在我们的帖子中，我们多次说过，在数字突破竞赛决赛之后，成功的团队将能够在预加速器内完成项目并为市场生产产品。 该计划于 30 月 XNUMX 日开始，我们已经可以总结出第一批结果。 但首先，我们将告诉您它的含义是什么，以及为什么预加速器对于公司、投资者和团队本身来说是必要的。
在专家的帮助下，在黑客马拉松（区域或最后阶段）创建的项目得到最大程度的开发并为进入市场做好准备。 他们被介绍给公司代表、投资者和未来的导师，他们就像优秀的健身教练一样，最大限度地挖掘他们的潜力。 顺便说一句，所有工作都是在 20 名追踪者的严格监督下进行的，这些追踪者在他们的时代曾成功创办过一家初创公司，并且当然知道未来独角兽形成过程中的所有陷阱（我们不是在谈论神马） ）：）
追踪者的主要目标不是炫耀他们开发的项目组合。 他们成为导师，定期与团队进行单独沟通，为他们提供对项目的外部视角，并指出想法实施中明显的“错误”。 在黑客马拉松上提供任务的公司代表也与参与者一起工作。 通过共同努力，粗略的开发将变成真正的试点。 它确实可以在市场上起飞。
我们询问了两位追踪者目前预加速的进展情况。
奇佐夫·尼基塔，追踪者
“每个成员以不同的方式处理他们的核心使命。 例如，其中一个团队的主要目标是在一家大公司进一步就业并在内部开发他们的项目。 与此同时，另一个人希望获得资助并获得政府机构的联系，第三个人希望为整个市场打造一个大型产品并吸引来自天使投资人的投资。 现在，团队正处于验证他们的主要想法的阶段，为了帮助他们实现这一点，我们使用客户开发技术，这有助于识别潜在客户的问题并了解解决方案是否适合他们的问题。
商业画布工具是让您能够战略性地思考和实现想法的工具之一。 它使得描述所有业务流程和消费者群体、关键产品、必要的资源、基础设施和合作伙伴成为可能。 这将帮助团队首先更详细地思考实现目标所需的内容。”
圣彼得堡 Continuous Disintegration 团队成员（Rosatom 国家公司提名获胜者）Denis Poshekhontov 与我们分享了他的目标：
“对于预加速器，我们选择了最终原型并稍微扩展了其假设。 我们的主要任务是为该项目吸引融资并将其推向市场。 此外，我们对初创厨房的内部结构很感兴趣。 谁知道呢，也许未来我们也会成为一家成熟的初创公司，拥有真正有竞争力的解决方案。”
goAI 团队（MTS 提名获胜者）的 Marat Nabiullin 指出了他的团队的目标，结果证明该目标非常广泛：
- 制定3年发展战略
- 与一家企业客户、一家政府客户和另外 2 家大型企业客户签署保密协议和意向协议。
- 获取数据以分析工作的劳动强度并创建合同成本计算。
- 准备并商定商业提案，定义合同形式、阶段、条款、成本、测试参数以及交付和验收条件、开发成本变更条件、每月服务参数、SLA 和安全级别、遵守 GDPR 要求和监管文件、要求用于权利和许可的转让，创建系统使用说明和人员培训参数。
- 根据某些参数签署一份合同。”
追踪者兼企业家 Oksana Pogodaeva 也谈到了预加速计划的进展：
“跟踪器在任何项目的实施中始终发挥着关键作用。 他帮助项目设定目标、提出假设并加以发展。 它还使团队专注于实现他们的目标；为此，该运动以每周 HADI 周期进行（假设-行动-数据获取-结论），这使您能够快速从市场获取有用的知识并了解它和最终结果消费者真正需要的。
在预加速计划开始时，对项目进行诊断，这样可以了解项目的当前状态，也有助于确定团队的优势和劣势。
同样重要的是要注意，跟踪器不是专家，并且不会就团队在给定情况下应该做什么提供建议。 他使用引导性问题来帮助她理解问题并找到解决方法。”
60 个团队被选中参加预加速计划，现在已经在第二个月致力于升级他们的项目和技能。 20 月 22 日至 XNUMX 日在 Senezh 管理研讨会上进行的答辩结束后，创新解决方案的修改原型将在没有导师的情况下“自由浮动”到市场。 有些人将能够在投资者的帮助下做到这一点，投资者也监督工作并在此过程中与团队沟通。
其他不追求将项目推向市场的参与者将能够在公司找到一份工作并在内部发展。
Marat Nabiullin 谈到了他们的预加速阶段的情况：
“作为预加速器的一部分，我们正在开展一个项目，即竞赛决赛的任务，并正在开发基于人工智能的人员再培训服务“ADEPT”。 这项服务一方面解决了公司内部空缺职位专家的“额外培训”问题，促进职业发展，另一方面，它可以让您适应因数字化转型而消失的职业的员工。业务，并为他们提供新的职位成为可能。” 马拉还分享了与导师合作的反馈： “作为预加速的一部分，我们从追踪者那里收到了非常有价值的反馈。 它们让我们能够重新审视产品并认真改进它。 此外，他们还分享了有用的联系方式，这将有助于我们将来将开发成果推向市场。 非常感谢我们的追踪者 Viktor Stepanov，他让我们保持专注。”
为什么公司需要预加速器？
首先，预加速器可帮助组织招募有前途的技术人才。 此类简历在猎头公司或超级职位上找不到 - 通常，这些专家已经在公司工作或拥有自己的企业。 在整个竞争过程中，我们看到公司的趋势是，他们希望聘用的不是单个专家，而是整个多学科团队，他们能够以全新的眼光评估公司的活动，并为其创新发展提出新的解决方案。
除了IT人员 组织正在寻找技术解决方案，针对其业务的特定任务而开发。 黑客马拉松帮助他们实现了这一点，他们获得了数十个原型选项，以便随后集成到公司中。
投资者在参与预加速器中的项目时会获得一定的优势。 我们都非常清楚，投资于人力和智力资本是最有利可图的。 通过黑客马拉松，我们积累了大量此类财富。 因此，投资者、基金代表和天使投资人密切关注项目的进展，与团队沟通并决定将资金捐给谁。
决赛后进入预加速器的项目进展如何？
这个问题是由已经上战场第四周、正在监测队伍发展的追踪者回答的：
奥克萨娜·波戈达耶娃：
“项目层次的差别非常明显，有的团队已经组建多年，有的团队是在地区巡演中才第一次见面，有的团队在产品创造方面有相当丰富的经验，有的团队则在做产品。”这是第一次。 总的来说，我们已经可以说，许多惊喜以非常有趣、独特、在某些方面甚至是优雅的解决方案的形式等待着我们。
现在，团队越来越多地沉浸在预加速器内的工作细节中，从教育模块中学习很多新东西，并在初创公司的实施中积极运用所获得的知识。”
顺便说一句，我们忘记告诉您，教育计划是作为预加速计划的一部分提供的。 分为两个阶段—— 远程和面对面.
“远程”团队在跟踪员的严格指导下，致力于改进产品，接受专家建议和定期的开发反馈。 与此同时，他正在学习关于创办 IT 初创公司以及在公司业务流程中实施解决方案的在线课程。
面对面阶段，举办公开演讲大师班、专业和个人能力培训以及竞赛合作伙伴讲座。
当然，最困难的部分是在决赛中 - 在项目结束时，团队必须在投资者、基金和公司代表面前捍卫他们的项目，他们将能够评估参与者的进展整个工作（很快我们将发布一篇关于如何在没有设计师的情况下做出完美演示的帖子）。 根据结果，将决定每个项目的命运，随后参赛者将去庆祝或犯错误——这一切都取决于加速前阶段工作的积极程度。
我们希望在此之后所有参与者都能够实现他们的目标，并表明“数字突破”不是关于创新，而是关于创造它的人。 这就是为什么我们决定创建一个预加速计划，旨在团结成功技术进步的所有组成部分——公司、投资者，当然还有产品团队。
来源： habr.com