拳击手套。 综合格斗手套。 一般来说，一套完整的训练装备——爪子、头盔、膝盖保护。 一套运动服，甚至两套——适合夏季和秋季。 吉他。 合成器。 哑铃。 专门为慢跑购买的运动鞋。 当然是无线耳机。
这一切都在我的公寓里。 从形式上来说，这一切都是我的。 但我不使用它，因为... 我不是给自己买的。 不，当然，我举了几次哑铃，用合成器演奏，掌握了吉他上的 A 和弦，参加了一个月的 MMA 训练，并慢跑了同样的时间。 但你不能滥用别人的善意，对吗？ 如果所有这些美好事物的主人回来后不喜欢我的专断怎么办？
你认为他是谁？ 我为谁买了这一切？ 耐心点，你很快就会知道。
与此同时，我会告诉你我以前的工作——工厂程序员。 在我的文章中，我经常提到一个论点：工厂程序员被要求做的几乎所有事情对任何人都没有用。 它不仅没有给企业带来好处，而且根本就没有被使用。
当我从事外部自动化工作时，即在集成商方面，企业通常会订购他们需要的东西。 通常这是从一个系统到另一个系统的过渡，因此，“使功能不比旧系统差”。 制定了某种过渡计划，他们粗略地弄清楚了如何在新程序中实现旧功能，并且对这一切做了一些事情。
当我开始在工厂工作时，我发现自己处于某种童话故事中。 一个人来了——无论是谁，来自生产、供应、销售、经济学家、会计师——并要求做一些奇特的工作。 从以前的记忆来看，我认为一个人需要这个，他会立即开始使用我的工作成果，感受到好处，带来好处等等。
我这样做，推出它，展示它，修改它，完善它——就这样，功能被接受了。 还有……还有——还有——还有！ 噗……没什么。
这个人就像他工作一样工作。 他没有使用他订购的新东西。 完全没有。
此外，这也适用于普通员工、经理和所有者。 老板说——我想在一个屏幕上看到公司的业绩指标！ 帮我做一下，这正是我所缺少的！ 我无法修改数十份报告，我希望它以图形形式显示在一个屏幕上！
嗯，我愿意——这样那样的人不会要求他不需要的东西。 但不是。 他会把图表放在显示器上，摆弄几天，然后停止使用它。 我有时会问——你用它吗？ 是的，他说，当然！ 但我从我的眼睛里看到事实并非如此。
我决定检查他和其他人。 事实是必要的，它们总会派上用场。 我制作了一个小型子系统，用于记录任何表单、报告等的使用情况。 称为自动化功能使用统计 (SIFA)。
我等了一段时间，检查一下——哇，90% 的工作都没有被使用。 百分之九十，卡尔！ 我拿给店主看，他很生气！ 毕竟程序员的工资是很高的！ 当然，我立即有权决定执行哪些自动化订单，不执行哪些自动化订单。 嗯，顾客有义务使用他们订购的所有东西。
是什么让一个成年人、健康、聪明、负责任的人会要求一些他不需要的东西？ 而且，如果你看一下它，这个功能很有用。 当领导者更换时，这一点尤其明显。 一个还没用过它，第二个来了，看了看，然后说 - 该死，多酷的东西，我会用它！
如果你告诉一个新用户，使用是强制性的，他甚至不会打扰，他会带他去工作并表扬他。 然后他“为自己”要求一些东西，我会做（因为我给予新人信任），然后我会连接 CIFA - 结果几乎总是相同的。
人们在工作中提出的几乎所有要求都会发生同样的情况。 不是当一个人的电脑坏了然后他要求换一台新电脑时——毫无疑问，他一定会使用他要求的东西。
例如，当他们进行一项调查，询问我们是否需要自愿健康保险计划、公司健身房/游泳池会员资格、或邀请到办公室的健身教练时，大多数人都会愤怒地举手。 当要求出现时，一两个月后，参与者的数量变得如此之少，以至于任何经济、企业文化或预算解释都无法使该计划继续实施。
看到这一切，我直觉地为自己想出了一个简单的规则——在变化发生之前，不要在变化上浪费资源。 至少在我可以使用的地方。 首先，在自己和下属的工作中。
例如，许多经理希望拥有某种很酷的管理系统。 对于工厂程序员来说，这真是一场灾难 - 另一个人过来并开始列出他需要进行有效管理的内容。 说了几句话后，我停下来说——就是这样，我不再信任新人了，你被隔离了。 管理可用的工具。 证明你的效率，那么你就会获得资源。
我自己也是这样做的。 您需要一个供多名程序员使用的任务管理系统吗？ 我挂了一块贴有便签的板子。 没有板子？ 没关系，我们用 A4 纸把它粘在一起。 您是否需要新任务的通知系统？ 电报聊天。 这对于任务管理器来说更加方便。
是否有可能破解您的系统？ 这很容易，我们一天之内就能完成。 没有炫耀、不必要的分析、便利等。 只有您现在需要的基本功能。 但是 - 与当前流程没有严格的联系。 那些。 系统包含原子实体——任务、用户、截止日期、队列等。 该算法一直存在于大脑中，直到证明其有效性。
简而言之，我的行为与工厂经理的行为完全相反。 我不要求我不需要的东西。 我只使用手头便宜的东西，并且不介意扔掉。
但是，正如我所说，我凭直觉得出了这种方法——只是通过看到同事的错误。 这就是我最近几年的生活。
家里的事情不断积累，直到他将同样的方式转移到他的个人生活中。 我在本文开头列出的所有内容都是一年多前购买的 - 从那时起就没有添加任何“类似的”内容。
嗯，我就是这样生活的。 直到我读了凯利·麦格尼格尔的书《意志力》。 如何发展和壮大。” 这就是一切都水到渠成的地方。
好吧，你准备好找出我给谁买了拳击手套，Kolya 为办公室订购了一块软木板，Lena 买了一个 CRM 系统，Galya 安装了两把按摩椅吗？
不是为了我自己。 也就是说，为了我自己。 但不是针对当前的，而是针对未来的。 为了未来的自己。
事实证明，每个人从根本上来说都是共享现在的自己和未来的自己。 这两个自我是由大脑的不同部分来分析的，这一点非常重要。 当一个人思考未来的自我时，意识到当前自我的部分就会关闭。
未来的自己是陌生人。 梦中的我。 他一点也不像我。
他经常参加运动——他去慢跑，去参加某种武术活动。 我就是为了他才买了这么多运动器材——我到底为什么需要它？ Future Me 知道所有的吉他和弦，非常适合合成器，并且没有积满灰尘的哑铃。 当然，他不抽烟、不喝酒、不说脏话，他的文章就像奇迹一样等待着。 如果他真的写文章，为什么他需要它？ 不，他可能住在海边的某个地方。 带着拳击手套、吉他和哑铃。
我在工厂订购的所有 90% 的自动化设备也不是为了客户，而是为了他们未来的自己。
到底，现在的我是谁？ 好吧，同样的瓦夏。 只是一个当地的太子党，一个集体农场的经理，除了“来吧，快干活！”之外，不会任何管理方法，被赶出后不知道去哪里，不读书，不读书。提高单位的业绩——这就是他维持生计的方式，以免落入“特殊控制”之下。
而未来的自己呢？ 哦，这真是一位出色的经理！ 始终掌控局势，了解单位无数方面的所有活动。 Vasya 订购了带有一堆指标的供应经理监视器（这是我必须想出的）。 瓦西亚未来的自己是公司的灵魂，所有其他经理都非常钦佩他。 正是为了未来的自己，瓦夏在餐厅里每周召开一次经理会议，甚至设法组织了一次会议，但没有参加第二次会议（尽管其他人参加了）。 当然，未来的瓦夏是受过良好教育的。 是 Vasya 让他出资攻读 MBA，甚至开车送他去上几门课程（而不是未来的自己），但 Vasya 自己不需要，所以他辞职了，还清了 400 万。分期付款的债务。
研究未来的自己的实验证实：我们把他当作一个完全不同的人。 例如，普林斯顿大学心理学家艾米丽·普罗宁要求学生做出一系列自我控制的决定。 有些人选择了今天要做什么，有些人选择了未来的任务，而另一些人则通常是“为了那个人”。
例如，他们被要求喝番茄酱和酱油的恶心混合物（补充说这是一个非常重要的实验，喝得越多，对科学越好）。 目前我选择了几汤匙。
但未来的自己和另一个人被分配的义务大致相同，是现在的自己的两倍。
当他们被要求腾出时间去做一个好的事业——帮助其他学生时，他们也做了同样的事情。 本学期，只找到了 27 分钟，未来的自己 - 85 分钟，而另一个人 - 全部 120 分钟。
当然，我们可以提到著名的棉花糖测试。 这些学生现在获得了少量现金奖励，或者稍后获得了一大笔现金奖励。 大多数人都抓了一小块，因为未来的我需要这笔钱做什么？ 他会以某种方式自己赚钱。
现在的自己和未来的自己之间可能存在着巨大的鸿沟。 当然，一切都是因人而异的，但它甚至可能变得有趣——测试对象被要求描述他们现在和未来的性格特征，断层扫描仪记录了一张非常奇怪的图片。 当人们思考未来的自己的性格时，他们想到的不是自己，而是娜塔莉·波特曼和马特·达蒙。
纽约大学心理学家哈尔·厄斯纳-赫什菲尔德也对未来的自己进行了研究。确实，在退休储蓄的背景下，他想找到一个解释，为什么多年来越来越少的人担心这一点。
因此，Ersner-Hershfield 认为事情就在所谓的之中。 连续性是他发明的某种指标，用于衡量当前自我与未来自我的相关性、交集，换句话说，它们在多大程度上一致。
因此，连续性高的人储蓄更多，贷款债务更少——因此，他们在财务上能更好地保障未来的自己。当前和未来的自我越不相符，财务方面的情况就越糟糕。
是的，厄斯纳-赫什菲尔德超越了简单的研究，他决定尝试增加连续性。 他请来专业动画师进行合作，在一个模拟衰老的程序中，他们为参与者制作了三维头像。 学生们坐在镜子前与他们年老的化身互动。 具有高度临场感 - 反射重复的动作和面部表情。 厄斯纳-赫什菲尔德，当学生们看着自己的倒影时，提出问题，他们回答——同时镜子也回答，即： 模仿未来的自己。
完成后，每名学生将获得 1000 美元，并被要求将其分配到他们的经常开支、娱乐和退休账户中。 那些“遇见”未来的自己的人为退休储蓄的钱是那些通过简单地与自己的倒影聊天“服用安慰剂”的人的两倍。
简而言之，一切都很糟糕。 现在的自己和未来的自己之间的差距正在拉大，人们不再知道一个人需要什么，另一个人需要什么。
未来的我需要我戒烟。 这可能也不会伤害当前的。 我给了他哑铃、吉他和拳击手套。
在工作中，未来的管理者需要他们至少抬起头来看看总体上如何完成他们的工作。 相反，他们为未来的自己订购毫无意义的自动化、瑜伽课程或其他任何东西。
嗯，总的来说，在我看来，划分是非常明确的。 为了当下的自己——一时的快乐。 未来的自己要对后果负责。
我会抽烟、吃汉堡、赊购各种无意义的东西、看电视、不理孩子、更频繁地喝酒、在 Facebook 上犯傻、盯着 YouTube。 不，什么？ 他会来解决一切问题。 在他到来之前我应该做什么？ 我会玩得很开心。
他是什么？ 他可以处理它。
来源： habr.com