21年22月2019-XNUMX日，我和同事们参加了会议 2019 年敏捷日我想谈谈它。
地点：莫斯科世贸中心
什么是敏捷日？
AgileDays 是第 13 届年度敏捷过程管理会议。 如果您不熟悉“扁平组织结构”和“团队自组织”等概念，那么我建议您阅读有关敏捷的文章。
怎么样
会议分两天举行：周四和周五（您会同意工作周的成功完成已经在周三）。
会议计划包括近 100 份关于各种主题的报告和大师班。 演讲者是成功应用敏捷方法的各个公司（ABBYY、Qiwi、HeadHunter、Dodo Pizza、ScrumTrek 等）的员工和经理。
通常，一位演讲者的演讲时间为 45 分钟，最后可以提问。 不幸的是，实际上不可能参加所有的报告——报告是在不同的大厅同时举行的，所以我们每个人都必须选择去哪里（我们不同意，但通常我们的兴趣是一致的）。
如何选择去哪里？
首先，我们聚焦报告的主题。 其中一些更适合 Scrum Master，另一些更适合产品负责人。 有些是公司高管主要感兴趣的。 不知道为什么，关于这个话题的演讲座无虚席 “如何放弃团队合作：经理指南”. 显然，组织者并没有指望这样的轰动，因为表演是在一个相对较小的新闻发布室进行的（每个人可能都想知道如何尽快杀死他们的团队）。
在演讲之间有茶歇时间，我们聚在一起讨论演讲者的演讲。
我们学到了什么
我不能说这次会议改变了我的想法并迫使我重新考虑我们的工作方法。 虽然，如果一年前我们的同事（或者更确切地说，管理层）也没有参加类似的 AgileDays 2018 活动，这很可能就是会发生的事情。正是从那一刻（甚至可能更早）我们开始了敏捷转型的路径，并尝试应用演讲中讨论的某些原则和方法。
这次会议帮助我把之前从这些人那里听到的一切都记在了脑海里。
以下是演讲者在独白中讨论的主要（但不是全部）工作方法：
产品价值
每项任务、每项发布销售的功能都应具有一定的收益和价值。 每个团队成员都必须了解他为什么这样做以及他为什么这样做。 你不必为了工作而工作，不如和你的同事一起去踢球。 （也许只是在踢球的时候想出一些合适的东西）。
不幸的是，在我们的州部门（我们正在为国家客户开发）并不总是能够确定特定功能的价值。 有时任务是“从上面来的”，需要完成，即使每个人都明白这是不合适的。 但即使在这种情况下，我们也会努力找到真正的“产品价值”。
自组织和自治团队
一般而言，员工和团队的自组织受到了很多关注。 如果一个领导一直站在你身边，分配任务，“踢你”并试图控制一切，那么这不会有任何好处。 这对每个人都不利。
你成长和发展成为一名优秀的专家会更加困难，并且在某些时候经理仍然无法控制所有流程（根据“破电话”原则，某些信息会被扭曲，并且其他的将完全从视线中消失）。 当这样的人（经理）去度假或生病时会发生什么？ 天哪，没有他，工作会起来的！ （我不认为这是每个人都想要的）。
经理必须能够信任他的员工，而不是试图成为每个人的“单一入口点”。 反过来，员工应该尝试采取主动并表现出对项目的兴趣。 看到这一点，经理就更容易摆脱对每个人的完全控制。
自治团队首先是一个能够完成既定目标（项目）的自组织团队。 团队自己选择实现它们的方法。 她不需要一个外部经理来指示做什么和怎么做。 所有问题都应在团队内共同讨论。 是的，团队可以（也应该）去找经理，但前提是它明白这个问题不能在自己内部解决（例如，有必要增加团队的资源才能成功完成/完成项目）。
扁平化组织结构
背离“我是老板 - 你是下属”的原则对公司内部的氛围有非常积极的影响。 人们开始更自由地相互交流，他们不再在彼此之间建立有条件的界限“好吧，他是老板”。
当一个公司坚持“扁平化组织架构”的原则时，那么这个职位就成了一种形式。 他在团队中所处的人的角色开始浮出水面，每个人都可以是不同的：可以是与客户沟通，向他收集需求的人； 它可以是 scrum master，负责监控团队的流程并尝试改进和优化它们。
团队激励
员工激励问题并没有被忽视。
薪水并不是鼓励一个人工作的唯一标准。 还有许多其他方面有助于生产性工作。 你需要与你的员工多交流（不仅仅是在工作中），信任他们并征求他们的意见，不断保持反馈。 当团队中出现“企业精神”时，这很棒。 你可以想出自己的随身物品，例如徽标、T 恤、帽子（顺便说一句，我们已经有了）。 您可以尝试组织公司活动、实地考察和其他活动。
当一个人在团队中工作愉快舒适时，工作对他来说就显得更有趣了，他不会有“赶快18:00离开这里”的想法。
团队寻找新员工
似乎人力资源服务（他们正是他们所需要的）和经理（他也必须做点什么）应该参与寻找新员工。 那么团队本身为什么要参与其中呢？ 她已经在这个项目上做了很多工作。 事实上，答案很简单——没有人比团队本身更清楚他们想从候选人那里得到什么。 与此人进一步合作取决于团队。 那么为什么不给她机会为她做出这个重要的选择呢？
分布式团队
现在已经是 21 世纪了，我们每个人都没有必要在早上 9 点之前去办公室（尤其是在 IT 行业）。 您也可以在家高效工作。 如果一个人在家工作，那么是什么阻止他也在家工作，而是在另一个城市甚至另一个国家工作？ 没错 - 没有任何障碍。
分布式团队很好，因为您有更多选择可以根据正确的标准（技能、经验、薪水水平）找到合适的员工。 同意，整个俄罗斯的候选人选择将比仅在城市内高得多。 此外，此类员工的成本（办公室维护、设备）也显着降低。
这种工作也有一个缺点——人们看不到对方。 与一个你不认识的人一起工作是非常困难的。 定期视频通话和定期联合公司活动（至少每年一次）可以轻松解决这个问题。
公开工资和公司的其他财务事项
这听起来很不寻常，但请相信我，在某些公司中它是有效的。 方法是公司的每个员工都有机会看到他的同事赚了多少（！甚至他的管理层赚了多少）。
这是一个相当复杂的过程，为了转向公开薪水，你需要非常缓慢地进行。 首先，有必要使员工的工资相等，这样就不会出现 Vasya 收到 5 卢布的情况，而 Petya - 高达 15。您需要准备好能够回答此类问题您的员工是“为什么 Petya 赚的比我多”。
应该指出的是，薪资披露只是冰山一角。 还有许多其他财务指标对员工来说有用且有趣。
最后 （几乎每个演讲者都是这样结束演讲的）：没有必要认为公司和团队内部的某种流程方法将对每个人 100% 有效。 如果是这样的话，大家早就成功了。 我们需要明白，我们都是人，我们都是不同的。 我们每个人都需要一个单独的方法。 成功恰恰在于找到了这把“自己”的钥匙。 如果您不习惯使用 Scrum，请不要强迫自己和您的团队。 以看板为例。 也许这正是您所需要的。
尝试、实验、犯错并再试一次，然后一切都会为您解决。
来源： habr.com