节省团队的开发和运营时间，并将他们从繁琐的日常工作中解放出来。当然，Sportmaster Lab 并未在所有项目中都使用 DevOps，但现在开发、QA 和运营都从中获利。
由于采用了在线格式，DevOps Live 2020 上的报告将不再是“经典”——每个参与者都可以将他们的问题写入聊天中，而不是把它留在记忆中。主持人会帮助收集问题，演讲者会在讲故事过程中停下来回答问题。此外，主持人还会在案例讨论期间将参与者纳入广播中。同时最后还会有传统的问答。
如果您想讨论、寻求建议或分享工作故事，请订阅 Telegram 频道“DevOpsConfTalks”。我们将在以下文章中介绍会议的活动特点 , , 和 。当然，还有关于 .
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来源： habr.com