每次面试结束时，申请人都会被询问是否还有任何问题。
我的同事粗略估计，五分之四的候选人了解团队规模、什么时间到办公室，而很少了解技术。 这些问题在短期内会起作用，因为几个月后，对他们来说重要的不是技术的质量，而是团队的情绪、会议的次数和改进代码的热情。
剪辑下方是一个主题列表，将显示人们不喜欢提及的问题领域。
免责声明：
由于存在利益冲突，向人力资源部提出以下问题是没有意义的。
关于工作周
询问有关修饰课程、日常会议和其他敏捷仪式的信息。 回答时，观察对话者的情绪、说话方式、面部表情。 你看到的是热情还是疲倦？ 答案是乐观的还是让人想起一本枯燥的教科书的复述？
问问自己，如果一个月后你所爱的人询问一份新工作，你会愿意分享同样的事情吗？
关于火灾发生频率
在我上一份工作中，这些人每周至少发生一次火灾。 火是操纵个人时间的大师。 每次罪魁祸首都会在办公室里待到深夜，寻找并纠正错误。 当公司为未修复错误的每小时向客户提供补偿时，如果你想离开公司，这会给团队留下不好的印象。
火灾必须被扑灭，但团队可能对此已经习以为常，以至于拒绝会被视为开小差。
关于工作时间内的会议
尽管每项工作都允许我参加会议，但我知道有些演讲者只允许在周末进行后续活动。 没有人关心他们是否有利于公司的技术公关。 即使您不喜欢会议，答案也会显示您未来的自由限制。
作为奖励，如果公司里有人喜欢参加会议，您将学习如何演讲、准备演示文稿以及如何融入社区。
当他们支付我的机票、机票以及住宿和食物费用时，我很高兴。 如果我是演讲者，他们还会额外奖励 2000 美元。
关于严格的期限
就像火灾一样，这个问题是团队倦怠率的指标。
找出您被要求在 n 天内紧急完成一项任务的频率。 这些团队倾向于相信测试会减慢开发速度的神话，而这个肮脏的类将在下周得到修复。
专业人士拒绝违反质量准则的原则。 每次要求更快地编写功能或更加努力地尝试都意味着您被告知编写低质量的代码或超出您的效率限制。 当你同意时，你就表现出了违反职业原则的意愿，并承认你会尽力工作，直到你再次被要求“更加努力”。
鲍勃叔叔写过这个 .
让我们继续讨论我最喜欢的问题。 如果你没有时间详细询问对话者，就用它们吧。
关于优缺点
这个问题看起来很明显，甚至很愚蠢，但你不知道它对你未来工作的最终印象有多大帮助。
当我接受三位开发者的采访时，我就带着这个问题开始了。 他们犹豫了一下，一开始回答说没有什么特别的缺点，看起来一切都还好。
- 那么优点呢？
他们互相看着对方，心想
- 嗯，他们赠送 MacBook
— 风景很美，毕竟是30楼
这说了很多。 他们都不记得这个项目、数百个微服务和一个很酷的开发团队。
但是 30 楼有 MacBook，是的。
当一个人不记得坏事时，他要么在撒谎，要么不在乎。 当不利因素变得司空见惯时，就会发生这种情况，就像新年时毛皮大衣下的鲱鱼一样。
由于这与倦怠非常相似，所以我询问了加班的情况。
他们再次互相看了一眼，脸上露出了一丝坏笑。 一位网友开玩笑地回答说，他们从2016年就开始处理了。 随口一说，对方立即纠正，加班费都是优厚的，年底大家都有奖金。
经常过度劳累会导致倦怠。 对项目和团队的兴趣首先下降，然后是编程。 不要为了与工资成比例而出卖你的动力，不要在周末和深夜工作。
结论
在每次采访中，详细讨论令人不舒服的话题。 走形式可以节省几个月的时间。
我支持面试官毫无疑问地解雇申请人。 问题就像一台时光机，带你进入未来。 只有懒惰的人才不会想知道他是否会喜欢他的工作。
我曾经遇到过这样的情况：这些问题和其他问题的答案需要一个半到两个小时的对话。 他们帮助创建了详细的图片并节省了数月甚至数年的工作时间。
这个食谱不是万能药。 问题的深度和数量很大程度上取决于公司的领域。 在定制开发中，应该把更多的时间投入到最后期限上，而在产品开发中，应该把更多的时间投入到火灾上。 一些关键细节可能要到几个月后才会透露，但这些主题可以帮助您在表面没有任何问题迹象时发现大问题。
感谢您提供精彩的插图 .
来源： habr.com