22 月 XNUMX 日，在 Senezh 管理研讨会上，评审团和专家向作为预加速计划一部分开发了两个月的项目的团队做出了最终裁决。 我们睡得很少，工作很多——但这总是发生在
在这篇文章中，我们将总结预加速计划的主要结果 - 我们是否实现了比赛最后阶段之前设定的所有目标？ 有多少项目真正有未来？ 经过这场艰苦的战斗，缔结了哪些联盟？ 团队本身对结果满意吗？
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53 个团队参加了预加速器教育（远程）计划。 20 个项目进入了面对面阶段，该活动于 22 月 47 日至 XNUMX 日在 Senezh 管理研讨会上举行。
现场总共聚集了150位成功的开发商、设计师、营销人员和管理者，其余95位是评审团成员、投资者、追踪者和专家。 他们在整个远距离和面对面的阶段都与球队在一起——在这两个月里，他们几乎变得亲密起来。
我们要求参与者和追踪者分享他们对项目进展和结果的看法，而不是千言万语——在我们看来，“来自现场”的意见更有趣。
关于该计划的总体进展
冰冻实验室团队： “在数字突破竞赛中，最初的任务是对管理公司收到的用户请求进行自动化和分类。 我们在比赛决赛中解决了这个问题，并在预加速器中进行了开发。 我们在该计划期间的主要目标不是为该项目吸引投资，而是为该项目寻找发展机会。 因此，我们开发了一个基于语音分析的项目，该项目可以确定谁给公司打电话（以及他们居住的地址），并立即将信息传输给公司内合适的人员或帮助立即处理申请。 在预加速器期间，我们已经找到了第一批客户——一家来自乌法的管理公司，他们对我们的想法和理念感兴趣，并同意以互惠互利的条件与我们进行付费试点。 我们可以远程管理该项目，因此我们可以为俄罗斯任何城市的公司提供支持。”
德米特里·库兹涅佐夫，Black Pixel 团队成员：“在决赛、区域赛阶段以及作为加速前计划的一部分，我们开发了一种设备原型，用于分析动脉高血压患者的健康状况。 在它的帮助下，患者病情的数据被收集并传输给心脏病专家，后者做出最终结论。 收集信息大约需要2-3周的时间，然后做出主要诊断。”
团队 普莱克斯 最初，有必要比较两个程序来检测抄袭。 为了简化任务，以免针对每种编程语言来训练系统，团队对可执行程序代码进行了比较。 该解决方案使得一次扫描多个文件成为可能。 但运气不好——问题太具体了……因此，他们没有寻找重复项，而是专注于一个 PLEXeT 客户端： “我们想，为什么我们不开始寻找病毒呢？ 现在这是一个庞大而广阔的市场，特别面临着快速分析文件的问题。 我们几乎已经准备好解决这个问题的一切。”， - 他说 Oleg Bakhtadze-Karnaukhov，PLEXeT 团队队长。
因此，团队发生了转变，概念也发生了变化。 最初，他们计划同时实施多项服务 - 例如保护公司网络上的文档的防火墙、反网络钓鱼等等。 但跟踪器表明这不是正确的方法，我们只需要确定一种解决方案。 他们就是这么做的。
“最初，我们计划一次性创建 4-5 项服务，并建立一个生态系统。 但后来我们意识到这是不行的——我们应该只留下最甜蜜的。” - 奥列格评论。
转型之后，团队决定对技术部分进行升级。 “我们知道如何找到病毒，所以让我们分发它们吧””团队表示。 事实上，她使用基于解析的聚类在最高级别上完成了所有操作。 该解决方案有助于在人类发现之前预测性地识别一些威胁。
Yuri Katser，莫斯科 WAICO 队队长: “作为预加速器的一部分，我们继续致力于创建用于处理管道探伤仪数据的 Web 服务，并最终赢得了比赛的决赛。 另外，我想对教育计划的某些方面表示敬意，这些方面非常有用。 我们印象最深刻的是关于创建公司的法律基础的讲座——大家常常忘记这一点。”
梦之队的开发者 我们提出了帮助游客无障碍参观俄罗斯自然保护区的申请。 它将允许您在线购买门票 - 这将消除排队并使参观这些地方更加舒适和安全。 现在，许多人正在潜入该地区，并给紧急情况部打电话。 要在系统中注册，人们必须输入护照数据并写下所需的路线 - 这将取代印刷杂志上漫长的注册过程。 将使用收到的二维码进入该领土。
谢尔盖·伊万诺夫，追踪者：“预加速计划的主要任务是赋予项目更长的生命力，以便公共部门和企业等真实客户能够继续满足真实市场的需求。 这项工作是在两个方向上进行的。
第一个方向是教育。 为各个模块准备了大量的教育材料。 追踪者帮助掌握这些材料并将其应用于实践。 第二个方向与真实用户和客户测试想法有关。 这是必要的，以便 Senezh 不仅可以分享想法和观点，还可以分享真实的指标和指标。
每个团队都拥有强大的技术集群——开发人员、设计师、规划人员、建筑师、业务分析师。 在我看来，非常需要产品经理——那些能够构建项目与市场的关系、提高测试假设的效率、将想法和观点转化为实验的人，以便项目尽快在市场上找到一席之地。尽可能。”
你能实现一开始设定的目标吗？
韦科： «我们首先前往预加速器寻求联系、合作伙伴关系或行政资源。 但遗憾的是，在该计划的框架内，我们只与俄罗斯天然气工业石油公司 (GPN) 的专家取得了联系。 我们期待更多。 然而，我们进入了 GPN 企业加速器——他们对我们的解决方案感兴趣，我们正在讨论进行试点的过程。 目前正在选择试点地点。”
黑色像素： “我们预加速器的主要目标是为产品的运营发布和营销筹集资金。 我们的目标已经达到，现在正在与企业沟通进一步的合作。 我们还设法让行政资源参与开发，并找到对我们的解决方案感兴趣并准备继续工作的企业部门专家。”
谢尔盖·伊万诺夫： “很大一部分项目已经找到了第一批市场客户。 许多参与者签署了试点项目协议——我监督了三个团队，其中两个团队达成了合作。 第一份投资协议也已签订，并与投资者进行了首次谈判。”
与追踪者和导师的合作有效吗？
韦科： “支持当然很重要 - 跟踪器激励我们取得成果并创建真正有用的解决方案。 由于我们不太了解与企业合作的具体情况，导致项目的开发出现了一些僵局。 但追踪器帮助解决了这个问题。 此外，他们还试图帮助我们收集有用的联系人并确定项目的最终方向。”
丛： “我敢说，我们在创新促进基金会的专家面前所做的演讲是我一生中最酷的。 我们与所有评审团成员的想法一致。 他们都是令人难以置信的人，他们在辩护前检查了我们的演示和讲义，并在最后的演讲中用非常好的问题轰炸了我们：“你的解决方案与其他人有何不同？ 如何开发它？ 你明白这里需要动态执行吗？” 我们意识到——他们真的很笨拙！ 一位专家确实打动了我们的心——他找到了我们竞争对手的信息，并询问了有关他们产品的问题。 我们留下了美好的回味。
与追踪者的合作也非常有效——他们向我们展示了试点、实施和筹集资金的实际业务是如何完成的。 他们谈论了所有的陷阱和漏洞。 总的来说，我们创造了一个真实的现实——我们都成为了一个真正的家庭。 我们有几十个聊天室，我们定期互相打电话讨论所有问题。 对此特别尊重。 我们向我们的追踪者 Viktor Stepanov 打招呼 - 他是机器学习、商业和教育领域的真正专家。”
接下来会发生什么？
韦科： “尽管我们计划与GPN合作，但我们仍在积极寻找与石油天然气和石油服务公司沟通的联系和其他机会。 我们的解决方案将对他们有用。 未来，我们计划创建一个成熟的 MVP 并扩展该解决方案的功能。”
丛： “我们拒绝接受投资者的资金——这给我们带来了一定的责任（如果决定没有成功，我们白白浪费了一切怎么办？）。 尽管如此，我们还是收到了该基金的资金。 在他们的帮助下，我们将能够从各个方面全面测试试点，风险也会更少。 我们将主要把它们花在科学研究上。 我们还需要大量资金来开发机器学习——了解它在战斗条件下会是什么样子。”
梦之队： “比赛结束后，我们计划将我们的解决方案与紧急情况部的在线服务集成，以通知救援部门保护区内有游客。 在应用程序中，他们将能够通知路线的起点和终点，借助这些信息，紧急情况部的救援人员将能够及时出去寻找失踪或受伤的群体。”
跟踪者谢尔盖·伊万诺夫还谈到了预加速计划后项目开发的可能场景：
“在我看来，经历了整个计划的项目有几条路径。
第一种情况是以已建立的团队或个人专家的身份加入一家大公司。第二个是启动试点项目并将其转化为常规订单流的机会。 这是为大型公共部门公司专业提供开发服务的一种方式。
第三个场景是风险投资路线，团队将继续开发他们的产品并吸引投资。 这是一条有趣且最具进取性的道路，一方面前景广阔，但另一方面风险也很大。 所有这些道路都向数字突破毕业生开放。 “小伙子们可以根据自己的兴趣来选择，因为在比赛中他们获得了实践经验，结识了熟人，提高了自己的能力。”
投资者阿列克谢·马利科夫也谈到了这些项目的命运： “听完最后的推介后，我看到了预加速器之后一些项目的发展前景，但有一点很重要。 由于大多数解决方案都来自黑客马拉松，许多团队没有业务经验，他们很难创造出大的东西。 因为制造产品是一回事，但与公司达成协议则完全不同。 在我看来，50%的推销绝对是没有生命力的，25%很难说得通，但剩下的25%是可以信任的。 对于我作为投资者来说，最重要的是从参与者的眼中看到他们对未来公司将如何发展的清晰认识。 如果在预加速器的两个月内他们没有创建出商业模式，那么也不会再有任何商业模式了。”
我们很高兴在评论中收到预加速计划其他参与者的反馈！ 你认为进展如何？ 有什么补充或评论吗？
来源： habr.com