你好！ 我叫安德鲁。 在 Tinkoff.ru，我负责决策和业务流程管理系统。 我决定从根本上重新考虑项目中的系统和技术堆栈；我确实需要新的想法。 因此，不久前我们在 Tinkoff.ru 举办了一场以决策为主题的内部黑客马拉松。
人力资源部接管了整个组织部分，展望未来，我会说一切都变成了炸弹：伙计们对礼品、美味的食物、脚凳、毯子、饼干、牙刷和毛巾都很满意 - 简而言之，一切都在高水平的同时，又可爱又温馨。
我所要做的就是提出一个任务，组建一个专家/评审团团队，选择提交的申请，然后选择获奖者。
但事实证明一切并没有那么简单。 我想分享一下我的想法，关于你应该提前回答哪些问题，这样你就不会搞砸。
为什么需要黑客马拉松？
黑客马拉松必须有一个目的。
您个人（您的产品、项目、团队、公司）希望从这次活动中获得什么？
这是主要问题，你的所有决定都必须与其答案相对应。
例如，决策的主题非常广泛和复杂，我完全明白我绝对无法在生产中采用并启动黑客马拉松上制作的应用程序。 但我将能够获得新的技术想法和原型，作为这些想法解决所提出问题的适用性的确认。 这成为了我的目标，并且最终我认为它已经实现了。
为什么参与者需要黑客马拉松？
公司经常犯这样的错误：期待参与团队为新产品提供酷炫的商业想法。 但黑客马拉松主要是开发人员的活动，他们通常还有其他兴趣。 大多数程序员希望从日常工作中休息一下，尝试新技术，改变他们的堆栈，或者相反，将他们熟悉的堆栈应用到新的主题领域。 意识到这一点后，我完全接管了业务问题，让黑客马拉松参与者有最大的自由来选择技术解决方案。
大多数员工参加黑客马拉松并不是为了获得奖励，但是，尽管如此，这个奖励应该值得在周末不睡觉地努力工作！ 我们为获奖者提供了为期 4 天的索契之旅，并全额支付旅费、住宿费和滑雪通行证。
为什么组织者需要黑客马拉松？
组织黑客马拉松的人力资源团队通常有自己的目标，例如推广人力资源品牌、提高员工的兴趣和参与度。 当然，必须考虑到这些目标。 例如，我们准备为黑客马拉松的获胜者提供一个很酷且昂贵的奖品（比之前的黑客马拉松更贵）——但最终我们放弃了这个想法，因为这会降低人们参与进一步活动的积极性。
您确定某人对您的主题感兴趣吗？
我不确定。 因此，我制定了任务草案，然后向不同业务线、不同堆栈的开发人员寻求反馈——任务是否易于理解、有趣、可以在规定的时间内实现等等？ 我面临的事实是，很难将您过去五年的工作的主要精髓融入到几段文字中。 我们必须进行多次这样的迭代，并花费很长时间来完善公式。 我仍然不喜欢发布的作业文本。 但是，尽管如此，我们还是收到了来自 5 个地区多达 15 个不同部门的员工的申请 - 这表明这项任务很有趣。
你在黑客马拉松期间有用吗？
在黑客马拉松期间，我发现自己在想，当团队编码时，我和专家团队无所事事或只顾自己的事，因为…… 这里不需要我们。 我们定期走近团队桌子，询问事情进展如何，主动提供帮助，但最常收到的答案是“一切都好，我们正在工作”（阅读“不要干涉”）。 有些团队在整个 24 小时内从未分享过他们的中间结果。 结果，几个团队无法进行完整的演示，而仅限于带有屏幕截图的幻灯片。 值得更积极地向大家解释，分享中间结果非常重要，这样我们就可以在黑客马拉松期间将项目引导到正确的方向，帮助计划时间并克服困难。
也许甚至值得引入 2-3 个强制性检查点，让团队可以在其中谈论他们的进展。
为什么我们需要专家和陪审团？
我建议招募专家（这些是在黑客马拉松期间为团队提供帮助的人）和评审团（这些是选出获胜者的人），不仅是在其领域知识渊博的人，而且是像他们一样积极和充满活力的人。可能的。 在黑客马拉松期间帮助团队很重要（有时甚至是打扰，尽管你不会因此而感谢），在黑客马拉松期间和最终演示期间向他们提出正确的问题。
你能平静地看着失败者的眼睛吗？
在显示器屏幕前熬夜之后的早晨，程序员的灵魂是最脆弱的。 如果你在某个地方不公平，你的行为或决定不一致，你肯定会想起这种侮辱。 因此，提前确定评审团选择获奖者的标准非常重要。 我们向每个团队分发了包含标准列表的表格，并将它们张贴在公共板上，以便参与者始终记住它们。
我还尝试向所有参与者提供简短的反馈——我喜欢他们的工作的哪些方面以及哪些不足以赢得胜利。
总
老实说，总的来说，我不在乎谁赢了，因为…… 这不会影响我的目标。 但我试图确保这个决定是公平的、透明的并且对每个人来说都是可以理解的（即使我不是陪审团成员）。 此外，主办方提供的温暖和舒适程度让参与者感觉良好，我们收到了他们的积极反馈，并愿意参加更多类似的活动。
来源： habr.com