本文将向您介绍我们公司的一个大型SAP实施项目。 M.Video和Eldorado公司合并后，技术部门被赋予了一项不平凡的任务——将业务流程转移到基于SAP的单一后端。
在开始之前，我们有两个连锁商店的重复 IT 基础设施，包括 955 个零售店、30 名员工和每天 000 万张收据。
现在一切都已成功启动并运行，我们想分享我们如何成功完成该项目的故事。
在本出版物中（两本中的第一本，谁知道，也许是三本），我们将向您提供一些有关已开展工作的数据，您可以在莫斯科举行的 SAP ME 聚会上了解更多信息。
六个月的设计，六个月的编码，六个月的优化和测试。 和 12小时启动通用系统 在 1 家商店中 整个俄罗斯（从符拉迪沃斯托克到加里宁格勒）。
这听起来可能不切实际，但我们做到了！ 细节下切。
在合并 M.Video 和 Eldorado 公司的过程中，我们面临着优化成本并将两家不同公司的业务流程减少到单一后端的任务。
也许这可以称为运气或巧合——两家零售商都使用 SAP 系统来组织流程。 我们只需处理优化问题，而不需要对 Eldorado 网络的内部系统进行彻底重组。
从功能上讲，该任务分为三个（实际上是四个）阶段：
- “纸上”设计和批准 我们的业务分析师和 SAP 顾问负责现有系统中的新流程（以及旧流程的现代化改造）。
在分析了两家公司已经运行的后端的多项指标后，将M.Video后端作为开发统一系统的基础。 做出选择的主要标准之一是公司的整体效率，以更低的业务运营成本获得更大的收入和利润。
分析和设计阶段花费了大约六个月的时间，来自部门主管和技术专家的数十亿神经细胞，以及许多许多升的咖啡被喝掉了。
- 代码中的实现。 以下是基于该项目结果的一些数字：
- 使用物流模块每天规划 2 条路线。
- 38 名前端和后端用户。
- 合并后企业仓库存货270万件。
系统每天处理约300万张支票，随后存储长达五年，为客户提供保证，并用于市场研究目的。
每月计算 30 名员工的工资、预付款和奖金。
该项目由 300 名技术专家组成的团队工作了十个月。 通过简单的算术计算，我们得到两个数字，清楚地显示了已完成工作的规模： 90 人/天和……000 个工作小时.
接下来 - SAP 模块的各个例程的优化；通过优化数据库中的代码和查询，大约一百个例程被加速了五到六倍。在个别情况下，通过优化对 DBMS 的查询，我们能够将程序执行时间从六小时减少到十分钟
- 第三阶段也许是最困难的—— 测试。 它由几个周期组成。 为了实现这些目标，我们组建了一个由 200 名员工组成的团队，他们参与功能、集成和回归测试。
我们将在单独的段落中描述负载测试；它们由每个 SAP 模块的 15 个周期组成：ERP、POS、DM、PI。
根据每次测试的结果，对DBMS的代码和参数以及数据库索引进行了优化（我们在SAP HANA上运行它们，一些在Oracle上运行）。
所有负载测试结束后，计算算力增加了约20%，并形成了大致相同（20%）体积的储备。
此外，在执行上述循环后，我们开始分析 100 个资源最密集的程序，根据结果我们重构了代码，并将其工作速度平均提高了五倍（这再次证实了重构和代码优化的重要性）。最后执行的测试是“切换”。 为其创建了一个单独的测试区，复制了我们的生产数据中心。 我们进行了两次“切换”，每次大约需要两周时间，在此期间我们测量了操作速度，例如：将程序设置从测试区域转移到生产区域、加载货物库存的空缺位置以及货物不可用的时间。运营。
- 第四阶段—— 直接启动 通过测试后。 坦白说，任务很艰巨：12小时内切换全国约955家门店，同时又不停止销售。
24 月 25 日至 XNUMX 日晚，由我们公司最优秀的 XNUMX 名专家组成的团队在数据中心“值班”，神奇的转变开始了。 我们将在聚会上详细讨论它，然后我们将用第二篇文章来介绍 SAP 魔法的技术细节。
的结果。
因此，工作的结果是以下指标的增加：
- 后端的负载大约增加了一倍。
- 每天的检查数量增加了50%，从200万张增加到300万张。
- 前端用户数量从10万增加到20万。
- 在薪资计算模块中，员工人数从15万人增加到30万人。
我们将在 6 月 XNUMX 日在莫斯科 M.Video-Eldorado 办公室举行的 SAP 聚会上讨论所有技术细节。 专家将分享他们的实施经验。 根据会议结果，年轻专家将能够在公司获得带薪实习，并有进一步就业的前景。
您可以在以下网址了解更多详情并注册：
来源： habr.com