你好呀。 我有一个坏消息。 不幸的是，我又被解雇了。 我知道你会发誓——你会说被解雇的不是我，而是我自己是一个悲惨且绝望的混蛋，但这一次不是关于我的。
责怪这一切 。 这一切都是因为他。 现在我会告诉你一切。
你制定的计划的第一点非常有效。 当我说我来自莫斯科时，没有人费心去检查我的登记——他们相信我的话。 它奏效了。
当然，他们问了一些关于他们工作地点的问题 - 他们问为什么那里没有任何莫斯科公司，但我摆脱了它 - 我说我，作为最有效的，通常被派去保存资产在内陆地区，我缺乏能力。
我告诉他们项目的细节和取得的成果——好吧，那些你让我记住的。 他甚至设法回答问题。 总的来说，我给人留下了哇的印象。
我一直对你的洞察力感到惊讶——毕竟，是你给了我一生中最有价值的建议。 您还记得我的第一份工作吗？我负责维护三台计算机、一台调制解调器和一个网站内容管理系统，但很长一段时间他们都不想正式雇用我？ 当他们最终同意时，你说 - 让他们写下“软件工程师”的头衔。 会计师并不在意，她是这么写的，从那时起，我总是抓住一切机会，大胆地宣称我是一名前程序员。
这对于现有的程序员来说有着神奇的作用。 考虑到我比他们中的大多数人年纪大，他们脆弱的脑海里大概会出现这样的画面：年轻、热情、穿着肮脏的T恤，我们的老板正坐在服务器机房的角落里，在FoxPro、Delphi中搞砸一些东西。或基本。 嗯，我想这正是他们的想法。
在第一次团队会议上，我果然说了，最重要的是结果。 我总是这么说。 是的，我记得你说过，这是一种毫无意义、过时、破旧的刻板印象，很长一段时间以来都没有给任何人留下深刻的印象，但我想不出还有什么可说的。 我不会谈论他们的编程主题，因为我会被第一个词吸引住。 所以，如果可以的话，请抓住我。 是的，我说的是常见的管理废话。 但没有什么可以深究的。
正如预期的那样，他向他们讲述了业务问题。 我知道你会对这个词感到惊讶——我自己想出了这个词。 每个人都说“业务任务”或“业务任务”，但我不想和其他人一样。 让我有自己的味道。 每一个伟大的管理者都应该有自己的风味、独特的风格、独特的笔迹。 我的强项是商业问题。
嗯，还有一个更平淡的解释。 我已经作为一名首席程序员工作了很长一段时间，而且……嗯，是的，我不是在工作，而是在努力工作。 我正在做兼职工作。 我正在努力赚额外的钱。 你不会被骗了——我在任何地方呆的时间都不超过六个月。 只有不断更换工作城市才能拯救我——他们没有时间记住我。
我真的不知道没有我你过得怎么样——毕竟，我一年回家几次。 当然，有时候，奇怪的想法会悄悄出现——他们说，是她想出了这个计划……而且她支持它……她根本没有我的生活……年轻、成功，是最重要的经理。俄罗斯著名的IT公司...但是她连技术员的工作都找不到...她把我送到了一些村庄...所以，就是这样！ 嘘，嘘，愚蠢的想法！ 我知道，亲爱的，你爱我并祝我一切顺利！ 我一定会让你为我感到骄傲，我们会再次在一起的！
心烦意乱了。 所以，我长期在工厂管理程序员。 所有工厂都有业务任务——在我出席的会议上不断地讨论这些任务。 采购新设备、寻找合格的设计工程师、成本优化、进口替代、开发新产品、进入国际市场。 这些是连我自己都可以理解的业务任务。 但他们中没有人会被分配到 IT 部门。 最大 - 他们将让您将计算机连接到机器。
该工厂的 IT 部门只有一项任务 - 保持一切正常运转。 如果有些东西不起作用，程序员就会被搞砸——无论是被用户还是被我。 如果它长时间不起作用，或者门框影响了工厂的工作，他们就会把我搞砸。 我不喜欢被欺负，尤其是在公共场合，在经理大会上。 这是可能发生的最糟糕的事情。 尤其是当他们强迫我解释失败的原因时——我会告诉他们什么？ 最多的是“肇事者将会被发现并受到惩罚，我们将采取措施防止这种情况发生，有很多技术细节你不会理解。” 如果他们仍然深入细节，那么我说问题在于矩阵的二分多数化。
所以，一项业务任务是我可能被欺负的任务。 这就是为什么我从第一天起就告诉程序员业务问题是最重要的。 放下一切，去做吧。 业务问题让别人解决，他们绝不会委托给我们。
唉，第一次接触这个该死的程序员并不成功。 我问他正在解决什么问题——我以为他只会告诉我，但我点了点头。 不行，那个混蛋打开了源代码，我只好盯着看。 我问了时间段——他好像说两个月。 我放慢了一点速度，记住了你建议如何在最后期限内工作。 我记得减半的方法 - 好吧，当这个词被愚蠢地分成两半时，我应用了它。
起初我几乎使用了 Pi 方法 - 好吧，当该项乘以数字 3.14 时。 感谢诸神，我想起来了——这是上级给你分配任务时的方法。 对于下属 - 半师。 看来我第一次没有把它们搞混。
第二天，真正的业务挑战到来了——会计部门当着主管的面对我大喊大叫。 他们说我们错过了报告截止日期，因为程序员没有提供帮助。 我愚蠢地试图与他们争论——他们说，你为什么要对待我，八月能有什么样的报道？ 它是按季度出租的。 后来我才知道，世界上有一个纳税特别大的企业，就是那个工厂，他们按月提交报告。 当然，他摆脱了困境——他们说，我不知道你特别大，你说得很好。 但我真的不喜欢那个贱人会计脸上的笑容。
我离开了会议，去了厕所。 像泻药这样的事件会影响我。 我离失败只有一步之遥！ 我在那儿待了大约十五分钟，直到我回过神来，跑向程序员。 这个怪物坐在那里，咧着嘴笑——就像，为什么你一受到会计部门的踢，就像小狗一样跑？ 我已经很久没有对此做出反应了——我知道程序员不尊重那些对用户负责的人。 是的，说实话，别在意。 我的工资比我高一倍，你坐在这里，很自豪。 但我是老板，你是下属。 把你的脚放在你的手中，然后去做。 并且不要忘记报告。
不幸的是，这件事立即损害了我在经理中的声誉。 如果说以前他们几乎没有接近我——他们可能想仔细看看，现在，正如他们所说，他们已经仔细看了。 抱怨出现了，一些旧任务出现了，这个该死的程序员几个月或几年都无法完成。 我按照您的教导，老老实实地把一切都写在了红色笔记本上，这是为了紧急问题。 嗯，我跟大家解释了，现在这个问题肯定会解决的，因为我已经控制住了。
恶心的是，导演的态度也发生了变化。 你的路线图上称为“第一声钟声”的点比计划提前了很多。 导演打电话给我，说他已经很担心了——毕竟在面试时我承诺过我会推出新项目，拿出成果，证明自己。 按照计划，我说我的第一个项目是任务管理系统。
顺便说一句，谢谢你帮助我。 我完全不小心将闪存驱动器和该系统的分发套件一起淹没在厕所里 - 幸好您发送了一份副本。 我摆弄了几天，但设法将系统部署在其中一台服务器上 - 唯一一台运行 Windows 的服务器，它用于访问控制系统，它是一台旧服务器，但似乎可以工作。
总的来说，一切都如您所说：“我开始实施任务管理系统 - 我有六个月的空闲时间。” 嗯，当然不是所有的事情......我通常会在一个月后关闭这个系统。 也许你可以与制作它的程序员交谈，以便他可以以某种方式修改系统？ 嗯，她也太妖孽了吧。 对于工厂信息系统的用户来说，填写二十个字段来设置任务是否太多了？
不幸的是，没有人愿意将任务输入我的系统。 正如您所教导的那样，我一直在说——“透明度是秩序的基础”、“如果任务不写下来，那么它就不会得到解决”、“没有任务就没有解决方案”。 但是因为我不再被认真对待，没有人听我说。
在下次与导演见面时，我遭到了殴打。 我试图为自己辩解——他们说，这不是我的错，系统已经准备好了，但企业还没有。 我对其他部门的员工没有权力。 他试图暗示他也没有权力，因为每个人都自己决定是否使用该系统。 当然，我不应该这样做。
不知怎的，他立刻就被激怒了，在与我交谈时第一次使用了脏话。 一开始我是十个字后插的，后来是五个字后（也是减半的方法？），然后就是一个连续的流。 底线是：权力不能被给予，只能被夺取。 还有一件事：经理是取得成果的人。 我通常也会说同样的话，但不知怎的，我似乎明白了他的意思。
只是不清楚如何实现这个该死的结果。 也许你可以向我解释一下？ 如何强制不向我报告的系统用户将任务输入到我的程序中？ 请不要开始谈论各种软技能、交叉沟通、领导力和意见中心。 我应该怎么办？
我没有想出比强迫程序员将所有任务输入系统更好的方法。 通过任何渠道收到的一切信息——邮件、口头等。 他犹豫了一会儿，半心半意，还是开始提交任务。 确实，我不知道这是怎么发生的，但他的任务是写下来的，而没有填写所有二十个字段。 被黑了，还是什么？
我决定在我的成功的基础上再接再厉。 迫使他填写所有字段——分析、实用分类器等。 但我得到了意想不到的效果——我被欺负了，因为程序员完全停止了做任何事情。 很自然地，我去找了他——这个傻瓜坐下来微笑着说我所有的工作时间都花在了填写系统中的字段上。 没有时间争论和说服——我只是剥夺了他这个月的奖金，然后自己坐下来填写分析。
不幸的是，我不理解大部分任务，所以我填写的分析完全足以实现我的目标 - 显示优点。 嗯，正如你所教的那样。 事实证明，所有任务都对业务有用。 事实证明，所有任务都很便宜。 所有任务都为企业带来了直接收入。 不仅仅是 IT 部门，而且是某种业务部门。
我为战略会议准备了一份演讲。 很高兴我有一个客观的模板 - 只需将植物徽标、更新的数字插入到 Excel 文件中，演示文稿中的所有图表都变得相关，并且原因和结论是相同的 - 嗯，我非常优秀和有效。
但随后无法挽回的事情发生了。 我对即将到来的成功感到非常兴奋，因此决定在当地的一家餐厅庆祝。 事情进展得不太顺利——我喝醉了，吃了药，甚至生病了。 我不得不派一名程序员代替我。 我给他发了一份演示文稿，说他本人飞去参加一个紧急会议阅读报告，然后拥抱了他的白人朋友。
第二天在办公室他们用奇怪的眼神看着我。 起初我以为是因为我脸色苍白——中毒的影响仍然挥之不去。 我用粉底盖住了瘀伤，尽管也许很明显，所以他们笑了，还是把目光移开？
但一切都变得更加平淡无奇。 这个婊子程序员打开了我的演示文稿并调整了数字。 他把我的工资计入了解决问题的成本栏。 我尽量不给自己太大压力，所以我假设盈利能力不是很高，但费用增加了两倍，立即使我们所有的“同类利润”变成了负值。 然后我看了战略会议的录像，不得不要求回家半天——我从未感到如此羞耻。 他们大声笑起来。 这个混蛋和他们在一起。
想象一下——之后他回来要求加薪！ 你得有多大的胆量才能这么做！ 我也不是不知道怎么给他加工资，只是我实在是太无礼了！ 自然是我派他来的。 嗯，不是直接的，但是正如你所教导的那样——比如，现在还不是合适的时机，你还没有显示出结果，等等。
于是这个怪胎亲自去找导演要求加薪！ 我还加薪了二十！ 毕竟这个混蛋，他故意把一切都这么安排——先来找我，然后又来找导演。 这样我就明白谁在这里值得什么。 当我问工厂如何组织加薪的整个问题时——嗯，与谁交谈，如何提出，什么时候最好——他说他不会与我分享任何信息。 就像，我没有帮助他，他也不会帮助我。
然后他愚蠢地告诉我滚蛋。 就在脸上。 还好周围没人。 加薪后，他变得很奇怪——他坐下来，做一些事情，尝试，撕扯他的屁股。 我决定利用这个机会，给他带来了一项销售人员长期以来一直要求我做的任务。 那是他派我去的。 他说现在导演直接给他分配任务。 而我，也不再是他的法令。 好吧，我咕哝了几句，比如“好吧，听着，你自己决定的”——然后又请病假了。
现在很明显我不会在这里呆太久。 不过，尽管正式权力仍然存在，我还是决定对这个小家伙进行报复。 我去找导演开会，所有失败的项目我们都讨论了很长时间。 好吧，正如我们所讨论的，我试图以某种方式为自己辩护，但没有深入了解项目的细节（因为我不了解它们），他看着他的智能手机，有时点点头。
最后我说我最近找到了根本问题，根据高德拉特的理论——是我们的程序员。 我说，我们解雇他吧，一切都会马上好起来。 然后他从智能手机上抬起头，看着我的眼睛，平静地说：你被解雇了。
总的来说，结局是合乎逻辑的。 只是我第一次因为程序员而被解雇。 顺便说一下，我后来去看了他——我说，你知道我为什么被解雇吗？ 他回答说——不，我不知道。 我不明白，你这个混蛋，这是一个棘手的问题。 他应该为我被解雇负责。 为什么我要再次下地狱，寻找工厂，在公共公寓租一个房间，给自己煮一个无家可归者的包裹，并想着你，亲爱的。
两天后
，你编译的，我转发给程序员了。 我真的不明白你为什么写它，为什么——代表我，但是哦，好吧。 为什么你要注明你所在公司的联系方式和你的手机号码？ 但你更清楚，亲爱的。
来源： habr.com