本文简要概述了产品思维开发计划中的培训 产品心态。 期待什么和不期待什么。
2 年 2019 月至 XNUMX 月，我参加了第二期产品思维培训。 我将告诉你事实和我个人的看法。
该计划适合谁？
正如他们所说，这里“适合广大读者”。 无需特殊技能或知识。 因此，它非常适合每个至少对这个主题感兴趣并想要更好地理解和加深它的人。
如何参加培训
从趋势来看，每年招聘两次。 您需要申请并通过 2 项测试。
申请者相当多，所以根据测试结果，淘汰那些很弱和很酷的人，以免感到无聊。
培训有何期望
- 您可以填补知识空白并向专家提出问题。
- 亲自实践您在工作中不使用的框架。
- 如果您之前没有过多考虑过产品开发，那么有很多发现等待着您。
- 寻找新鲜的想法。 因此，我从教育项目中借鉴了一些具体的想法到我的主要工作中。
培训中不要期待什么
- 从上面的内容已经可以清楚地看出，在这 14 周内，你不会从头开始成为成品。
- 不会深入探讨该主题。 每个主题 1 周。 这仅够对问题进行总体概述和分析。
- 没有单独的方法。 该计划涉及500人，约100个团队。 因此，投入时间给每个人检查所有作业，甚至在体力上也是不可能的。 尽管导师们试图把一切都看透。
- 不要指望会受到激励和留住。
培训情况如何
最初，根据 Adizes 类型学进行的测试，分成 5 人一组。 我不能说我在某种程度上感受到了这种分布的影响。 这是一种随机性。
每个团队都会提出自己的产品，并使用其正在研究的方法进行开发。
一周一个主题。 第 6 周和第 11 周没有理论和作业。
每周都有自己的主题、自己的导师。 他重置了理论，几天后有一个问答环节，你可以在其中提出你的问题。 并且有一项作业必须在一定期限内提交。 这基本上是一个小组任务。
最重要的部分来了。 如果你很幸运有一个团体，每个人都有动力到达终点，积极参与并希望获得不错的结果，那么你就能从训练中获得最大的收获。 如果这种事像我一样发生，在我学习的过程中，我独自一人，那就太悲伤了。 结果整个团队2次独立任务后，我也离开了，加入了另一个团队。 那里的一切都进展顺利，动力和活动没有任何问题。 向a179的姑娘们致敬！
还需要进行个别测试。
因为导师没有对每个DP进行详细的检查，但是有一个相互评审的制度。 当团队互相测试时。 想法是好的，但过程中遇到了困难。
在计划的第二部分，一些混乱开始了，团队解散，动力下降。 因此，评论并不总是出现。 幸运的是，Slack 中有一个通用聊天功能，您可以在其中消除这些细微差别。
根据完成作业的结果，导师将举办另一场网络研讨会，分析普遍的错误和成就。
项目结束时有一场产品答辩，该活动在莫斯科线下进行，但您也可以在线参加。
主题和导师
- 产品开发、团队和思维（Yuri Ageev 和 Olga Stratanovich，Product Sense）
- T 型专家、技能图和个人发展（Yuri Ageev 和 Olga Stratanovich，Product Sense）
- 用户访谈（Nikita Efimov，UXPressia）
- 待完成的工作（Nikita Efimov，UXPressia）
- 设计冲刺（Artem Eremenko，成长学院）
- 目标及其同步（Yuri Ageev 和 Olga Stratanovich，Product Sense）
- 产品指标（Elena Seregina、Datalatte）
- 单位经济学（Vladislav Korpusov，Rick.ai）
- 假设的生成和检验（Yuri Drogan，成长学院）
- 原型设计（Stas Pyatikop、Welps）
- MVP（Vova Bayandin、Skyeng）
证书和补助金
如果您以及格成绩通过所有测试，那么完成后您将收到带有唯一编号的证书。
优点
- 清晰的程序。 您可以自己阅读和观看所有这些主题。 但当你进行自我教育时，你可能会忽略一些东西而看不到本质，或者相反，你可能会挖得太深而与其他部分失去联系。 一切都是按逻辑且一致地构建的。
- 有一些最后期限迫使你继续前进，而不是推迟到周一。
- 专业导师。
- 团队合作。 良好的沟通技巧训练。 我们需要从头开始与随机的人一起构建工作。 可以看到不同的观点。
缺点
- 学生流动率高。 人们在第一周内就开始离开。 这些都是免费教育的典型后果。
- 没有人会激励你或在背后推你。 如果你不想学习，那就“再见”。
结论
一般来说，如果你对产品管理这个话题感兴趣，想要学习如何了解用户并为他们创造价值，那么培训将会很有用。 即使您已经了解很多，您也能够填补空白，在新环境中练习解决产品问题，并向导师提出问题。 同时，重要的是要记住，您必须拥有良好的内部动力，否则培训将与您擦肩而过，不仅对您而言，对您的团队成员也是如此。
来源： habr.com