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AWS CAF 路线图可以帮助您为迁移到基于云的技术堆栈做好准备。 这个旅程从您的领导团队开始考虑 CAF 的六个维度。 每个方面都用于创建工作流程，以查找现有技能和流程中的差距，并将这些记录为输入。 这些输入是创建 AWS CAF 路线图的基础，该路线图将在您的组织过渡到基于云的技术堆栈时管理变更。
AWS 云采用框架 - 路线图概述
该路线图是 AWS 云采用框架的关键部分 。 制定行动计划的过程有助于概述采用云技术所带来的挑战和挑战。 创建后，路线图将为您的组织提供主动的解决方案，并帮助您避免迁移到云基础设施时遇到的陷阱。
AWS 云采用框架及其各个方面
向云基础设施的成功过渡决定了需要提高和学习哪些组织技能。 AWS CAF 通过创建有效的云采用计划来解决现有差距，为您的组织提供支持和指导。 它为组织共有的六个关键领域提供了指导：业务、人员、治理、平台、安全和运营。 每个方面都根据特定的受众和角色进行组织：
一般业务方面角色：业务经理、财务经理、预算经理、战略利益相关者。
一般人力资源角色：人力资源管理、服务人事经理、HR经理。
管理方面的一般角色：董事总经理、部门主管、项目经理、系统架构师、业务分析师、投资经理。
通用平台方面角色：首席技术总监、IT 经理、解决方案架构师。
一般安全方面的角色：信息安全总监、信息安全经理、信息安全分析师。
运营方面的一般角色：执行 IT 经理、IT 支持经理。
例如，业务视角可以帮助业务经理、财务经理、预算经理和战略利益相关者了解他们在组织中角色的某些方面将如何因采用云而发生变化。
您创建的行动计划基于六个方面。
AWS CAF 的每个方面都包含由一个或多个职能相关利益相关者拥有的功能。 当您考虑每个方面时，您开始确定利益相关者将如何改进技能和流程以成功实施云基础设施。 这分四个阶段发生：
- 确定组织中谁对云采用拥有最终决定权；
- 识别可能延迟或阻碍利益相关者采用云技术的问题；
- 确定需要改进的技能或流程来解决这些问题；
- 制定行动计划来解决已识别的技能或流程差距。
以下是已完成的行动计划的示例：
来源： habr.com