該系列的其他文章：
- 繼電器的歷史
- 電子計算機的歷史
- 晶體管的歷史
- 互聯網歷史
一對一地工作，連接一對站。 但早在 1877 年 想像了一個通用的連結系統。 貝爾在給潛在投資者的廣告中寫道，就像天然氣和水的市政網路將主要城市的家庭和企業與配送中心連接起來一樣，
可以想像，電話線將如何鋪設在地下或懸掛在上面，其分支將延伸到私人住宅、鄉村莊園、商店、工廠等，透過主電纜將它們與中央辦公室連接起來，中央辦公室內的電線可按需連接，在城市任兩地之間建立直接連接。 而且，我相信，未來電線將連接不同城市的電話公司總部，一個地方的人將能夠與遠方的另一個人進行通訊。
但他和他的同時代人都沒有技術能力來實現這些預測。 需要幾十年的時間和大量的聰明才智和艱苦的工作才能將電話變成人類已知的最廣泛和最複雜的機器，這種機器將跨越大陸並最終跨越海洋將世界上每個電話交換機連接起來。
這種轉變是透過交換器的開發而實現的，交換器是一個中心局，其設備能夠將呼叫從主叫線路重定向到被叫線路。 開關自動化導致繼電器電路的複雜性顯著增加，這對電腦產生了很大的影響。
第一個開關
在電話的早期，沒有人能確切地說出它們的用途。 長距離傳輸記錄資訊已被掌握，並在商業和軍事應用中顯示出其有用性。 但遠距離傳輸聲音還沒有先例。 它是像電報一樣的商業工具嗎？ 社交通訊設備？ 娛樂和道德教育的媒介，例如廣播音樂和政治演講？
貝爾的主要支持者之一加德納·格林·哈伯德發現了一個有用的類比。 在過去的幾十年裡，電報企業家建立了許多當地的電報公司。 富人或小型企業租用一條專用電報線將他們連接到公司的中央辦公室。 發送電報後，他們可以叫計程車、派快遞給客戶或朋友留言，或報警。 哈伯德相信電話可以在此類事情上取代電報。 它使用起來更加容易，並且保持語音聯繫的能力加快了服務速度並減少了誤解。 因此，他鼓勵創立這樣一家公司，提供與當地電話公司相關的電話租賃服務，這些電話公司都是新成立的、由電報交換機改造而成的。
其中一家電話公司的經理可能會注意到他需要二十部電話才能與二十個客戶通話。 在某些情況下，一位顧客想要向另一位顧客發送訊息，例如，醫生向藥劑師發送處方。 為什麼不給他們一個互相交流的機會呢？
貝爾本人也可能想出這樣的主意。 1877 年的大部分時間他都在巡迴演講中推廣電話。 喬治·科伊在康乃狄克州紐黑文參加了一場講座，貝爾闡述了他對中央電話局的願景。 科伊受到這個想法的啟發，組建了紐黑文地區電話公司，從貝爾公司購買了許可證，並找到了他的第一批用戶。 到 1878 年 21 月，他使用第一個公用電話交換機（用廢棄電線和水壺手柄製成）連接了 XNUMX 個用戶。
一年之內，類似的用於連接本地電話用戶的臨時設備開始出現在全國各地。 電話使用的投機社會模式開始圍繞著商人和供應商、商人和顧客、醫生和藥劑師之間的這些本地通訊節點具體化。 即使是在有錢的朋友和熟人之間也是如此。 使用電話的替代方法（例如，作為廣播手段）開始逐漸消失。
幾年之內，電話局就採用了一個可以持續數十年的通用交換硬體設計：操作員可以使用插入線連接的一系列插座。 他們還就運營商的理想領域達成了一致。 起初，電話公司（其中許多是由電報公司發展而來）從可用的勞動力中僱用——男職員和信差。 但顧客抱怨他們的粗魯，經理們也因他們的暴力行為而深受其害。 很快，她們就被彬彬有禮、得體的女孩取代。
這些中央交換機的未來發展將決定貝爾的歌利亞級與新興獨立競爭對手之間的電話主導地位的競爭。
貝爾和獨立公司
美國貝爾電話公司擁有貝爾1876年的專利號174，用於“電報改進”，由於該專利的範圍相當廣泛，因此處於極其有利的地位。 法院裁定，這項專利不僅涵蓋了其中描述的具體樂器，還涵蓋了透過波流傳輸聲音的原理，從而使貝爾在美國壟斷了電話技術，直到465年，1893年的專利到期。
管理公司明智地利用了這段時期。 總統特別值得注意的是 и 。 福布斯是一位波士頓貴族，也是貝爾早期合夥人耗盡資金時控制該公司的投資者名單中的佼佼者。 韋爾，合夥人塞繆爾·莫爾斯的侄孫， 是貝爾公司中最重要的公司——總部位於紐約的大都會電話公司的總裁，也是美國貝爾公司的執行長。 韋爾展現了他作為鐵路郵政服務負責人的管理勇氣，在前往目的地的途中對車廂中的郵件進行分類，這被認為是當時最令人印象深刻的後勤壯舉之一。
福布斯和韋爾致力於讓貝爾進入該國的每個主要城市，並通過長途線路連接所有這些城市。 由於該公司最大的資產是其現有用戶基礎，他們相信貝爾網路對現有客戶無與倫比的存取能力將為他們在專利到期後招募新客戶方面帶來不可逾越的競爭優勢。
貝爾不是以美國貝爾的名義進入新城市，而是透過將其一系列專利授權給當地營運商並透過交易購買該公司的多數股權。 為了進一步促進和擴大連接城市辦事處的線路，他們於 1885 年成立了另一家公司，美國電話電報公司 (AT&T)。 韋爾將這家公司的總裁職位添加到了他令人印象深刻的職位清單中。 但也許該公司投資組合中最重要的補充是 1881 年收購了芝加哥電氣設備公司 Western Electric 的控股權。 它最初由貝爾競爭對手 Elisha Gray 創立，後來成為西聯設備的主要供應商，最終成為貝爾內部的製造商。
直到 1890 年代初，貝爾的法律壟斷即將結束時，獨立電話公司才開始走出貝爾用美國專利號 174 打入的困境。在接下來的 465 年裡，獨立電話公司開始走出困境。公司對貝爾構成了嚴重威脅，雙方在爭奪地盤和用戶的鬥爭中迅速擴張。 為了刺激擴張，貝爾徹底改變了組織結構，將 AT&T 從私人公司轉變為控股公司。 美國貝爾根據州法律註冊。 馬薩諸塞州遵循公司作為有限公共特許狀的舊概念，因此美國貝爾必須向州立法機構請願才能進入新城市。 但根據紐約自由公司法組成的 AT&T 並沒有這樣的需求。
AT&T 擴大了網路並成立或收購了公司，以鞏固和保護其對主要城市中心的主權，在全國範圍內擴展不斷增長的長途線路網路。 獨立公司正在盡快佔領新的領域，尤其是 AT&T 尚未到達的小鎮。
在這場激烈的競爭中，電話的使用數量以驚人的速度成長。 到 1900 年，美國已有 1,4 萬部電話，而歐洲為 800 萬部，世界其他地區為 000 萬部。 每 100 個美國人就擁有一台設備。 除美國外，只有瑞典和瑞士接近這樣的密度。 在 000 萬條電話線中，60 萬條由貝爾用戶擁有，其餘則由獨立公司擁有。 短短三年時間，這些數字分別成長到1,4萬和800萬，交換器數量接近數萬。
開關數量，約1910年
交換機數量的不斷增加給中央電話交換機帶來了更大的壓力。 作為回應，電話行業開發了一種新的交換技術，該技術分為兩個主要部分：一個受到貝爾的青睞，由運營商運營。 另一種是由獨立公司採用的，使用機電設備來完全消除操作員。
為了方便起見，我們將其稱為手動/自動換檔故障線。 但不要讓這個術語欺騙了您。 就像超市的「自動」收銀台一樣，機電開關，尤其是早期版本，給顧客帶來了額外的壓力。 從電話公司的角度來看，自動化降低了勞動力成本，但從系統的角度來看，他們將營運商的有償勞動力轉移給了用戶。
操作員待命
在這個競爭激烈的時代，芝加哥是貝爾系統的主要創新中心。 芝加哥電話公司 (Chicago Telephone) 執行長安格斯·希巴德 (Angus Hibbard) 正在突破電話技術的界限，以增強為更廣泛的用戶群提供的功能，而 AT&T 總部對此並不滿意。 但由於 AT&T 和營運公司之間並沒有很強的聯繫，她無法直接控制——她只能眼睜睜地看著。
那時，貝爾的客戶大多是商人、商業領袖、醫生或律師，他們支付固定費用即可無限制地使用電話。 很少有人還能負擔每年 125 美元的費用，相當於今天的幾千美元。 為了向更多客戶擴展服務，芝加哥電話公司在 1890 年代推出了三種新產品，既提供了更低的成本，也降低了服務水準。 最初有一項在線路上設有計時器的服務，可供多人訪問，其成本包括每分鐘的費用和非常小的訂閱費（由於一條線路在多個用戶之間劃分）。 操作員在紙上記錄顧客的時間使用情況－芝加哥第一台自動計價器直到第一次世界大戰後才出現。 然後是針對本地交換機的服務，可以無限撥打周圍幾個街區的電話，但每個客戶的接線員數量減少（因此增加了連接時間）。 最後，還有安裝在客戶家中或辦公室的付費電話。 一枚五分錢就足以給城裡的任何地方撥打長達五分鐘的電話。 這是第一個向中產階級提供的電話服務，到 1906 年，芝加哥 40 萬部電話中的 000 萬部是付費電話。
為了跟上快速成長的用戶群，希巴德與西部電氣公司（其主要工廠也位於芝加哥）密切合作，特別是與其總工程師查爾斯·斯克里布納 (Charles Scribner) 密切合作。 現在沒有人知道斯克里布納，但當時他作為數百項專利的作者，被認為是一位著名的發明家和工程師。 他的第一個成就是為貝爾系統開發了一個標準開關，包括一個用於操作員電線的連接器，稱為“折刀”，因為它類似於折疊小刀[折刀]。 這個名字後來被縮寫為“jack”。
斯克里布納、希巴德和他們的團隊重新設計了中央交換電路，以提高操作員的效率。 忙音和鈴聲（表示聽筒已被拿起）使接線員不必告訴來電者出現了錯誤。 指示活動呼叫的小電燈取代了操作員每次都必須推入到位的門。 接線員的問候語“你好”（邀請對話）被替換為“號碼，請”，這意味著只有一個答案。 由於這些變化，芝加哥本地電話的平均通話時間從 45 年的 1887 秒減少到 6,2 年的 1900 秒。
帶有操作器的典型開關，大約1910年
儘管芝加哥電話公司、西部電力公司和其他貝爾公司致力於使營運商通訊變得快速高效，但其他公司卻試圖完全擺脫營運商。
杏仁布朗斯特羅格
自 1879 年以來，來自美國、法國、英國、瑞典、義大利、俄羅斯和匈牙利的發明家已對無需人工幹預的電話連接設備申請了專利，並進行了演示並投入使用。 到 1889 年，光在美國就註冊了 27 項自動電話交換機專利。 但是，正如我們歷史上經常發生的那樣，發明自動開關的功勞不公平地落到了一個人身上：阿爾蒙·斯特羅格。 這並不完全錯誤，因為在他之前的人們製造了一次性設備，將它們視為小玩意，無法擺脫小型、成長緩慢的手機市場，或根本無法利用這個想法。 斯特羅格的機器是第一個以工業規模實施的機器。 但也不可能稱其為“斯特魯格的機器”，因為他從未親自建造過它。
斯特羅格 (Strowger) 是一位 50XNUMX 歲的堪薩斯城教師，後來轉型為企業家，在技術專業化程度不斷提高的時代，他一點也不像創新者。 他發明總機的故事已經被講述過很多次了，但它們似乎屬於神話領域，而不是確鑿的事實。 但這一切都源自於斯特羅格對當地電話交換業者將客戶轉移到競爭對手的不滿。 我們已經無法知道這樣的陰謀是否真的發生過，或者斯特羅格是否是其受害者。 最有可能的是，他本人並不像他認為的那樣是一位優秀的企業家。 無論如何，「沒有女孩」的手機的想法就是源於這種情況。
他 1889 年的專利描述了一種設備的外觀，其中剛性的金屬臂取代了電話接線員的精緻手柄。 它沒有一根插孔線，而是一個金屬觸點，可以沿著弧形移動並選擇100 條不同的客戶端線路之一（或者在一個平面中，或者在“雙電機”版本中，在XNUMX 個平面中，每個平面有XNUMX 條線路） 。
來電者使用兩個電報鍵控製手，一個用於十位，另一個用於個位。 若要連線到訂戶57，來電者按十位鍵五次將手移至所需的十個用戶端群組，然後按個位鍵七次以聯絡該群組中的所需訂戶，然後按最後一個鍵進行連接。 在有接線員的電話上，呼叫者只需拿起電話，等待接線員接聽，說“57”，然後等待接通。
該系統不僅使用起來繁瑣，還需要不必要的設備：從使用者到交換器的五根電線和兩塊電話電池（一節用於控制交換機，一節用於通話）。 此時，貝爾已經轉向集中式電池系統，他們最新的基地台沒有電池，只有一對電線。
據說斯特羅格用插在一堆漿過的項圈上的別針製作了第一個開關模型。 為了實現一個實用的設備，他需要幾個重要合作夥伴的財政和技術援助：特別是商人約瑟夫·哈里斯和工程師亞歷山大·基思。 哈里斯為斯特羅格提供了融資，並監督創建了生產交換機的斯特羅格自動電話交換公司。 他明智地決定將公司設在芝加哥他的家中，而不是堪薩斯城。 由於其存在，西部電氣公司處於電話工程的中心。 基斯 (Keith) 是第一批受聘的工程師之一，他來自發電行業，後來成為 Strowger Automatic 的技術總監。 在其他經驗豐富的工程師的幫助下，他將 Strowger 的粗略概念發展為可供大規模生產和使用的精密儀器，並監督了未來 20 年對該儀器的所有重大技術改進。
在這一系列的改進中，有兩項特別重要。 第一個是用一個撥盤取代許多按鍵，它會自動產生將開關移動到所需位置的脈衝和連接訊號。 這極大地簡化了用戶設備，並成為控制自動交換機的預設機制，直到貝爾在 1960 世紀 1000 年代向世界推出按鍵式撥號。 自動電話已成為旋轉電話的代名詞。 第二個是雙連接交換系統的開發，該系統允許先是 10 個用戶，然後是 000 個用戶透過撥打 3 或 4 個數字來相互連接。 第一級交換器選擇十個或一百個第二級交換器中的一個，而該交換器從 100 個用戶中選擇所需的一個。 這使得自動切換在擁有數千名用戶的大城市中變得具有競爭力。
Strowger Automation 於 1892 年在印第安納州拉波特安裝了第一台商用交換機，為獨立 Cushman 電話公司的 900 位用戶提供服務。 這家位於該市的前貝爾子公司在與 AT&T 的專利糾紛中敗訴後成功退出，這給了庫什曼和斯特羅格一個絕佳的機會來取代他的位置並挖走他的客戶。 五年後，Keith 監督了喬治亞州奧古斯塔首次安裝二級交換機，為 XNUMX 條線路提供服務。
當時，斯特羅格已經退休並住在佛羅裡達州，幾年後他在那裡去世。 他的名字從自動電話公司的名稱中刪除，該公司更名為 Autelco。 Autelco 是美國和歐洲大部分地區機電開關的主要供應商。 到 1910 年，自動交換機透過 200 台電話交換機為 000 萬名美國用戶提供服務，幾乎所有電話交換機都是由 Autelco 建造的。 每個都屬於獨立的電話公司。 但 131 萬隻是美國數百萬電話用戶的一小部分。 甚至大多數獨立公司也在追隨貝爾的腳步，而貝爾本身還沒有認真考慮更換其營運商。
綜合管理
貝爾系統的反對者試圖解釋該公司使用營運商的承諾有一些邪惡的動機，但他們的指控很難令人相信。 這樣做有幾個很好的理由，其中一個在當時看來合理，但現在看來是錯的。
貝爾首先需要開發自己的交換器。 AT&T 無意向 Autelco 支付其電話交換機費用。 幸運的是，1903年，她獲得了安大略省布蘭特福德的洛里默兄弟開發的設備的專利。 當亞歷山大貝爾 (Alexander Bell) 的父母離開蘇格蘭後定居在這座城市，1874 年他訪問那裡時，他第一次想到了電話的想法。 與斯特羅格開關不同，洛里默斯的設備使用反向脈衝來移動選擇桿 - 即來自開關的電脈衝，每個開關都會切換訂戶設備中的繼電器，使其從訂戶設置的數字開始倒數計時將槓桿調至零。
1906 年，西部電氣公司指派了兩個獨立的團隊根據 Lorimers 的想法開發開關，他們創建的系統（面板式和旋轉式）形成了第二代自動開關。 他們兩人都用傳統的撥號裝置取代了槓桿，將脈衝接收器移到中心站內。
對於我們的目的而言，更重要的是，西電開關設備的機械結構（由電話歷史學家詳細描述）是用於控制開關的繼電器電路。 但歷史學家只是順便提到了這一點。
這是遺憾的，因為控制繼電器電路的出現對我們的歷史產生了兩個重要的影響。 從長遠來看，他們激發了這樣的想法：開關的組合可以用來表示任意算術和邏輯運算。 這些想法的實現將是下一篇文章的主題。 首先，他們迴避了自動交換機的最後一個重大工程挑戰——擴大規模以服務貝爾擁有數千用戶的大城市地區的能力。
Alexander Keith 使用 Strowger 交換器在 10 條線路之間切換的方式無法縮放太多。 如果我們繼續增加層數，每次呼叫都需要太多的設備來專用。 貝爾工程師將這種替代縮放機制稱為「發送者」。 它將呼叫者撥打的號碼儲存在暫存器中，然後將該號碼轉換為控制交換器的任意（通常是非數字）代碼。 這使得交換配置更加靈活 - 例如，總機之間的呼叫可以透過中心站（不對應於撥打號碼中的單一數字）進行重新導向，而不是將城市中的每個總機連接到所有其他總機。
看起來 AT&T 流量部門的研究工程師第一個提出了「發送者」這個詞。 莫利納因其將數學機率應用於電話流量研究的創新研究而聞名。 這些研究使他在 1905 年左右產生了這樣的想法：如果呼叫轉移與用戶撥打的十進制號碼脫鉤，機器可以更有效地使用線路。
莫利納（Molina）從數學上證明，將呼叫分散到更大的線路組上可以使交換機處理更多的呼叫量，同時保持繁忙信號機率相同。 但斯特羅格的開關僅限於一百條線路，使用兩位數字進行選擇。 基於三位數的1000線交換器被發現無效。 但由發送者控制的選擇器的移動不一定必須與來電者撥打的號碼一致。 這樣的選擇器可以分別從可用於旋轉系統和麵板系統的 200 或 500 條線路中進行選擇。 莫利納提出了一種由繼電器和棘輪組合構建的呼叫登記和傳輸設備的設計，但當 AT&T 準備實施面板和旋轉系統時，其他工程師已經提出了僅基於繼電器的更快的「發送器」。
Molina 的呼叫轉接設備，專利號 1（083 年發送，456 年批准）
從「發送者」到聯合控制者只剩下一小步了。 西部電氣公司的團隊意識到他們不需要為每個使用者甚至每個活動呼叫隔離發送者。 所有生產線之間可以共用少量控制設備。 當有電話打進來時，發送器會打開一段時間並記錄撥打的號碼，與開關配合以重定向呼叫，然後關閉並等待下一個電話。 憑藉面板開關、發送器和共享控制，AT&T 擁有了靈活且可擴展的系統，甚至可以處理紐約和芝加哥的龐大網路。
面板開關中的繼電器
但儘管該公司的工程師駁回了對無接線員電話技術的所有反對意見，AT&T 管理層仍心存疑慮。 他們不確定用戶是否能夠撥打大城市自動撥號所需的六位和七位數字。 當時，呼叫者透過本地交換機用戶撥打電話，需要向接線員提供兩個詳細資訊 - 所需交換機的名稱和（通常）一個四位數的號碼。 例如，帕薩迪納的客戶可以透過說「伯班克 5553」來聯繫伯班克的朋友。 貝爾管理層認為，用隨機的兩位或三位代碼替換“伯班克”會導致大量錯誤呼叫、用戶沮喪和服務品質差。
1917 年，AT&T 員工 William Blauwell 提出了一種消除這些問題的方法。 西部電氣公司在為訂戶製造機器時，可以在撥號盤的每個數字旁邊列印兩個或三個字母。 電話簿將以大寫字母顯示每個交換器的前幾個字母，對應其數字年份。 呼叫者不必記住所需總機的隨機數字代碼，只需拼字號碼：BUR-5553（伯班克）。
1939 年貝爾電話旋轉撥號盤，號碼為 Lakewood 2697，即 52-2697。
但即使沒有人反對改用自動交換機，AT&T 仍然沒有技術或操作上的理由放棄這種成功的呼叫連接方法。 只是戰爭把她逼到了這一步。 工業品需求的巨大增長不斷提高了工人的勞動力成本：在美國，從1914年到1919年，勞動力成本幾乎翻了一番，這導致其他領域的工資上漲。 突然之間，操作員控制和自動開關之間的比較關鍵點不再是技術或操作，而是財務。 鑑於支付給營運商的成本不斷上升，到 1920 年，AT&T 決定不再抵制機械化，並下令安裝自動化系統。
第一個此類面板開關係統於 1921 年在內布拉斯加州奧馬哈上線。 隨後於 1922 年 1928 月在紐約進行了交換機。到 20 年，1934% 的 AT&T 交換器是自動的； 到 50 年 – 1960%，到 97 年 – 1978%。 XNUMX 年，貝爾關閉了緬因州最後一家電話交換機。 但仍需要接線員來組織長途電話，直到第二次世界大戰結束後，他們的位置才開始被取代。
根據我們文化中有關技術和商業的流行故事，我們很容易認為，行動遲緩的 AT&T 險些被靈活的小型獨立公司所摧毀，並最終轉向了由小企業開創的明顯優越的技術。 但事實上，AT&T 在開始實現電話交換自動化之前十年就已經為獨立公司帶來的威脅付出了代價。
凱旋鐘
XNUMX 世紀第一個十年發生的兩件事讓商界的大部分人相信，沒有人能擊敗貝爾系統。 第一個是紐約羅徹斯特美國獨立電話公司的失敗。 美國獨立報首次決定建造一個具競爭力的長途通訊網路。 但他們無法打入關鍵的紐約市場並破產了。 第二次是試圖進入芝加哥市場的獨立伊利諾州電話電報公司的倒閉。 其他公司不僅無法與AT&T的長途服務競爭，似乎也無法在大城市市場與其競爭。
此外，1907年芝加哥批准了貝爾的營運公司（希巴德的芝加哥電話），明確表明市政府不會試圖促進電話業務的競爭。 一種新的自然壟斷經濟概念出現了——相信對於某些類型的公共服務來說，將它們集中在一個供應商之下是市場發展的一種有利可圖的自然結果。 根據這個理論，對壟斷的正確反應是公共監管，而不是強加競爭。
«» 1913年確認從聯邦政府取得經營貝爾公司的權利。 起初，進步的政府似乎 對大規模企業合併持懷疑態度的公司可能會瓦解貝爾系統或削弱其主導地位。 當威爾遜的總檢察長詹姆斯·麥克雷諾茲重新審理針對第一起反壟斷案件提起的針對貝爾的案件時，這正是每個人的想法。 ，並由他的前任擺上桌面。 但 AT&T 和政府很快達成協議，並由該公司副總裁 Nathan Kingsbury 簽署。 AT&T 同意出售西聯匯款（幾年前它已購買了該公司的多數股權），停止收購獨立電話公司，並透過其長途網路以合理的價格連接獨立公司。
AT&T 的雄心壯志似乎遭受了重大打擊。 但金斯伯里承諾的結果只是證實了她在全國電話領域的權力。 各城市和州已經明確表示，他們不會試圖強行限制電話壟斷，現在聯邦政府也加入了他們的行列。 此外，獨立公司獲得長途網絡接入的事實確保了它仍然是美國唯一的此類網絡，直到半個世紀後微波網絡的出現。
這些獨立的公司成為了一台巨大機器的一部分，而貝爾就是這台機器的中心。 1921 年，收購獨立公司的禁令被取消，因為政府要求大量獨立公司尋求出售給 AT&T。 但許多獨立公司仍然生存下來，甚至蓬勃發展，特別是通用電話電氣公司 (GTE)，它收購了 Autelco 作為西方電氣公司的競爭對手，並擁有自己的本地公司集合。 但他們都感受到了圍繞著他們旋轉的貝爾星的引力。
儘管條件舒適，貝爾的董事們並不會坐以待斃。 為了促進電話創新，確保在行業中持續佔據主導地位，AT&T 總裁沃爾特·吉福德 (Walter Gifford) 於 1925 年成立了貝爾電話實驗室，擁有 4000 名員工。 貝爾也很快地開發出了帶有尋步器的第三代自動開關，由當時已知的最複雜的繼電器電路控制。 這兩項發展將導致兩個人， и 研究開關電路與數理邏輯和計算系統之間有趣的類比。
在接下來的劇集中：
• [Mail.ru 翻譯] •
來源： www.habr.com