想必我们每个人都曾想过这个梦之队是什么样的？ 海洋号的酷朋友们？ 还是法国国家足球队？ 或者可能是来自 Google 的开发团队？
无论如何，我们希望加入这样一个团队，甚至创建一个这样的团队。 好吧，在这一切的背景下，我想与大家分享一下同一个梦之队的一些经验和愿景。
星星排列得如此紧密，以至于我的梦想团队使用了敏捷方法，所以我在这里写的所有内容都与敏捷团队更相关。 但谁知道呢，也许这篇文章会对那些有丰富想象力但不需要这种敏捷的人有所帮助。
你的梦想团队是什么？
我想详细谈谈我认为团队必须具备的三个主要纽带：自组织、共同决策和互助。 我们不会考虑团队规模或其中角色等参数。 我们认为我们团队一切都很好。
自组织。 你如何理解你已经实现了它或者如何实现它？
如果你的队伍中没有邪恶的皮诺奇拿着鞭子，并且你们一起完成了所有任务，那么你可以阅读下一段。
我认为实现这一目标的关键在于，首先个人对团队氛围（规则和习惯）的接受，其次是每个参与者的自组织。 也许，你可以通过加入团队、定期团队建设和各种激励措施（当然，不是没有代价的），以某种方式为该领域的发展做出贡献。 最重要的是不要做得太过分，也不要影响队友的积极性。
顺便说一句，我知道一些有助于加强团队自组织的好游戏： и 。 这些游戏至少需要两支球队——建议从外部引进一支球队。 在第一个游戏中，你需要及时组装这样一个稳定的结构，使棉花糖尽可能高地升到桌子上方。 在第二个游戏中，您需要迭代（从冲刺到冲刺）增加工厂生产的球的数量。 我有机会玩了这些游戏，这是一次非常好的体验！
我们队在棉花糖挑战赛中没有获得第一名，但我喜欢我们的比赛方式。 这是我在这里看到的有趣的事情：
- 在规划过程中，我们试图在总体目标的范围内考虑每个人的意见；
- 我们没有一个负责分配任务或划分权力的领导者；
- 我们达到了自我组织和自我意识的水平，每个人都采取主动，从我们心理想象的积压中承担任务。
在球点游戏（又称球工厂）中，我们队获胜，我们在几分钟内生产了大约 140 个球（有传言说有一个团队生产了大约 300 个球）。 自组织并不是通过按下魔法按钮来实现的。 它看起来很直观，并且基于我们“同时处理更多球”的总体目标。 我们在倒数第二个冲刺中损失了很多生产力（我们陷入了巨大的混乱），为了显着的改进而牺牲了它。 这最终让我们获胜。
共同决定。 这是什么？
这是团队在做出决策时至少对每个参与者的意见感兴趣的时候。 即使其他人能力不够，我们至少可以解释这将把我们带向何方。 不要忘记相互尊重。 好吧，在出现僵局的情况下，你总是可以玩古老的 scrum 扑克游戏。
互助。
同意，当你刚加入团队时，没有人向你解释任何事情，就会产生一种愚蠢的绝望感（随之而来的想法是“也许是他......”）。 为了防止这种情况发生，我认为必须有两个重要组成部分：
- 当你需要帮助时“大声喊SOS”，而不是保持沉默，等待别人来解决；
- 培养对队友的健康同理心，不要袖手旁观。
好吧，你已经感觉到你的团队有多酷了吗？ 没关系，现在让我们看看有什么可以帮助我们。
团队中的好天气催化剂又名团队孵化器
地点。
是的，是的，就是孵化器。 更准确地说—— 一个地点。 在我看来，开始“凝聚”一个团队最重要的事情就是彼此之间的距离很近。 如果是一个单独的房间，而且这个巨大空间里没有人打扰你，那就更好了。 首先，一些小问题是“即时”解决的，而不是被束之高阁。 与 Skype 限制的可用性相比，保持一定距离的队友的可用性要有利得多。 其次，房间里有一种协作的氛围。 你觉得自己给项目带来了效益，坐在你旁边工作的同志也觉得。 这和我们小时候在人群中堆雪人，或者用雪盖房子，在巨大的雪堆里挖出来差不多。 而且，每个人都带来了自己的一些进步，每个人都玩得很开心。
我有机会离开团队工作 9 个月。 这是极其不方便的。 我的工作一拖再拖。 我的任务处于“进行中”状态的时间比我大多数队友的任务要长。 感觉就像他们已经在那里堆了第五十个雪人，而我坐在这里仍在尝试为第一个堆雪人。 一般来说，生产力是蜗牛水平。
但当我转入球队后，情况发生了根本性的变化。 我感觉自己处于攻击的最前线。 几周后，我开始完成的任务比一个月内完成的任务还要多。 我什至不害怕承担中间的任务！
同理心和整体氛围。
当你的队友遭到伏击时，不要袖手旁观。 相互尊重，以及彼此良好的态度，也是成功的关键。 理想情况下，应该为你的队友的成功感到高兴，并为你的团队感到自豪——这已经是进一步进步的良好动力。
这让我想起一段视频，一群路人推开了停放的挡住救护车通道的汽车。 他们一起完成了这项工作，并且能够移动停在手刹上的两辆汽车。 这真的很酷。 我认为成功后，每个人都会内心感到自己对这个过程有用，觉得自己为更认真的帮助做出了贡献。
对我来说，最糟糕的梦想就是团队里气氛尴尬，几乎每个人都不敢说一句话，以免在某个地方犯错，或者不显得愚蠢或丑陋。 这不应该发生。 我理解每个人的性格不同，但每个团队成员都应该感到舒服。
针对上述情况的解毒剂以及简单的预防措施就是 沟通 在非正式的环境中与团队一起。 这是沟通，而不是让每个人都埋头在智能手机中度过空闲时间。 晚上和团队一起玩棋盘游戏，或者一起去探索或彩弹射击也不会有什么坏处。 为你的团队氛围而战！
团队促进者。 这是什么神奇宝贝？
看来我想说的是，这应该是领导吧。 但这里有一条细而滑的界限。 领导团队并不是团队引导者的兴趣。 他努力调动整个团队的积极性，维持舒适的团队氛围，是优秀的团队内部矛盾“化解者”。 他的目标是团队的高绩效。
建议该人是外部人士。 每个团队根据以下规则经历其组建阶段 。 因此，如果你在组建阶段引入一名促进者，团队将比没有他更容易度过风暴阶段并更快地达到规范阶段。 但在表演阶段，理想情况下不再需要主持人。 团队自己处理一切。 不过，一旦有人离开或者加入，队伍就会再次陷入风暴阶段。 好吧，那么：“协调员，我打电话给你！”
如果协调员将这个想法卖给团队，那将是另一个很大的好处。 我认为，如果你能在你的队友身上“点燃”火花，并用我们现在都应该努力争取的未来共同成功的理念感染他们，那么你就能在提高团队积极性方面取得如此成功。
残酷谋杀冲突。
我真的希望在 梦之队 冲突永远不会发生。 我们都很善良，知道如何对笑话和特殊情况做出适当的反应，而且我们自己也不会陷入冲突。 是这样吗？ 但我知道有时候战斗是不可避免的（尤其是在风暴阶段）。 这种时候，你迫切需要向对手扔一个精灵球并呼叫辅导员！ 但往往队友已经了解了球队目前的情况，并准备向他们俩扔精灵球。 尽快停止冲突非常重要，这样就不会留下任何轻描淡写或隐藏的怨恨。
协同规划。
在联合规划期间，团队必须很好地评估当前和即将开展的工作。 我认为这是一个将工作量平均分配给每个队友的好机会。 所有同志必须向团队通报一切（困难、建议等）。 否则，球队可能会给这个沉默的家伙更多的任务，这不仅会让他心灰意冷，还可能心存芥蒂——而这对于梦之队来说已经很危险了！ 持续和公开的对话是有效规划的关键。
透明度对于规划来说就像魔药对于 Asterix 一样重要。 需要透明度才能更有效地工作并做出有效的决策。 毕竟，当我们看到正在发生的事情的全貌时，我们总是可以做出正确的决定，这不会迫使我们浪费时间来找出表现不佳或失败的原因。
日报。
日常会议是每天的团队会议，以学习和了解其当前的工作状况。 这为梦之队锦上添花。 特别是如果这些日常会议不是在 Skype 上进行，而是在非正式的环境中喝杯咖啡进行。 我有机会多次参加这样的日常活动，说实话，当我回到工作场所时，我想工作、创造更多的东西！ 哇哈哈！ 说真的，伙计们。 日常会议，如果组织得当，队友之间心胸开阔，一箭多鸟。 这就是透明度、联合计划（我知道，有回顾，但在这里你可以更快地发现问题）、联合决策、团队的想法以及与团队一起度过的时间！
那么，让我们来创建这支梦想之队吧！
我愿意相信我们每个人都在一个梦想团队中工作。 那么大家就都没事了。 而且不会有排队或延误，因为梦之队能够应付一切，也不会有消极情绪，因为梦之队热爱他们的工作等等。 等等。
就我个人而言，我为我的团队感到自豪和鼓舞。 如果说我在一个梦想团队中工作可能是错误的，因为梦想是遥不可及的，因此需要为之奋斗。
来源： habr.com