第 1 節. 軟技能
- 我在會議上保持沉默。 即使我不在乎，我也會努力表現出專注和聰明的表情。
- 人們發現我積極、善於協商。 我總是禮貌地、不唐突地告訴你任務要你做某件事。 而且只有一次。 那我就不爭論了。 當我完成任務並且結果有所成就時，我不會笑，也不會說“我告訴過你了！”
- 我不在乎我浪費了什麼。 如果客戶對我的意見有興趣，他就不會聘請專案經理、產品負責人、Scrum master、敏捷master和UI設計師。 讓這些潮人形成各種觀點、願景和行銷技巧。
- 我很守紀律。 我九點上班，六點下班，對我來說太方便了。 如果需要雙重付款或任務很有趣，我可以停留更長時間。
- 我有很好的幽默感和豐富的生活經驗。 告訴我周六過得怎麼樣，我可以輕易地擾亂團隊半天的工作。 但我很少這樣做，因為我認為我不是為此得到報酬，而是因為我失去了一些線索。
- 我把你的團隊領導權移交了，你知道在哪裡。 我自己可以扔掉一些狗屎，但我一臉聰明地向我的下屬解釋說，他們必須做一些超出我能力範圍的狗屎。
- 我的演講絕對令人驚嘆。 特別是當您需要展示未完成的底部時。 我在節目演示期間巧妙地避免了錯誤。 有一次我花了兩個小時展示登入窗口，因為程式不再運作了。 而且登入並不總是有效。
- 當一切都發生在我身上時，我會悄悄退出，不會從一個部門到另一個部門說：“一切都很糟糕，我們處於最底層，每個人都是傻瓜。”
第 2 節 硬技能
- 如果只有一個孩子繼承父親的遺產，繼承是一件令人厭惡的事。
- 我只在 Idea 用黃色底線並寫著，這個方法可以設為私人時才使用封裝。 與決賽相同。
- 我從來沒有使用過 volatile、finalize 等等。
- 我不擔心使用什麼：ArrayList 或 LinkedList。 我總是使用ArrayList。
- 如果我知道沒有人會讀我的程式碼，我就可以避免在 Java 中使用 getter 和 setter。 人名=“約翰”。 如果我知道有人會讀它，我會感到害羞。
- 我仍然不明白為什麼 java 中需要接口，除了回調和 lambda 之外。 所有使用它們的例子都是牽強的，沒有它們我可以讓它變得更容易。
- 我不知道gc是如何工作的，我從來沒有使用過它。 而且總的來說，六年來，在我的記憶中，只提過一次。 當然，除了採訪之外。
- 我在Github上有一個蘿蔔，但我不會給你看。 她是我的私人伴侶，我可以按照自己想要的方式進行皮膚護理。 你在家不穿燕尾服吧？
- 如果我厭倦了後面的部分，我可以並且喜歡跳過前面的部分。 我已經忘記了反應並落後了。 但我似乎記得煎茶。
第三節 成果
- 我創建了 3 個網站，但訪問的人數比我做的要少。 當我製作了 2 個網站時，我知道沒有人會訪問它們。（預計它們會接管世界）
- 我製作了三個 Web 應用程式（ExtJs-Java-Docker），其中兩個從未部署到生產中，一個使用了兩次（預計它們將接管世界）。
當我做的時候，我就知道會是這樣，因為我不相信有背20頁手冊的用戶，我自己手裡拿著一份印刷版的手冊來展示我的作品。
- 我做了一個8個螢幕的原生Android應用程序，其中沒有人超過第二個，它在Google市場上被下載了107次（預計它會接管世界）。
- 有一次我花了兩天時間修復最高的錯誤，然後我意識到大約三年來沒有人造訪過網站的這個部分。 這是網站的一個非常健康的部分，花費了很多工時。
- 我花了大約一周的時間試圖讓組合框從右側而不是從頂部移出。
- 我管理著 4 個人，我們花了六個月的時間完成一個項目，而我一個人可以在一周內完成這個項目。 是的，這就是第 2 點的項目。
- 我正在 Mongu 的一個每天只有一個人的應用程式上設定請求快取。
- 我製作了一個公司電子郵件用戶端，儘管事實上有數百個免費客戶端，而且都更好。
- 我在前面進行像素理想化（或無論它叫什麼？）。
- 我正在為React 重新設計Material UI 庫，因為我們來自Kurgan 的自由UI 設計師認為他比Matias Duarte 對設計有更好的理解。Matias Duarte 是Google 設計副總裁，馬裡蘭大學計算機科學榮譽學士學位，另外還擁有 . 藝術與藝術史教育，馬裡蘭州學生美術館館長。
我一直不明白為什麼你應該重新製作聰明人為你製作的好東西並免費贈送它們，尤其是如果你明顯更笨的話。
- 我花了一個月的時間製作了一個功能，按照最樂觀的計算，需要 437 年才能完成。 （為清潔女工訂購拖把）在 ERP 中。
- 由於技術規格發生了變化，我從頭開始重新製作了一張卡卡 7 次。 結果，她變得比原來更糟了。
- 我花了4個小時才弄清楚為什麼帳單中的便士四捨五入錯誤，而且我提前知道我無法修復它，否則以後餘額將無法平衡。
- 我製作了一個微服務來提高主要業務邏輯的可靠性，是的，這個微服務崩潰的頻率是業務邏輯的 20 倍。
但後來他們創建了一個由 12 個人組成的部門來提高這個可靠性微服務的可靠性，現在微服務崩潰的頻率增加了 20 倍，交易不認真，數據丟失得無影無踪。 當我離開時，他們決定為可靠性微服務製作可靠性微服務。
來源： www.habr.com