如果给两个月大的婴儿喂巨无霸会怎样？
如果体重 60 公斤的举重运动员在训练的第一周进行 150 公斤的硬拉，会发生什么情况？
如果将 200 个钉子放入绞肉机中会发生什么？
这与给实习生分配修改 PouchDB 的任务，以便他可以使用 PostgeSQL 差不多。
在这里，我们有一个体面的公司，每个人都是朋友，为了一个共同的目标团结在一起，我们互相尊重和重视。 但在工厂却并非如此。
如果你是工厂的老板，你不喜欢下属，你可以让他“窒息”。 这就是这样一种技术。 有必要给予一个人显然无法在既定的时间范围内以商定的资源应对的任务。
一天后，当他来说他无法应对并需要将任务转移给其他人时，你可以对他大喊大叫，或者开始嘲笑他，他是最后一个无法应对如此简单任务的白痴。
因此，当一个人失败时，你可以在他身上传播腐烂。 他是你的。 他不会要求更高的工资、更好的工作条件、正常的待遇等等。 他是个傻瓜。 得到官方认可。
幸好我们不这样做。 但在某些情况下，一个人收到的任务在可预见的时间内无法完成。
一方面，有人会说——没必要抱怨，你有任务——去死吧，但是去做吧。 或者在美国——死或做。 但为什么？ 眼睁睁看着他窒息而去？
如果这是目标，那么一切都是正确的。 如果目标是有效性和效率，那么最好效仿举重运动员或肌肉运动员的例子。 很简单：应该很困难，但是可行。
他们有这样一个工具：兴趣。 一个棋盘，权重垂直放置，百分比水平放置。 训练计划上写着：卧推，70%，两组，每组十次。 运动员查看百分比，找到他的最大垂直卧推重量，将手指移至 70% 栏，并了解他需要举起 70 公斤的重量。 你不擅长数数，是吗？
这对他来说很难，但却是可行的。 可能会出现这样的问题：为什么它会很难？ 你只能做轻重量，重复2-3次，然后去喝杯啤酒。
嗯，答案很明显：肌肉只有在困难的时候才会得到训练。 无论目标如何——耐力、力量、肥大（增加肌肉体积）。 这个过程在细节上有所不同，但总的来说，方法是相同的：发展是通过痛苦发生的。 最主要的是疼痛要能忍受，否则就会受伤。
让我们回到我们的羊身上。 必须给予一个人能够完成的任务，但要付出努力。 然后他将创建指标并进行开发。
你说很明显吗？ 嗯，是的，如果导师足够，或者有现成的实习生培训计划。 但有多少地方是这样的呢？
不够。 我们村里有很多哥哥（五岁左右）给弟弟（两岁左右）喂热土豆的情况。 但导师给实习生喂“烫手山芋”的情况甚至更多。
一方面，也许导师根本不知道如何做（就像那个五岁的小伙子一样）。 嗯，他是个很酷的家伙，他拥有所有任务的完整背景 - 就在他大脑的 RAM 中。 他根本不明白怎么会有人不知道 npm prune 是什么。 或者说清楚了吗？
我长期观察人，很多时候我发现自己处于实习生的境地。 他们常常把“烫手山芋”塞进我的喉咙里。 认识起来并不难：看看导师在你噎住的时候会做什么。
正常的导师会调整。 只因为他明白：培训计划是公司委托给他的资产。 如果一名实习生窒息，另一名实习生就会知道出了问题。 当然，你可以继续板着脸，就像“该死的潮人，他们什么都不知道，他们是什么样的年轻人……”，或者你可以意识到他们现在都是这样，如果如果你想要新的正派人，就制定一个培训计划，让她负责做饭，而不是筛选。
而一个不正常的导师只会坚持自己的主张。 他会说“好吧，在看这个话题之前你仍然需要了解整个世界。” 不，好吧，你可以做到这一点，但是你为什么要把它放在培训计划中呢？ 或者“我帮不了你，问题出在你就读的学校的某个地方，或者你小时候读错了书。”
是的，当然，我理解学员的数量不足。 虽然，不，我只是这样写的。 我还没有遇到过这样的事情。 也许我没有足够的练习，所以我会留下一个漏洞——我假设有一天我会遇到一个不充分的漏洞。
我现在坚持繁荣理论。 每个练习生都有一个绽放点——类似这样的东西，之后一切都会像发条一样持续下去。 这一点发生在与我一起工作的每个人身上。 有人需要解决一次工作问题而不是学校问题，有人需要直接与商业客户沟通，有人需要在正确的时刻阅读正确的书，有人需要听到他只是一名实习生而不是孩子神童，正如妈妈告诉他的那样，有人需要经历一次艰难的性交才能理解他们的错误。
我的观察历史还不长，但它已经说明了：如果你停止给优秀程序员喂“烫手山芋”，他们的产出就会显着增加。 是的，损失为零。 这个我单独写一下。
来源： habr.com