在春季的第一天(或冬季的第五个月,无论如何)提交申请
项目委员会共收到 83份报告申请. 正如预期的那样,在过去的 XNUMX 小时内有超过两打到达。 我们计划委员会的所有人都试图理解为什么会这样。 然后我们其中一个人承认,他自己也经常拖到最后一分钟,因为他从来没有想过在申请截止日期的时候,做很多报告的工作:电话、讨论、接收反馈,一直在进行一两个月,更多 此外,大部分程序可能已经完成。
我们理解,从申请者的角度来看,它看起来像下图,但事实并非如此。
从表面上看,截止日期过后,一切才刚刚开始,我们作为程序委员会刚刚聚集在一起,开始整理申请,所以再接一个并处理并不困难。 但实际上,我们并没有坐视不管。 但这只是一个抒情的题外话,分享从 PC 内部到报告的论文征集是什么样子的。
83差不多 每个地方 3,5 份报告 在节目中,现在我们要选出最好的,让他们达到接近理想的状态。
应用趋势
收到的申请让我们大致了解了趋势 - 现在每个人都担心什么。 这种情况发生在每次会议上,例如在 TeamLeadConf 上连续两年在 OKR、绩效审查和开发人员评估的流行高峰期。 在 HighLoad++,人们对 Kubernetes 和 SRE 有着稳定的兴趣。 我们有以下趋势。
我们使用 Gartner 技术成熟度曲线技术来安排图表上的主题,其中趋势可见性和成熟度指标沿轴增加。 周期分为以下几个阶段:“技术发布”、“膨胀期望的高峰”、“流行的低点”、“启蒙斜坡”和“成熟高原”。
除了趋势之外,还有许多超出 IT 知识管理的应用,所以让我们为未来指明我们的会议不是关于:
- 与培训成人专业人员、员工积极性、知识转移过程的特殊性隔离的电子学习;
- 与知识管理过程隔离的文档,这只是其中一种工具;
- 按原样检查和描述业务流程和业务逻辑以及系统分析师工作中的其他典型方法,而无需参考知识管理中有关系统和流程的更复杂案例。
KnowledgeConf 2019 将分三个轨道举行 - 总共 24 份报告、几次聚会和研讨会. 接下来,我会告诉你已经接受的应用程序,以便你决定是否需要去KnowledgeConf(当然,你需要)。
所有报告、圆桌会议和大师班将分为 9个主题板块:
- 初学者入职和入职。
- 知识管理流程和交流文化的创建。
- 内部和外部培训,分享知识的动力。
- 个人知识管理。
- 知识库。
- 技术和知识管理工具。
- 培训知识管理专家。
- 评估知识管理过程的有效性。
- 知识管理系统。
我们参考了其他会议的经验,并没有将日程中的报告按主题连续分组,反之亦然 鼓励参与者在房间之间移动,而不是在他们感兴趣的轨道上成长为一把椅子。 这将允许您切换上下文,避免重复材料,还可以防止爬虫起身出去与演讲者交谈时,下一个必须在空房间里讲话的情况。
知识管理是关于人和构建流程的,而不仅仅是关于平台、工具或创建知识库,所以我们在程序和主题中有很多关注 动机,建立知识共享和交流的文化.
我们的演讲者非常不同:从年轻而大胆的 IT 公司团队领导到大公司的代表; 从长期构建知识管理系统的大公司的专家到学术和大学环境的代表。
知识管理系统
会议将从一个基本的开始
补充这个主题
顺便说一下,Vladimir 经营着一个 YouTube 频道
最后,在会议的最后,我们等待
入职
计划发布大量关于技术和工程团队新人入职和适应的报告。 与 TeamLead Conf 2019 的参与者的交流表明,在不断变化的环境中扩展和设置此过程对观众的伤害最大,我们的 PC 在那里有自己的展位。
来自 Badoo 的 Gleb Deikalo、来自 Skyeng 的 Alexandra Kulikova 和来自 Funcorp 的 Alexey Petrov 将讨论三种不同的规模和应用入职方法。
第一 格莱布代卡洛 в
然后 亚历山德拉·库利科娃 来自 Skyeng 的将专注于公司 edtech 的所有经验和
亚历山德拉不仅会讲述成功,还会讲述困难、绩效指标以及他们如何与导师合作,以及该项目如何不仅帮助初级学员,而且帮助导师自己。
最后,该 阿列克谢彼得罗夫 在报告中 “适应清单作为软诱导的工具”
知识管理流程和建立共享文化
该主题块的报告将告诉您如何在团队中建立知识共享流程,在该流程中,同事们将努力翻找背景,为他们的“未来的自己”和其他团队成员确定结果和工作流程。
伊戈尔·楚普科 从弗兰特
亚历山大·阿芬诺夫 来自 Lamoda 的报道 “很难成为 Kolya:Lamoda 知识共享的理论与实践”
玛丽亚帕拉吉娜 来自 Tinkoff Bank 的报告 “如果你不想被淋湿,那就去游泳:一种自愿-强制的知识交流”
个人知识管理
另一个有趣的报告块是关于管理个人知识、做笔记和组织个人知识库的。
开始正题吧
如果你想做好准备,那么谷歌 Thiago Forte 是谁并阅读他的文章
博客 . 在报告之后,一定要立即应用至少一种技术来在会议期间固定知识和思想——我们特别把它放在一天的开始。
继续话题 格里戈里·彼得罗夫哪
作者声称他会说十几种编程语言,处于平均水平,并且能够在阅读他的笔记的几个小时内在脑海中恢复这些技能。 别忘了问问 Gregory 要让这个系统开花结果需要付出多少努力,当然还有他是否有计划分享如此丰富的笔记集。
顺便说一下,格雷戈里为
VSCode 的 Xi 插件 ,你现在可以尝试使用他的系统并带着具体的建议来参加会议。
内部和外部培训,知识共享的动力
就材料量而言,最庞大的报告块是围绕为 IT 公司的员工组织内部和外部培训的主题形成的。
该主题的有力开端将提供 尼基塔·索博列夫 来自 wemake.services 和报告 “如何在 21 世纪教程序员”. 尼基塔
延续内外兼修的主题
然后
电子学习和知识管理系统如何相互关联将说明 埃琳娜·季霍米罗娃,独立专家和生活学习的作者:什么是电子学习以及如何使其发挥作用。 埃琳娜
米哈伊尔·奥夫钦尼科夫,IT 专家 Skillbox 在线大学课程的作者,将尝试总结他的经验和
技术和知识管理工具。 知识库
同时,对于那些选择知识管理技术和工具的人,我们编制了多份报告。
亚历山德拉怀特 从谷歌到
关于知识库的创建和结构的几份报告将完美地支持技术主题。 让我们从一份报告开始 叶卡捷琳娜古德科娃 来自 BIOCAD “开发一个真正被使用的公司知识库”. 叶卡捷琳娜谈生物技术领域一家大公司的经验
然后 罗曼科林 来自数字机构 Atman 对面
最后,该 玛丽亚斯米尔诺娃, Ozon 技术作家团队负责人
在下一篇文章中,我们将讨论另一种实验形式,它将深化和揭示知识管理服务中的技术和工具主题,我们希望,这将在我们的领域引发积极的变化。
招聘和培训知识管理专业人员
出乎我们意料的是,已经收集了大量关于如何从公司内部聘用、培训或培养个人知识管理专家的报告。 是的,并非所有公司都拥有它们,但听取报告对于那些在团队领导和团队成员之间分配此角色的公司很有用。
独立知识管理专家 玛丽亚·马里尼切娃 в
丹尼斯沃尔科夫, PRUE 信息系统管理和编程系高级讲师。 G.V. 普列汉诺夫
最后,该 塔蒂亚娜加夫里洛娃, 圣彼得堡国立大学管理研究生院教授
主题的重要补充
会议将举行 26月 2019 年在莫斯科的 Infoprosttranstve,1st Zachatievsky pereulok,4,毗邻 Kropotkinskaya 和 Park Kultury 地铁站。
见
如果您仍然没有决定买票或在涨价前没有时间(顺便说一句,下一场将在 1 月 XNUMX 日,这不是开玩笑),
帮助 没有帮助说服管理层或根本无法亲自参加会议,有几种方式可以听取报告:
- 购买广播的访问权,个人或公司;
- 等到我们开始在 Youtube 上向公众上传会议视频,但这不会早于六个月;
- 我们还将继续发布选定报告的文字记录。
来源: habr.com