我们在之前的文章中多次提到，在“数字突破”大赛决赛结束后，获胜团队将有机会在预加速器项目中进一步完善项目，并开发面向市场的产品。该项目已于9月30日启动，我们目前可以总结一些初步成果。但首先，让我们来解释一下预加速器项目的具体内容，以及企业、投资者和参赛团队为何需要它。
在专家的帮助下，黑客马拉松（区域赛或决赛阶段）中诞生的项目会被精心打磨，为市场发布做好准备。这些项目会被介绍给公司代表、投资人和未来的导师，他们就像优秀的健身教练一样，会帮助项目挖掘出最大的潜力。顺便一提，所有工作都在20位追踪员的严格监督下进行——他们曾成功孵化过众多初创公司，当然也深谙成为未来独角兽企业（我们说的可不是神话中的独角兽）所面临的各种挑战。🙂
项目追踪者的主要目标并非炫耀他们培育的项目组合。他们扮演导师的角色，定期与各个团队进行一对一沟通，为项目提供第三方视角，并指出方案实施中存在的明显缺陷。提供黑客马拉松任务的公司代表也会与参赛者合作。通过这种协作，一个粗略的项目将逐步发展成为真正的试点项目，一个真正能够在市场上取得成功的项目。
我们询问了两位追踪者关于加速前阶段目前的进展情况。
尼基塔·奇若夫，追踪者
所有参与者都以不同的方式完成他们的核心任务。例如，一个团队的主要目标是在大公司找到工作，并在公司内部发展他们的项目。与此同时，另一个团队希望获得资助并与政府机构建立联系，而第三个团队则希望打造一款面向市场的大规模产品，并吸引天使投资。目前，各团队正在验证他们的核心理念。为了帮助他们，我们采用了客户开发方法，这种方法有助于识别潜在客户的问题，并了解解决方案如何有效地满足他们的需求。
商业模式画布是帮助他们进行战略思考和发展想法的工具之一。它能让他们描述所有业务流程和客户群体、核心产品/服务、必要的资源、基础设施和合作伙伴。这将帮助团队从一开始就更详细地思考实现目标所需的一切。
来自圣彼得堡的“持续分解”团队（俄罗斯国家原子能公司提名奖获得者）成员丹尼斯·波舍洪托夫向我们分享了他的目标：
“在预加速器阶段，我们选择了最终原型并略微扩展了其假设。我们的主要任务是为项目筹集资金并将其推向市场。我们也对初创公司的内部运作很感兴趣。谁知道呢？也许未来我们也能发展成为一家拥有真正具有竞争力的解决方案的成熟初创公司。”
goAI 团队（MTS 提名获胜者）的 Marat Nabiullin 指出了他团队的目标，这些目标相当广泛：
- 制定为期三年的发展战略
- 与一家企业客户、一家政府客户和另外两家大型企业客户签署保密协议和意向书。
- 获取用于分析劳动强度和进行合同成本计算的数据。
- 准备和协调商业提案，明确合同格式、阶段、截止日期、成本、测试参数、验收标准、开发成本调整、月度维护参数、服务水平协议和安全级别、遵守 GDPR 和监管要求、权利转让和许可要求，以及创建系统用户手册和人员培训参数。
- 签署一份包含具体条款的合同。
追踪者兼企业家奥克萨娜·波戈达耶娃也谈到了预加速计划的进展情况：
“跟踪器在任何项目的实施过程中都扮演着关键角色。它帮助项目设定目标、提出假设并加以完善。它还能引导团队专注于实现目标，通过每周的HADI循环（假设-行动-数据采集-结论），快速获取市场中的有用信息，并了解市场和终端消费者的真正需求。”
在预加速计划开始时，我们进行了项目诊断，这使我们能够了解他们的现状，也有助于确定团队的优势和劣势。
需要注意的是，追踪者并非专家，不会就如何处理特定情况向团队提供建议。相反，他们会通过引导性问题来帮助团队理解问题并找到解决方案。
共有60支团队入选预加速计划，两个月来，他们一直在致力于项目开发和技能提升。在11月20日至22日于谢涅日管理研讨会举行的答辩之后，他们创新解决方案的完善原型将独立推向市场，不再有导师指导。部分团队将获得投资者的支持，投资者也会全程监督他们的工作并与团队保持沟通。
其他不打算将项目推向市场的参与者将有机会在该公司找到工作，并在公司内部进行项目开发。
马拉特·纳比乌林谈到了他们加速前阶段的进展情况：
“作为预加速器计划的一部分，我们正在开发一个来自决赛的项目——人工智能驱动的人员再培训服务ADEPT。这项服务旨在解决公司内部专业人员再培训的问题，以填补空缺职位，促进员工的职业发展。一方面，它还能帮助那些因企业数字化转型而逐渐消失的职业领域的员工找到新的工作机会。” Marat还分享了与导师合作的反馈意见： “在加速研发初期，我们从跟踪员那里获得了宝贵的反馈。这些反馈让我们能够以全新的视角审视产品，并对其进行显著改进。此外，他们还分享了有用的资源，这将有助于我们未来将产品推向市场。非常感谢我们的跟踪员维克托·斯捷潘诺夫，是他让我们始终保持正确的方向。”
为什么企业需要预加速器？
首先预加速器项目旨在帮助企业招募优秀的科技人才。这类人才的简历在猎头公司或Super Jobs等招聘网站上很难找到——他们通常已经就业或拥有自己的企业。在整个竞赛过程中，我们发现企业正在寻求的趋势是，他们不仅希望招聘单个专家，更希望组建一支跨学科团队，以全新的视角审视公司的运营，并为公司的创新发展提出新的解决方案。
除了IT人员之外 各组织正在寻找技术解决方案这些原型是根据企业的具体业务需求开发的。黑客马拉松是实现这一目标的绝佳途径，因为它们可以生成数十个原型，供后续集成到公司中。
投资者在参与预加速器项目时可获得特定优势。我们都明白，最有利可图的投资是人力资本和智力资本。而黑客马拉松已经为我们积累了大量此类财富。因此，投资者、基金代表和天使投资人会密切关注项目的发展，与团队沟通，并最终决定投资对象。
决赛结束后进入预加速器阶段的项目进展如何？
已经在战场上持续追踪各队进展四周的追踪人员，为我们解答了这个问题：
奥克萨娜·波戈达耶娃：
“各个项目的水平差异很大。有些团队已经组建多年，而有些团队则是在区域赛上才刚刚相识。有些团队在产品开发方面经验丰富，而有些团队则是第一次涉足这一领域。总的来说，我们可以预见，我们将会看到许多令人惊喜的、非常有趣、独特甚至精妙的解决方案。”
现在，各个团队越来越沉浸于预加速器项目的具体运作环境中，从培训模块中学习到很多知识，并积极将这些知识运用到创业项目的实施中。
对了，我们忘了提，预加速计划包含一个教育项目。它分为两个阶段： 保持社交距离和亲自见面.
远程团队在跟踪员的密切指导下改进产品，并获得专家建议和定期反馈。此外，还有一个关于如何创办IT初创公司以及如何将解决方案融入企业业务流程的在线课程正在开办。
现场环节将包括公开演讲大师班、职业和个人能力培训课程以及比赛合作伙伴的讲座。
当然，决赛是最具挑战性的部分：在项目结束时，各团队将向投资人、基金和公司代表展示他们的项目，这些人将能够评估参与者在整个过程中的进展（我们很快会发布一篇关于如何在没有设计师的情况下制作完美演示文稿的文章）。每个项目的命运都将在此揭晓，之后，参赛者要么庆祝胜利，要么努力改进不足之处——这一切都取决于他们在预加速阶段的积极程度。
我们希望，在此之后，所有参与者都能实现各自的目标，并证明“数字化突破”的关键不在于创新本身，而在于创造创新的人。因此，我们决定设立一个预加速计划，旨在将成功实现技术进步所需的所有要素——企业、投资者以及产品团队——汇聚在一起。
来源： habr.com
