你可以称我为训练的受害者。 恰好，在我的工作历程中，各种研讨会、培训等辅导班的数量早已超过百次。 我可以说，并不是我所学的所有教育课程都是有用的、有趣的和重要的。 其中一些是完全有害的。
人力资源人员教你一些东西的动机是什么？
我不知道谁告诉HR，如果一个人在工作中没有取得成功，那是因为缺乏知识。 原因可能有很多：公司内部流程、团队内部隐藏的动机、市场的客观情况。 选项包括一辆马车和一辆小推车。 但迟早，新知识赋予生命的力量的想法会从某个地方出现。 现在，数十名经理正涌入封闭的空间寻找圣杯。 所有这些圆形剧场会议、挂图、演示、励志演讲、案例、头脑风暴会议绝对没有任何意义。 浪费时间的人。 我记得我曾经有机会参加三个议程相同的研讨会。 只是组织他们的人生活在这样的范式中：“无聊和孤独？ 召集会议！” 于是，数十名平时很忙的人聚集在公司会议室，激烈地讨论着一些事情，然后又散去，但没有看到明显的结果。 最令人惊奇的是，一段时间后，一切又重演了。 就像电影《土拨鼠之日》中一样。 没有任何支持浪费时间的论点有效。 没有巩固小组工作的成果，没有明显的后果，什么也没有。 为了过程而过程。 不用说，这花了公司钱吗？ 为非驻地员工提供场地租赁、茶歇、差旅和住宿。 如此连续几次，而且只针对一个不是很大的单位。 在我以前工作的公司里，有几十个人。
那么为什么这一切呢？ 首先是规划。 在大公司中，通常会提前制定年度预算。 如果按照日程安排，您有 256 场活动，那么活动的数量就正好是那么多，否则明年您作为预算持有者，将面临被削减和金钱被切断的危险。
组织企业培训的另一个动机是管理。 如果老板在苏联学校读书，那么列宁的“学习，学习，再学习！” 牢牢地印在他的脑海里。 顺便说一句，这句话还有一个非正式的延续：“学习、学习、学习比工作、工作、工作更好！”
我不想让你对这份出版物形成错误的看法，说作者反对教育本身，但如果教育过程是无争议的、强迫的和轻率的，你就不能指望奇迹。
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每次我收到参加培训的邀请时，我都会想起一个有趣的寓言。
一个人开车来到一位正在照料羊群的牧羊人面前，把身子探出窗外说道：
- 如果我告诉你你的羊群里有多少只羊，你能给我一只吗？
牧羊人有点惊讶地回答：
- 当然，为什么不。
然后这家伙拿出一台笔记本电脑，连接到他的手机，建立与互联网的连接，进入NASA网站，选择GPS卫星连接，找出他所在地方的确切坐标，并将其发送到美国宇航局的另一颗卫星扫描该区域并提供超高分辨率照片。 然后，这个人将图像传输到汉堡的一个实验室，该实验室在几秒钟内向他发送一条消息，确认图像已被处理并且生成的数据已存储在数据库中。 通过ODBC，它连接到MS-SQL数据库，将数据复制到EXCEL表中并开始执行计算。 几分钟之内，他就收到了结果，并在微型打印机上打印了 150 页彩色纸。 最后他对牧羊人说：
— 您的羊群中有 1586 只羊。
- 确切地！ 这就是我羊群里有多少只羊。 好吧，你选吧。
该男子选择了一件并将其装入后备箱。 然后牧羊人对他说：
- 听着，如果我猜出你为谁工作，你会把它还给我吗？
经过一番思考，男人说：
- 来吧
“你的工作是顾问，”牧羊人突然说道。
- 这是真的，该死！ 你是怎么猜到的？
“这很容易做到，”牧羊人说，“没人叫你的时候你就出现了，你想通过回答一个我已经知道但没人问你的问题来获得报酬，而且，你也不想得到报酬。”对我的工作一无所知。 所以把我的狗还给我吧。
不管这有多有趣，专家谈论他们完全不懂的主题的比例远远高于真正高度专业的专家。 我经常确信这一点。 超出所陈述主题的基本澄清问题可能会让演讲者感到困惑。 此外，这种情况通常发生在主题广泛的研讨会上：“创新营销”、“数字化条件下的数字化等”。 当涉及到后端、前端或 C# 等应用主题时，这样的故事很少见。
我会教你如何生活...
除了经典的教育研讨会之外，几年前大公司开始对个人成长培训和各种生命弹簧技术感兴趣。 有时感觉就像鱼被释放到你的大脑中，你开始与现实失去联系。 我承认，即使是平时对各种操纵持怀疑态度的我，也时不时地出现“不匹配”的情况。 技术可以理解，你情绪上动摇，受到团体保证和义务的约束，然后沉浸在不舒服的训练条件中。 结果，人们的大脑融化了，价值观发生了转变，雄心勃勃的企业宣誓效忠。 就好像斯达汉诺夫分子被催眠了一样，被要求明天进入外太空。
有这样一个老笑话：
- 你叫什么名字，男孩？
- 莱卡！！！
- 你想成为谁？
- 宇航员！！！
- 为什么是宇航员？
- 莱卡！
换句话说，企业的口号通常没有太多回旋余地。 他骑上马，“阿尔加！” （哈萨克阿尔加-前锋）。
我认识的 IT 专家经历了最艰难的时期。 无论你是否注意到，从事 IT 工作的人们通常都具有结构化思维，具有既定的价值观和观点体系。 想象一下，你这样一个独立、权威、有成就的专业人士，突然开始公开解密并试图“软弱”。 在这种情况下，想要不成为操纵的受害者是极其困难的，尤其是当每个人都低着头坐在这个命运多舛的训练圈里，第二天不睡觉不休息的时候。 除了情感负担之外，还有对未来的焦虑，因为通常会为团队选择不同级别、不同气质和抱负的领导者。 在这场常识竞赛中不失去理智绝非易事。 由于这些练习，人们实际上换了工作，离开了家人，并开始做奇怪的事情。 例如，他们辞掉工作去画画或编织。 我不认为公司在自费开展此类教育项目时为自己设定了这样的目标。
为了什么…
在过去的一次培训中，一位受人尊敬的人说：“每次在开始重要的事情之前，你都会问自己这个问题，那就太好了：-那又怎样？” 你知道，我同意他的观点。 当您自己主动提出送您参加这个或那个教育课程、研讨会、会议时，您通常会明白为什么需要它。 或者你是这么认为的。 如果公司为您做出决定，最好记住以下问题的答案：“那又怎样？” 否则，就是浪费时间和金钱。 你怎么认为？
而不是尾声
- 你好！ 我们正在举办“如何一天赚一百万卢布”的研讨会。 向观众提问。 研讨会的门票多少钱？
- 千卢布。
——这个大厅有多少个座位？
- 千。
- 谢谢，研讨会结束了。
来源： habr.com