上周末我们的团队参加了一场黑客马拉松。 我睡了一会儿，决定写下来。
这是 Tinkoff.ru 内的第一场黑客马拉松，但奖品立即设定了一个高标准 - 为所有团队成员提供一部新 iPhone。
事情进展如何：
新 iPhone 发布会当天，HR 团队向员工发送了有关此次活动的公告：
第一个想法是为什么要辅导？ 我们与发起黑客马拉松的人力资源团队进行了交谈，一切都井然有序。
- 在过去的两年里，我们的团队不仅在数量上，而且在地域上都有了很大的增长。 来自 2 个城市的人员正在开展各种项目（莫斯科、圣彼得堡、叶卡捷琳堡、下诺夫哥罗德、索契、顿河畔罗斯托夫、伊热夫斯克、梁赞、喀山、新西伯利亚）。
- 入职问题不容忽视：成群结队的初级员工、分散的团队、远程办公室的发展——一切都需要快速的解决方案。
- 我们认为这是一个讲述我们如何以及以何种方式解决团队指导问题的机会，也是一个从工作流程中休息一下并尝试新事物的真正机会。
- 黑客马拉松是一个结识以前仅通过电话或 Slack 交流的同事的机会。
- 是的！ 这可真有趣啊，该死）
参与规则很简单。 假设大家对第一届黑客松很感兴趣，我们的HR决定，前5个申请的团队将立即纳入参赛名单，评委会将选出2个团队，并根据汇合点赞数选出一个团队。 每个团队最多允许 5 人 - 无论部门、项目、技术，最重要的是，城市。 因此，组建团队并召集来自我们十个开发中心的同事非常容易。 例如，我们的团队包括来自圣彼得堡的 Windows 开发人员 Timur。
我们召开了紧急会议，集思广益，提出了一个想法。 他们自称为“T-mentor”，简单描述了未来项目的本质和技术栈（C#、UWP），并发出了申请。 我们非常害怕迟到，但最终我们获得了第二名并自动成为参与者。
如果我们回顾一下，我们在 4 月 3 日收到了一封关于黑客马拉松的信，即我们有 XNUMX 周多一点的时间来制定细节。 在此期间，我们做了一些准备：我们仔细思考了想法、用户案例并绘制了一些设计。 我们的项目是一个解决两个问题的平台：
- 在公司内寻找导师。
- 帮助导师和受训者之间的互动。
该界面有助于安排定期会议、为这些会议写下笔记，并为导师和受训者之间的个人互动做好准备。 我们认为指导主要是个人沟通，该系统不应取代定期会议 - 只是帮助组织流程。 最后结果是这样的：
X 天已经到来 (29.09.2018)
参加者集合定于上午 10 点 30 分举行。
在黑客马拉松期间，Tinkoff.Cafe 不再是一家咖啡馆，而是一个真正的创造力平台：为团队提供独立的工作区、配有毯子和枕头的休闲区以及茶馆风格的桌子。
HR包办了一切：由于黑客马拉松持续时间较长，给了我们牙膏、刷子和毛巾，办公室里有值班医生，可以24小时联系。
每个团队都配备了工作空间，提供额外的插座、水和一切必要的东西，以便我们能够沉浸在这个过程中。 我们听着组织者的临别赠言，黑客马拉松的规则，铃声响起，伴随着“为了廷科夫部落”的口号，大家开始规划、划分职责、编码。
当所有的组织问题都解决之后，我们又开始抓饭，继续疯狂的编码。
我们计划并绘制屏幕，讨论如果我们没有时间可能会错过的功能的优先级。
日子过得很快，遗憾的是我们什么也没做。 组织者们表现出了很大的关注，定期过来关心我们的事务，并提出建议。
我们提出了一些 API，做了一些 UI。 突然夜幕降临，我们完全陷入了发展的痛苦和绝望之中。
工作如火如荼地进行着：有人在讨论什么，有人躺下睡觉，我们在工作。 我们有 4 名 UWP 开发人员（我们正在 Tinkoff.ru 上构建移动银行），出色的 Camilla 是我们的技术专家。 早上 5 点到 6 点之间，当我们已经创建了几个页面并启动了 ASP.NET WebApi 时，我们的后端决定停止工作，但我们在生产中没有遇到任何崩溃。
早上六点左右，我们突然想到一切都已经失去了。 还没有任何计划好的屏幕，一些 API 句柄给出了 6、500、400。这促使我将剩下的意志握成拳头，开始更加努力地工作。
早上 8:00，他们为我们提供了早餐，并给了我们一些时间来完成我们的项目并准备演示。
在黑客马拉松开始之前，我们以为我们会在 10 小时内完成所有事情，然后睡觉并获得大奖。 朋友们，这是行不通的。
提示（现在） 老练:
- 集思广益，提出一个想法。
- 分配角色。
- 指定您的职责范围。
- 比赛前不要举办派对。
- 睡个好觉。
- 带上舒适的衣服和鞋子。
11:00，我们开始展示我们的作品。 演示很酷，但没有足够的时间亲手“触摸”同事的项目——所有团队大约花了一个小时来演示。
评审团又审议了15-20分钟，同时组织者讨论了观众奖。 我们被要求投票给我们最喜欢的项目。 每个团队可为其中一支团队投一票（您不能为自己的团队投票）。
据参与者称，SkillCloud 团队获胜。
这些人创建了一个应用程序，员工可以根据标签云的原理为自己分配技能。 它有助于找到了解特定项目或准备为特定技术提供帮助的人员。 对于尚未建立联系且不知道该向谁求助的新员工来说，这将很有用。
评委会和参赛者的意见一致。 这就是 SkillCloud 获得大奖的原因，我们被要求重新投票
然后我们选择了 Mentor.me
伙计们的项目想法：
新员工辅导服务：将一系列需要完成的活动分配给该职位。 有两种类型的活动：学习材料和与该主题的专家进行交流。 学习结束后，您需要回答问题并对课程/导师进行评分。 导师和专家也对新人进行评价
随后进行了颁奖典礼和合影留念。
TOTAL
经过 24 小时的疯狂编码后，我们开始疏远。 尽管我们没有获胜，但我们并不觉得自己是失败者。
活动本身非常积极和有趣。 我们更加意识到自己的能力和弱点——我们仍然需要努力。
我们记得去一个新的工作地点是多么可怕，而在一个友好的团队中是多么酷。
其中一个团队甚至制作了一段视频，反映了入职的重要性和第一天发生的事件。 您可以观看视频 .
就我个人而言，我受到了积极的影响并且度过了一段愉快的时光。 现在我将等待下一次黑客马拉松。
- 我爱你，吻你。 赞福德。
来源： habr.com