作为团队领导，我希望保持广阔的视野。 周围有很多信息来源、读起来很有趣的书籍，但你不想把时间浪费在不必要的事情上。 我决定找出我的同事如何在信息流中生存以及如何保持良好状态。 为此，我采访了 50 位各自领域的顶尖专家，我们曾与他们合作开展过多个项目。 他们是开发商； 测试人员； 分析师； 建筑师； 人力资源、开发运营、实施和支持专家； 中、高级管理人员。
热烈的讨论提供了丰富的材料。 我将在这里仅描述我脑海中残留的内容，并进行过度描述。
技术方法
收集信息：看看你最终去了哪里
如果您在一本书中阅读替代方法，您需要了解他们是否尝试过这些方法。 结果你可能会给你的同事一些很酷的想法。 或者也许他们会节省大量时间来尝试新的、大肆宣传的银弹。 一方面，您向同事揭示了知识差距。 另一方面，您将为未来获得宝贵的经验。 在我看来，第二个比第一个更重要。 |
收集信息：查看其他人登陆的位置
值得扎根、建立网络并与以前工作/学习地点的同事保持联系。 在友好的交谈中，你们将互相学习新的方法、对公司的评论、技术等。 我在这里被告知这是微不足道的，但并不是每个人都知道如何做到这一点。 现在让我们从工作中休息一下，记住您认识的技术人员，并在日历上写下会议/任务。 您可以每隔几周邀请五位专业人士到酒吧一次。 如果沟通对你来说有困难，那么至少打电话/写信。 除了足球、政治学和哲学之外，您还可以提出以下问题：
这足以开始。 |
信息核查：寻找先行者
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信息核查：不要相信先驱者
在所有的资料、会议、书籍等中，他们总是写下他们是多么的酷和突破，并散布口号。 为了不被“幸存者的错误”绊倒，你应该用谷歌搜索其他人的失败：“为什么 git 是狗屎”，“为什么黄瓜是一个坏主意”。 这是摆脱口号、“盲目信仰”并开始批判性思考的最简单方法。 看到那些被吹嘘和流行的技术在实践中会带来痛苦和破坏。 问自己这个问题：“具体是什么会让我怀疑这个新<...>的有效性？” 如果答案是“没什么”，那么你就是信徒，伙计。 |
培训：扩大你的基础
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培训：在实践中尝试
最好是构建新知识并与团队一起在工作项目中尝试一切。 如果无法在当前任务的框架内应用新知识，您可以通过一个宠物项目来巩固材料。 顺便说一句，维护家庭项目是必须的。 这是在所研究的技术中获得实践的最佳方式，而无需在战斗项目上进行冗长的堆栈批准。 自己设计架构，不要忘记性能，开发、测试、DevOps、分析、分解、明智地选择工具。 所有这些都有助于从各个方面、各个阶段（可能除了实施之外）审视技术的好处。 即使您在两个冲刺中只处理一种类型的任务，您的技能也将始终保持良好状态。 |
训练：羞辱自己
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训练：重复
每天早上，当你神清气爽、精力充沛时，你需要花 1-2 个番茄时间来学习你的发展计划中的新东西。 你把耳朵戴上。 您将 TomatoTimer 放在右侧屏幕上，这样就没有人会分散您的注意力（它确实有效！）。 然后你列出你的学习问题。 这可以是一本基础书籍、参加在线课程或开发一个宠物项目来获得练习。 你没有听到或看到任何人，你严格按照计划工作，不会卡半天，因为计时器会让你回到凡间。 最重要的是在这个仪式之前不要检查你的电子邮件。 至少这一次关闭通知。 否则，常规会攻击你，你将在8小时内迷失于社会。 每晚睡前留出 1 个番茄时间来练习“自动驾驶”或记忆/怀旧。 这些可能是“kata”式的问题（我们训练强大的编码反应而不打扰疲惫的大脑），算法分析，重新阅读被遗忘的书籍/文章/笔记。 |
管理者的方法
成为绝地武士
为了让自己在新角色中生活得更轻松，你应该阅读其他人如何应对它。 最好提前这样做，因为稍后实现“空收件箱”会更加困难。 有一次我花了大概10个小时在这个上面，我觉得看这个最方便 . |
开关速度
大多数管理书籍只包含一些基本思想。 但这些想法都伴随着冗长的介绍、作者如何想到这一点的故事、自我推销和动机。 你需要快速抓住这些想法，检查它们是否真实，它们对你是否有价值，记录下来并返回它们，以便将它们融入你的生活。 它只需要应用即可。 不要追逐数量。 您应该专注于质量以及将知识转化为您当前工作的技能。 工具和其他所有东西总是专门针对任务而出现，并且只有在实际使用后才会保留在您的武器库中。 读/看足够多、听足够多是不可能的。 |
安装保险丝
经理被迫参加数十次谈判，回复数百封信件，并收到数千封通知。 我们白天收到的信息充斥着我们的大脑，有时使我们无法思考“机会”而不是“救火”。 你绝对需要保持安静。 没有音乐/电视剧/电话。 此时，所有信息都已整理完毕，例程进入睡眠状态，你开始听到自己的声音。 一些同事为此目的使用冥想、慢跑、瑜伽和骑自行车。 |
回到未来
如果你分析一下今天、昨天、前天的新闻报道，完全是白噪音。 但如果你使用变焦并以更大的笔画查看新闻，某些方面的活动就会受到监控。 如果你拿一本历史教科书，通常很明显发生了什么以及应该做什么（历史是由胜利者书写的？）。 我还不是高层管理者，所以我为自己选择了每周迭代。 每天晚上下班后，我都会写下今天所有非标准情况、事件、新闻、会议和决定。 大约需要 5 分钟，因为我把所有内容都简单地写下来。 在周末，我会再花半个小时重新阅读（而不是晚上学习番茄钟），更简洁地阐述它，并尝试找到模式、我的行为结果和过去的决定。 我敲了一下自己的手腕，变得好一点，学会把麻烦从团队、项目、公司中移开，然后带着好心情去睡觉。 此外，在下一次回顾中你总会有话要说。 如果你愿意，你甚至可以自己为项目制定一个时间表，因为有些人现在不会忘记任何事情。 这不是一本日记，而是一本没有感情的日志。 你看到枯燥的事实，你看到荒谬、错误的决定、操纵，你从外部审视自己。 您得出关于什么最好不要做以及什么值得学习的结论。 您可以跟踪您的决策及其后果的历史记录。 如果您愿意，您可以根据您一年的“记录”经验写下个人决策备忘单，以避免您容易犯的错误。 但也值得关心未来。 最简单的方法是拿一张标有 12 个月的活动挂图，并将其挂在家里。 上面用大笔画标记了生活中的全球事件。 结婚纪念日、假期、项目完成、季度财务报表、审计等。 接下来，在工作中，准备一张 A4 纸，其中包含当月的更详细事件，这将帮助您提前为重要事件做好准备。 现在您可以计划您的活动而不会忘记最重要的事情。 我想指出的是，根据项目中的角色，一些准备步骤需要提前很长时间（例如提前六个月）完成，以免错过最后期限。 月底前一周，你应该再次查看年度计划，并概述下个月需要进行的更详细的活动。 |
向最优秀的人学习
当对你有权威的人提到一本书时，最好找到它。 这将更好地了解公民的思维过程。 还值得监控他们的 LiveJournal、博客、社交网络、演讲等。在那里您会发现所有必要的趋势。 你应该观察你身边的领导者的行为，尝试理解他们的行为、做出的决定以及做出这些决定的论据。 建议记录这些信息，以便在将来提高您的管理技能后，您可以得出新的结论和所做决策的微妙之处。 事实证明，您甚至可以与几乎任何领导者交谈。 这些人就像你或我一样，他们也想要沟通。 您经常可以听到这样一句话：“……如果您对任何主题有任何想法和问题，请来找我。 我总是很乐意提供帮助。” 这不是礼貌，而是对分享知识、经验和支持任何同事的酷想法的真正兴趣。 如果你个人遇到了一位强硬的专业人士，那就成功了。 你需要和这样的人在一起，你需要向他们学习。 不要随波逐流，展示你的解决方案，聆听令人震惊的批评，哭泣，但继续保持建设性。 其他人知道他很酷，但他们担心大声批评会毁掉你的声誉。 |
材料清单
 总之，我想分享一些有用的材料，大致按主题划分。 但在此之前，请先简单介绍一下管理 .为了不陷入我想读的数百本书籍（有一天之后），我在 Google 文档中创建了一个带有表格的标志：书籍、会议、播客、博客、论坛、课程、文章、视频、有问题的资源-catas（必要时下划线）。 随着时间的推移，他补充道：
接下来，我在纸上做了一个带有边距的标志（主要用于书籍）：
现在，您总是可以看到首先阅读或记住什么更重要，以便更大程度地提高生活和工作效率。 现在，您可以更轻松地与同事分享您收集的对他有用的材料。 这并不能保证最适合您的书籍会出现在列表中。 很可能你已经太沉浸在这个话题中，或者还没有准备好在这个层面上感知它。 因此，如果几个番茄钟后没有任何对你有用的东西，那么你不应该推迟它吗？ 进入菜单 测试 隐藏文字• “测试网络公司”Roman Savin 卡塔斯 隐藏文字• 播客 隐藏文字• 有用材料的来源 隐藏文字• 通信 隐藏文字• 自信的钱包 银弹 隐藏文字空 辅导 隐藏文字• 有效的指导。 通过在工作过程中培训和发展员工来促进组织发展的技术 领导 隐藏文字• 影响心理学 管理 隐藏文字• 如何放牧猫 动机 隐藏文字• 驾驶。 真正激励我们的是什么 开箱即用的思维 隐藏文字• 六顶思考帽 项目管理 隐藏文字• 影响图：如何提高软件产品及其开发项目的效率 自挖 隐藏文字• 幸福策略。 如何确定人生目标并在实现目标的过程中变得更好 速读 隐藏文字• 如何读书 伟大作品阅读指南 时间管理 隐藏文字• 绝地武士技术 协助 隐藏文字• 辅导员指南。 如何带领团队做出共同决策 |
来源： habr.com