目前俄罗斯工业市场上的十个项目中，只有两个是新建项目，其余都与现有生产设施的重建或现代化有关。
为了进行任何设计工作，客户从多家公司中选择承包商，由于内部流程的结构和组织存在非常微妙但显着的差异，因此很难进行线性比较。 俄罗斯设计市场的两个主要竞争力量是传统设计机构和工程公司，它们将设计作为独立工作或作为复杂项目的一部分进行，其中还包括施工、安装和调试工作。 让我们弄清楚这两种类型的公司是如何构建的。
主要市场参与者
新建工业设施投资巨大、投资回收期长。 因此，任何业主总是希望确保其设施的使用寿命尽可能长。
然而，在此期间，结构的物理损坏、现有标准的变化以及很可能需要增加生产能力和扩大企业的技术能力是不可避免的。
重建、技术重新装备和现代化可以延长生产寿命并确保其符合现代效率理念。 现在特别需要此类项目的设计。 原因是它们所需的投资比新建的要少得多，而且我国有许多工业设施已有20-30年以上的历史（其中许多是在苏联时期建造的）。
由于大型项目数量的减少，设计服务市场的参与者构成发生了变化。
对于设计院来说，从事小批量、因此工作成本低的项目在经济上是不可行的。 因此，项目“巨头”的数量有所下降：剩下的大多是大公司的部门研究所（AK Transneft、Rosneft、Gazpromneft、RusHydro等）。 设计师队伍由5人增加到30人的中小型设计机构数量有所增加。
工程公司是相对较新的市场参与者。 通常他们会：
- 项目可行性研究；
- 规划资金流动，确保融资；
- 项目或其部分的完整管理；
- 设计、造型、设计；
- 与供应商和承包商合作；
- 提供调试工程；
- 提供交通；
- 审计、许可等
看来，“管弦乐队”和专业范围狭窄的组织之间的选择是显而易见的。 然而，事情并非如此简单。
我们评估任务 - 选择执行者
一般来说，重建和技术改造过程中解决的问题不需要大量的设计师团队，但对表演者的要求极高，其能力水平必须“高于平均水平”。
此类项目中的每个团队专家都必须了解方法论并具有丰富的设计经验，了解安装和施工技术，对设备具有广阔的前景：了解市场上的制造商并了解其设备在操作和性能方面的特点特定设施的功能适用性、耐用性、可维护性，以及重要的成本。
如果为实现技术指标和安全而做出的决策需要吸引超出预算预期或客户限制的资金，那么该项目很可能不会实施。 这样，客户付费的设计工作很可能会被扔进垃圾桶，而分配的任务也得不到解决。
这就是所谓的“交钥匙项目”发挥作用的地方，即一个承包商完成从可行性研究到整个设施调试的所有工作。 在这种情况下，最大工作成本是在设计和工作文件完成之前协商的，因为对于技术重新装备和重建设施，通过适当的方法，可以在不制定工作文件的情况下计算施工和运营成本。
当有多个承包商进行设计、设备供应、安装时，在设备、材料和施工方法市场快速变化的情况下，设施设计/实施的经典方法不允许在不开发工作的情况下准确估计施工成本。文档。
当涉及翻新和现代化项目时，经典的设计方法就会出错：项目是在“概念上”进行的，没有适当的细节水平，这导致资本支出成本和施工进度增加。
EPC项目需要一个紧凑的设计团队，除了基本的设计技能外，他们还能够对现有工程系统进行调查，在数据收集阶段与客户服务部门密切合作，批准工作文件，实施设计监督），以及基础和辅助设备供应商、物流部门、安装部门的生产和技术部门。
我和公司的同事们”“我们试图比较设计组织和工程公司的方法。 结果如下表所示。
| 项目组织 | 工程公司 |
|---|---|
| 设计和工作文件开发成本的形成 | |
| — 使用基本价格集合（BCP）的基差指数方法。 ——资源法。 使用基差指数法的可能性有限 用于解决以前没有完成的类似问题的重要问题。 |
——资源法。 同时，EPC项目的工程公司有机会通过综合方法按成本确定设计阶段的成本。 |
| 项目所用设备的选择 | |
| ——按照制造商公布的设计指标执行。 — 由熟悉设备特性但没有安装或操作经验的专家执行。 |
——按照制造商公布的设计指标执行。 除此之外： ——设备的选择是根据制造商的检查进行的； 同时，工程公司评估供应商的生产能力和经验，并与多家制造商签订合作协议，提供额外的“优势”； — 项目团队成员具有设备安装/操作的实际经验，能够对设备进行专家评估； ——设备的选择是根据实际的交货条款和条件进行的； ——考虑到与安装工作相关的要求和限制。 |
| 制定施工进度计划 | |
| 基于： ——工作的技术顺序； ——根据基本价格征收表（SBC）确定的工种标准劳动强度。 |
— 基于工作的技术顺序。 — 各阶段的时间安排由生产和技术部门根据工作项目的进展确定。 — 考虑安装或生产可能/计划“关闭”的时间。 — 考虑所需材料到达施工现场的时间。 |
| 在对象的实现过程中可能要解决的任务范围 | |
| — 设计和工作文件的执行。 — 设计和工作文件审查期间的支持。 ——施工阶段作者的监督。 |
——项目可行性研究。 ——对现有工程系统进行专家调研。 — 设计和工作文件的执行。 ——从外部网络组织获取必要的技术条件。 — 与设备供应商合作。 — 设计和工作文件审查期间的支持。 ——施工阶段作者的监督。 - 调试工作。 — 提供交通。 广泛的工程公司让客户 最大限度地减少维持内部项目团队的成本，该团队负责协调和监督不同实施阶段的专业承包商。 |
我邀请博客读者在评论中分享他们与工业设施的设计组织和工程公司合作的经验，并进行一项简短的调查。
只有注册用户才能参与调查。 拜托
1. 估算您参与的技术更新设备和重建项目相对于过去 5 年总数的比例：
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30％
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30到60％
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更多60％
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2. 根据您的实践，技术装备设施中用于制定工作文件的平均时间是多少？
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少于 3 个月
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从3到6个月
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超过6个月
3 位用户投票。 1 位用户弃权。
3、技术改造项目在什么阶段最终决定实施：
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可行性研究开发阶段完成后
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签署实施工作文件职权范围阶段
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制定工作文件和估算后
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确定主要设备供应商后，制定研发和估算文件
2 位用户投票。 1 位用户弃权。
4. EPC合同计划下实施的技术改造设施占总数的比例是多少：
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30％
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30，60％
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更多60％
2 位用户投票。 1 位用户弃权。
5、在设备采购、施工、安装、调试阶段是否需要让施工文件承包商进行修改、就偏差达成一致并进行设计人员的监督？
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是的，购买设备时
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是的，在施工和调试工作期间
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是的，在购买设备时，在进行施工、安装和调试工作时
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不，不需要
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来源： habr.com