我最近意识到我低估了人们早上洗澡时所想的事情的重要性。 我已经知道，伟大的想法经常会在这个时候浮现在脑海中。 现在我再多说一句：如果你的灵魂里不去思考，你是不可能做出真正杰出的事情的。
任何研究过复杂问题的人可能都熟悉这种现象：你尽最大努力去解决它，但失败了，开始做其他事情，然后突然你看到了解决方案。 当你没有尝试有目的地思考时，这些想法就会出现在你的脑海中。 我越来越相信，这种思维方式对于解决难题不仅有用，而且是必要的。 问题是你只能间接控制你的思维过程。 [1]
我认为大多数人在任何时候脑子里都有一个主要想法。 如果一个人允许自己的思想自由流动，那么他就会开始思考这个问题。 一般来说，这个主要思想可以获得我上面所写的思维类型的所有好处。 这意味着，如果你让一个不适当的想法成为主要想法，它就会变成一场自然灾害。
在我的头脑长时间被一个我不想看到的想法占据了很长一段时间后，我意识到了这一点。
我注意到，如果初创公司开始寻找资金，他们所做的事情就会少得多，但只有在我们自己找到资金之后，我才能够理解为什么会发生这种情况。 问题不在于与投资者会面所花费的时间。 问题是，一旦你开始招商，招商就成了你的主要想法。 早上洗澡的时候你就开始思考这个问题。 这意味着你停止思考其他事情。
当我经营 Viaweb 时，我讨厌寻找投资者，但我忘记了为什么我这么讨厌这样做。 当我们为 Y Combinator 寻找资金时，我想起了原因。 金钱问题很可能成为你的主要想法。 很简单，因为他们必须合而为一。 寻找投资者并不容易。 这不是偶然发生的事情。 除非你让它成为你心里所想的事情，否则就不会有任何投资。 在那之后，你将几乎停止在你正在做的其他事情上取得进展。 [2]
（我也从我的教授朋友那里听到过类似的抱怨。如今，教授们似乎已经变成了专业的筹款人，除了筹集资金之外，他们还做一些研究。也许是时候解决这个问题了。）
这对我打击很大，以至于在接下来的十年里我只能思考我想要的东西。 这次和我不能做到这一点之间的区别是巨大的。 但我不认为这个问题对我来说是独一无二的，因为我见过的几乎每一家初创公司在开始寻求投资或谈判收购时都会放慢增长速度。
你无法直接控制你思想的自由流动。 如果你控制它们，它们就不是自由的。 但你可以通过控制自己所处的情况来间接控制它们。 这对我来说是一个教训：更仔细地审视那些对你来说变得重要的事情。 让自己陷入这样的境地：最紧迫的问题就是你想要思考的问题。
当然，您无法完全控制这一点。 任何紧急情况都会把所有其他想法从你的脑海中赶走。 但通过处理紧急情况，你有一个很好的机会来间接影响哪些想法成为你思想的核心。
我发现有两种类型的想法最应该避免：那些排挤有趣想法的想法，就像尼罗河鲈鱼排挤池塘里的其他鱼一样。 我已经提到过第一种：关于金钱的想法。 顾名思义，收钱会引起所有人的关注。 另一种是关于争论中的争论的想法。 它们也很吸引人，因为它们巧妙地将自己伪装成真正有趣的想法。 但他们没有真正的内容！ 因此，如果你想做真正的事情，就避免争论。 [3]
甚至牛顿也落入了这个陷阱。 1672 年发表色彩理论后，他陷入了多年徒劳的争论，最终决定停止发表：
我意识到我已经成为哲学的奴隶，但如果我摆脱了回答莱纳斯先生的需要并允许他反对我，我将被迫永远与哲学决裂，除了哲学的那一部分我学习是为了自己的满足。 因为我相信一个人要么决定不在公共场合表达任何新想法，要么不由自主地为自己辩护。 [4]
莱纳斯和他在列日的学生是他最顽固的批评者之一。 据牛顿的传记作者韦斯特弗尔所说，牛顿对批评的反应过于情绪化：
当牛顿写下这些诗句时，他的“奴隶制”包括在一年的时间里给列日写了五封信，总共 14 页。
但我很了解牛顿。 问题不在于这14页，而在于这个愚蠢的论点无法从他的脑海中消失，他太想思考其他事情了。
事实证明，“转过另一边脸”的策略有其优势。 任何侮辱你的人都会造成双重伤害：第一，他实际上侮辱了你；第二，他夺走了你思考的时间。 如果你学会忽略侮辱，你至少可以避免第二部分。 我意识到，在某种程度上，我可以通过告诉自己：这不值得在我的脑海中占据空间，来不去想人们对我所做的不愉快的事情。 我总是很高兴发现我忘记了争论的细节——这意味着我没有考虑过它们。 我的妻子认为我比她慷慨，但实际上我的动机纯粹是自私的。
我怀疑很多人现在都不确定他们脑子里的伟大想法是什么。 我自己在这一点上也经常犯错误。 我经常将我希望看到的主要思想视为主要思想，而不是实际的主要思想。 其实主要思想很容易理解：洗个澡就可以了。 你的思绪不断回到什么话题？ 如果这不是你想要考虑的，你可能想要改变一些事情。
笔记
[1] 当然，这种思维已经有了一个名字，但我更喜欢称其为“自然思维”。
[2] 这在我们的案例中尤其明显，因为我们很容易从两个投资者那里收到资金，但对于他们两人来说，这个过程拖延了几个月。 转移大笔资金从来都不是人们可以掉以轻心的事情。 随着数量的增加，需要注意这一点；这个函数可能不是线性的，但它肯定是单调的。 [3] 结论：不要成为管理员，否则你的工作将包括解决金钱问题和纠纷。 [4] 给奥尔登堡的信，引自 Westfall，理查德，《艾萨克·牛顿的一生》，第 107 页。这是第一次 叶戈尔·扎金 (Egor Zaikin)，被我从网络档案中拯救出来。
来源： habr.com