我们发表了同事的文章
最近，我在 Gazpromneft 加油站领导了许多零售领域的项目，涉及以下领域：忠诚度、特许经营、零售销售自动化系统等，现在我负责销售的架构方向，开发企业 IT景观。 此外，我对古典教育很感兴趣，特别是，我捍卫了技术科学博士学位，拥有敏捷证书 - PSPO、PSM、SPS 等，并且还在金斯顿大学攻读 MBA 学位。 我真诚地相信，任何专家的发展都应该与获取新知识联系在一起，而且越多样化越好。 你好！ 我是亚历山大·沃伊诺夫斯基，没有人能阻止我——我会继续学习。 下面是一篇关于如何获得PMP证书的文章。
无论您从事哪个行业，都需要采用专业的方法来保证工作质量、按时完成任务、适当的财务控制和风险管理。 这对于在工作中取得高成果非常重要。 研究表明，未来10年，对项目经理的需求增长速度将快于对其他工人的需求。 预计到 2027 年，七个项目部门的项目经理人数将增加 33%，增幅接近 。 因此，研究项目管理标准变得越来越流行。 最常见的 IT 项目管理标准是 PMI PMBOK GUIDE。 PMBOK PMI 之所以受欢迎，是因为项目管理知识的易于理解以及支持该标准的积极 PMI 政策。 PMI 认证计划为具有不同教育水平和经验的从业者提供各种计划：
项目管理认证助理（CAPM）
敏捷认证从业者（PMI-ACP）
风险管理专业人士 (PMI-RMP)
PMI 调度专家 (PMI-SP)
投资组合管理专业人员 (PfMP)
项目管理专业人员 (PgMP)
项目管理专业人员（PMP）
PMI商业分析专业人士（PMI-PBA）
我最近完成了项目管理专业人员 (PMP) 认证，我想分享我在准备和参加考试过程中学到的知识，以及之后可以做什么。
该考试确认 PmBok 项目管理标准的知识。 如果你试图回答这个问题：证书对未来就业有多大帮助，那么你可以在招聘资源上输入PMP这个词，你会立即找到一个需要证书或增加就业优势的职位空缺。 就我个人而言，学习该标准可以提高我与利益相关者合作的能力，管理项目范围、进度和成本，扩展我在资源管理领域的知识，以及正确处理风险和建立生产力通讯。 一般来说，这些知识有助于扩大项目经理的能力，从而提高他在劳动力市场上的竞争力。
准备考试的时间
我认为对于 准备考试很困难。 我问参加考试的同事他们需要多少时间准备——他们通常会在考试前休息2-3周，让自己完全沉浸在这个过程中。 就我而言，我没有机会休息，所以我每天晚上都在准备，花了一个多月的时间准备。
我应该用什么书来准备？
1. 项目管理标准 - PMI PMBoK 第 6 版。 这是目前该标准的最新版本。 它包含最新的信息。 建议在准备考试时阅读本文。 该指南比上一版增加了三分之一，并且还收到了一份敏捷实践指南，其中包含 183 页有关敏捷方法论的信息。 新版本包含许多更改，包括从敏捷角度来看。 灵活和适应性技术受到了广泛关注；它们几乎渗透到所有管理流程。 标准部分流程名称发生变化，新增三个部分：风险管理领域的实施应对措施、集成管理领域的项目知识管理、资源管理领域的资源控制。 PMI 新增了一个部分，专门用于定义项目经理不断扩大的角色，并且还引用了 PMI 领导力、战略和技术项目管理技能的人才三角。 项目经理现在可以在实施标准中描述的项目管理流程时结合方法。
2. 准备考试的真正基础和主要工具是《PMP 考试准备：Rita 的通过 PMP 考试的书中的课程》一书（作者 Rita Mulcahy 第九版）。 这是第九版 - 因为只有这本书考虑了根据第六版 PmBok 标准所做的更改。 我从美国订购了这本书，因为在准备时俄罗斯还没有这本书。 它以一种非常容易理解和高质量的方式描述了知识、方法和工具领域，并附有您应该特别注意的注释。 另有 6 道样题供考试准备。 在我和我的同事看来，这本书应该是准备考试的关键工具。 一定要根据书上的内容做练习，这真的很有帮助。
3.“专业项目管理”（作者：Kim Heldman）。 这本书是俄文的。 本书包含基本信息。 最初，我试图准备它，但在完成培训并详细研究 Rita Mulcahy 后，我发现里面的材料相当薄弱，我只是将其用作练习问题的工具。 这些问题看起来很肤浅。 多久？ ——读完丽塔·马尔卡希你就会明白了。 叙述结构类似于项目经理的生活情景，与上述两本书的知识领域结构不同，这使得学习和记忆材料变得困难。 但我仍然建议至少阅读一次，不要因为它包含可以练习的测试题而将其视为考试准备工具。
准备视频材料和移动应用程序
YouTube 上发布了很多有关项目管理的材料，既有用于准备考试的材料，也有揭示项目管理标准细微差别的材料。 它们便于在运输中收听以强化材料。 并非下面提供的所有材料都是根据最新标准创建的，但我再说一遍，为了更好地理解知识和项目管理领域，它们肯定对您有用：
我个人没有使用国外的视频，因为我认为阅读书籍和国内资料足以了解项目管理标准并准备考试，但如果你突然想要，网上有大量PMP标签下的资料。 您可以使用移动应用程序 - 这对于持续训练非常方便；根据互联网上的推荐，其中两个被认为是最有用和高质量的： и .
考试准备阶段
没有通用的准备方法——我们每个人都选择自己的道路，但如果你尝试系统化该方法，它看起来像这样：
1. 在其中一所教育机构完成项目活动培训。 这是获得考试许可所必需的。
2. 在课堂或家里以小组形式学习 PMBoK 第 6 级标准。 这至少需要两到三周的时间。
确保了解流程的所有输入和输出或很好地理解它们
一定要学会所有的公式
3.学习丽塔的课程。 阅读整个理论并解决书中所有测试的示例。 不要忘记这本书是英文的，这会减慢你学习材料的速度。
4. 研究互联网上的视频并阅读其他文献。 这将帮助您更深入地研究该学科领域。
5. 通过各种来源进行练习测试，以强化材料并改进实践。
正如我已经说过的，您需要花费大约一个月的时间准备考试并学习列出的材料，直到您能够很好地理解标准中的知识领域。 如果您可以通过公式和流程涵盖每个部分，那么您就已经准备好，是时候进入考试了，但在此之前您需要申请入学许可。
申请考试并通过 PMI 审核您的申请
要申请，您需要在网站上注册 并填写表格。 提交申请 - 说明您的项目经验，包括时间、作业领域和完成的工作、有关课程的信息以及有关您的教育的信息。 通过认证的要求取决于教育程度：
没有受过高等教育
- 7,500 小时的项目管理或参与（60 个日历月）
- 35小时的项目经理培训或CAPM证书
受过高等教育
- 4,500 小时的项目管理或参与（36 个日历月）
- 35小时的项目经理培训或CAPM证书
您可以选择任何类型的课程，从老师的课堂培训到互联网上的在线课程，但它们必须是注册的 PMI 提供商（注册教育提供商）。
提交的申请将被检查，并在一定时间内您将收到您已被录取参加考试的答复。 在某些情况下，申请需要接受审核，以确保您提交的信息适当。 审计调查问卷的选择是随机进行的。 如果您的个人资料被选中进行审核，您将通过电子邮件收到一封信息函，其中需要确认您指定的培训、项目活动和工作经验的信息。 为了通过审核，您需要填写一份模板表格，其中包含的信息可确认项目进行时您的经理签证的实践经验的准确性。 您还附上文凭副本及其英文翻译件，以及通过积分培训获得的文件。 所有内容都必须邮寄给 PMI。 一段时间后，您将收到一封关于成功完成审核的信函，之后您将通过电子邮件收到用于访问考试的代码。 考试可以在三天后进行，但不得晚于一年。 让我们继续付款。
支付考试费用并选择考试地点
参加第一次 PMP 考试的费用对于 PMI 会员为 405 美元，对于非 PMI 会员为 555 美元，因此您通过支付 PMI 会员费可以省钱。 PMP 认证不需要 PMI 会员资格。 PMI 会员费每年 129 美元。
考试地点请参见网站：。 在俄罗斯，莫斯科、圣彼得堡、新西伯利亚、符拉迪沃斯托克、克拉斯诺达尔、下诺夫哥罗德、顿河畔罗斯托夫、鄂木斯克、哈巴罗夫斯克、图拉、叶卡捷琳堡、萨拉托夫、加里宁格勒等地可以通过电子方式参加考试。
考生必须访问考试中心网站 并选择考试日期和时间。 PMP 考试的时间为周一至周六（含），每天两次（上午和午餐）。
我提前一个月注册，但我所在的城市几乎没有方便的注册日期。 考试可以用英语或俄语进行。 考试时，如果俄语问题不清楚，可以用英语阅读。 就我个人而言，我建议用您的母语来阅读。 很多朋友说一定要拿英文的，但我拿俄文的，换成英文的，大概不超过10次。 如果您的计划突然改变，如果您已经报名，考试可能会被取消或重新安排。 为此，您必须在考试前 48 小时联系 Pearson VUE。
认证程序和条件
当所有程序都完成并且材料已经学习之后，就到了考试的时间了。 重要的是不要忘记您的护照；报名考试时将需要它。 您必须在预定时间前 15 分钟到达考试中心。 如果考试迟到超过 15 分钟，您将被拒绝入场。 您会被拍照，您在特殊的平板电脑上留下签名，并向您解释该过程，等等。 在您被允许坐在电脑前执行考试程序之前，认证中心的工作人员会要求查看您的口袋并检查备忘单。
禁止携带个人物品进入考场（包、书籍、笔记、手机、手表、钱包等）。 对于这一切，有一个带钥匙的盒子。 您将有一块白板和记号笔来记笔记。 就我个人而言，我被要求在考试开始前不要写任何东西。 您将坐在一台单独的电脑前，并获得耳塞，这确实可以帮助您集中注意力。 整个考试都是录像的，所以我不建议作弊。
考试包括 200问题。 您只需选择一个正确答案。 考试将持续 4 个小时（事实上，您所剩的空闲时间所剩无几）。 这些问题分为以下几个方面：启动 13%、计划 24%、执行 31%、控制 25% 和项目完成 7%。
参加考试时，您可以标记问题，以便稍后返回。 我标记了大约20-30个问题，这让我有机会在考试结束时再次思考它们。 另外，在查看标记的问题时，我发现有两个问题我完全忘记选择任何答案选项。 所以一定要在最后做最后的审查。 在第 50 题左右，你开始感到非常疲倦和紧张，这是正常的。
考试结果将是 两种情况:
- 如果你通过了，他们会在屏幕上写下 PASS。 根据您的考试成绩，他们会打印出您的成绩（这不是证书，但请务必保存好纸质）。 您将在其中按以下分类显示状态和绩效：高于目标、目标、低于目标、需要改进。
- 如果你失败了，他们会在屏幕上写下 失败。 一年内可以重考XNUMX次。 如果您第三次未能通过考试，您将必须从上次未成功尝试之日起等待一年才能获得再次参加考试的许可。
考试成绩不会立即更新到您的 PMI 个人帐户中；您需要等待一段时间，以我为例，等待时间超过一周，之后您的状态将会更新，您将能够下载电子版的考试成绩证书。 证书原件将在一个月内邮寄给您。
延长身份
项目管理专业人员 (PMP) 证书自考试通过之日起有效期为三年，在此期限后，需要根据以下计划通过获得 60 个 PDU（专业发展单元）来更新证书：
教育
第一类 PDU 工具包括增强 PMI 人才三角技能领域知识的学习活动：技术能力、领导能力或业务管理和战略能力。
课程和培训
亲自或在线学习课程，认证很重要
组织会议
参加旨在发展 PMI 人才三角领域的教育课程或活动。
数字媒体/网络研讨会
在线自学或通过网络研讨会、播客或互动视频进行自学。
阅读
独立研究信息资料、科普书籍、文章、官方文档或博客
非正式学习
活动包括指导、小组讨论、会议和培训课程或其他结构化讨论。
对专业发展的贡献
第二类包括允许您分享知识和技能并将其作为促进职业发展的手段的活动。
专业活动
在项目中担任经过认证的角色。
内容创作
让您分享知识和技能并应用它们作为促进职业发展的手段的活动。 例如，撰写书籍、文章、白皮书或博客、创建网络研讨会或演示文稿。
演讲
准备与您的认证相关的专业会议的演示文稿和演讲
传播知识
传播专业知识以培训和发展他人。
志愿服务
与您的认证相关的有助于专业知识或实践发展的活动。
要记入 PDU，您必须在 PMI 网站上的个人帐户中填写表格。 认证之前举办或参加的活动不计入 PDU 学分。 如果您是 PMI 会员，更新认证的费用为 60 美元，如果不是，则为 150 美元。 如果您未能满足认证更新要求，您的身份将被暂停。
标准和考试更新
该标准会定期更新和开发。 材料的内容和考试本身正在发生变化。 2020年XNUMX月，PMI项目管理协会计划更改项目管理专业人员（PMP）考试。
更新后的考试将问题分为三个领域：
- 人们。 在这里，有效管理项目团队的知识和技能将受到考验。
- 流程。 该领域侧重于项目管理的技术方面。
- 商业环境。 它检查项目和组织战略之间的关系。
您可以通过以下链接阅读有关这些更改的更多信息：
就这样。 我希望在本文中我能够充分揭示与项目管理专业人员 (PMP) 认证相关的活动的细微差别。
来源： habr.com