去年，我们在 DevOps 部门大厅上犯了一个残酷的错误，给了它容纳 30 人的最小房间。听到报告后，人群站在墙边、门里，甚至后面。同时，该部门的报告也获得了很高的评价。我们已经吸取了教训：开发人员，您将在新国会大厅拥有一间宽敞的房间来庆祝 DUMP 周年纪念日。
请参阅下面的剪辑，去年叶卡捷琳堡和喀山的主题是什么，以及计划委员会今年的期望
2019年切中要害的话题
去年 5 月的 DUMP 叶卡捷琳堡会议上，所有 4,2 个主题都获得了很高的评分（5 分以上（满分 XNUMX 分））。领唱是弗拉基米尔·莉拉（Vladimir Lila）的主题曲，他是一位来自孔图尔（Kontur）的弹性人。该报告被称为“Elastic Weighing a PB”，尽管到目前为止，Kontur 早已超越了这个门槛。
聆听有关流程的组织、日志的传输以及构建此类集群的技术细节、常见错误以及所有这些的好处：
据估计，第二名是维克托·埃雷姆琴科（Viktor Eremchenko）。他的主题是“我们如何将服务器版本回滚的数量减少 99%”。 Victor 谈到了 Miro 如何实现持续交付流程，以及这些方法如何帮助减少服务器版本回滚的次数；关于它如何帮助团队快速、方便地将其功能交付到生产中。
该报告还包含使用各种工具的真实示例以及 CI/CD 流程的技术细节。
上 2019 年 XNUMX 月举行的会议，不知为何，关于团队内部、开发和运营团队之间互动的话题很契合。
Alexey Kirpichnikov (Kontur) 的报告“基础设施团队的诅咒”由于技术原因没有被记录。也许“诅咒”这个词起了作用……但是自从 Alexey 在 DevOops 上发表了这篇报告后，我们找到了录音的链接
Marat Kinyabulatov (SkuVault) 的主题“在灰烬中：事后分析作为持续改进的工具”听起来也很引人注目。马拉谈到尸检作为检查和适应的工具（和程序）。关于它如何帮助团队预防未来的事件，直观地向管理层展示所采取的步骤，营造安全氛围，为员工提供改进流程的空间：
DUMP 2020 的 DevOps 部分由 4 名项目总监领导：Alexander Tarasov（ANNA MONEY）、Konstantin Makarychev（Provectus）、Victor Eremchenko（Miro（前 RealTimeBoard）和 Mikhail Tsykarev（ICL Services）。他们在今年制定了该部分的概念。年。
DevOps 部分的概念和主题
今年我希望获得最多的实际解决方案，最少的理论。告诉我们您哪里感到疼痛并感觉好一些。什么有效，什么无效。让我们一起欢喜/哭泣吧。
以下是与我们 2020 年 DevOps 现实相关的主题列表：
CI / CD
- 很棒的 CI/CD 管道
- GitHub Actions（没有理论，只有实践）
云端技术
- 云中的 CI/CD（Spinnaker 等）
- 深入研究 GKE、Kubernetes、Istio、Helm 等。
- 云中的数据（PVC、DB 等）
- 机器学习云
- 无服务器（仅练习）
- 俄罗斯的云（立法特点、152-FZ、Yandex、MailRu 案件以及您在这方面担心的一切）
开发运维/SRE
- 如何观察系统（可观察性）：服务网格、监控和审计
- 安全（DevSecOps）
- 配置管理（Ansible、Terraform 等）
- 让我们谈谈文化（最佳实践）
- 转变企业故事
- 管理：生活窍门、有用的技巧、fakapi。
如果您在列表中没有找到主题，但您有一些东西可以与 DevOps 社区分享，请不要在意 。我们一定会调查的！
报告时间35分钟+大厅提问时间5分钟。之后，您可以在整个休息时间20-30分钟内与专家区的参与者进行交流。
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来源： habr.com