（29 月 30 日至 6 日和 7 月 29 日至 30 日）將以更新的形式在網上舉行。 這場大流行加速了變革的時間，並清楚地表明，能夠快速將產品轉變為在線工作的企業家比“傳統”商人表現更好。 因此，6月7-XNUMX日和XNUMX月XNUMX-XNUMX日，我們將從業務、基礎設施和服務三個方面來看待DevOps。
我們還討論如何讓整個公司參與 DevOps 轉型，以及每個團隊成員（包括系統管理員、開發人員、測試人員、安全專家和團隊領導）如何影響業務狀態及其生產力。 當流量流向穩定的應用程序時，業務就會增長並賺錢。 時間、資源、自信和專注的開發人員似乎可以創造新功能、實驗和掌握新技術。 會議上只會有一些傳統的演講。 我們會更加註重不同形式的實踐：研討會、聚會和圓桌會議。 . .
我們在 DevOps Live 會議上的總體目標是回答有關拯救業務的兩個問題：
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如何在軟件交付中使用 DevOps 來提高整個公司的生產力和效率？
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企業和產品所有者如何從重新設計 DevOps 生產流程中受益？
29 月 30 日至 XNUMX 日，任何人都可以參加公開賽道。 為此，有必要 .
感謝會議的普通合作夥伴——““。
“Sportmaster Lab”是Sportmaster的一個大型IT部門。 1000多名專家維護企業網站的功能，更新應用程序，為其補充新的新功能，同時公開談論他們的工作。
但為了完全沉浸在 DevOps 主題中，我們建議購買完全訪問權限。 完全訪問意味著 4 天的會議、參與所有研討會和討論、會議第二天和第三天之間的作業、組織自己的聚會來討論痛苦問題或解決工作問題的機會。
開放式軌道揚聲器 他們會告訴您 DevOps 的發展方向以及未來等待著它的是什麼。 讓我們看看要學習什麼以及如何學習才能成為 DevOps 方法的“強有力的實踐者”。 我們肯定會談論 IT 安全，並且我們會在研討會上磨練我們的實踐技能。
DevOps——這場運動是如何開始的以及現在如何利用它
當你開始任何新的動作時，你都會大致了解最終結果應該是什麼。 但一旦志同道合的人加入你，他們至少可以稍微改變觀點、目標或想法。 當然，參與新運動的人越多，它的力量就越強。 但總有一種危險，運動隨時可能發生意想不到的急劇轉變，而現在——目標已經達到，但這就是你想像的一切嗎？
克里斯·布塔特（因紐特人）作為DevOps運動的發起者之一，他將在報告中分享他的10年觀察““這些年來 DevOps 在世界上是如何發展的。 Chris 將告訴您，經過 10 年編程文化、基礎設施即代碼教學、教學監控和指標的持續變化，這場運動取得了怎樣的進展。 也許我們會不止一次地聽克里斯說話而感到悲傷。
社區和 DevOps 的概念確實已經發展，但方向正確嗎？ DevOps 最初的構想是為了彌合開發人員和運營人員之間的差距。 這樣他們就可以共同成功開發項目——擴展、自動化和管理大型基礎設施。 但克里斯表示，多年來，DevOps 這個詞已經失去了它原來的含義。 Chris 就這個主題進行了大量的演講和寫作，他認為 DevOps 需要在未來 10 年內回歸其最初的含義。 當然，如果這仍然可能的話......
工程願景和業務需求。 如何說一種語言？
和...一起 葉夫根尼·波塔波夫 (ITSumma) 讓我們回顧一下過去，甚至還記得用於軟件交付的軟盤。 然後我們將回過頭來嘗試了解為什麼企業現在更喜歡使用 DevOps 作為創建軟件產品的方法。 我們將與 Evgeniy 一起討論為什麼企業正在放棄最近流行的敏捷，以及如何將敏捷和 DevOps 結合起來。 這次旅行的目的是向工程師解釋業務需求和他們認為重要的需求之間的區別。 報告中““葉夫根尼將談到所有這些問題。
我們如何研究俄羅斯的 DevOps 狀況
十年來，DORA、Puppet 和 DevOps Institute 等公司一直在關注全球 DevOps 運動，這些公司對每個人的發展方向進行了調查和研究。 不幸的是，這些報告沒有提供有關 DevOps 在俄羅斯如何變化的信息。 為了了解和計算俄羅斯 DevOps 的演變，今年 10 月，Ontiko 公司與 Express 42 公司一起對大約 1000 名自認為屬於 DevOps 行業的專家進行了調查。 現在我們對俄羅斯 DevOps 的發展有了更清晰的了解。
研究的組織者和積極參與者 伊戈爾·庫洛奇金和維塔利·哈巴羅夫 來自Express 42公司的報告中“» 他們將討論研究結果，並將其與之前獲得的數據進行比較，並顯示哪些假設得到證實以及我們現在如何接受它。 Igor 和 Vitaly DevOps 方法在 Express 42 工作，多年來一直在幫助公司實施最佳 DevOps 實踐。 這些人參與的客戶項目包括 Avito、Uchi.ru、Tinkoff Bank、Rosbank、Raiffeisenbank、Wild Apricot、Pushwoosh、SkyEng、Delimobil、Lamoda。 我們都會有興趣了解 DevOps 從業者的研究成果。
是否有可能與 DevOps 領域的安全專家達成協議？
眾所周知，高素質的 DevOps 專家甚至能夠與烏龜達成協議，理解並考慮它的利益。 與安全的集成同樣複雜，因為信息安全是一種平衡（我們 關於這一點）在所有進程之間。 如果做得太過分，信息安全就會變成南瓜、剎車、刺激物。 如果你做得不夠，你的生意可能會失敗。 列夫·佩利 報告中“»將從信息安全和功能的角度討論這些非常敏感的問題。
Lev 擁有莫斯科國立技術大學的文憑。 Bauman 接受過“自動化系統信息安全”領域的再培訓，在 IT 和信息安全領域擁有 10 多年的經驗。 主要從事複雜集中式信息安全系統實施項目。 Leo作為專家，將與您分享網絡安全相關的基礎知識和工具。 看完報告後，您將了解您的公司應如何發展網絡安全。
你需要我的經驗嗎？ 我有！
我們召開會議是為了在整個 IT 社區內交流經驗。 我們希望實際的成功案例能夠幫助您的工作，這樣您就不會在另一輛自行車上浪費時間（和公司的金錢）。 但如果會議結束後知識共享就停止了，那就沒什麼用了。 如果你不在公司內部交流經驗，那麼你就是在做雙重工作：文檔、代碼、甚至業務流程都是重複的。 當然，你可能沒有足夠的時間來談論你的發現甚至寫文章的經驗和實踐。 另一方面，即使開始共享，您也可能會遇到缺乏支持，甚至發現一些技術限制——如何、在哪里以及在什麼幫助下傳播有用的知識？
伊戈爾·楚普科, 《標榜未知》導演，在報告中“» 會告訴你如何在devops中推進知識管理。 他真的希望專家們停止沉默，開始分享知識，但同時不要總是回答同樣的問題。 伊戈爾知道一個秘密，可以幫助您在公司中啟動知識共享，並向您展示知識共享問題的組成部分。 您將收到有關如何組織它、將其部署到什麼以及如何維護它的工具。 伊戈爾還將舉辦一個研討會，參與者將為他的團隊或公司製定個人知識激活計劃。 讓我們創造魔法吧！
翅膀、腿，最重要的是……大腦！
僅僅啟動知識交流的過程是不夠的；還需要支持它，直到它深入、長期地進入我們的生活。 我們的大腦具有很強的可塑性，取決於我們每天做什麼、選擇什麼以及去哪裡。 大腦將主要基於我們的行為而不是思想來構建神經網絡。 但這裡也有一個條件——如果你通過武力來做到這一點，強迫自己，用棍子敲打自己的意志力，那麼這就是情感和生化層面上的倦怠的直接途徑。 養成習慣和養成新習慣的過程本身就很重要。 和 馬克斯·科特科夫擁有 19 年管理自我、身體狀況和溝通經驗的人認為，大腦雖然具有可塑性，但通過帶來快樂的活動可以更好地發育，而不是藉助咖啡和其他興奮劑。
在報告中 «» 馬克斯將提出兩個重要問題——低生產力和倦怠。 如果我們不了解大腦是如何工作的，那麼再多的時間管理也無濟於事。 每個人都會遇到這樣的情況：“我沒有力量或慾望，我工作，我回家躺下，或者我做我需要做的事情，因為我必須這樣做，但我不想與任何人交流，我也不想與任何人交流。”連玩都不想玩了。” 在這裡，了解大腦生產力的基礎非常重要。 Max將講解如何選擇完成任務所需的狀態，如何快速啟用它們，以及如何在不同類型的任務之間快速切換。 他將談論如何通過休息來恢復資源。 我們將與 Max 一起在研討會上鞏固我們的新知識。
如何正確成長？
因此，任何新的流程、項目、事業，以及對舊流程、項目、事業的所有改變，都不是一件容易的事。 大腦中的神經元相互連接，這些連接賦予我們習慣性的反應、行動和習慣。 要改變某些事物或將新事物引入我們（或其他人）的意識中，需要時間 - 每個人都在談論 30 或 40 天的新習慣並不是沒有道理的。 這正是神經細胞創建新連接所需的時間（至少 30 天），即實際生長新過程以便它們能夠相互通信。 現在你有了一個新習慣。 一旦你中斷了養成習慣的過程，神經元就會消失，因為大腦只保留我們使用的那些連接。 因此，一個未完成的過程就會消失，就好像它從未開始過一樣。
在隔離後的時代，成百上千的課程、書籍、學校和其他平台，包括用於專業發展的平台，正在越來越多地幫助我們實現這一目標。 但這一切是為什麼呢？ 誰需要它？ 這有什麼用呢？ EPAM 的凱倫·托馬斯揚 (Karen Tovmasyan) 報告中““將回答有關如何激發動力並找到目標的問題，將為您提供哪些培訓，以及一般而言，生活中，特別是工作中的新知識，當然，您如何不急於達成目標你的目標比兔子還快。
在Max和Karen的這些報告之後，你將能夠進入任何你需要的狀態，以便學習新的東西，在工作中實施它，並與同事和志同道合的人分享你的經驗。 然後在工作中山脈會移動（甚至向你靠近），工作後你會在快樂中放鬆，不再對工作有太多的想法。 我們要練習嗎？
DevOps 實踐：從大像到小型數據中心
開發者如果接下這個任務，就會製作一塊糖果。 如果 DevOps 已連接並且處於正確的狀態，那麼您想要的任何事情都是可能的。 您想快速部署小型數據中心嗎？ 容易地！ Andrey Kvapil（WEDOS Internet，as）一位開源愛好者在報告中“»，會講兩個免費的項目：Kubernetes-in-Kubernetes 和 Kubefarm，可以用來在自己的硬件上快速部署 Kubernetes 集群。 Andrey 將向您展示部署和維護數百臺本地服務器的最簡單方法。 但這並不是你能力的限制。 您將學習如何輕鬆生成和刪除作為虛擬機的物理節點、拆分集群（並征服）、部署 Kubernetes Helm，並了解集群 API。 對於 DevOps 獨裁者來說，這不是一個糟糕的選擇嗎？
謝爾蓋·科列斯尼科夫 的 X5零售集團 將走得更遠，不僅準備解釋原因 DevOps 在零售商中的應用，同時也展示了 X5 中如何進行數字化轉型。 報告中“» Sergey 將分享 X5 如何在公司層面實施 DevOps 實踐的經驗。 Sergey 負責 X5 中 DevOps 的實施，並且知道如何選擇合適的團隊、創建基礎架構平台，以及 DevOps 工程師將做什麼（以及為什麼）。 提示：當兩個不同利益的人相遇時，需要一個談判者，當兩個以上的人相遇時，需要一個超級談判者。
如果小公司希望在項目團隊內部快速、輕鬆地達成一致並符合商業利益，那麼大公司更希望如此。 那裡的人員、項目和利益衝突多了很多倍，這就是為什麼Sportmaster Lab沒有避免結識DevOps。 謝爾蓋·米納耶夫 報告《從血腥企業到團隊合作。 “我們如何傳播 DevOps 的故事”將講述 DevOps 方法如何幫助團隊合作的另一個巨人。 Sportmaster Lab 為此創建了共同的溝通渠道，並建立了知識和經驗的交流。 不同部門學會合作創建測試用例並進行測試。 Sergey 將展示自動化如何節省團隊的開發和運營時間，並將他們從繁瑣的日常工作中解放出來。 當然，Sportmaster Lab 並未在所有項目中都使用 DevOps，但現在開發、QA 和運營都從中獲利。
由於採用了在線格式，DevOps Live 2020 上的報告將不再是“經典”——每個參與者都可以將他們的問題寫入聊天中，而不是把它留在記憶中。 主持人會幫助收集問題，演講者會在講故事過程中停下來回答問題。 此外，主持人還會在案例討論期間將參與者納入廣播中。 同時最後還會有傳統的問答。
如果您想討論、尋求建議或分享工作故事，請訂閱 Telegram 頻道“DevOpsConfTalks”。 我們將在以下文章中介紹會議的活動特點 , , 和 。 當然，關於 .
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來源： www.habr.com