最近，我们的教育项目 Technosphere 发布了“IT 项目和产品管理”课程的最后一个讲座。 您将以Mail.ru集团为例，了解产品和项目管理领域的知识，了解产品和项目经理的角色，了解大公司产品和项目管理的发展前景和特点。 该课程涵盖了管理产品及其内部（或旁边）的所有内容的理论和实践：流程、要求、指标、截止日期、发布，当然，还讨论了人员以及如何与他们沟通。 该课程由 Dina Sidorova 教授。

讲座1.什么是项目和产品管理

产品和项目有什么区别？ 产品经理和项目经理的角色是什么？ 技能树和升级选项。 “所以我想创造一个很酷的产品。 该怎么办？” 如何分析市场？ 项目和产品的价值主张。

第 2 讲：客户开发、用户体验研究

为什么产品会失败？ 什么是 CustDev 和 UX 研究，它们之间有什么区别？ 何时以及如何进行 CustDev 和 UX 研究？ 我们应该相信所有获得的研究结果吗？ 以及如何处理这些信息？

讲座 3. A/B 测试

继续上一讲：存储研究成果的最佳位置在哪里？

什么是指标？ 为什么需要它们以及它们可以展示什么？ 有哪些指标？ 投资回报率、LTV、CAC、DAU、MAU、保留、群组、漏斗、转化。 如何衡量这些指标无法衡量的内容？ 开发产品指标的框架。 指标跟踪系统。 通常如何考虑 A/B 测试？ 如何正确评估指标而不产生幻想？ 该如何处理它们，如何以及何时做出反应？

第 4 讲 行动计划（路线图）

任何产品的主要词。 您从哪里获得某个功能的想法？ 这会让产品变得更好吗？ 创新应按什么顺序实施？ 谁应该知道这件事？

讲座 5. 软件开发方法

“旧”方法论。 约束理论。 “新”方法论。 在所选方法内进行流程。 发展中的真实情况。

讲座 6. 要求、评估、风险和团队

甘特图。 有什么要求以及如何制定？ 如何评估任务？ 风险和人员怎么办？

第七讲 市场营销

正确的问题是：谁是我们的客户，谁是我们的竞争对手，为什么，我们可以利用哪些市场趋势？ 各种类型的分析：情境分析、消费者分析和竞争分析。 促销策略。 定位。 晋升。

讲座 8. MVP，启动

什么是 MVP？为什么需要它？ 怎样制作呢？ 原型设计和用户测试。

第九讲 最后一课

使用 Jupyter 进行数据处理和分析的实践培训。

* * *
所有讲座的播放列表可以在以下位置找到 链接。 让我们提醒您，我们的教育项目中 IT 专家当前的讲座和大师班仍然发布在该频道上 技术流。 订阅！

来源： habr.com