第 1 节. 软技能
- 我在会议上保持沉默。 即使我不在乎，我也会努力表现出专注和聪明的表情。
- 人们发现我积极、善于协商。 我总是礼貌地、不唐突地告诉你任务要求你做某事。 而且只有一次。 那我就不争论了。 当我完成任务并且结果有所成就时，我不会笑，也不会说“我告诉过你了！”
- 我不在乎我浪费了什么。 如果客户对我的意见感兴趣，他就不会聘请项目经理、产品负责人、Scrum master、敏捷master和UI设计师。 让这些潮人形成各种观点、愿景和营销技巧。
- 我很守纪律。 我九点上班，六点下班，这对我来说太方便了。 如果需要双重付款或者任务很有趣，我可以停留更长时间。
- 我有很好的幽默感和丰富的生活经验。 告诉我周六过得怎么样，我可以很容易地扰乱团队半天的工作。 但我很少这样做，因为我认为我不是为此得到报酬，而是因为我失去了一些线索。
- 我把你的团队领导权移交了，你知道在哪里。 我自己可以扔掉一些狗屎，但我一脸聪明地向我的下属解释说，他们必须做一些超出我能力范围的狗屎。
- 我的演讲绝对令人惊叹。 特别是当您需要展示未完成的底部时。 我在节目演示期间巧妙地避免了错误。 有一次我花了两个小时展示登录窗口，因为程序不再工作了。 而且登录并不总是有效。
- 当一切都发生在我身上时，我会悄悄退出，不会从一个部门到另一个部门说：“一切都很糟糕，我们处于最底层，每个人都是傻瓜。”
第 2 节 硬技能
- 如果只有一个孩子继承父亲的遗产，继承是一件令人厌恶的事情。
- 我只在 Idea 用黄色下划线并写着，这个方法可以设为私有时才使用封装。 与决赛相同。
- 我从来没有使用过 volatile、finalize 等等。
- 我不担心使用什么：ArrayList 或 LinkedList。 我总是使用ArrayList。
- 如果我知道没有人会读我的代码，我就可以避免在 Java 中使用 getter 和 setter。 人名=“约翰”。 如果我知道有人会读它，我会感到害羞。
- 我仍然不明白为什么 java 中需要接口，除了回调和 lambda 之外。 所有使用它们的例子都是牵强的，没有它们我可以让它变得更容易。
- 我不知道gc是如何工作的，我从来没有使用过它。 而且总的来说，六年来，在我的记忆中，只提到过一次。 当然，除了采访之外。
- 我在Github上有一个萝卜，但我不会给你看。 她是我的私人伴侣，我可以按照自己想要的方式进行皮肤护理。 你在家不穿燕尾服吧？
- 如果我厌倦了后面的部分，我可以并且喜欢跳过前面的部分。 我已经忘记了反应并落后了。 但我似乎记得煎茶。
第三节 成果
- 我创建了 3 个网站，但访问的人数比我做的要少。 当我制作了 2 个网站时，我知道没有人会访问它们。（预计它们会接管世界）
- 我制作了三个 Web 应用程序（ExtJs-Java-Docker），其中两个从未部署到生产中，一个使用了两次（预计它们将接管世界）。
当我做的时候，我就知道会是这样，因为我不相信有背20页手册的用户，我自己手里拿着一份印刷版的手册来展示我的作品。
- 我做了一个8个屏幕的原生Android应用程序，其中没有人超过第二个，它在Google市场上被下载了107次（预计它会接管世界）。
- 有一次我花了两天时间修复最高的错误，然后我意识到大约三年来没有人访问过网站的这个部分。 这是网站的一个非常健康的部分，花费了很多工时。
- 我花了大约一周的时间试图让组合框从右侧而不是从顶部移出。
- 我管理着 4 个人，我们花了六个月的时间完成一个项目，而我一个人可以在一周内完成这个项目。 是的，这就是第 2 点中的项目。
- 我正在 Mongu 的一个每天只有一个人的应用程序上设置请求缓存。
- 我制作了一个公司电子邮件客户端，尽管事实上有数百个免费客户端，而且都更好。
- 我在前面进行像素理想化（或者无论它叫什么？）。
- 我正在为 React 重新设计 Material UI 库，因为我们来自 Kurgan 的自由 UI 设计师认为他比 Matias Duarte 对设计有更好的理解。Matias Duarte 是 Google 设计副总裁，马里兰大学计算机科学荣誉学士学位，另外还拥有 . 艺术和艺术史教育，马里兰州学生美术馆馆长。
我一直不明白为什么你应该重新制作聪明人为你制作的好东西并免费赠送它们，尤其是如果你明显更笨的话。
- 我花了一个月的时间制作了一个功能，按照最乐观的计算，需要 437 年才能完成。 （为清洁女工订购拖把）在 ERP 中。
- 由于技术规格发生了变化，我从头开始重新制作了一款卡卡 7 次。 结果，她变得比原来更糟糕了。
- 我花了4个小时才弄清楚为什么帐单中的便士四舍五入错误，而且我提前知道我无法修复它，否则以后余额将无法平衡。
- 我制作了一个微服务来提高主要业务逻辑的可靠性，是的，这个微服务崩溃的频率是业务逻辑的 20 倍。
但后来他们创建了一个由 12 个人组成的部门来提高这个可靠性微服务的可靠性，现在微服务崩溃的频率增加了 20 倍，交易不认真，数据丢失得无影无踪。 当我离开时，他们决定为可靠性微服务制作可靠性微服务。
来源： habr.com