22月53日，数字突破大赛预加速项目结束，XNUMX支最佳入围队伍参加。 在今天的文章中，我们将讨论一个团队，该团队将在不久的将来将我们从收集仪表读数的毫无意义和无情的过程中拯救出来。 Genesis 团队的人员在两个月内从想法变成了原型，在这篇文章中我们将告诉您他们是如何做到的。 队长罗曼·格里布科夫向我们讲述了此事。
1. 告诉我们您的团队。 里面的角色是什么，大结局后成分有变化吗？
我们作为一个已经组建的团队参加了比赛。 我们在定制开发领域合作已超过 5 年 - 我们为地区和联邦级别的政府机构创建各种分析系统。 我是团队领导者，负责分析、财务、产品策略和结果呈现，也就是说，我控制着整个组织部分。
我的同事 Dima Kopytov 是一名技术主管（他在 Habr 上的帐户） ）。 他负责正在创建的解决方案的架构并涵盖大部分任务。 Dima 从 7 岁起就开始编程了！
Zenya Mokrushin 和 Dima Koshelev 负责我们项目的前部和后部部分。 另外，他们现在正在积极从事移动开发。
总的来说，在参与数字突破之前，我们想制作一个可以射击的战斗机器人:)只是为了好玩。 但后来我们去参加了黑客马拉松，一切就开始发生了。 但无论如何我们都会制造机器人。 稍晚一些。
2. 我们知道您在预加速计划期间决定改变项目？ 哪些因素影响了这一点？
最初，我们以“住房和公共服务领域的 Uber”概念进入预加速器项目。 我们从比赛半决赛开始制作它，并在例如将其提交给彼尔姆边疆区州长 M.G. 之后继续开发它。 Reshetnikov 并收到了积极的反馈。
但在预加速器的两周内，我们意识到，最好做一个更多针对普通消费者、与国家联系较少的项目，因为国家在 IT 方面不敢接受 PPP 形式的项目。 （其中只有少数在俄罗斯实现了），但要进入一个团队为公共部门启动定制开发根本不现实。
因此，我们决定转向消费市场。
对我们来说，不仅做一个软件项目，而且还为其添加硬件似乎很有趣。 因此，再次用手电筒看着浴室管道之间的柜台时，我意识到我已经受够了这种忍受。 我们想出了 Gemeter——一个硬件和软件平台，可以将仪表读数传输给管理公司而不是我。
顺便说一句，这就是我们设备的原型：
但我们并没有放弃我们最初开始做的项目。 现在我们正在积极与彼尔姆边疆区政府进行谈判，以使其继续存在。 我们正在寻找合作的选择。 它可能只是一个商业开发，政府将充当数据提供商并提供与边缘系统的集成工具。 现在GaaS（政府即服务）的概念正在积极发展。
这就是我们的系统的工作原理
项目简介用于将居民的仪表读数传输到资源供应组织的系统（连接到仪表并订阅数据传输服务的设备）。 使用该系统，您可以通过传输电力、热水和冷水消耗的当前数据来显着节省住房和公共服务费用。
该系统的工作原理如下：将设备连接到消费者的电表，然后通过应用程序将其连接到家庭 WiFi 网络。 接下来，数据被收集、处理并通过计费中心或 GIS 住房和公共服务传输到资源供应组织。
3. 在预加速期期间您为自己设定了哪些目标？ 你成功实现了一切吗？
有趣的是，我们带着问题去预加速器：为什么它是预加速器？ 我们得到了问题的答案:)
但总的来说，我们想尝试一下产品开发。 定制开发固然很棒，但它不允许进行超出技术规范规定的操作。 但并不总是在制定技术规范的阶段，客户就能对一切应该如何发展有一个完整的了解。 并且为了对功能进行任何更改，您需要在44-FZ下进行采购，这是一个很长的故事。
产品开发使您能够更快地响应消费者的要求。
我们主要的成功是产品确实有效且畅销。 我相信我们不仅实现了我们想要的一切，而且我们得到的比我们预期的要多得多。
4. 节目期间你的心情有变化吗？ 是否有过高潮或倦怠期？
主要困难是将项目工作与主要工作地点结合起来。 在预加速期期间，我们没有放弃之前的协议和义务。 我们不允许延迟向客户交付结果，并且我们只在主要工作的空闲时间做所有事情。 而且年底是最忙的时候，剩下的时间也所剩无几了。 正因为如此，我们也无法作为一个整体来到塞内日。
总的来说，我们在整个计划中都充满了斗志。 我们清楚地了解为什么要做这一切，因此我们才继续前进。 预加速器里的训练非常激烈，追踪器并没有让我们放松。 因此，没有人有时间精疲力尽。 我希望在我们的产品投放市场之前不会发生这种情况。 然后其他项目就会到来。
5. 你是如何准备答辩的？ 你为胜利做好了哪些准备？
秉承最佳传统，我们最终确定了项目直至保护本身。 我们带来了烙铁、砂纸和胶枪，并在塞涅日现场校准了设备。 至于球场，通过每周的跟踪会议，在防守时已经达到了最大限度的完美。
6. 告诉我们在预加速器中与导师合作的情况。 远程工作是如何构建的？ 您对 Senezh 预加速器现场阶段的印象如何？
原则上，对我们来说，远程工作是一种完全熟悉的工作方式；我们的许多员工在其他城市远程工作。 这有它的优点——一个人有机会更深入地思考自己的想法，并最终产生更好的结果。
导师们都非常酷。 由于环境原因，我们能够与 4 名追踪者密切合作。 起初，Anna Kachurets 与我们一起工作，然后 Oksana Pogodaeva 加入了我们，而在 Senezh 本身，Nikolai Surovikin 和 Denis Zorkin 也加入了我们。 因此，我们从每个跟踪器那里收到了非常有用的反馈，这帮助我们更深入地开发财务模型并创建最准确的消费者画像。
还有一件很酷的事情——活跃的网络。 在一次午餐期间，我们与投资者和追踪者聚集在一张桌子旁，对我们的项目进行了真正的碰撞测试。 我们被尽可能多地欺负 🙂 但最终，我们能够在各个地区实现我们的价值主张多元化。 并更清楚地了解莫斯科需要什么以及各地区需要什么。 这里的消费者意识确实存在很大的差异。
结果，在全时预加速期间，我们实现了设备的首次销售。 我们已收到 15 台 Gemeter 设备的预订单。 这表明我们所做的一切确实没有白费。 我们能够找到消费者的痛点，并向他传达我们正在开发的产品的价值。
7. 辩护结果如何？ 您对结果满意吗？
在我看来，防守非常出色。 在挑剔的观众面前讲话，微笑和竖起大拇指表明我们的项目已经到来。 当您看到人们阅读您幻灯片上发布的二维码并想要了解有关该项目的更多详细信息时，对心灵来说是一种特殊的安慰。
现在谈论预加速的任何具体切实成果还为时过早。 是的，投资者并没有带着一箱钱来找我们，我们没有听到“闭嘴，拿走我的钱！”这句话。 但当您的项目处于概念阶段时，这种情况不应该发生。
我们从预加速器中学到的主要内容是，你不应该沉迷于头脑中的想法。 有一个想法 - 您需要在潜在消费者身上进行测试。 如果你没有击中它，你需要改变它并继续前进。 犯错误并不可怕。 走错方向而没有及时回头是很可怕的。 做一些除了你之外没有人需要的事情。
总的来说，我认为只有通过预加速器之后才能开始创业。
8. 预加速器完成后，您对项目的发展有何计划？
一旦我们有了第一笔销售，我们就无处可退。 我们将积极致力于这个项目。 在网站上关注我们的进展；）
现在我们的首要任务是将设备的概念转化为工业解决方案。 尽可能缩小其尺寸，准备印刷电路板并优化元件基础，启动机器人焊接。
第二个任务是将平台的软件部分与区域计费系统集成，以便Gemeter的数据直接进入资源供应组织。
第三步，但并非最不重要的一步，是启动销售。
总的来说，我们非常高兴能够继续工作，并希望将这个项目推向市场。 而且我们现在已经有一整套的技能了，剩下的就是在实践中检验了
来源： habr.com