现在是时候告诉您我们如何为世界杯准备卢日尼基体育场了。 INSYSTEMS 和 LANIT 集成团队收到了低电流、消防安全、多媒体和 IT 系统。 其实现在写回忆录还为时过早。 但我担心到时候会发生新的重建，我的材料就会过时。
重建或新建
我真的很喜欢历史。 我站在一栋几个世纪前的房子前愣住了。 当他们说这位著名作家住在这里时，我们感到神圣的喜悦（哇，这位著名作家就是在这个垃圾箱里扔垃圾的）。 但当被问到住在哪里时，我认为大多数人会选择具有现代通讯和安全功能的新房子。 这是因为过去200年来我们的生活水平发生了巨大变化。 即使在 20 年前，情况也有很多不同。
因此，旧建筑的改造及其适应现代用途总是比新建建筑更加困难。 在旧的尺寸中，有必要放置现代工程系统并遵守所有建筑规范和法规。 有时这样的任务原则上是不可能的。 然后发布特殊技术规范。 也就是说，所有施工参与者都举手：“我们不能……”
当俄罗斯获得世界杯主办权时，没有人质疑哪个体育场将成为主体育场。 当然，卢日尼基是我国所有主要体育赛事的举办地：传奇人物列夫·雅辛 (Lev Yashin) 在 103 万名观众面前进行了他的最后一场比赛，这里还举办了 80 年奥运会的开幕式和闭幕式（也是第一次）在苏联，他们以每瓶 1 卢布的价格出售芬达和可口可乐）。
谁忘记了卢日尼基主办了2008年欧洲冠军联赛决赛和2013年世界田径锦标赛。 看起来我们几乎不需要做任何事情。 一切准备就绪，并在实践中进行检验。
远离体育的人永远不会理解为什么需要花费24亿卢布进行重建。 只有大体育场！ 还不包括考察馆、认证中心、志愿者中心、现场停车场！
答案是这样的：巨大的、不切实际的资金已经进入了整个体育运动（首先是足球）。 建筑行业标准也发生了变化。 内政部对容纳大量人员的设施提出了新的要求。 FSO 和 FSB 都出现了一些问题。 在视察期间，国际足联（主办世界杯的国际足球联合会）的要求就在我们眼前发生了变化。
数字不言而喻。 20年前，最贵的足球运动员身价为25万欧元。 那是巴西人罗纳尔多——当年的超级巨星。 而去年，22岁的萨沙·戈洛文以30万身价前往名声大噪但偏僻的摩纳哥，而20岁的法国人姆巴佩则以200亿身价转会巴黎圣日耳曼。最令人惊奇的是，这些费用得到了回报。
通过出售电视广播权。 世界杯最终有3,5亿观众观看。 为此，需要最先进的电视广播系统。
- 门票费用（给我看了世界杯决赛的门票，票面价格是800万卢布）。
- 由于小吃、饮料和纪念品的广泛销售。 遵循这样的逻辑：为了在有限的区域内卖出大量的商品，许多富有的买家必须聚集在这个地方。 需要做什么才能让他们到达那里？ 他们应该觉得它有趣、有趣、舒适和安全。
- 通过出售……声望和排他性。 体育场内最“主要”的座位位于空中包厢。 这些房间位于整个看台环上最方便的高度。 每间专为 14 人设计。 它有自己的浴室和厨房，2台大电视。 并可进入您自己的海滩。 对不起 - 登上领奖台。 租用一个天空包厢观看 7 场世界杯比赛的费用为 2,5 万美元。 展望未来，我会说建造了102个，但事实证明这还不够。
距离世界杯开赛还有一个月，这家餐厅不得不紧急改建为另外 15 个临时空中包厢。 你已经倍增了吗？ 您是否已经将租赁天空盒的收入与整个重建的成本进行了比较？ （唯一可惜的是，这些钱几乎全部都捐给了国际足联。）
所以：卢日尼基没有这些。
几乎从任何角度都很难看到。 因为跑道和看台的轻微坡度，一切都变得非常非常远。
与此同时，市政府决定保留卢日尼基的历史外观。 于是“重建”开始了。 当我第一次到达体育场时，体育场已经拆除完毕，整个体育场就像电影《雪莉·梅尔莉》中的布景。 还记得伏努科沃机场吗？
因此，除了历史外观之外，一切都焕然一新。 后来证明，这一切并没有白费。 例如，当他们在田地里做“馅饼”时，他们挖出了一辆手推车（上次重建留下了一个惊喜，这样一个“大师的签名”）。 根本没有防水，但体育场草坪与莫斯科河直接相连。 大概是为了正名吧。 “Luzhniki” - 它来自水草甸。
这一切是如何开始的
记忆的设计方式是随着时间的推移，只剩下愉快的记忆。 这些照片有助于重现所有美好时刻。 在这里，我们在场地中央拍照（顺便说一句，这些照片是由消防检查员拍摄的，他被允许在场地周围走动，这样他就会忘记他刚刚发现的“浅滩”）在测试期间观察到），现在记分板第一次打开（第二次有些东西不想工作），“胜利日”在体育场空荡荡的碗里雷鸣般地响着（一小时前我意识到一切都失去了）。
我很久以前就删除了那些尘土飞扬、潮湿的地狱的照片，我把这些照片拿给了莫斯科政府建筑工地的馆长看（按照时间表，我们应该在那里安装和启动IT设备）。
但即使现在我仍然记得那是多么困难和……可怕。
这很可怕，因为我们第一次做了很多事情，因为规模，因为责任（每个人都可以自由决定由谁承担）。 我不知道和我们一起工作的人怎么想，但我感觉就像塔可夫斯基电影《安德烈·卢布列夫》中的鲍里斯卡。 他还冒充专家，承包铸钟，但“父犬死，不传秘”。 所以他所做的一切都是一时兴起。 并且做到了！
但他是一个人，而我们有一个团队。 大家互相帮助，互相支持，互相安慰。 不是每个人都能承受压力。 一天早上，我们“失去”了工头。 电话无法接通。 我妻子说：“早上我就开车去上班了。” 通过交警他们开始寻找这辆车。 上次摄像机拍到他从莫斯科环路转向该地区（他在那里无所事事）。 总的来说，三天没人知道任何事情，他们都认为是最坏的情况。 第四天，我被发现了。 在顿河畔罗斯托夫。 他们说那家伙精神崩溃了。
而我们的 GIP，生活中一个理性而冷静的人，不知何故从对话者手中夺走了手机，并将其扔到了混凝土墙上。 然后一场斗殴开始了，警察赶到了，所有人都被带到了警察局。 他们在那里实现了和平。
增加人数
每个人都想将自己与上级区分开来的垂直管理就是这样运作的。 安装人员向工头报告说，他在午餐前铺设了 100 米电缆。 领班明白还有半天时间，就向领班汇报今天铺设200米（体育场很大，领班从来没有发现他的工人吃完午饭就被派去搬仓库了）。 工头命令加快施工速度，并向现场经理报告说，到今天结束时，我们将继续推进并建造 300 米。 然后就清楚了。 正如溪流汇入河流一样，这些经过修饰的信息也会越来越高。 而现实也变得越来越美好。
现在市长接到通知，体育场将在三个月后投入使用，即提前六个月。 市长在电视上出现在一片绿地前，并下令开始对所有系统进行全面测试。 仅需3个月即可完成。 然后他离开了。 我们留下来听“胜利日”。
然后我们去开会讨论现在该做什么。 施工经理提出了一个全新且绝对巧妙的解决方案：“增加人员，组织第二班”（这可能是斯大林在1941年莫斯科保卫战期间对朱可夫说的）。
不得不说，此时的施工确实已经接近尾声了。 而且越接近这个目标，就越需要有资格的人才。 这些总是很少的。 我们自然而然地做出了决定：让这些人实行两班倒。 我第一次看到人们如何a) 9:00 上班，b) 工作到第二天早上，c) 向检查员展示工作，d) 纠正意见并在 17:00 之前回家，e) ... 9:00 来上班。
还好我们在这种模式下工作的时间不长。 有一天，总承包商干脆关掉了晚上的电源。 他们对他的夜班费率没有达成一致。
或者这是另一个故事。 要组装和启动火灾警报器，您需要在天花板上安装火灾探测器，将它们像新年花环中的灯泡一样绑成一个环，然后将它们连接到中央站（一个环中最多有 256 个设备，并且足够的循环本身来保护所有场所）。 我们走进球队的更衣室，那里没有天花板。 并且有一个全面测试的计划。 你认为我们把它撕掉了吗？ 不管怎么样！ 这张照片非常有趣：一个大厅，天花板上悬挂着传感器。 从潜水员的角度来看有点像鱼钩。
天鹅、3 只小龙虾和 5 条梭子鱼
如今，BIM 设计已成为行业标准。 这不仅仅是一个三维模型，也是自动生成和调整的设备和材料的规格。 当然，实际上一切都比计算机屏幕上的更复杂：在某个地方他们犯了高度错误，在某个地方出现了横梁，在某个地方收到了客户的新要求，但安装已经完成，等等。但总的来说，当所有设计师在一个信息空间中工作时，错误就会减少一个数量级。
但我们和相关公司的设计师都是从2014年开始设计卢日尼基的，当时BIM模型还很陌生。
体育场的独特之处在于，虽然看台下的面积不是最大的（165万平方米），但那里没有什么典型的地方。 这不是一座高层塔楼，50 层中有 45 层是相同的。
但尽管如此，体育场还是很大，工程系统也很丰富。 因此有很多承包商。 每个都有自己的生产文化、准确性和简单的人文品质。 另外，在施工过程中，必须对设计进行许多更改。 结果很容易猜到。
这是一个例子。 消防自动系统比较复杂，需要三组人员进行安装和调试（即使在同一家公司，情况也没有太大变化）：通风工安装阀门（排烟、气压、阻燃） ）及其驱动器，电工为其供电，低电流工程师连接控制电缆。 每个人都根据自己的项目这样做。 在卢日尼基，大约有3个这样的设备，三个分包商在他们的项目中拥有不同数量的设备，并且它们位于吊顶后面的不同位置。 我们是如何解决这个问题的？ 没错：他们增加了人员。
悲伤而有趣
除此之外，我们还必须在体育场的整个周边安装十字转门。 这是第二条安全线路（第一条安装在领土入口处，进行个人搜查和球迷身份检查）。 我们首先决定在那里安装常规旋转栅门。 但卢日尼基员工解释说，有些人甚至跳过全高十字转门。 就这样，竞技场入口处出现了类似反坦克刺猬、带有护目镜的结构。
十字转门本身的安装并非没有发生任何事故。 首先，我们花了很长时间选择安装地点，试了很长时间（以免进入已经铺设的地下通信），等待了很长时间浇筑地基，切割铺设电缆的凹槽，安装舱口盖...然后有一天早上，我们发现一夜之间体育场周围的整个区域都铺好了。 在新鲜的沥青下，我们所有的标记、凹槽和舱口都保留了下来。 总的来说，该区域变得平坦，就像......（还记得日瓦涅茨基的“爆破手的故事”吗？）
我们坐下来思考该怎么做。 但随后施工经理过来说道：“你们的舱口是金属的。 你可以尝试用探雷器找到他们。”
或者是另一个类似的故事。 消防设备（传感器、扬声器、按钮、频闪灯、指示灯）的位置由 SNiP 监管。 好吧，我们安装了它们并投入运行。 但卢日尼基安全专家解释说，一群喝醉的球迷会把他们连根拔起，并按下所有手动呼叫点的按钮。 我们必须执行“反破坏措施”（这就是项目这一部分的名称）：我们把一些东西抬高，把一些东西放在酒吧里，还有一些东西……我不会说。
而视频监控是我们特别的骄傲。 世界上可能没有任何地方每平方米的摄像头密度如此之高。 体育场内有 2000 名观众，这还不包括专门为观众准备的视频监控系统，借助该系统，您可以保证认出对面看台上的人。 并且全部融入“平安城市”系统。 从体育场的情景中心（也是我们的工作），您不仅可以看到竞技场摄像机的所有图像，还可以看到区域和特殊工作站的图像 - 整个城市。
我们在体育场安装了1000多台电视机，造成了很多麻烦。 我们将其中的 3 个放在 VIP 包厢中，因为其上方的天篷覆盖了记分牌，并且这些电视上显示了重复的“图片”。
事实证明，VIP包厢里的激情高涨并不比球迷领奖台上的更激烈！ 例如，西班牙国王在与俄罗斯的四分之一决赛中打破了电视。 他们说他可能不小心撞到了……椅子。
就像安德烈·卢布廖夫的塔可夫斯基一样，一切都结局美好。 首场比赛梅西登场，俄罗斯队在卢日尼基两场比赛均获胜，决赛取得成功。 最后，颁奖典礼上下了一场可怕的倾盆大雨（直接来自《大师与玛格丽塔》），贵宾看台上只有一把孤单的雨伞。
世界上最好的工作
您还记得几年前在澳大利亚他们宣布举办一项全球最佳作品国际竞赛吗？ 我必须住在热带岛屿上，喂养巨型海龟并在互联网上写博客。 每年为此获得大约 100 万美元的报酬。
但我认为世界上最好的工作（当然是在莫斯科）是那些每天早上在卢日尼基修剪草坪的人。
来源： habr.com