我們邀請您 九月10 到 Acceleration Community 的在線聚會：讓我們從敏捷和 DORA 指標轉向讓工程師的生活盡可能輕鬆的服務； 我們會發現客戶在談論 DevOps 時真正想要什麼，以及現在在技術堆棧中研究什麼是相關的。
我們要談什麼
IT 轉型的演變——從敏捷和 DORA 指標到盡可能簡化工程師生活的服務
Anton Rykov 和 Nikolai Vorobyov-Sarmatov，Raiffeisenbank
關於報告： 我們如何通過引入敏捷方法和密切關注 4 個 DORA 指標來開始我們的 IT 轉型，然後在總結反饋和離職面談的結果後，我們意識到團隊中的工程師傷害了完全不同的東西。 還有“其他”在 Raiffeisenbank 的情況下意味著什麼，如何定義它以及為什麼工程師的便利性如此重要。
關於音箱： Anton Rykov 從事該行業超過 10 年，曾在 Luxoft、卡巴斯基實驗室等公司工作。 現在，他領導著一個團隊，在銀行推廣 DevOps 文化，並為開發人員開發工具。
關於音箱： Nikolay Vorobyov-Sarmatov 在他的職業生涯中擔任過測試員、技術預售員和審計員。 在過去的 6 年裡，他一直在改進內部流程並在俄羅斯前 10 大銀行實施工程實踐。
CROC DevOps 實踐：從開發過程的統一到自動化
拉里薩博爾沙科娃，鱷魚
關於報告： 客戶在談論 DevOps 時想要什麼，如何自動化管道並考慮信息安全要求，根據審計結果在沒有 DevOps 的情況下開發的前 5 個問題，以及構建/自動化開發流程時的風險/成功因素。
關於音箱： 軟件生命週期管理實踐負責人。 基於 10 年在 IT 公司和零售公司工作的經驗，他擁有構建 IT 流程的專業知識。 在銀行、零售、IT 和工業中實施的項目組合包括 IT 基礎設施管理系統的實施、IT 流程（開源和企業）的監控和管理、開發和發布流程的自動化，以及從頭開始構建 DevOps 實踐.
歷經磨難到星辰：Rosbank的DevOps轉型
尤里·布利奇，羅斯班克
關於報告： 制定命名規則和設計 DevOps 工俱生態系統架構的重要性，數字化轉型中對集中式 DevOps 服務的需求，以及轉型的主要驅動力。
關於音箱： DevOps 轉型領導者 Rosbank。 IT行業8年多，在他的職業生涯中，他走過了從後端開發人員到數字化轉型項目總監的艱難歷程。 在我的實踐中，我堅信打破 Dev 和 Ops 之間的文化障礙的價值。 基於開源解決方案構建了集中式 DevOps 生態系統，擁有 800 多個活躍用戶。
從技術棧研究什麼？
Lev Nikolaev，Express 42
關於報告： 在過去的幾年裡，列夫在許多私營和上市公司擔任培訓師，培訓他們的工程師等等。 因此，他的報告中的技術人員將能夠稍微更廣泛地審視現代技術堆棧，並自己了解他們應該轉向哪裡。 對於其他專業，即使沒有深入研究，了解市場走向也很有用。
關於音箱： Express 42 的 DevOps 和培訓師，該公司正在技術公司中培養 DevOps。 從 2000 年開始從事系統管理工作，從 Windows 轉到 Linux，中間停在 FreeBSD 上。 自 2014 年以來，他一直在工作中實施 DevOps 實踐，首先是 Chef 和 LXC，然後是 Ansible 和 Docker，然後是 Kubernetes。
>>> 我們將在 18:00 開始聚會。
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來源： www.habr.com