最近，很偶然地，在一位好心人的建议下，一个想法诞生了——为每篇文章附上一个简短的摘要。 不是抽象，不是诱惑，而是总结。 以至于你根本无法阅读这篇文章。
我尝试过并且非常喜欢它。 但这并不重要，重要的是读者喜欢它。 那些很久以前就不读书的人又开始回来，给我贴上“书写狂”的标签。 另一位好人建议我为每一篇旧文章写一个摘要。 我同意了，现在我正在随意地写这些短篇小说。 称它们为短裤。
我提请您注意几部基于多种出版物的此类短片。 也许你会发现一些对自己有用的东西。
猫死了，尾巴掉了
会议常常没有结果。 他们聚在一起，聊天，然后各走各的路。
会议的结果或产品就是决定。 这就是为什么它们通常不存在。 即使有，也并不总是质量很好。
如果会议时间有限，必须做出决定，那么它（决定）的质量就很差。
如果会议没有时间限制并且持续到做出决定，则只要会议结束，任何决定都将做出。
如果一个决定是在会议上提出的，那么它就会被接受——仅仅因为大脑欣赏它所提出的想法。
稍后才会意识到解决方案质量差，但为时已晚。
要想做出有效的决定，最好不要参与讨论，而是默默观察。
首先，大脑不会忙于寻找答案。
其次，没有做出决定的压力。
会议结束后，你可以冷静地思考并做出决定。 它将具有更高的质量。
关键是在会议期间保持沉默并倾听。 为了让别人不担心，说这是一个有意识的立场。
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潜伏寄生虫
从根本上来说，设定目标和监控执行情况有两种方法：寄生和共生。
共生的方法是确保问题得到解决。
寄生方法是确保问题没有得到解决。
共生的做法简单明了，但实施起来却困难重重。 因此它是罕见的。
任务的设定方式使得一切都很清晰——目标、资源和限制。
进行控制，使问题得到准确解决。
共生的方法是将解决问题的部分责任（而且）留给导演。
寄生方法华丽而巧妙，但易于实现。 因此这种情况经常发生。
任务的提出方式没有什么是明确的。 越不清晰越好。
建议完全不要进行控制。
任务导演没有任何责任；整个“猴子”被移植到表演者的脖子上。
寄生方式的目的：操纵、情绪困扰、自我肯定。 因此，在导师带新员工的工作中经常会看到这样的情况。
当然，更好的是共生方法。
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维度与幻象
如果你在没有衡量的情况下评估你的活动的过程和结果，你总是会犯错误。
没有数字的评分取决于你的心情。 心情不好——看起来你工作得不好。 好的心情则相反。
这样，你可以坐下来苦苦工作一周，而周五你却能取得优异的成绩，看起来整个一周都进展顺利。
从根本上来说，有两种类型的指标：定量指标和替代指标（程序员更熟悉的是布尔指标）。
“任务按时完成”是一个布尔值。 这与“该部件很好”相同（当无法用数字来衡量时，质量的另一种标志）。
“我们工作得很好”、“我们正在完成计划”、“我很棒”——也是布尔值。
使用布尔类型估计来构造控制过程是很困难的。 建议尽快转向定量指标。
布尔产生官僚主义和形式主义。 例如，按时完成任务可以通过延长截止日期、为自己发明任务以及实施 IBD 来实现。
基于布尔指标进行管理，你需要花费大量的时间——会议、分析等。 因为信息太少了。
建议同时衡量过程和结果。 那么图片就会是最完整的。
对于程序员来说，推荐使用 Scrum 中的“规划扑克”方法。
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这是斯巴达
假设您是一名程序员，您被赋予了一项严肃的任务。 你认为没有必要解决这个问题——它是愚蠢的、有害的。
这种情况下的典型行为：在公共场所展示任务。 发送给老板批准，启动内部项目，记录在系统中等等。
这就是一切崩溃的地方。 带来任务的人不想被视为傻瓜。 而一旦进入公共领域，他们就会为自己辩护。
从政治意义上来说，一个人不丢面子是很重要的。 政治上最重要的是永远不要承认自己的错误。 你什么都不用做，但最重要的是不要承认错误。
一个人会竭尽全力证明程序员是恶棍、白痴、变革的反对者。 程序员仍然需要解决问题。
在某些情况下，一个人会安排一切，以至于程序员根本无法解决问题。 那么这个人就是“白”了，程序员就绝对是“黑”了（他反抗了，最后失败了）。
有几种解决方案。
首先是成为一名业务程序员，了解相关领域，并自己确定自动化的内容和方式。
第二篇是《变革之首》一文。 例如，开发总监。
第三，不要出现，只做你被告知的事情。
第四——斯巴达之道，快速拒绝决定。 更广为人知的说法是“快速失败、廉价失败”。
最主要的是不要涉及宣传。 告诉对方 - 我们不要浪费很多时间，让我们制作一个原型，看看解决方案是否可行。
原型需要一点时间。 如果他们成功了，两人都会得到自己的——一个正常的决定和政治点。
如果失败，不会有人受伤。 好吧，人们会更好地对待程序员。
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代理人
企业不喜欢 1C 及其产品、网络开发人员、QMS、会计、经济学家、开发项目、Scrum、TOS、控制、KPI 和激励系统。
企业喜欢自动化带来的盈利能力的提高、在线促销带来的营业额的增加、产品质量的提高、简单易懂的业务数字图、公司状况的预测、效率的真正提高、项目完成速度加快 2-4 倍、利润成倍增加，库存减少，准确的管理体系，清晰易懂的业务状况评估体系，允许解雇一半经理的劳动评估体系。
商业喜欢实现商业目标。 企业不喜欢代理人。
代理是指当您要求实现业务目标，但收到一个自动化项目、一个网站、一堆文件、一群难以理解的员工或难以阅读的脚套报告时。
替代是指沿途的目标被实现的手段所取代。 他们都忘记了目标。
代母的产生基于三个支柱：形式主义、渐进主义和相互责任。
形式主义是将目标通过分解转移到纸上。 但本质上是——将注意力从大目标转移到小细节上。 没有人记得这个目标了——每个人都在讨论细节。
渐进主义是从目标到手段的低速转变。 起初，有时仍会讨论目标。 但渐渐地，一步一步，被提及的越来越少。 直到顾客自己忘记了这一点，淹没在细节中。
相互责任是指所有承包商的行为大致相同。 没有一个自动化工具能够真正增加利润。 因此，客户实际上没有选择。
该怎么办？
避免替代品和创造替代品的第一步：形式主义。 至少在内部项目上是这样。 设定一个目标并不断与表演者谈论它。 关于规模、资源、计划等。 - 相同的。 但最重要的是目标。
否则，注意力的焦点肯定会转移，你就会得到另一个代理人。
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贾布·克里钦科
有这样一位拳击手——弗拉基米尔·克里琴科。 他有一个特点——不断地使用刺拳。 嗯，就是这样。 比其他拳击手更加稳定。
刺拳不断地让对手处于悬念之中，并使他筋疲力尽。
克里琴科刺拳的主要特点：易于执行（当然是相对的）和一致性。
许多作者表示，不断执行、有用但简单的动作可以带来很多好处。
我也决定尝试一下。 我做了一个简单的会计系统 - 我今天做了什么。
事情发生在工厂。 我在午餐时进行了注射（我没有吃午餐），即每天1小时。 做了别人没有做的事（他们说这会带来成功）。
我设置了自学习系统的测试，提出了开发想法，实现了其他人的开发想法，设置了自动任务，重构和优化了代码。
每天 - 此列表中的任何任务。 完成一项任务——帅。 有几种可能。
观察期为3个月。 在这段时间里，我做了 30 次检查，提出了 200 个想法，实施了 80 个其他人的想法，为两个部门构建了自动化流程，并进行了三个很酷的优化。
凉爽的。 嗯，这是“介于两者之间”。 我推荐给大家。
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灵活的代孕妈妈
“Scrum”一词至少指两个实体：哲学和框架。
杰夫·萨瑟兰 (Jeff Sutherland) 在书中描述了这一理念或工作方法。
框架，即动作算法在名为 Scrum Guide 的文档中进行了描述。
哲学成为一个框架，因为哲学的作者想从中赚钱（用他们自己的话说）。
与哲学相比，框架大大简化了。 最主要的是目标被简化了，或者更确切地说被抛弃了。
理念目标：加速成果的实现。 而且，有时。 书中包含加速8倍的例子。
框架的目的：让你拥有Scrum。 那里写着：如果你遵循指示，你就有了 Scrum；如果你违反了指示，你就没有了 Scrum。
该框架并不意味着加速取得成果。
教授或实施 Scrum 的人使用该框架。 他们讲述并实现了一种算法，除了“我们现在有了 Scrum”之外，不会产生任何结果。
要点很清楚。 哲学很难推销。 框架比较简单。
框架就是一个产品。 他果然经历了“打包”。 它简单易懂，有支持和许多专家。 没有提醒你什么吗？
一切都很好，除了结果——没有。
如果客户不熟悉 Scrum 哲学，那么他会对框架的实施感到非常满意。
如果客户熟悉 Scrum 理念，那么他会对框架的实施感到失望——不会加速实现结果。
它会很酷、时尚、现代，但不会实现任何商业目标（除了把预算花在“新东西”上）。
我应该怎么办？ 研究 Scrum 哲学。 它基于日本的质量管理哲学，其精髓是：测量和永无止境的改进。
不幸的是，你必须思考很多，实验，观察，唉，工作。 如果这不适合您，请采用该框架。
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来源： habr.com