公司眼中的实习生

公司眼中的实习生

您可能知道 Parallels 几乎从第一天起就一直在为有才华的学生提供服务。 在很多方面,因为公司本身的出现归功于同样的年轻“人才”。 MIPT 和 Bauman MSTU 通常可以被视为我们前任和现任领导人的摇篮。 现在情况怎么样?

与年轻人一起工作既昂贵又痛苦

在过去的几年里,数百名程序员已经通过了 Parallels 学术计划。 在这段时间里,经验不断积累,困难的错误和天才的儿子,以及一圈悖论。 例如,10名初级球员不会取代1名优秀的中锋。 另一方面,一名才华横溢的实习生能够解决公司其他人五年来都无法解决的问题。

但最重要的结论,我想在一开始就说,这一切都需要大量的时间和资源,只有在确实有机会的情况下,公司才应该这样做。

在Parallels中,初级培训系统已被开发为一个单独的领域。 学术项目总监协调公司内 30 名导师和教师的工作。 这是一个相当劳动密集型的过程,需要完全沉浸。

潜在的实习生将接受导师的面试。 他们的工作是确定新员工的动机和对团队的适合性。 每个团队负责人都有自己的发展方向和一套研究项目。 这使得学员可以从多种选项中选择他们真正想做的事情。

作为 Parallels 的招聘主管,我对我们学术项目的发展充满热情。 一方面,它使我们能够填补初级职位,另一方面,它使我们能够自信地雇用没有经验的人。 目前,12% 的 Parallels 员工是实习生。

六月不一样

从历史上看,我们公司的初级员工可以“挖”,也可以“锯”。 第一种情况,这是需要深入相关领域的研究工作,而第二个方向则完全满足应用任务。

例如,很长一段时间我们的任务是开发交互式办公室布局。 但与往常一样,这项任务并不是一个优先事项,因此,如果实习生没有开发出 SEATS 应用程序(该应用程序标记了员工的座位安排),我们就会在没有图表的情况下生活。 现在,任何人通过登录公司的企业门户,都可以快速轻松地找到他们需要的员工的位置。 我们不仅将该项目扩展到我们的莫斯科办事处。

现在它被马耳他和爱沙尼亚的同事使用。 而且这样的例子还有不少。
为了以防万一,我想说,我们没有任何剥削学生劳动的行为,我们从第一天起就支付实习费用。 但支付的金额取决于效率和花费的时间。

公司眼中的实习生

人才搜寻

我可能不会透露秘密,说优秀实习生的主要来源是领先的技术大学。 在我们的案例中,这些大学包括 MIPT、Baumanka、莫斯科国立大学、Pleshka 和其他大学。 这里所有的格式都很好。 我知道现在许多公司开设自己的基础部门,支付奖学金并举办各种活动(研究项目、选修课、公开讲座)。 平行线也不例外。

我们努力参加职业日、各种学术项目的公开演讲等等。 在学生活动期间,学生有机会直接与未来的导师交谈,向他们提问并获得第一手答案。 考虑到我们开发人员的水平和 Parallels 的整体业力,结果通常会超出预期。

公司眼中的实习生

另一个令人惊奇的事情是口口相传。 当然,学生们会互相分享他们在哪里工作、做什么、如何生活、执行什么任务,并向朋友推荐他们的公司。 有的推荐一位朋友,有的推荐三位,我们目前的记录是一位学生成功推荐了6位朋友。

承诺不结婚

事实上,为了让你不会从这个故事中得到一种幸福的感觉,我会说我们也有新兵外流。 价值观、生活环境以及最终的优先事项都会发生变化。 年轻人之所以年轻,是因为一切对他们来说都充满活力。 就其本身而言,Parallels 从未通过奴役合同限制实习生的意愿。 下面是我们从听众到成熟员工的渠道示例。

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在关系开始时了解相互的动机非常重要。 有趣的任务、项目和产品,成为一流团队一员的愿望,在国际公司建立职业生涯的愿望,或者快速离开父母的平庸愿望……动机越清晰,你们的关系就越长久将。

另一个观察结果是人们很少互相交谈。 通常,受训者不愿意公开表达对任何事情的不满,为一些琐事而痛苦和折磨。 例如,我们有一个学生,几个月来一直坐在不舒服的工作椅上。 由于身材高大,他的膝盖搁在桌子上。 这种情况持续了相当一段时间。 最后导师提请注意这一点,我们很快就解决了这个问题。

或者我们有一个人在某些时候他的成绩出现了问题。 他必须同时在两个系学习。 出于某种原因,在他看来,这个有趣的研究项目似乎没有空闲的地方,他不得不在平行的方向上啃咬花岗岩。 当我们发现这一点后,我们很快解决了所有问题并优化了他的教育安排。

大意是,不加注意,jun很快就会枯萎脱落! 因此,我们“牵手”,我们帮助院长办公室,我们不等待投诉——我们问自己。

法官是谁?

事实上,与吸引实习生到公司一样重要的是团队领导的积极性。 他们是充当导师并每天与后辈互动的人。 年轻工程师是否会“认真、长期”地和你在一起,取决于他们的动力和精力。

除了经济激励之外,还可以为高素质的开发商提供什么? 首先,“新鲜血液”涌入团队。 其次,任何与学员的合作都是一条获得认可和自我实现的途径。 作为人力资源部门,我们定期举办辅导课程,帮助参加外部专业会议,并组织内部教育计划。

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来源: habr.com

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